GESTION DE TECNOLOGIA

Integrantes:Acevedo EliezabelVásquez JosbelinInfante HumberlyVincelli LeidyGarcía Ana IsabelEspinoza Yiseidy

La Ciencia (del latín scientĭa ‘conocimiento')

Conocimientos obtenidos mediante la , observación y de los que se deducen

principios y leyes generales.

Gestión(del latín gestĭo)

acción y consecuencia de administrar algo

Tecnología(del griego, τεχνολογία)

conjunto de conocimientostécnicos,científicamenteordenados, que permiten

crear bienes que satisfacen las necesidades de la humanidad.

Gestión tecnológica

Gestión tecnológica

Aprendizaje Tecnológico(según Mercado, 2004)

conjunto de experiencias tecno-productivas que se

acumulan en las empresas.

Asimilación Tecnológica proceso de beneficio racional

y sistemático del conocimiento, por el cual, el que tiene una

tecnología, profundiza en su conocimiento.

Adaptación Tecnológicaoperación tecnológica, mediante la cual es posible hacer cambios en un paquete tecnológico con el fin de facilitar el logro de los

objetivos del sistema

Gestión tecnológica

Conjunto de actividades de Administración empleadas con la finalidad de asegurar que la tecnología para el

logro de los objetivos de laorganización.(Porter, 1995)

Proceso de adopción y ejecución de decisiones sobre las políticas,

estrategias, planes y acciones relacionadas con la creación,

difusión y uso de la tecnología. Publicaciones del CINDA.

Objetivos de la Gestión tecnológica

Integrar la gestión tecnológica a la empresa.

Vigilar los avances tecnológicos .

Seleccionar la tecnología adecuada .

Impulsar la Innovación.

Resguardar el Know How de la empresa.

Vincular a la empresa con las universidades.

Etapas de la Gestión tecnológica

Ivancevich, Lorenzi, Skinner y Crosby (2004):

Evaluación de la situación en que se encuentra la tecnología.

Desarrollo de la “cartera” de tecnología.

Integración de la tecnología en las estrategias globales de la empresa.

Fijar las prioridades en la inversión de la tecnología.

Gestión tecnológica

TIPOS DE TECNOLOGIA

Desde el punto de vista estratégico:

Tecnologías clave: (las empresa las dominan).

Tecnologías básicas: (son consolidadas).

Tecnologías emergentes: (son inmaduras).

Desde el punto de vista de un proyecto:

Imprescindibles: (sin ellas no se puede realizar).

Convenientes: (cuando teniéndolas el trabajo seria mejor).

Auxiliares: (tienen un papel secundario).

Desde el punto de vista de la fase:

Tecnología de producto: (especificaciones del diseño mecánico). Tecnología de proceso: (procedimientos para la producción de un bien o servicio). Tecnología de distribución: (procedimientos de transporte y de comercialización). Tecnología de consumo: (instrucciones sobre la utilización de un bien o servicio).

Funciones de la gestión de la tecnología

Vigilancia Tecnológica

Incremento del Patrimonio Tecnológico

Diseño de la Estrategia Tecnológica

Evaluación de la Competitividad

Protección de las Innovaciones

Implementación de las fases de desarrollo

Funciones de Apoyo

Funciones de Activas

Las Funciones

Herramientas/técnicas

Evaluación de la competitividad Auditoría tecnológica

Diseño de la estrategia tecnológica Análisis DAFO

Modelo de las cinco fuerzas

Matriz producto - proceso

Matriz posición tecnológica

Incremento del patrimonio tecnológico Alianzas tecnológicas

Adquisición de tecnología

Implementación de las fases de desarrollo

Análisis del valor

Gestión de proyectos

Trabajo en equipo

Vigilancia tecnológica Mapas tecnológicos

Benchmarking tecnológico

Prospectiva tecnológica

Protección de las innovaciones Propiedad industrial

Gestión de competencias

La Innovación

Gestión tecnológica

Aplicación de nuevas ideas, Productos y prácticas, con la intención de ser

útiles para el incremento de la productividad.

Tipos de InnovaciónGestión tecnológica

Según la naturaleza de la innovación:

Innovación tecnológica.

Innovación comercial.

Innovación organizativa.

Según el grado de novedad de la innovación:

Innovación incremental. Innovación radical .

Según el objeto de la innovación :

Producto .

Proceso

Según el impacto de la innovación :

Incremental.

Radical.

Gestión tecnológica

Etapas de la innovación

La idea innovadora.

La apropiación colectiva.

De la idea al proyecto.

Del proyecto a la realidad.

Generación deIdeas

Diseño y Desarrollo

Ingeniería y Producción

Distribución y Marketing

InvestigaciónBásica

Investigación Aplicada

Producción Comercialización

Modelo de Innovación Lineal

FASE I FASE II FASE III FASE IV

Modelos de Innovación

Gestión tecnológica

Modelo de Marquis (1969)

Pone a la idea como motor fundamental

de las innovaciones

Gestión tecnológica Modelos de Innovación

London Business School

Gestión tecnológica

Ciencia y Tecnología en VenezuelaEn la Constitución

de 1999, se crea el marco jurídico para la creación del Ministerio de Ciencia y Tecnología en Venezuela, el cual tuvo su fundación en el año 2001, junto con la Ley Orgánica de Ciencia y Tecnología (LOCTI).

Gestión tecnológica

Ciencia y Tecnología en América Latina

En los últimos veinte años, la mayor parte de los países latinoamericanos Concentraron esfuerzos en el desarrollo de instituciones y creación de mecanismos financieros, para estimular la actividad científica.