Presentación de PowerPoint - Instituto Políticas Públicas del … · 2017-11-14 · sector...
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C O N V E N E S C O O R D I N A T E S P R E S E N T S
O R G A N I Z E S M E D I A P A R T N E R C O L L A B O R A T E S
WHAT IS CREO ANTOFAGASTA?
• AN INITIATIVE OF PUBLIC, PRIVATE AND CIVIL SOCIETY COLLABORATION
FOR A BETTER CITY, ALIGNING PRIVATE WITH PUBLIC INVESTMENT,
INCLUDING STRONG PARTICIPATORY PROCESSES AND AN INNOVATIVE
GOVERNANCE MODEL
• ES UNA INICIATIVA DE COLABORACIÓN PÚBLICO PRIVADA Y CIUDADANA
OUR GOALS
• IMPROVE QUALITY OF LIFE AND BUILT ENVIRONMENT
• DIVERSIFY LOCAL ECONOMIC BASE
• RETAIN AND ATTRACT A MIX OF DIVERSE PEOPLE
• HARMONIZE PRODUCTIVE AND PORT FUNCTIONS WITH URBAN ACTIVITIES
• PROVIDE WORLD CLASS URBAN SERVICES
• DEVELOP AN OUTSTANDING URBAN MANAGEMENT CULTURE
• PROMOTE AN INTEGRATED CITY SPATIALLY AND SOCIALLY
• DEVELOP AND DELIVER A SUSTAINABLE DEVELOPMENT STRATEGY
HOW TO ACHIEVE THEM: PUBLIC PRIVATE GOVERNANCE
REGIONAL
GOVERNMENTMUNICIPALITY
CIVIL SOCIETY PRIVATE SECTOR
PUBLIC PRIVATE COUNCIL – INCLUDING KEY STAKEHOLDERS
SECTOR ECONOMICO Y PRODUCTIVO
AIA
CÁMARA CONSTRUCCIÓN
CÁMARA COMERCIO
C. DESARROLLO PRODUCTIVO
MINERA ESCONDIDA
FCAB
XSTRATA COPPER
ANTOFAGASTA MINERALS
UNIVERSIDAD DE ANTOFAGASTA
UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
CORPORACIÓN PROA
FUNDACIÓN RUINAS DE HUANCHACA
FUNDACIÓN MINERA ESCONDIDA
UNIVERSIDADES Y
FUNDACIONES
CIVIL SOCIETY
U. COMUNAL JUNTAS DE VECINOS
U. COMUNAL ADULTO MAYOR
CORPORACIÓN ANDRÉS SABELLA
A. RUGBY ANTOFAGASTA
AGRUPACIÓN SUEÑOS TRAZADOS
CULTAM
FEDERACIÓN ESTUDIANTES UCN
CORPORACIÓN GEN
AGRUPACIÓN TEJIDO HUMANO
C. DE ARQUITECTOS
C. DE INGENIEROS
C. DE PERIODISTAS
GORE- INTENDENCIA
MUNICIPALIDAD
SENADOR II REGIÓN
SENADOR II REGIÓN
DIPUTADO DISTRITO 4
DIPUTADO DISTRITO 4
PRIMERA DIVISIÓN EJÉRCITO
QUINTA BRIGADA AÉREA
GOBERNACIÓN MARÍTIMA
SEGUNDA ZONA CARABINEROS
PUBLIC SECTOR
PUERTO ANTOFAGASTA
AGUAS ANTOFAGASTA
CASINO ENJOY
MALL PLAZA
ALMAGRO
ABB
3M
ANGLOAMERICAN
ANTOFAGASTA RUNNERS
ANTOFACLETA
AG. CULT. RETORNABLE
CLUB BUDEO
AGRUPACIÓN FILZIC
COLECTIVO SE VENDE
OV. AMPLIO ACCIÓN CIUDADANA
CUB SKATE ANTOFAGASTA
C. D. SKATERS P. BICENTENARIO
LÍMITE VERTICAL
ARPEVIH
EXECUTIVE COMMITTEE
• 1 REP. CONSEJO COMUNAL
• 1 REP. CONSEJO REGIONAL
• 4 REP. CONSEJO CIUDADANO
• RECTOR UNIVERSIDAD ANTOFAGASTA
• RECTOR UNIVERSIDAD CATÓLICA DEL NORTE
• ASOCIACIÓN DE INDUSTRIALES DE ANTOFAGASTA
• CÁMARA CHILENA DE LA CONSTRUCCIÓN
• CÁMARA DE COMERCIO
• REP. APORTANTES MINERA ESCONDIDA
• REP. APORTANTES FERROCARRIL DE ANTOFAGASTA
• REP. APORTANTES ASOCIACIÓN DE INMOBILIARIAS
• ATIENDE A LAS SESIONES : SECRETARIO EJECUTIVO
LED BY
REGIONAL GOVERNOR
AND MAYOR OF ANTOFAGASTA
MATRIZ DE
INICITIVAS
5 CITY VISIONS - MASTERPLANNING
Ciudad INCLUSIVA
Ciudad de MAR
Ciudad SUSTENTABLE
Ciudad ACTIVA
Ciudad de BARRIOS
Una ciudad vibrante, donde los vecinos participan de la cultura, el deporte y las
organizaciones locales a través de programas e infraestructura , construyendo identidad local.
Una ciudad que se apropia de su borde costero como espacio
público comunal, aprovechando sus potencialidades para el
deporte, la recreación y actividades productivas, cuidando
sus atributos naturales
Una ciudad que fomenta la integración social con un buen
sistema de movilidad y espacios públicos donde los habitantes se
encuentren y puedan participar de actividades que alimenten su calidad
de vida y la cohesión social.
Una ciudad desértica costera fomenta el desarrollo de la agricultura, turismo,
logística y servicios especializados, administrando sus recursos naturales y
económicos; reusando el agua, aprovechando la energía solar y
reciclando.
Una ciudad que privilegia una vida de barrio, con servicios, comercio,
equipamiento, comunitario, y espacios públicos, en torno a centros de barrio a
distancia caminable para los vecinos.
ESTA FASE INCLUYE
- REVISIÓN CARTERA CON SERVICIOS PÚBLICOS Y
PLANES INVERSIÓN (MINVU -MOP - GORE -IMA).
- AJUSTE DE CARTERA CON LAS CINCO VISIONES ESTRATÉGICAS DE CIUDAD
RESULTADO:
SEGUNDA SELECCIÓN Y DEFINICIÓN DE CARTERA DE LARGO, MEDIANO Y CORTO PLAZO
FASE 1CORTES TEMPORALES
PROJECTS PRIORITIZATION PROCESS
MATRIZ
PROYECTOS
364
ESTA FASE INCLUYE:
- EVALUACIÓN DE INICIATIVAS
QUE CIERRAN LAS BRECHASPARA ALCANZAR METAS DEL PLAN
- EVALUACIÓN DE INICIATIVAS CON 7 MESAS TÉCNICAS EN TALLERES DEL PLAN MAESTRO
RESULTADO:
PRIMERA SELECCIÓN Y PRIORIZACIÓN DE LA CARTERA DEL PLAN
MATRIZ DE
INICIATIVAS
203PROYECTOS
PRIORIZADOS
65
ESTA FASE INCLUYE
- EVALUACIÓN DE IMPACTO Y FACTIBILIDAD
- DISPONIBILIDAD DE RECURSOS PÚBLICO Y PRIVADOS
- COORDINACIÓN Y CAPACIDAD DE EJECUCIÓN CON SERV. PÚBLICOS, UNIDADES TÉCNICAS
- FOROS CIUDADANOS- AJUSTE PROYECTOS
RESULTADO:
DEFINICIÓN CARTERAS DE MEDIANO Y CORTO PLAZO
CORTO PLAZO
38
TALLER 3
PLAN MAESTRO
FASE 2EVALUACIÓN IMPACTO Y
DISPONIBILIDAD RECURSOS
FASE 3ALINEAMIENTO INVERSIÓN
PÚBLICA Y PRIVADACARTERA REVISADA 2015 – 2035CARTERA INICIAL 2015 – 2035 CARTERA PROPUESTA 2015 – 2025
DEFINICIÓN CARTERA 2015 – 2021
MMCLP$133.000
DEFINICIÓN CARTERA 2015 – 2021
PUBLIC-PRIVATE INVESTMENT PROPOSAL PROJECTS PORTFOLIO 2015 - 2021
NOTA: MONTOS EN MM Clp$
67%
15%
INVERSIÓN PRIVADA $47.119 35%
INVERSIÓN PÚBLICA $85.974 65%
TOTAL INVERSIÓN $133.093 100%
$47.11935%
$85.97465%
18%
INVESTMENT DISTRIBUTION PROPOSAL 2015 - 2021
67%
15%
67%
15%
NOTA: MONTOS EN MM Clp$
67%
15%
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021
PUBLICO - - 3.557 5.820 12.427 36.670 27.500
PRIVADO 303 2.412 7.092 9.282 14.430 9.400 4.200
303 2.412
7.092 9.282
14.430 9.400
4.200 -
-
3.557
5.820
12.427
36.670
27.500
$303 $2.412 $10.649 $15.102 $26.857 $ 46.070 $31.700
TOTAL
47.119 35%
85.974 65%
133.093 100%
38 PROJECTS 2015 - 2021
MM$ 133.000
INVESTMENT DISTRIBUTION BY TERRITORY
TERRITORIO DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL
BORDE COSTERO 3.590 60.494 64.084 48%
CENTRO NORTE 610 12.459 13.069 10%
CENTRO 564 12.833 13.397 10%
AUTÓNOMAS 1.082 14.400 15.482 12%
MOVILIDAD 1.530 16.000 17.530 13%
SUSTENTABILIDAD 335 6.109 6.444 5%
ACTIVACIÓN 485 2.602 3.087 2%
8.196 124.896 133.093 100%NOTA: MONTOS EN MM CLP$
BORDE COSTERO48%
CENTRO NORTE10%
CENTRO10%
AUTÓNOMAS 12%
MOVILIDAD13%
SUSTENTABILIDAD5%
ACTIVACIÓN2%
INVESTMENT SPEND PROJECTS PORTFOLIO 2017
67%
15%
10% AVANCE BORDE COSTERO
22%
CENTRO NORTE18%
CENTRO7%
AUTÓNOMAS31%
MOVILIDAD2%
SUSTENTABILIDAD8%
ACTIVACIÓN14%
ETAPAS INVERSIÓN AL 2017
TERRITORIO PERFIL PREFACTIBILIDAD DISEÑO EJECUCIÓN TOTAL PRIVADA PÚBLICA TOTAL
BORDE COSTERO 3 2 4 1 10 2.892 - 2.892 22%
CENTRO NORTE 0 0 2 3 5 1.153 1.216 2.369 18%
CENTRO 1 1 2 1 5 799 116 915 7%
AUTÓNOMAS 2 1 1 1 5 2.082 2.000 4.082 31%
MOVILIDAD 2 1 0 0 3 210 - 210 2%
SUSTENTABILIDAD 1 1 2 1 5 844 225 1.069 8%
ACTIVACIÓN 0 0 2 3 5 1.827 - 1.827 14%
9 6 13 10 38 9.807 3.557 13.364 100%
PROJECTS PORTFOLIO 2015 - 2021
38 PROYECTOS
TERRITORIO BORDE COSTERO AUTÓNOMAS / MOVILIDAD / SUSTENTABILIDAD/ ACTIVACIÓN
• BCN MEJORAMIENTO PLAYA Y CALETA -LA CHIMBA
• BCN PARQUE LA CHIMBA• BCN PASEO BORDE COSTERO NORTE • BCS PARQUE BORDE COSTERO SUR
LLACOLÉN ROCA ROJA• BCS PARQUE BORDE COSTERO SUR
COLOSO• JUEGOS DE MAR • MERCADO DEL MAR• BCN PARQUE TROCADERO LA CHIMBA• MESETA NORTE• CONCURSO PAVIMENTOS BC
• PASEO CERRO MAR CENTRO NORTE• PLAZA INÉS DE SUAREZ Y ECOPLAZA • (*)PLANTA INVERNADERO (SARA) Y PLAZA
SUSTENTABLE• PINTURAS PARTICIPATIVAS• AEB CICLOVÍAS RED VIAL 5 KM
• PLAZA LA CANTERA• PINTURAS PARTICIPATIVAS• AEB CICLOVÍAS RED VIAL 10 KM• PASEO CERRO MAR CENTRO• (*)PLANTA INVERNADERO (SARA) RENE
SCHNEIDER
TERRITORIO CENTRO NORTE TERRITORIO CENTRO ALTO
AUTÓNOMAS• NUEVO BARRIO
ALTOS LA CHIMBA• REGENERACIÓN
BARRIO JORGE ALESSANDRI
• PARQUE BRASIL• DISEÑO PARQUE EX
BASURAL LA CHIMBA• PARQUE CULTURAL
HUANCHACA ETAPA 1
MOVILIDAD• SIST. INTEGRADO DE
TRANSPORTE • BICICLETAS PÚBLICAS • CICLOPARQUE BORDE
CERRO NORTE -SUR 10K
SUSTENTABILIDAD• (*) PLANTAS INVERNADERO
(SARA) J LÓPEZ /VILLA ESPERANZA /ESTADIO REGIONAL
• PILOTO RECOLECCIÓN RESIDUOS SÓLIDOS DOMICILIARIOS (RSD)
• IMP. ESTRATEGIA ENERGÉTICA LOCAL
• MAPA SOLAR ANTOFAGASTA• SISTEMA CENTRALIZADO SARAACTIVACIÓN• AEB PLAN DE ACTIVACIÓN• ANTOFAEMPRENDE• RUTAS PATRIMONIALES. E1• PROGRAMA FORTALECIMIENTO DE
CAPACIDADES MULTISECTORIALES• MAQUETA PLATAFORMA DE
PARTICIPACIÓN
PROCESO
FORMULACIÓN
DISEÑOCONSTRUCCI
ÓN
GOBIERNO
REGIONAL MUNICIPALIDA
D
MUNICIPALIDA
DSOCIEDAD
CIVIL
ADMINISTRACIÓN
CIUDADO
$ PRIVADOS $ PRIVADOS + PÚBLICOS $ PÚBLICOS
SISTEMA PASEOS CERRO MAR
El plan maestro plantea un sistema de paseos que conectan e integran nuestra ciudad social y espacialmente desde el cerro hasta el mar,
potenciando sus atributos naturales a través de la mejora de espacios públicos, zonas peatonales, ciclovías y mobiliario urbano, favoreciendo la
vida de barrio y mejorando la conectividad
HILL TO SEA CORRIDORS SYSTEM
Se desarrolla un Paseo Cerro Mar a modo de piloto. Se escoge el territorio Centro Norte a manera de continuidad con el trabajo realizado en esa
zona con el programa Antofagasta Limpia y Conectada (ALC) y el desarrollo de la Agenda Interbarrial Centro Norte.
PILOT HILL TO SEA CORRIDOR
Es un eje que conecta e integra nuestra ciudad social y espacialmente desde el cerro hasta el mar, potenciando sus atributos naturales a través de
la mejora de espacios públicos, zonas peatonales, ciclovías y mobiliario urbano, favoreciendo la vida de barrio y mejorando la conectividad.
WHAT IS A HILL TO SEA CORRIDOR?
ETAPA 1
ETAPA 2
ETAPA 3
Superficie total a intervenir = 40.000m2
Pinturas participativas – Etapa 1
Plaza Inés de Suárez Ecoplaza Punto Limpio
Agenda Interbarrial Centro Norte
1 2
3 a
a
2
3
1
EXECUTED PROJECTS
Planta T.A.S. y Plaza SustentableSistema Riego con aguas recicladas
Espacio público Paseo Cerro MarPinturas participativas – Etapa 2
Agenda Interbarrial Centro Norte – zona baja
21
43
a
a
2
1
4
3
WHAT COMES NEXT
THE INITIATIVE PROPOSES TO RECYCLE, RECOVER, TREAT AND REUSE
WASTE WATER FOR EXISTING AND NEW GREEN SPACES IRRIGATION,
INCREASING TREE COVERAGE, DECREASING IRRIGATION COSTS AND
FULLY REPLACING THE USE OF POTABLE WATER.
WASTE WATER TREATMENT PLANTS/ OBJECTIVES
PRINCIPALES CARACTERISTICAS
1. Proceso estable, automático y seguro
2. Gran calidad del agua tratada, cumple con
los estándares más exigentes del Servicio
de Salud
3. La extracción de lodos es mínima. La Planta
toma el agua servida del colector y retorna
los lodos al mismo colector.
4. Cuenta con doble filtro al inicio de la toma
de agua servida en la PEAS y al ingresar a la
OBH.
VISTA EXTERIOR PLANTA POTIERS -FR
CONTROL Y MONITOREO REMOTO VISTA INTERIOR PLANTA INVERNADERO –BUDAPEST HUN
COMISIÓN VISITA TECNICA PLANTA BUDAPEST HUNGRIA
THE SELECTED TECHNOLOGY
TRATAMIENTO
VIVERO MUNICIPAL
COMPONENTES DEL PROYECTO TIPO DE APORTE INVERSION
CAPTACIÓN - IMPULSIÓN – TRATAMINETO –
DISTRIBUCIÓN PRIVADO CREO MM$ 2.100
REPOSICION VIVERO MUNICIPAL PUBLICO FNDR MM$ 4.620
MEJORAMIENTO ESPACIO PUBLICO PASEO CERRO A MAR
/ FONDOS PÚBLICOS A SER GESTIONADOS
PUBLICO
FNDR/SUBDERE MM$ 4.927
INVERSION TOTAL MM$ 11.647
CAPTACION IMPULSION
DISTRIBUCION
PILOT PROJECT / PAULA JARAQUEMADA PLANT
IMAGEN REFERENCIAL PLANTA INVERNADERO PLAZA SUSTENTABLE PAULA
JARAQUEMADA
PAULA JARAQUEMADA PLANT AND SQUARE
1. FUNDACION CHILE Y ADASA A TRAVES DE UN CONVENIO DE EJECUCIÓN IMPLEMENTARAN LAS
OBRAS
(FCH COMO FINANCISTA Y ADASA COMO EJECUTOR)
2. FUNDACIÓN CHILE TRASPASA LAS OBRAS A ECONSSA EN CALIDAD DE APORTE A TERCEROS
3. ECONSSA ENTREGARÁ EN COMODATO A ADASA LAS OBRAS PARA LA OPERACIÓN Y
MANTENCIÓN
4. ADASA Y LA ILUSTRE MUNICIPALIDAD DE ANTOFAGASTA FIRMARAN CONTRATO DE COMPRA Y
VENTA DEL AGUA TRATADA.
GOVERNANCE CHALLENGE FOR IMPLEMENTATION
1. SUSCRIPCIÓN CONVENIO PARA CONSTITUIR COM. TECNICO: Minvu, FCh, IMA, Gore, Econsa, Adasa.
2. IMPULSAR LA MODIFICACIÓN DE PRC
2.1.- Modificación al Plan Regulador Comunal de Antofagasta vigente, en lo pertinente al uso de suelo permitido en las
zonas definidas como área verde. Precisando al incorporación del uso de suelo Infraestructura Sanitaria en el
Instrumento. Con este objetivo se deberá también, abundar en la Memoria Explicativa sobre las características de
funcionamiento de esta infraestructura, con la finalidad de evitar un uso indebido.
2.2.- Modificación de Ordenanza Local Municipal Ley 18.695 sobre las condiciones precisas de función, uso, escala y
otras que permitan asegurar el fin exclusivo de este uso de suelo.
3. SUSCRIBIR CONVENIO MARCO DE COLABORACIÓN Y CONVENIOS ESPECÍFICOS POR PLANTA
GOVERNANCE CHALLENGE FOR IMPLEMENTATION
• ANTOFAGASTA WATERFRONT: MAIN POTENTIAL PUBLIC SPACE OF THE CITY.
• 4 PROJECTS WITH EXECUTION BUDGET, WITH GREAT IMPACT SCALE OVER THE CITY.
• COMPETITION AS A DISCUSSION OPPORTUNITY
• INTEGRATED PARTICIPATION PROCESS: TECHNICAL BOARD, USERS BOARD AND
CIVIL SOCIETY IN MULTIPLE INSTANCES OF PARTICIPATION.
WATERFRONT MASTERPLAN
458 haPOTENCIAL PMBC
160ha
270ha
40 HA (9%) BORDE
COSTERO CONSTRUIDO
BALNEARIO MUNICIPAL Y PASEO BC SUR:-PLAYA ARTIFICIAL-EQUIP. COMERCIAL-PLAYA LAS ALMEJAS-CANCHAS -PARQUE CROATA (EN REMODELACIÓN)-MEJORAMIENTO PASEO AV. EJERCITO
PASEO BC:-PASEO B.MUNICIPAL Y PUERTO.-EQUIP. TORPEDERAS-PISCINA Y EQUIP. CONCESIONABLE.-PLAYA EL CABLE
COSTANERA CENTRAL:-PUERTO-EQUIPAMIENTO MAYOR (MALL HOTEL).-PASEO COSTERO-ZONA TIPICA.-CALETA Y TERMINAL PESQUERO-PLAYA PARAÍSO-CALETA Y TERMINAL PESQUERO-CLUB DE YATES
PARQUE LOS EVENTOS Y PLAZA P. NERUDA:-PLAYA EL CUADRO (EN DISEÑO
HABILITACIÓN)
-PARQUES, JUEGOS.
-AREAS CONCESIONABLES
-SKATEPARK.
-MOBILIARIO
PARQUE LOS PINARES:-PASEOS.-CANCHAS-BIKEPARK
PLAYA TROCADERO:-PLAYA ARTIFICIAL.-OBRAS COMPLEMENTARIAS EN EJECUCIÓN (MOBILIARIO, EEPP, EQUIPAMIENTO.)
EQUIPAMIENTO DEPORTIVO:-CANCHA VIEJOS CRACKS
-CANCHAS HOCKEY
458 HAPOTENCIAL PMBC
ROCAS: 100, 6 HA (22%)
SOLANERA: 49 HA (11%)
TIERRA: 308,9 HA (67 %)
BORDE COSTERO CONSOLIDADO:
CONCENTRACIÓN DE INFRAESTRUCTURA EN ÁREA CENTRAL
CONSOLIDATED WATERFRONT: CONCENTRATION IN CENTRAL AREA
TALLER 1 INICIO / MAPA
ACTORES
TALLER 3CONDICIONES DE COMPATIBILIDAD
PLANMAESTRO
BORDE COSTERO
LÍNEABASE
BORDE COSTERO
MACROZONIFICACIÓN BC
/ PROT
PRIBCA
PRC ANTOFAGASTA
PROY. PROGRAMADO
S
CONCURSO DE BORDE COSTERO
PLAN INFRA MOP 2022
LEVANTAMIENTO CUALITATIVO
MAPA INTERESES
PESCADORES
DEPORTISTAS
MEDIO AMBIENTE
PRODUCTIVOS
INDUSTRIALES
MESA USUARIOS DEL BORDE COSTEROMESAS
TEMÁTICAS
MAPA SEMAFORO
TALLER 2MATRIZ
COMPATIBILIDAD
CUALIFICACIÓN
PM
4PROYECTOS
PARA EJECUCIÓN
PROYECTOS PROGRAMADOS
ESTUDIOS COMPLEMEN
TARIOS
MASTERPLAN DEVELOPMENT PROCESS / COMPETITION
PARQUE BC LA CHIMBA
PASEO BC NORTE
PARQUE Y CALETA BC SUR-COLOSO
PARQUE BC SUR LLACOLÉN- ROCA ROJA
PLAYA Y CALETALA CHIMBA
D. VIALIDAD/ MEJORAMIENT
O RUTA 1
NORTE
(PREFAC)
DOP/ OC TROCADERO +
PARQUE
TROCADERO
PINARES(DISEÑO)
DOP/ PLAYA
PARAISO –
EL
CUADRO
(DISEÑO)
DOP/ CALETA
ANTOFAGAST
A
(DISEÑO)
D. VIALIDAD/ MEJORAMIENT
O RUTA 1 SUR
(PREFAC)
IMA/ BALNEARIO,
ALMEJAS,
PARQUE
CROATA SERVIU/ MEJORAMIEN
TO AV.
EJERCITO
IMA/ DISTRITO
CULTURAL LA
CHIMBA
PUBLIC PROJECTS + PMBC
2. PASEO BC NORTE (5.5K)
1. PARQUE BC NORTE (PLAYA LA CHIMBA + PASEO BC 1K)
4. PARQUE BC SUR COLOSO
3. PARQUE BC SUR LLACOLÉN – ROCA ROJA
SOUTH WATERFRONT-LA CHIMBA / NORTH WATERFRONT-COLOSO
RU
TA 2
8
RO
CA
RO
JA
(RU
TA B
-51
0)
4,8 km
1,5 km 1 km 1 km 1,3 km
1,8 km
0,5 km
PARQUE Y BORDE COSTERO LLACOLÉN-ROCA ROJA
LESSONS LEARNT - PUBLIC PRIVATE PARTNERSHIP IN PRACTICE
• COMPLEMENT AND SUPPORT, NOT REPLACE, LOCAL GOVERNMENT • BUILD SHARED VISION + ROOTED AND REALISTIC VISION • FOCUS ON STRATEGIC PROJECTS + RESOLVE DETAILS • STAY FOR THE LONG TERM + DELIVER EARLY WINS• BUILD TRUST: LOCAL CAPACITY, COLLABORATIVE CULTURE• ACCELERATE FEASIBILITY AND DESIGN TO SECURE PUBLIC AND PRIVATE FUNDING