Presentación de PowerPoint - EUSKALIT Kudeaketa ... · ... L. de conformado de plásticos y...

Mondragon Fagor Arrasate Mondragón Corporación Divisiones Soluciones

Mondragón Organización Conocimiento Distribución Finanzas Industria Datos Básicos

Grupo

Cooperativo

Proyecto

Global

Referente

mundial del

trabajo en

cooperación

MONDRAGON es una organización empresarial cooperativa integrada por cooperativas autónomas

e independientes que compite en los mercados internacionales, que utiliza métodos democráticos en

su organización societária, y que aspira a la creación de empleo, a la promoción humana y

profesional de sus trabajadores y al desarrollo de su entorno social

Datos Básicos

Ventas

11.370 M€

Empleados

74.335 9

Delegaciones

corporativas

261 Empresas y entidades operando en 4 áreas:

FINANZAS, INDUSTRIA, DISTRIBUCION y CONOCIMIENTO

Fagor Arrasate Mondragón Corporación Divisiones Soluciones


Finanzas

Engloba tres actividades específicas:

BANCA, PREVISIÓN SOCIAL Y SEGUROS.



Industria

Engloba empresas dedicadas a la fabricación de Maquina Herramienta, Automoción,

Automatización Industria, Sistemas Industriaes, Utillaje, Componentes, Construcción ,

Elevación, Equipamiento, Ingeniería y Servicios…..



Distribución

Distribución comercial de bienes y servicios de gran consumo como

supermercados, hipermercados, estaciones de servicio, perfumerías, viajes, ocio y

cultura. Restauración a colectividades.



Conocimiento

La innovación tecnológica, la promoción de nuevas actividades y la

formación son los elementos básicos que configuran el Área

Conocimiento de MONDRAGON.



Fagor Arrasate

Fagor Arrasate diseña, fabrica y suministra prensas y sistemas de estampación;

líneas para laminar, procesar y cortar chapa metálica e instalaciones completas para

fabricar piezas metálicas complejas

Fundada en

1957


Fagor Arrasate Instalaciones Fagor Arrasate en cifras Sectores Mercados Calidad Divisiones

FAGOR ARRASATE dispone de 6 plantas de fabricación y montaje



Instalaciones

Enclavada en Mondragón, alberga los medios productivos mas importantes,

así como las oficinas y los departamentos comerciales centrales de la

Empresa y los staffs financieros generales, los de compras, de recursos

humanos, calidad, etc Fagor Arrasate S. Coop.

San Andres Auzoa, 20

20500 Arrasate - Mondragón

Gipuzkoa ESPAÑA

Tel.: +34 943 71 99 99

Fax: +34 943 79 96 77

[email protected]

Arrasate Markina China Zamudio Arrasate FAST Donostia



Instalaciones

Fagor Arrasate S. Coop.

Apdo. 14, Bº Alza s/n

48270 Markina

Bizkaia (España)

Tel. +34 946 167 400

Fax. +34 946 167 887

[email protected]


La planta de Markina se dedica al diseño y fabricación de prensas de

tamaño mediano y grande, fundamentalmente para nuestros clientes del

segmento TIER 1.



Instalaciones

mailto:[email protected]


Fagor Metalforming Machine Tool (Kunshan) Co.,Ltd

No.2,Chuangfu Road,

Qiandeng town, Kunshan city.

Jiangsu Province, P.R.CHINA

Tel. : +86 512 55155799

Fax. : +86 512 55155766

[email protected]


VER VIDEO

Se sitúa en una parcela de 20.580 m2 en la que se han edificado 6.500 m2

incluyendo 3 naves de montaje de 22 x 81 m cada una, con un foso de

montaje de 25 x 6 x 8 m y unas posibilidades de capacidad de elevación de

150 Tn.



Instalaciones


Fagor Arrasate S. Coop..

Polg. Ind. Ugaldeguren II, Bº San Antolin

48170 Zamudio

Bizkaia (España)

Tel. +34 94 4523808

Fax. +37 94 4523980

[email protected]


Planta dedicada a la fabricación de prensas hidráulicas. Cuenta con naves,

grúas, fosos de montaje, mandrinadoras, tornos y fresadoras que ofrecen

una gran capacidad de respuesta.



Instalaciones



Fagor Arrasate SERVICE TECHNOLOGY

Avda. de Navarra, 31 Apdo. 8

20500 MONDRAGON

Guipúzcoa (España)

Tel. +34 943 719 999

Fax. +34 943 712 159

[email protected]


La planta de FAST proporciona los servicios de repuestos, reparaciones,

mantenimiento preventivo y proyectos de retrofitting de prensas mecánicas e

hidráulicas a los clientes del sector del Automóvil.



Instalaciones


Fagor Arrasate S. Coop.

Apdo. 124, Errekalde Etorbidea, 59 (N-I)

20009 San Sebastian (España)

Tel. +34 943 376012

Fax. +34 943 365942

[email protected]


En San Sebastián se encuentra la planta de Fagor Arrasate centrada en el

diseño de líneas de corte y procesado de chapa metálica



Instalaciones



Cifras

Ventas Totales

Exportación Total

Ventas Empleados

Inversión en I+D+I

2,9%

Ventas

220 M€ 814 Empleados



Sectores

Automóvil Electrodomésticos Productores de

acero y aluminio

Estampadores y

componentes de

automóvil

Centros de servicio Mobiliario metálico



Referencias Mundiales

Prensas Transfer Referencias Mundiales Líneas de Prensas L. de prensas de alta cadencia L. de corte con prensa Blanking Prensas para troqueles progresivos Servoprensas Prensas Monobloc Prensas de pruebas de troqueles TRY-OUT

Prensas de retoques de troqueles L. de conformado en caliente (Press Hardening) L. de conformado de plásticos y composites Cizallas Prensas de forja mecánicas Prensas de forja hidráulicas Prensas de husillo Prensas de calibrado

Electrodoméstico Automóvil Laminado, procesado y corte


EEUU MEXICO MERCOSUR SOUTH AFRICA CHINA INDIA IRAN AUSTRALIA

U.K. PORTUGAL FRANCE GERMANY ITALY CENTRAL E.U. RUSSIA TURKEY ESPAÑA

SOUTH KOREA THAILAND

Implantación 5s en la División de Automóvil

Aprendiendo de nuestros errores: • involucración de la Dirección • enfocándonos en los procesos • dedicando recursos • sostenible en el tiempo

Beneficios

• Eficiencia operacional

• Imagen

Antes de implantación 5s Septiembre 2016

Nave montaje Planta San Andrés - Arrasate

Beneficios

• Autogestión

• Motivación

Dificultades

• Escepticismo

• Cambios de hábito

• Dedicación de personas

Proceso: Lanzamiento del proyecto

Etapa 1 (Noviembre 2014): Preparativos para la implantación

Etapa 2 (Febrero 2015): Reflexiones sobre proyecto anterior (amenazas, puntos débiles, donde fallamos la anterior vez…)

Dirección

Auditorias

Objetivos

Procesos

operativos

Propiedad Cargas de

trabajo

Mejora

continua

Subcontratas

Proceso: Implantación en los gunes

Abril 2015 Metodología

Día 1 Día 2 Día 3Formación y presentación plan (1,5 h)

1S. Eliminación de innecesarios (2,5 h)

3S. Limpieza (4 h)

3S. Limpieza (4 h)

2S y 4S. Orden y gestión visual (4 h)

2S y 4S. Orden y gestión visual (4 h)

5S. Hábito (4 h)

1. Concretar participantes en

el Workshop

2. Ejecución de paseo previo a implantación

3. Auditoria Inicial

4. Formación5. Preparación del Workshop

6. Ejecución del Workshop

8. Seguimiento7. Cierre del Workshop

Comité interplantas


Cierre de un gune

Acciones 80% Evaluación 60% Fin implantación

(3 días) Cierre gune

1,5 meses

Seguimiento (Comités)

Markina

FAST Zamudio

San Andrés

Seguimiento WS Seguimiento implantación

Acciones/ Auditorías. Fichas de inspección Varios

Seguimiento implantación Estado de WS, planificación / Auditorías.

Coordinación entre plantas Dar respuesta a problemas que surgen en las plantas pero necesitan del

consenso de todas las plantas Proponer acciones, ideas para implantar en todas las plantas. Varios

Descargo WS


Colaboración LKS y camino en solitario (Junio 2016) Plan muy ambicioso 15meses implantación en los 92 (gunes).

Retraso (pero más del 50% implantado)

Experiencia adquirida

Camino en solitario.

Recursos Recursos humanos (Freno en la implantación) Recursos económicos (asignados desde el principio) ½ persona por planta en tareas de facilitador de planta (hacer / Gestionar acciones, participar en

auditorias, apoyo para la planta). Facilitador para las 4 plantas desde sistemas de gestión para coordinar las 4 plantas y como

apoyo a estas 4 personas.


Auditorias Internas Auditorias cruzadas entre responsables de diferentes áreas. 80% objetivo. Cada 2 meses. Acciones plazo de 2 meses.

Externas Mayo 2017 hemos sido evaluado por Euskalit 1 área en cada una de nuestras plantas. 2 áreas de elaboración (Mandrinadora y torno) y 2 áreas de montaje. Puntuación desde 61-79 Elaboración algo más baja y montaje más alta.


Gunes

Tipos de gunes: Montaje Elaboración Almacén Oficinas Pintura Generales

El objetivo es que el resto de áreas también sean evaluadas por Euskalit, es decir entren en este plan / dinámica.

20 23 2811

1 3 24

0%

20%

40%

60%

80%

100%

FAST MARKINA SAN ANDRÉS ZAMUDIO

Workshop-en egoera

Itxita Zabalik

Proceso: Próximos pasos

Viendo que la implaCentros deslocalizados : tenemos un espejo donde mirarnos y queremos ponernos a este nivel en todas las áreas

comités 5S frecuencia Comité interplanta trimestral e itinerante por todas las plantas Comité planta bimestral.

Facilitador para las 4 plantas + Facilitadores por planta. Evaluaciones externas Visita a otras empresas

Febrero 2017: Reflexión sobre pasos a seguir en el futuro

Facilitador interplanta: Implantar 5s resto de negocios de FA aplicando metodología utilizada en Automóvil Mismos estándares Seguimiento Comités Evaluaciones Etc…

Pasos a seguir en Fagor Arrasate S.Coop.

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