presentacion de actividades - Evaluacion Final - Modulo de Gestion de las Organizaciones

8/7/2019 presentacion de actividades - Evaluacion Final - Modulo de Gestion de las Organizaciones

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Establecer mecanismos que permitan la unificacin de criterios en el

ejercicio profesional en materia ambiental con vistas a promover un

desarrollo sustentable.

Elevar recomendaciones, ante autoridades competentes, para que se

establezcan los mecanismos legales que permitan el desarrollo profesional

en forma tica, tcnica y matriculada.

Cooperar en la divulgacin de la problemtica ambiental a travs de

actividades educativas, tcnicas y de informacin comunitaria.

Establecer relaciones con asociaciones, instituciones y organismos

gubernamentales y no gubernamentales, nacionales y/o extranjeros.

4. Analice la situacin laboral planteada teniendo en cuenta intereses,motivacin, comunicacin, clima organizacional, estrategias, modelo

organizativo. Proponga acciones para la resolucin del conflicto:

Estalla el conflicto laboral en FADESA Galicia

Trabajadores de Fadesa anuncian movilizaciones inminentes ante la falta

de dilogo. Desde hace ocho meses el cuadro de personal ha quedado

reducido a la mitad

Los trabajadores de Fadesa vuelven a revolucionarse. Desde que el

empresario Manuel Jove, antiguo dueo de la compaa la vendiera a la

madrilea Martinsa los rumores de la posible marcha de la sede coruesa a

Madrid han sido incesantes. No obstante, ante el revuelo suscitado por el

cambio de manos la nueva presidencia siempre ha negado tales

intenciones.

Si bien, desde que la compra se hiciera efectiva los trabajadores no han

dejado de denunciar traslados a la capital espaola, entre los que se acusa

algn despido que otro. Ya ayer, el comit de empresa anunciaba su

propsito de iniciar movilizaciones para "frenar el descarado

desmantelamiento" al que, segn dicen, acostumbra la compaa desde el

pasado mes de enero, y que ha reducido la plantilla a la mitad.

Al respecto, la secretaria del comit, Encarna Rocha, aseguraba ayer que

los trabajadores preparan, junto a CIG y CC.OO., diferentes recursos


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Desarrollo:

1.- A la luz de lo visto en este mdulo, cul es para Ud. la importancia

del rea de RR.HH. en una organizacin? Porqu?

En toda organizacin, el rea de RR.HH (recursos Humanos) es de vital importancia en la

actualidad, siendo uno de los componentes fundamentales dentro de la estructuraorganizacional.

El motivo principal de esta importancia, es la interaccin que logra esta rea entre laspersonas que conforman la organizacin y los procesos productivos. El rea de RR.HH. es

la que se encarga de buscar, seleccionar, entrenar, motivar, promover y garantizar la

estabilidad de las personas dentro de la organizacin. RR.HH. es adems el rea destinada aequilibrar la relacin laboral entre patrones y trabajadores, estableciendo los parmetros

bajo los cuales la masa laboral debe actuar para garantizar el cumplimiento de los objetivos

de la organizacin satisfaciendo a la vez, las necesidades de los trabajadores. De esta formase instituye como un rea de sustentacin de los objetivos comunes de la organizacin.

Tambin debe velar por el cumplimiento de las condiciones de trabajo mnimas para el

desempeo de las actividades productivas bajo un ambiente seguro para todas las personas

que intervienen en este proceso.

RR.HH. se obliga a la vez, como rea interdependiente de la organizacin a mejorar por

medio de sus directrices la eficiencia de los procesos productivos, el enriquecimiento delcapital humano y la armona del clima relacional entre empresa y trabajadores.

2. Analice la organizacin ARCOR (www.arcor.com.ar) aplicando todos

los conceptos estudiados.

A) Como primer anlisis de esta organizacin y tomando como referencia la Unidad Idel mdulo de Gestin de las Organizaciones, podemos identificar los elementos

caractersticos de la organizacin, los cuales son:

1.- Complejidad. ARCOR es una compaa fundada en el ao 1951 en la ciudad de

Arroyito en Argentina con la finalidad de elaborar alimentos.

Con el tiempo fue diversificando sus productos, extendindose adems de la produccin dealimentos, a la elaboracin de golosinas, galletas, chocolates y helados.

Bajo esta variada produccin, con el tiempo se establece en los 5 continentes e introduce

marcas lderes en los mercados en que compite.Se consolida as como una organizacin internacional que toma la delantera en la

produccin de caramelos en el mundo, se consolida adems como principal exportador de

golosinas en cuatro pases y se asocia con la compaa Danone para crear BagleyLatinoamrica S.A. la mayor empresa de galletas de Amrica del Sur.

2.- Personificacin. ARCOR (nombre original de la compaa) es el resultado del ingenio

de su fundador, un hijo de inmigrantes italianos llamado Fulvio Salvador Pagani, quien


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uni las primeras silabas de la ubicacin geogrfica de sa compaa al momento de la

creacin. AR proviene de Arroyito (pequeo pueblo en donde se fund la compaa) y

COR proviene de Crdova (provincia de Argentina a la cual pertenece el pueblo dearroyito).

3.- Estructura. La de la compaa ARCOR ha sufrido modificaciones a lo largo de suhistoria como se indica en 5 etapas fundamentales. En 1951 naci como una pequea

Fbrica de Caramelos. Luego con el tiempo y debido al xito de su gestin, la compaa se

posicion como una Empresa Multi-producto. Luego sigue creciendo pasando aconvertirse en una Compaa de Proyeccin Internacional. La evolucin de la compaa y

su posicionamiento en otros pases la consolida como una Empresa Multinacionalcon

oficinas comerciales y plantas de produccin en varios pases de amrica. En la actualidad

la presencia de sus productos en 120 pases alrededor del mundo la convierten en unaEmpresa Global.

Estructura ARCOR

Directorio

Gerentes Generales de Area (13)

Plantas (41 en paises)

Productos

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Papel y CartnFlexiblesAgroindustria

4.- Sistematizacin.

A travs del tiempo, la compaa ARCOR ha logrado sistematizar todos sus procesos, en

forma tal que puede abastecer mercados de ms de 120 pases con productos diversos comoson, golosinas, chocolates, galletas, helados y alimentos.

Para esto mantiene lneas de produccin en 5 pases del continente americano y establecesociedades y alianzas estratgicas con grandes comercializadoras y distribuidoras.

Uno de los principales fundamentos de su sistematizacin es que sus procesos deproduccin cumplan los requisitos para los cuales fueron diseados, respondiendo a las

expectativas de los clientes, proveedores, accionistas, empleados y la comunidad.

Mantiene un sistema de gestin integral sustentado por metodologas de trabajo sistemtico

como se indica en su pgina WEB, que incluyen:

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B) Como segundo anlisis, utilizaremos la clasificacin de la compaa ARCOR deacuerdo al sistema de clasificacin estudiado:

1.- Segn el inters que representa: ARCOR es una Organizacin Privada.

2.- Segn la identidad de sus titulares: ARCOR es una Organizacin del tipo Asociacin o

Sociedad.3.- Segn el fin que persigue: ARCOR es una Organizacin con fines de lucro.

4.- Segn el origen de su capital: ARCOR naci como una compaa nacional, pues sus

capitales en el inicio pertenecieron a una familia de inmigrantes en Argentina, pero a lafecha, debido a sus operaciones en los 5 continentes, sus capitales han aumentado

considerablemente debido al resultado de sus operaciones, convirtindose actualmente en

una transnacional.

5.- Segn la dimensin de la empresa: ARCOR es una organizacin Grande.

C) Siguiendo con el anlisis de la compaa ARCOR, se realizar la descripcin de lamisma bajo el Modelo de Sistema y el Modelo Sociotcnico.

1.- ARCOR descrito como un modelo de sistema: De acuerdo con lo observado yanalizado, observamos que la organizacin ARCOR es una empresa multinacional que

distribuye y vende productos de consumo masivo en los 5 continentes. Entre los cuales

ofrece diversas marcas agrupadas en 5 productos bsicos, como son: Golosinas,Chocolates; Helados, Galletas y Alimentos.

Interdependencia:Cada uno de sus productos representa una lnea de produccin independiente, con materiasprimas diversas, las que provienen de puntos geogrficos distintos. Estos productos estn

destinados a consumidores de los 5 continentes los cuales tienen distintas preferencias y

hbitos de consumo. De la misma forma, estos consumidores hablan distintos idiomas, por

lo cual el envase de estos productos debe ser diseado exclusivamente para cada producto ypara cada mercado. Por lo cual, existe una interdependencia entre todas las marcas y

productos de la organizacin como subsistemas organizados en base a una estructura

general, la cual debe interactuar a la vez con su entorno, para satisfacer las necesidades delos diversos consumidores en todos los mercados en donde estn posicionados.

Equilibrio dinmico:Debido a la diversidad de marcas y productos que la Organizacin ARCOR posee en elmercado global, debe mantener a la vez una constante investigacin en los diferentes

mercados en los cuales est presente, para evaluar nuevas marcas y productos de la

competencia, revisar las tendencias del mercado en fechas y lugares especficos (ej.

Halloween).

Marco Analtico Macroscpico y Microscpico:Dentro del anlisis Macro, la organizacin ARCOR debe mantener una permanente

comunicacin con sus oficinas en otros puntos del planeta, pues debe estar al tanto de loscambios polticos y sociales que puedan afectar sus inversiones, el mantenimiento de sus

plantas o la distribucin de sus productos.

Dentro del Anlisis Micro, La misma organizacin ARCOR debe ir mejorando sus propiossistemas de gestin interna, realizando capacitacin para su gente, actualizacin de datos y

mejora en sus procesos internos.


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Adaptacin e Innovacin:El grupo ARCOR como entidad dinmica ha ido reinvirtiendo permanentemente en

tecnologa, para mantenerse a la vanguardia mundial en los negocios, perfeccionando susmtodos productivos para llegar a los mercados ms exigentes.

Diferenciacin:

La estructura organizacional del Grupo ARCOR, debido a su jerarquizacin ha alcanzado lacaracterstica de sistema, pues como se indica los roles de cada gerencia de rea, estn

claramente identificados, reportando sus logros y necesidades a las entidades superiores que

gobiernan el actuar de cada una de sus partes.

Importacin-procesamiento-exportacin:Caracterstica principal de los procesos productivos del grupo ARCOR, es que produce la

mayora de los insumos bsicos necesarios para la fabricacin o elaboracin de sus

diferentes productos, obteniendo as la materia prima y convirtindola en productos queposiciona en los principales mercados de consumo masivo. As cumple a la perfeccin con

el ciclo de importacin (materias primas), procesamiento (elaboracin de productos) y

exportacin (colocacin de los mismos en los mercados).

2.- ARCOR descrito como un modelo Sociotcnico. Como bien puede observarse an lapgina web del grupo, se identifican las principales caractersticas del modelo sociotcnico

en esta organizacin como sigue:

Dependencia de los grupos humanos:El grupo ARCOR est integrado por personas de diferentes idiosincrasias y profesiones,

que trabajan dando lo mejor de s.

Permanente y cuidadoso anlisis de las cualidades humanas de los trabajadores:Promueve la empleabilidad e impulsa programas que estimulen el crecimiento integral de

sus colaboradores. ARCOR a la vez, promueve entornos profesionales positivos para supersonal.

Cumplimiento de Objetivos y Metas:Su personal como parte integral de sus procesos productivos, constituyen su principal

ventaja competitiva. Estos son entonces los verdaderos protagonistas de sus logros.

Subsistemas Gerenciales:La jerarquizacin de su estructura organizacional muestra claramente los subsistemas

gerenciales que participan de los procesos productivos. Los cuales a su vez, tambin estn

compuestos por grupos de trabajo.

Grupos de trabajo:Los grupos de trabajo dentro de la estructura de la organizacin ARCOR, son slidosequipos de trabajo, con alto nivel creativo que componen subsistemas dentro de cada rea

de trabajo, estos se organizan de acuerdo a las necesidades de la empresa y de sus propios

requerimientos para llegar a la obtencin de logros y metas comunes dentro del grupoARCOR.


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D) El anlisis de la Compaa ARCOR se contina utilizando las herramientasaprendidas en la segunda unidad del mdulo,ciclo vital.

1.- Visin y Misin de la Empresa.

El grupo ARCOR como organizacin que ha llegado a establecerse como una empresaGlobal, posee una Visin y una Misin muy claras.

La visin del Grupo ARCOR es en teora muy ambiciosa. Ser la empresa N 1 de

golosinas y galletas de Latinoamrica y consolidar nuestra participacin en el mercadointernacional., visin que con el tiempo se ha ido consolidando con xito, pues es posible

encontrar sus productos en mercados de los 5 continentes.

La misin, ms ambiciosa todava. Dar a las personas de todo el mundo la oportunidad

de gratificarse con productos de calidad a un precio justo creando valor para nuestros

accionistas, colaboradores, clientes, comunidad, proveedores y medio ambiente a travs de una gestin basada en procesos sostenibles., esta misin si bien suena ambiciosa y

lejana a los ojos del empresario comn, es uno de los principales logros de la organizacin,pues se observa dentro de su pgina web se observan todos los reconocimientos que ha

recibido la compaa, los cuales son debido al cumplimiento constante de sus propsitos o

de su misin. Tambin lo indican as sus certificaciones ISO, las cuales reflejan estecumplimiento.

2.- Objetivos

Los objetivos del grupo ARCOR, pueden encontrarse bastante bien explicados en su

informe anual de sustentabilidad, los cuales estn detallados en sus principios ticos.

- Actuar con transparencia y respetar los acuerdos establecidos con los diferentespblicos con los que la empresa se vincula, promoviendo relaciones duraderas y de

confianza.- Emplear los ms altos estndares disponibles de calidad y servicio, buscando

satisfacer a nuestros clientes y consumidores.

- Generar formas innovadoras de crecimiento y desarrollo que agreguen valor a lacompaa y a sus accionistas.

- Promover una comunicacin fundamentada en la veracidad de las informaciones yde los hechos.

- Proporcionar un ambiente de trabajo seguro y saludable que estimule la iniciativa, lacreatividad y el crecimiento continuo del capital humano de la empresa.

- Contribuir al desarrollo integral de las comunidades donde actuamos y de lasociedad en general, respetando sus culturas y costumbres.

- Establecer una gestin sostenible de los procesos, basada en un equilibrio entre lasdimensiones econmicas, sociales y ambientales.

- Respetar las leyes y convenciones nacionales e internacionales integrando nuestracadena de valor en este compromiso y promoviendo un contexto comercial

sustentable y competitivo.


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3.- Planificacin estratgica

De acuerdo a lo investigado, el grupo ARCOR posee una planificacin estratgica fundadaen su programa de Gestin Integral y un planeamiento de sustentabilidad y un crecimiento

continuo a travs de los aos.

Bsicamente, podemos ver que el grupo ARCOR es una empresa global, dedicada a la

produccin de productos de consumo masivo, el propsito principal de le empresa es

producir los mejores productos al mejor precio para los clientes, conjugando calidad conbajo costo. Esto lo logra con una estrategia de negocios sustentable, que permite una mejor

gestin de los riesgos econmicos, riesgos sociales y riesgos ambientales, junto con

mantener un crecimiento sostenido basado en la potenciacin de la innovacin.

4.- Anlisis FODA

De acuerdo con esta planificacin estratgica, se realiza a continuacin un anlisis FODAdel grupo ARCOR, la informacin utilizada para el desarrollo de esta herramienta de

anlisis se obtiene de la pgina web del grupo y del reporte de Sustentabilidad 2009.

Fortalezas.Mayor calidad al mejor precio. Para esto el grupo utiliza un programa de gestin de controlde calidad, unido a sus lneas de produccin. Las cuales incluyen desde la produccin de las

materias primas para sus productos hasta la fabricacin de sus propios envases.

Reinversin y modernizacin tecnolgica. Perfeccionando constantemente sus procesosproductivos apoyados con nuevas tecnologas, las que son adquiridas constantemente, este

grupo logra llegar a mercados cada vez ms exigentes y posicionarse muy bien en el

negocio del consumo masivo.

Management altamente creativo, innovador y eficiente. El fundamento clave para estafortaleza son los slidos equipos de trabajo, un alto nivel de creatividad e innovacin y su

gran visin estratgica para los negocios y poder de decisin.

Colaboradores muy calificados y con un fuerte sentido de pertenencia. Sus colaboradoresreciben constantemente capacitacin y perfeccionamiento en todos los mbitos, tanto en la

preparacin profesional como formacin integral.

Adecuacin a los requerimientos del mercado. Realiza constantemente un anlisis de losmercados, necesidades de los consumidores, tendencias y oportunidades, con esto logra dar

soluciones precisas para cada mercado y para cada tipo de consumidor.

Un modelo de distribucin y venta nico. Un modelo altamente reconocido a nivel

nacional, con proyecciones hacia el resto del mundo. Preocupacin comunitaria y solidaridad. Posee una interaccin con la comunidad y sus

trabajadores, a travs de planes de desarrollo habitacional para sus trabajadores,

donaciones, aportes econmicos y fundaciones para el desarrollo de las comunidades.Conciencia ecolgica y cuidado del medio ambiente. En este aspecto, dentro de sus

polticas se mantiene una constante preocupacin por preservar los recursos no renovables,

realizar una explotacin responsable de sus materias primas y la proteccin del medioambiente en sus procesos productivos.


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Respeto por las tradiciones. Como cada comunidad en donde se establece y se desarrolla

tiene orgenes y tradiciones distintas, debe respetar y valorar cada una de estas culturas e

idiosincrasia propias.Slida tica empresarial. Con transparencia y cumplimiento de sus compromisos, el grupo

ARCOR apunta a contribuir a mejorar la calidad de vida de sus consumidores.

Debilidades.Aparentemente, por lo que se puede observar en su pgina web, el grupo ARCOR nodemostrara debilidades, pero se puede hacer un anlisis objetivo de cada una de sus

fortalezas para buscar debilidades emanadas de las mismas.

La principal debilidad a mi entender, es que la produccin de sus productos est limitada al

continente americano, todas sus plantas se encuentran en pases de centro y sur amrica, por

lo que sus costos de transporte hacia pases de otros continentes incide directamente en elprecio final de sus productos. Para subsanar esta debilidad, el grupo Debiera pensar en abrir

plantas de produccin en otros continentes con materias primas locales, con lo que

obtendra una reduccin en los costos de produccin y tambin, se acercara ms a lascostumbres locales.

Debido a esto, se genera otra debilidad, pues en pases orientales o exticos, en donde semanifiestan otras culturas, tambin se manifiestan costumbres distintas, pues existen otros

sabores u otras especias que son preferidas por los consumidores en esos pases, lo que

puede disminuir sus ventas y mantener una postura menos agresiva ante sus competidoreslocales.

Oportunidades.Al hacer el anlisis de la debilidad explicada en el punto anterior, se genera una gran

oportunidad de involucrarse ms con las culturas, pues si sus plantas trabajaran con

productos locales en cada pas o continente, podra presentar productos nuevos, que

compitan en estos mercados lejanos a la par con otras marcas no forneas que puedenmarcar la preferencia por costumbres locales.

Otra oportunidad para incrementar sus negocios, es realizar ms alianzas estratgicas para

la distribucin y/o produccin en pases del viejo continente y oriente, con esto lograracrecer ms aun para mantener sus polticas de expansin. Incluso en asociaciones con

compaas orientales, puede adquirir nuevas tecnologas en forma ms expedita y rpida, lo

que acelerara los procesos productivos, esto tambin le abrira las puertas a sistemas decapacitacin y motivacin de personal bajo otros conceptos, los que han sido probados

como muy efectivos, como son las prcticas japonesas en este sentido.

Amenazas.Al ser el grupo ARCOR una empresa global, se enfrente a muchas amenazas, tales como la

competencia en los mercados emergentes y globales, cambios de legislaciones en los pases

que marca presencia, estabilidad de la economa global y los cambios climticos.Comenzaremos con las compaas de la competencia, las cuales tambin incursionan en los

mismos mercados que el grupo ARCOR, como ejemplo, podemos ver la compaa

brasilea Chocolates Garoto S.A. la que expande constantemente sus mercados en el rubrochocolates. Tambien existen otras marcas como la chilena Carozzi, que puede encontrarse

en mercados a nivel mundial con el rubro alimenticio, que crece constantemente en el

continente americano, expandindose a otros continentes. Tambin con un crecimiento


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agresivo, se encuentra Unilever, quien tambin con sus productos alimenticios se enfoca

como una competencia directa para el grupo ARCOR a nivel mundial. En lo relacionado

con el rubro yogurt, una competencia dura le representa la mexicana PreGel, quien marcapresencia en muchos pases a nivel mundial. Otra rama que se ve afectada por una frrea

competencia en los mercados de Europa, Asia y Norteamrica es la distribucin de helados,

pues la franquiciaBen & Jerry's marca una presencia muy apetecida en estos pases.Respecto de las legislaciones, actualmente se estn generando tratados de libre comercio

entre pases del oriente y occidente, que pueden generar mejores o peores condiciones para

las negociaciones, internaciones o exportaciones de la competencia o del propio grupoARCOR. De la misma forma, en pases de tendencia socialista se pueden generar nuevas

leyes que prioricen la produccin nacional por sobre las importaciones, o como es el caso

de Venezuela, la legislacin sobre el control de cambio afecta las importaciones, por lo que

las grandes cadenas distribuidoras deben reducir sus recursos hacia estos mismos. Otrofactor que involucra riesgos o amenazas, es la estabilidad de la economa mundial, pues en

perodos de recesin y conflictos, se reduce el circulante en los pases capitalista, lo que

disminuye el poder adquisitivo de los consumidores y esto afecta directamente a lascompaas productoras de alimentos de consumo masivo. Finalmente hago mencin a los

cambios climticos, los cuales afectan directamente a los productores de materia prima parala elaboracin de alimentos, pues en temporadas de sequa la calidad de los productos

bsicos se reduce considerablemente, esto afecta la confeccin de los alimentos. Tambin

ocurre en casos que las temporadas de lluvia son extremadamente agresivas, con lluviasdesmedidas e inundaciones en los campos de produccin, lo que hace que se pierdan miles

de hectreas de materias primas.

5.- Planificacin operativa

Dentro de la planificacin operativa del grupo ARCOR en su previsin a corto plazo

encontramos la implementacin de la segunda y tercera etapa del programa Antares,sistema operativo del grupo para sus aplicaciones finanzas, logstica y distribucin.

Tambin se encuentra en proceso la implementacin de su sistema de gestin integral

(SGI), quedando por concluir la etapa 5 Uso del sistema de mejoras para potenciar laEstrategia del Negocio frente a sus Competidores proceso que tiene una duracin de 2 a 3

aos, habiendo pasado solo un ao de proceso, y finalmente deber implementarse la etapa

6 El mejor del mundo en los aspectos diferenciadores definidos por la Estrategia delNegocio etapa que tambin tendr una duracin de 2 a 3 aos. Y en un plazo de 3 aos,

entre 2010 y 2013, deber concretarse su paso del concepto de Responsabilidad Social

Empresaria (RSE) al de Sustentabilidad.

3. Teniendo en cuenta la misin, visin y objetivos de esta organizacin,planifica acciones concretas para el logro de los mismos:

Es la misin del COPAARA el "agrupar profesionales ligados a las ciencias ambientales

con el fin de favorecer el ejercicio, perfeccionamiento y actualizacin de la profesin."

Su visin es "ser referente nacional en la bsqueda de soluciones a problemas ambientales

que contribuyan al desarrollo sustentable."


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Son sus objetivos:

- Promover la investigacin de los aspectos relacionados con la temtica ambiental.- Propender al perfeccionamiento continuo de los profesionales del ambiente,

favoreciendo el intercambio de experiencias y conocimientos, la actualizacin

cientfica, acadmica y tecnolgica.- Establecer mecanismos que permitan la unificacin de criterios en el ejercicioprofesional en materia ambiental con vistas a promover un desarrollo sustentable.

- Elevar recomendaciones, ante autoridades competentes, para que se establezcan losmecanismos legales que permitan el desarrollo profesional en forma tica, tcnica y

matriculada.

- Cooperar en la divulgacin de la problemtica ambiental a travs de actividadeseducativas, tcnicas y de informacin comunitaria.

- Establecer relaciones con asociaciones, instituciones y organismos gubernamentalesy no gubernamentales, nacionales y/o extranjeros.

Acciones concretas que pueden ser realizadas a corto y mediano plazo.

1.- Crear cursos, diplomados o post-grados enfocados a la investigacin de los aspectos

relacionados con la temtica ambiental, principalmente difundiendo la implementacin de

los mismos en universidades y organismos relacionados, como ministerios y oficinasgubernamentales de control ambiental. Estos cursos pueden resultar ms atractivos si se

indica el desarrollo de actividades de campo, pues es bien sabido que estas actividades son

un gancho clave para este tipo de profesionales.

2.- Realizar ruedas de conferencias en distintos pases con participacin de profesionales

locales y extranjeros para el intercambio de informacin y experiencias.

3.- Recopilar informacin de legislaciones aplicadas en otros pases, realizar comisiones

que analicen esta informacin, hagan trabajos de terreno y realicen talleres que puedan

concretar la creacin de normativas y reglamentos adecuados al pas, tanto como por lageografa, flora y fauna existentes, como por el comportamiento humano respecto de la

mentalidad, cultura e idiosincrasia.

4.- Crear sitios virtuales en donde alojar pginas web con acceso a foros de discusin entre

profesionales, estudiante y comunidad en general.

5.- Solicitar una comisin a la asamblea nacional o poder legislativo para que se estudie unaley que incluya en los programas educativos de enseanza bsica y media la

implementacin de una materia relacionada con el tema de la problemtica

medioambiental, de forma de concientizar en los salones de clases a los alumnos desdecorta edad.

6.- Realizar ferias cientficas a nivel escolar para que se planteen soluciones a losproblemas actuales de problemtica ambiental, con incentivos claros a los participantes de

la aplicacin de las soluciones seleccionadas.


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7.- Establecer misiones de profesionales reunidos en equipos de trabajo dedicados a temas

especficos, los que debern ser los encargados de crear una campaa a nivel nacional de

educacin a la ciudadana en general, solicitando apoyo a los gobiernos regionales para lautilizacin de espacios pblicos para la difusin de las campaas. De la misma forma,

buscar el apoyo de privados para el financiamiento de las campaas, puesto que en la

actualidad la mayora de las empresas mantiene entre sus polticas el apoyo y defensa de lostemas medioambientales.

4. Analice la situacin laboral planteada teniendo en cuenta intereses,

motivacin, comunicacin, clima organizacional, estrategias, modeloorganizativo. Proponga acciones para la resolucin del conflicto:

Estalla el conflicto laboral enFADESA Galicia

Trabajadores de Fadesa anuncian movilizaciones inminentes ante la falta de dilogo. Desdehace ocho meses el cuadro de personal ha quedado reducido a la mitad

Los trabajadores de Fadesa vuelven a revolucionarse. Desde que el empresario ManuelJove, antiguo dueo de la compaa la vendiera a la madrilea Martinsa los rumores de la

posible marcha de la sede coruesa a Madrid han sido incesantes. No obstante, ante el

revuelo suscitado por el cambio de manos la nueva presidencia siempre ha negado tales

intenciones.

Si bien, desde que la compra se hiciera efectiva los trabajadores no han dejado de denunciar

traslados a la capital espaola, entre los que se acusa algn despido que otro. Ya ayer, elcomit de empresa anunciaba su propsito de iniciar movilizaciones para "frenar el

descarado desmantelamiento" al que, segn dicen, acostumbra la compaa desde el pasado

mes de enero, y que ha reducido la plantilla a la mitad.

Al respecto, la secretaria del comit, Encarna Rocha, aseguraba ayer que los trabajadores

preparan, junto a CIG y CC.OO., diferentes recursos legales contra la externalizacin deldepartamento de informtica y reuniones urgentes con el consejero de Trabajo y la jefa de

Inspeccin Provincial. Segn denunci, la falta de negociacin y dilogo por parte de la

direccin es constante.

El argumento de que la empresa necesita tiempo para adaptarse a la nueva estructura del

grupo Fadesa-Martinsa no les vale y por ello solicitan a los responsables de la operacin

que depuren responsabilidades de la situacin actual.

Para Rocha es muy significativo que desde hace ocho meses el cuadro de personal hayaquedado reducido a la mitad, pues 20 personas fueron trasladadas a Madrid, otros 30informticos fueron derivados a la empresa Tecnocom sin aviso previo y muchos otros

compaeros abandonaron el trabajo ante la falta de perspectivas laborales.

Por su parte, la compaa desminti tales acusaciones ya que asegura mantiene en la

actualidad 240 empleos en La Corua de los aproximadamente 360 que tena lainmobiliaria el pasado marzo, y que "todos los abandonos y traslados a Madrid han sido

voluntarios".


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Anlisis del conflicto en FADESA

Intereses

Por parte de la empresa: La organizacin actual resulta de una fusin entre FADESA y

MARTINSA, con intereses en el mercado inmobiliario, con la finalidad de crecer

econmicamente y ampliar sus horizontes.Por parte de los trabajadores: Mantener sus puestos de trabajo, garantizar la continuidad

laboral, no perder sus beneficios sociales, ser parte integral del proceso.

Accin:

- Es necesario que se llegue a un consenso entre los intereses de la empresa y de lostrabajadores, pues como empresa inmobiliaria, es importante contar con un personal

calificado para continuar la lnea de trabajo de la compaa. Por lo tanto, es claroque aun despus de la venta o fusin, se deber mantener una planta de personal en

los diferentes departamentos.

Motivacin

Por parte de la empresa: Realizar una alianza estratgica para aumentar sus capitales y a lavez abrir mercados en nuevas zonas geogrficas.

Por parte de los trabajadores: Desconfianza hacia la motivacin de la empresa para la

fusin, temor a perder sus puestos de trabajo, temor a ser parte de engaos de losrepresentantes de la empresa y sufrir el desmantelamiento de la organizacin.

Acciones:- Debe generarse una mayor motivacin hacia el personal, es evidente que en toda

operacin de venta, las empresas deben realizar ajustes en sus planillas, sobre todo

en lo que refiere al personal de confianza y personal especializado.

- Se debiera pensar en planes de indemnizacin acordados entre empresa ytrabajadores, para todos aquellos trabajadores que deben ser removidos de sus

cargos, con el reconocimiento de sus aos de trabajo y beneficios sociales. Al

personal que se quede o que sea seleccionado para formar parte de la nuevaestructura de la organizacin.

Comunicacin:

Por parte de la empresa: Aparentemente no existe un vocero especfico por parte de la

empresa, pues solo se emiten comunicados, pero no hay dialogo directo.

Por parte de los trabajadores: Estos tienen un comit organizado y su vocero oficial es la

secretaria del comit.Crear una mesa de dialogo entre patrones y trabajadores, para realizar un anlisis de la

situacin actual de la empresa respecto de la venta o fusin con la otra compaa.

Acciones:

- Difundir por medios audiovisuales las consecuencias de esta fusin, tanto para laempresa como para los trabajadores.

- Dar explicaciones claras de las necesidades de reubicar al personal de acuerdo conlas capacidades y experiencia, adems de que la nueva empresa deber adaptarse al

nuevo modelo de trabajo generado debido a esta fusin.


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presentacion de actividades - Evaluacion Final - Modulo de Gestion de las Organizaciones

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