ACTUALIZACIÓN MECI

Constitución Política e 1993:

Artículo 209 : La administración pública, en todos sus órdenes, tendrá un control interno que se ejercerá en los términos que señale la ley.

Artículo 269: Diseñar y aplicar funciones, métodos y procedimientos de control interno.

Ley 87 de 1993: Define las normas para el ejercicio del Control

Interno

MARCO LEGAL

Decreto 1537 de 2001: Fortalecimiento del Sistema de Control Interno de las

entidades y de organismos del Estado.

Decreto 1599 de 2005: Adopción de MECI (Modelo Estándar

de Control Interno)

Decreto 943 de 2014: Por el cual se actualiza el Modelo Estándar de Control

Interno

Es el Modelo Estándar de Control Interno

que permite estandarizar el diseño, desarrollo y

operación del Sistema de Control Interno en las

Entidades del Estado.

¿QUE ES EL MECI?

Constituirse en una herramienta de gestión que permite establecer

las acciones, las políticas, los métodos, procedimientos y

mecanismos de prevención, control, evaluación y de mejoramiento continuo de la Entidad Pública. El MECI concibe el Control Interno como un conjunto de elementos

interrelacionados, donde intervienen todos los servidores de la entidad, como responsables del control en el ejercicio de sus actividades; busca garantizar razonablemente el cumplimiento de los objetivos institucionales y la contribución de éstos a los fines esenciales del Estado; a su vez, persigue la

coordinación de las acciones, la fluidez de la información y comunicación,

anticipando y corrigiendo, de manera oportuna, las debilidades que se presentan en el quehacer institucional.

OBJETIVO GENERAL DEL MECI

AUTOCONTROL: Capacidad de

cada Servidor Público de considerar el

control como inherente e intrínseco a

sus responsabilidades, acciones,

decisiones, tareas y actuaciones.

AUTORREGULACIÓN: Capacidad institucional de la Entidad Pública para reglamentar los asuntos que le son propios a su función administrativa.

AUTOGESTIÓN: Capacidad de la Entidad Pública para interrelacionar la Autorregulación y el Autocontrol a fin de establecer la forma más efectiva de ejecutar su función administrativa.

FUNDAMENTOS MECI

JUSTIFICACION

Acuerdo Compromiso y Protocolos Eticos

Desarrollo de Talento Humano

Planes Programas y Proyectos

Modelo de Operación por Procesos

Estructura Organizacional

Indicadores de Gestión

Politicas de Operación

Politicas de Administración del Riesgo

Identificación del Riesgo

Analisis y Valoración del Riesgo

COMPONENTE AUTOEVALUACION INSTITUCIONAL Autoevaluación del control y la Gestión

COMPONENTE AUDITORIA INTERNA Auditoria Interna

COMPONENTE PLANES DE MEJORAMIENTO Planes de Mejoramiento

INF

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COMPONENTE TALENTO HUMANO

COMPONENTE ADMINISTRACION DEL RIESGOMO

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COMPONENTE DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO

FASES PARA LA ACTUALIZACION

PLANEAR ACTUAR

HACER VERIFICAR

4. Requisitos Generales (4.1; 4.2)

7. Realización del producto y/o Servicio (7.1 – 7.6 y 6.2.2)

8. Medición Análisis y Mejora (8.1 – 8.4)

6. Gestión de Recursos (6.1 – 6.4)

5. Responsabilidad de la Dirección (5.1– 5.6)

8. Medición Análisis y Mejora (8.5 )

CICLO PHVA: MECI 1000:2013 Y NTCGP

1000:2009