Presentación de conceptos Equipo 13
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Mayo 2012 Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz Equipo 13 Matrícula Nombre Correos A01307122 A01003300 A01003110 A00319529 A00971787 Beatriz Adriana Tinajero Altamirano Alfonso Peña Jiménez Rolando Castellanos Zavala Martín Osvaldo Fuentes Espinosa Josué Avitia Guerrero [email protected] x [email protected] [email protected] [email protected] [email protected] x Planeación de la informática en ambiente de e-business 5.3 Elaborar presentación de conceptos
Transcript of Presentación de conceptos Equipo 13
Mayo 2012
Profesor titular: Dr. Jorge Ramírez
Profesor tutor: Mtra. Yetnalezi Quintas Ruiz
Equipo 13
Matrícula Nombre CorreosA01307122
A01003300
A01003110
A00319529
A00971787
Beatriz Adriana Tinajero Altamirano
Alfonso Peña Jiménez
Rolando Castellanos Zavala
Martín Osvaldo Fuentes Espinosa
Josué Avitia Guerrero
Planeación de la informática en ambiente de e-business
5.3 Elaborar presentación de conceptos
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ALCANCE Y POSICIONES DE NEGOCIO FUTURO
Estrategias
El negocio actualmente El negocio futuro
Alcance del negocio Posiciones Análisis situacional
Alcance del negocio Posiciones
Conclusiones Objetivos
Intento estratégicoIntento estratégico
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OBJETIVOS Y METAS
Objetivos
Existencia
Eficacia
Eficiencia
FORMATO1. Objetivo2. Fecha3. Medida4. Plan de contingencia
PROPIEDADES Medible Alcanzable Explícito Claro Actualizado Compatible
ESTABLECIMIENTO
Visión Percepción Sentir Intuición Comprensión
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RELACIONES OBJETIVAS OBJETIVOS PERMANENTES
Normalmente existen tres objetivos permanentes:
Financiero Cuota de mercado La satisfacción del cliente
PLAN DE CONTINGENCIA
Es un plan para hacer frente a un posible evento que pueda impedir alcanzar un objetivo, anticipándose y planeando tales eventos se podrá contener el problema.
Alcance y Posición del
Futuro Negocio
Objetivos Movimientos EstratégicosConclusión
Llave: Relación muchos a muchos
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MOVIMIENTOS ESTRATÉGICOS
Son acciones útiles y coherentes adoptadas para alcanzar uno o más objetivos.
Los movimientos estratégicos se ejecutan a través del desarrollo de las tácticas, que son operaciones detalladas adoptadas para implementar la iniciativa.
TÁCTICAS
FORMULACIÓN
La formulación de las acciones estratégicas es una tarea difícil debido al riesgo, la incertidumbre, y las consecuencias de las acciones.
Movimiento Descripción Propietario Campeón Razón Fundamental
Prioridad Medición Fechas Parámetros de ejecución
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
La estrategia es un cambio en la dirección y estrategia de aplicación es acerca de cómo crear un cambio en esa dirección. Los tipos de cambio estratégico que se producen en los negocios son generalmente:
IMPLEMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS DE GE
Globalización
Digitalización
E-commerce
Six-Sigma
Inicio de un nuevo negocio
Cambios en empresas ya
existentes
Introducción de nuevos modelos
Adquirir un nuevo negocio Innovar nuevas
tecnologías
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ESTRATEGIAS DE APLICACIÓN EN UN CICLO VIDA INDUSTRIAL
La implementación de la estrategia depende de las etapas del ciclo de vida dela industria en que opera la empresa.
CICLO DE VIDA INDUSTRALEl crecimiento inicial del mercado
y la saturación eventual de cualquier mercado sobre
tiempo.
El pico de las tasas de innovación de productos y producción en el tiempo
El pico y la disminución del número de empresas en una
industria.
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TIPOS DE GESTIÓN
Son adecuados en la aplicación de la estrategia durante las diferentes etapas de la vida de la empresa.
GESTIÓN EMPRESARIAL
3.
GESTIÓN PROFESIONAL
1. 2.
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ETAPAS DE LA VIDA DE LAS EMPRESAS Nueva empresa puesta en marcha
Existen varios puntos críticos que toda empresa deber enfrentar
Mover primero Su próximo desafío será convertirse en una gran
empresa dentro de su mercado
Jugador dominante Mercado maduro
MODELOS DINÁMICOS DE PEQUEÑAS EMPRESAS
La dinámica de crecimiento o muerte de una empresa se centra alrededor de sus tiempos.
Existen cuatro patrones comunes:• Patrón A: éxito enorme• Patrón B: tropezando pero recuperándose• Patrón C: niche del mercado• Patrón D: fracaso
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REFERENCIAS BIBLIOGRÁFICAS
Boar, B. H. (2001). Art of Strategic Planning for Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. (US).
