Presentación de gerencia

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA Elaborado por: HERMES GONZALES JUNIO 2014 Universidad Yacambú Vicerrectorado de Investigación y Postgrado Instituto de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Educacional

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PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Elaborado por: HERMES GONZALES NIDIA GUERRERO

JUNIO 2014

Universidad YacambúVicerrectorado de Investigación y Postgrado Instituto de Investigación y Postgrado Maestría en Gerencia Educacional

PLANIFICACIÓN Es determinar con alguna probabilidad dónde vamos a estar en el futuro…

Estrategia

Proviene del griego “ Strategos”: ganar la guerra.

En contexto tradicional es el arte de ganar los objetivos propuestos.

Planificar es decidir.· Planificar en el fondo es decidir (Goetz 1949, en Steiner 1979).· La planificación es una determinación consciente de acciones definidas paraalcanzar unos objetivos (Koontz 1958).· La planificación es un proceso de decisiones orientadas hacia el futuro

(Ozbekhan 1969).

ORIGEN DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

SÓCRATES

PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

La planificación [estratégica] es un proceso que se dirige haciala producción de uno o más estados deseados, situados en elfuturo, que no es probable que ocurran si no hacemos algo alrespecto.”Ackoff (1970).

“La planificación es un procedimiento formalizado que tiene porobjetivo producir un resultado articulado bajo la forma de unsistema integrado de decisiones.”Bryson (1988).

FUNDAMENTALESLas organizaciones deben planificar para coordinar sus actividades.Las organizaciones deben planificar para asegurarse de que el futuro se toma en consideración.Las organizaciones deben planificar para ser “racionales”.Las organizaciones deben planificar para controlar.

FINALIDADES DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

COMPLEMENTARIAS

La planificación estratégica como medio de difusión de la estrategia.La planificación estratégica como ayuda a la dirección.La planificación estratégica como sistema de aprendizaje.

PASOS DE LA PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA

Fase de establecimiento de objetivos.

Fase de auditoría externa.

Fase de auditoría interna.

Fase de evaluación y selección de la estrategia.

Fase de elaboración de la estrategia.

Control del desempeño

Misión

Visión

Análisis

Objetivos

Estrategias

Ventajas

Valores

Acción

Misión Es una declaración duradera del objeto, propósito o razón de ser

de la empresa.

Misión búsqueda de la excelencia

Visión Indica hacia a donde se dirige la empresa a largo Plazo

Análisis F O D A

Interno y externo

El análisis externo consiste en detectar y evaluar acontecimiento y tendencias que sucedan en el entorno de la empresa, con el fin de conocer la situación del entorno, y detectar oportunidades y amenazas.

Establecimiento de los objetivos generales

Objetivos Generales

Se refieren a los objetivos que definen el rumbo de la empresa, los cuales siempre son de largo

plazo.

Objetivos EspecíficosUna vez realizado los análisis externos e internos de la empresa, se procede a establecer los objetivos que permitan lograr la misión, y que permitan capitalizar las oportunidades externas y fortalezas internas

Diseño, evaluación y selección de estrategias: corporativa, competitiva y Funcional

Se procede a diseñar, evaluar y

seleccionar las estrategias que

permitan alcanzar, de la mejor

manera posible, dichos objetivos.

se evalúa información sobre el

análisis externo (la situación del

entorno), se evalúa información sobre

el análisis interno (los recursos y la

capacidad de la empresa).

Diseño de planes estratégicos

cuáles serán los objetivos específicos que permitan

alcanzar los objetivos generales y las estrategias

específicas.

Qué recursos se van a utilizar, y cómo es que se van

a distribuir.

Quiénes serán los encargados o responsables de

la implementación o ejecución de las estrategias.

cuándo se implementarán o ejecutarán las

estrategias, y en qué tiempo se obtendrán los

resultados.

cuánto será la inversión requerida para la

implementación o ejecución de las estrategias

En el plan estratégico se debe señalar

Trabajo en Equipo Participación Apertura Calidad Orientación a la persona

Es la ejecución de los planes

Puesto en marcha para el logro de los objetivos

Alcance de las metas

Valores Acción

Ventajas

    El programa de educación de Fe y Alegría tiene como Misión contribuir a la transformación de las personas y de la sociedad, ofreciéndose como comunidad de aprendizaje en la que se generan condiciones de participación, espacios de encuentro y de acompañamiento para formación humana, con énfasis en formación profesional universitaria basados en valores humanos-cristianos y excelencia académica, privilegiando a las personas y comunidades mas necesitadas de la población, con la finalidad de apoyarlos en el reconocimiento y desarrollo de sus valores y potencialidades, en pleno uso de su libertad.

 Somos una opción a nivel nacional y latinoamericano de educación superior popular para la vida, que se concreta a través de comunidades de aprendizaje, al servicio de las personas y la construcción social, con una gestión humanizadora, eficiente y eficaz, que fundamenta su acción en la experiencia pedagógica y de gestión de Fe y Alegría, utiliza los avances tecnológicos y establece alianzas para la formación, acompañamiento, investigación y producción, que contribuyan al logro de nuestra misión educativa trasformadora.

Continuar los procesos de revisión continua y sistematización del Modelo Pedagógico de la Educación Superior Popular, orientado hacia la transformación social y la productividad en concordancia con el ideario de Fe y Alegría.

Desarrollar programas estructurados de formación permanente y acompañamiento del personal, con el fin de mejorar la calidad de los procesos educativos y el rendimiento académico, para garantizar la formación profesional de los egresados.

•Promover la participación y el sentido de corresponsabilidad en el ámbito de lo personal, familiar y comunitario con una presencia transformadora, en el ámbito de lo público y lo privado.

•Generar procesos de investigación y producción institucional al servicio de la comunidad y de la realidad nacional.•Diseñar y desarrollar planes de crecimiento y expansión sustentable del programa.

•Mantener y establecer nuevas alianzas con instituciones públicas y privadas a nivel nacional e internacional.

•Desarrollar una plataforma tecnológica que permita una gestión más eficiente y eficaz y nuevas alternativas de formación como respuesta a los retos de la realidad nacional y latinoamericana.

•Generar procesos conducentes a la formación integral y mejoramiento de la calidad de vida, a través de programas culturales, recreativos, pastorales, de producción y acción para la sustentabilidad entre otros.

“El mundo de las ideas incide el mundo físico; piensa bien y harás lo correcto”. Platón