Presentación costos I
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Economy & Finance
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“QUIEN NO CONOCE SUS COSTOS NO CONOCE SU EMPRESA”
“EL ACTUAL ES UN TIEMPO DE GRAN AGITACIÓN EMPRESARIAL, EN EL QUE LAS INSTITUCIONES ANTIGUAS Y FORMALES SE ENCUENTRAN REPENTINAMENTE CONQUE TIENEN QUE VOLVERSE MUY FLEXIBLES”Peter Drucker
2
ECONOMIA DOMESTICA
GLOBALIZACION
GOBIERNO
FINANZAS
INFRAESTRUCTURA
CAPITAL INTELECTUAL
ADMINISTRACION
CIENCIA Y TECNOLOGIA
FACTORES DE
COMPETITIVIDAD DEL PAIS
3
Crecimiento en las Demandas y expectativas
De los clientes
Competencia global
Cambio rápidoEn las tecnologías
Presión sobre precio
5
POR LO SIGUENTE.....
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medición de desempeño)
1. Demora en los procesos
2. Costo de actividades que no agregan valor
3. Mal uso de los recursos (insumos, personal, servicios públicos, materiales, etc)
4. Costo de capacidad ociosa
5. Falta de controles (medición de desempeño)
ELEMENTOS DEL COSTO DE UN PRODUCTO FABRICADO
- Costos de los materiales directos: Son los costos de adquisición de todos los materiales que se identifican como parte de los productos terminados y que pueden seguirse hasta los productos terminados en una forma económicamente factible.
-Costos de los materiales directos: Son los costos de adquisición de todos los materiales que se identifican como parte de los productos terminados y que pueden seguirse hasta los productos terminados en una forma económicamente factible.
Costos de mano de obra directa: Son los salarios de todos los trabajadores que se puedan identificar en una forma económicamente
factible con la producción de artículos terminados.
- Costos Indirectos de fabricación: Todos los costos que no sean materiales directos y la mano de obra directa que estén relacionados con el proceso de
producción.
SISTEMA DE COSTEO
ASPECTOS A CONSIDERAR
Tamaño de la empresa
Objetivos
Necesidades de información
Características de la actividad
Costo montaje Vs. beneficio
SISTEMA DE COSTOS
Derecho Administrativo
Propósitos de un Sistema de Costos• Costeo de los productos• Planeación y Control
Etapas de un Sistema de Costos1ª. Acumulación de los costos en los centros de
responsabilidad (propósito de control)2ª. Aplicación de los costos a los productos
(propósito de costeo de productos)* Costeo por Órdenes de Trabajo* Costeo por Procesos
COSTEO POR ÓRDENES DE TRABAJO
• Objetivo de Costo: Orden de Trabajo o Lote
• Se usa en empresas que producen a pedido o cuando hay centros de producción que fabrican muchos productos (ej: imprentas, constructoras, etc)
• La hoja de costos acompaña al lote de producción, y en ella se registran los costos incurridos en cada departamento (MPD, MOD, CI)
• Costo Unitario Lote i: MPDi + MODi + CIi Tamaño Lote i
HOJA DE COSTOS PARA UNA ORDEN DE TRABAJO
Costos materiales directos Costo mano de obra directa Costos Indirectos
Fecha Ref. Cant. Vr unit. Valor Fecha Cant. Vr unit. ValorHoras M.O.D Tasa Valor
feb-03 9$
2.047 $ 14 $ 28.658 feb-02 296 214 $ 63.344 296 121 $ 35.816
feb-09 10$
3.425 $ 21 $ 71.925 feb-07 146 214 $ 31.244 146 121 $ 17.666 Costo Total $ 53.482 Liquidación Costo materia Directa $ 100.583
Costo mano de Obra direc $ 94.588
Costos Indirectos $ 53.482
Costo Total $ 248.653
Costo Total $ 100.583Costo Total $ 94.588Costo Unitario $ 497,30
Costeo por Procesos• Objetivo de Costo: Los procesos, que fabrican un sólo producto
en grandes cantidades.
• Se usa en empresas con grandes volúmenes de producción y en forma continua (Ej.: Productos químicos, textiles, acero, minería, etc.)
• En cada proceso se miden los costos de MPD, MOD, CI incurridos en un período
• Luego se determina el costo promedio de pasar una unidad de producto a través del proceso
• Costo Unitario Proceso i: MPD + MOD + CINº de unidades procesadas
Sistema de Acumulación de Costos por Proceso
Sistema Productivo en Serie o Continuos: Ininterumpido y poco diversificado
El cierre de período de costos no implica la suspensión o terminación de la producción, la misma prosigue por sus etapas.
¿ Cuál es la producción del período ?¿Qué valor asignar a los productos totalmente terminados?
¿Qué valor asignar a los productos no terminados aún?
PRODUCCIÓN EQUIVALENTE
SISTEMAS DE CONTABILIDAD DE COSTOS POR PROCESO
PROCESO A
PROCESO C
PROCESO B
MaterialesDirectos.
Mano deObra Directa.
CostosIndirectos deFabricación
ProductosTerminados
Costo deVentas
Procesamiento Almacenamiento Ventas
Inventario de Productos en Proceso A
Inventario de Productos en Proceso CInventario de
Productos en Proceso B
Inventario de Productos Terminados
Costo de Producción y ventas
DIFERENCIAS ENTRE LOS SISTEMAS DE COSTOS POR ORDENES Y LOS SISTEMAS DE COSTOS POR PROCESO
POR ÓRDENES:
•Objeto de costos: ordenes •Producción concreta y variada.•Producción por lotes.•Control analítico.•Producción flexible.•Costos específicos.•Costos unitarios cambiantes, calculados al finalizar la orden de trabajo.
POR PROCESO:
•Objeto de costos: procesos•Producción uniforme.•Producción masiva continua.•Control global.•Producción rígida.•Costos promedios.•Costos unitarios uniformes, calculados al finalizar el período.
Fuente: Cervantes (1999).
MATERIALESMATERIALES
1. Están involucrados en el costo del producto2. Costo representativo3. Sean fácil de cuantificar
1. Están involucrados en el costo del producto2. Costo representativo3. Sean fácil de cuantificar
(que no cumplen los anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO INDIRECTOS (CIF)
(que no cumplen los anteriores requisitos)
SE MANEJAN COMO INDIRECTOS (CIF)
DIRECTOSDIRECTOS
INDIRECTOSINDIRECTOS
MANO DE OBRAMANO DE OBRA
CANTIDAD Numero de horas / hombre tener en cuenta tiempo ocioso,tiempo indirecto, tiempo productivo
COSTO-Sueldo básico ($515.000)- Auxilio transporte ($56.000)- Prestac. Sociales (29.8%)- Aportes Parafiscales ( 9%) -Seguridad Social (19.2%)Total ------------------- 58.0%Costo mensual $ ?
COSTOS INDIRECTOSFABRICACION (C.I.F.)
-Overheadgastos de planta
carga fabril
COSTOS INDIRECTOSFABRICACION (C.I.F.)
-Overheadgastos de planta
carga fabril
CORRESPONDE A LOS COSTOS DE APOYO A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS, TALES: - Depreciación- Repuestos, Materiales indirectos- Mano de obra indirecta- Servicios públicos- Aseo, Vigilancia- Arriendos- Suministros- Seguros, Etc.
LOS COSTOS: LOS GASTOS:
Son los desembolsos y deducciones causados por el proceso de fabricación o por la prestación del servicio.-mano de obra-sueldos y salarios del personal de planta-materias primas-materiales de consumo o insumos-mercancías-fletes-arrendamiento del local de planta-servicios públicos-depreciación de maquinas y equipos-daños y reclamos-otros
Son los desembolsos y deducciones causados por la administración de la empresa.-sueldos y salarios del personal administrativo (gerente, secretaria, mensajero, aseadora)-vendedores-arrendamiento de oficina-papelería-correo y teléfono-gastos de publicidad-transporte-mantenimiento del vehículo-depreciación de muebles y enseres de oficina-capacitación
Métodos de Costeo: Absorbente y Variable
¿Qué costos se deben incluir como costos del producto?•Costeo Absorbente (o completo o funcional)•Costeo Variable (o directo o contribucional)
Ambos métodos difieren en la forma de tratar los costos indirectos fijos.
• El producto absorbe la totalidad de los costos de producción (fijos y variables), en tanto los costos no productivos se consideran gastos del período.
• Fundamento: Tanto los costos variables como los fijos son necesarios para producir bienes.
Costeo Variable
• Este método es el único aceptado para fines externos• Los costos indirectos de producción fijos no son inventariables, es decir,
se consideran gastos del período, al igual que los costos no productivos.• Fundamento: Los costos indirectos fijos se relacionan con la capacidad de
producción, que es función de un período determinado.• Este método es de uso interno y presta mucha utilidad a la toma de
decisiones
Costeo Absorbente
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE LOS SISTEMAS
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO DIRECTO
• No existen fluctuaciones en el Costo Unitario
• Puede ser útil en algunas tomas de decisiones, elección de alternativas, planeación de utilidades a corto plazo.
• Se facilita la obtención del Punto de Equilibrio.
VENTAJAS DEL SISTEMA DE COSTEO ABSORBENTE
• La valuación de los inventarios de producción en proceso y de producción terminada es superior al de costeo directo
• La fijación de los precios se determina con base a costos de producción y costos de operación fijos y variables El costeo absorbente o tradicional es universal o sea utilizable en todos los casos.
• Es el sistema aceptado por la profesión contable.
DESVENTAJAS DE LOS SISTEMASCOSTEO ABSORBENTE
• Es compleja la obtención del Punto de Equilibrio
• Los registros contables al integrar costos fijos y costos variables, dificulta el establecimiento de la combinación óptima de costo-volumen-utilidad.
• Dificulta el suministro de presupuestos confiables de costos fijos y costos variables
COSTEO VARIABLE
• Los resultados en negocios estaciónales o de temporada son engañosos.
• La evaluación de lo inventarios es inferior a la tradicional
• Desorienta haciendo creer que los costos unitarios son menores, y eso es falso.
Ejemplo: Costeo absorbente vs variable
• Costos unitarios de producción ($/unidad)MPD 1.000MOD 1.500CI variables 500CI fijos 2.500C.U. total 5.500
• Producción 6.000 unidades• Ventas 5.000 unidades• Precio de venta 7.500 $/unidad• Gasto variable de adm. y vtas. $1.700.000• Gasto Fijo de adm. y vtas. $4.800.000• No hay inventario inicial
Por costeo absorbente:
Ventas (5000*7500) 37.500.000Inv. Inicial 0
+ Costo prod. (6000*5500) 33.000.000- Inv. Final (1000*5500) 5.500.000= Costo de Ventas 27.500.000
Margen de Ventas 10.000.000Gastos de Adm. y Ventas 6.500.000Resultado Operacional 3.500.000
Por costeo variable:
Ventas (5000*7500) 37.500.000- Costos variables:
de producción (3000*5000) 15.000.000de adm. y ventas 1.700.000
= Margen de Contribución 20.800.000- Gastos fijos de producción (2500*6000) 15.000.000- Gastos fijos de Adm. y Ventas 4.800.000= Resultado Operacional 1.000.000
Valor de los inventario finales:
Por costeo absorbente: 1.000*5.500 = 5.500.000Por costeo variable: 1.000*3.000 = 3.000.000
Método tradicional de Costeo
Costos Indirectos Incurridos
Costos- Mano de Obra Directa -
Hora
REGISTROS CONTABLES
ACUMULACIÓN DE COSTOS
PRODUCTOCosto por Unidad X
Cantidad de Unidades
Unidades no vendidas
Unidades vendidas
Inventarios (Costo de los productos)
Costo de ventas (Costo del período)
=
X X
INFORMACIÓN FINANCIERA
=
En una fábrica hay:* Departamentos Productivos* Departamentos de Servicios
Además hay:* CI de Planta* CI de Departamentos de Servicios* CI de Departamentos de Producción
Es conveniente departamentalizar los CI, puesto que un determinado producto no necesariamente requiere de la participación de todos los departamentos.
CICLO DEL COSTO
RECURSOS CONSUMIDOS
M.P.DM.O.D.C.I.F.
ESTADO DE RESULTADOS
COSTO DE VENTAS
COSTO DEL PERIODO
PROCESO DE PRODUCCIÓN
BALANCE GENERAL
ACTIVIDAD CIRCULANTE
PRODUCTOS EN PROCESO
PRODUCTOS TERMINADOCOSTO DEL PRODUCTO
CLASIFICAMOS LOS COSTOS EN RELACIÓN A REAS FUNCIONALES DE ADMINISTRACIÓN, VENTAS , DISTRIBUCIÓN Y PRODUCCIÓN
ELEMENTOS DEL COSTO Y SU FLUJODIAGRAMA DE INVENTARIO
INVENTARIOS BALANCE GENERAL
FLUJO DE COSTOS A TRAVÉS DE LOS INVENTARIOS
SALDO INICIAL ENTRADAS SALIDAS SALDO FINAL
FLUJO INVENTARIO DE MATERIAS PRIMAS ALMACÉN
I.I. M.P COMPRAS M. P . UTILIZADA INV. FINAL M.P
100 I.I. MATERIALES
compras 100 100
100
ENTRADA SALIDASMATERIA PRIMA
INV. FINAL M.P.
FLUJOS DE INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESO
INV. I. PROD. PROCESO $500
$800M.P. $100M.O.D. $200C.I.F. $200
INV. FINAL PROD.PROCESO$200
FLUJOS DE INVENTARIO PRODUCTOS EN PROCESOCOSTO ART. TERMINADO
$800 $500
INV. FINAL PROD. TERMINADO 300
ENTRADA SALIDASPRODUCTO TERMINADO
FLUJOGRAMA CONTABLE DE PRODUCCION EMPRESA INDUSTRIAL
ORDEN DE BIEN BIEN PRODUCCION TERMINADO VENDIDO
CODIFICACION DE ACUERDO AL P.U.C.
ORDEN DE BIEN BIENPRODUCCION TERMINADO VENDIDO
INVENTARIO PRODUCTOS EN
PROCESO
INV. MAT. PRIMA
INVENTARIO PRODUCTO
TERMINADO
COSTO M.O.D.
COSTOS IND. FABRICACION
140514551460
7105 1410 1430 61
73057205
• COSTOS BAJOS: PRECIOS BAJOS
• DIFERENCIACIÓN DE PRODUCTO: CALIDAD Y SERVICIO
DESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVASDESARROLLAR VENTAJAS COMPETITIVAS
GRACIAS…