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“SEXTA SESIÓN ORDINARIA”
Diciembre 09 de 2016
Junta Directiva
del Organismo Público Descentralizado
Servicios de Salud de Chihuahua
ÍNDICE
1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal.
2. Lectura y aprobación del Orden del día.
3. Lectura y aprobación del Acta de la Quinta Sesión Ordinaria del 11 de
Noviembre del 2016.
4. Seguimiento de Acuerdos.
5. Informe del Director.
6. Asuntos Generales.
7. Resumen de Acuerdos.
8. Cierre de la Sesión.
1 1
Presidente:
LIC. JAVIER CORRAL JURADO Gobernador Constitucional del Estado
Vocales:
DR. ERNESTO ÁVILA VALDEZ
Secretario de Salud y Director General de Servicios de Salud de Chihuahua
DR. VÍCTOR MANUEL QUINTANA SILVEYRA Secretario de Desarrollo Social
DR. ARTURO FUENTES VÉLEZ Secretario de Hacienda
LIC. PABLO CUARÓN GALINDO Secretario de Educación y Deporte
DR. ISIDRO ÁVILA MARTÍNEZ Secretario Técnico del Consejo Nacional de Salud
DR. MARCO ANTONIO OLIVER BURRUEL Secretario de Coordinación de Representantes ante las Juntas de Gobierno de los OPD
Comisario: MTRA. ROCÍO STEFANY OLMOS LOYA Secretaria de la Función Pública y Comisario del O.P.D. Servicios de Salud de Chihuahua
Secretaria Técnico del O.P.D.: MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZ Directora Jurídica de Servicios de Salud de Chihuahua
INTEGRANTES
3 Presidente 3
DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZ Director Médico de la Secretaría de Salud y Director Ejecutivo de Servicios de Salud de Chihuahua ING. JESÚS ARTURO MENDOZA MARIÑELARENA Director Administrativo de la Secretaría de Salud DR. ALFONSO AVITIA ESTRADA Director Médico de Servicios de Salud de Chihuahua DR. JOSÉ LEÓN CÁRDENAS TREVIÑO Director de Prevención y Control de Enfermedades de Servicios de Salud de Chihuahua DR. NESTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo de Servicios de Salud de Chihuahua M.A.P. LUIS ÁNGEL VÁZQUEZ RAMÍREZ Director Administrativo de Servicios de Salud de Chihuahua DRA. MARÍA DEL ROSARIO VÁZQUEZ OLIVAS Directora General del Régimen Estatal de Protección Social en Salud DR. JORGE ENTERS ALTÉS Comisionado Estatal para la Protección Contra Riesgos Sanitarios C. PABLO SERNA MOLINA Secretario General de la Sección 52 del SNTSA C.P. JAIME RICARDO GALICIA MENDOZA Comisario Suplente
INVITADOS
4 4
1. Lista de Asistencia y verificación del Quórum legal
2. Lectura y aprobación del Orden del día
3. Lectura y aprobación del Acta de la Quinta Sesión
Ordinaria del 11 de Noviembre del 2016
4. Seguimiento de Acuerdos
5. Informe del Director
6. Asuntos Generales
7. Resumen de Acuerdos
8. Cierre de la Sesión
ORDEN DEL DÍA
Presidente 6
Seguimiento a los Acuerdos de la
Quinta Sesión Ordinaria del 11 de Noviembre de 2016
1. Lectura y aprobación del Acta de la Cuarta Sesión Ordinaria del 12 de Septiembre
del 2016.
2. Informe del Director General.
3. Se acuerda que los Estados Financieros presentados en esta Junta Directiva sean
autorizados hasta que se realice una auditoria externa al Organismo Público
Descentralizado Servicios de Salud de Chihuahua, en virtud del cambio de
Administración Estatal.
4. Se aprueba hacer la revisión jurídica y administrativa correspondiente para las
gestiones necesarias ante las autoridades competentes con la finalidad de cambiar
en el Reglamento Interior de Servicios de Salud de Chihuahua la nomenclatura de la
unidad denominada” Laboratorio Regional de Salud Pública” para que en delante
sea denominado “Laboratorio Estatal de Salud Pública” y que sea dependiente
funcional y estructuralmente del Director General de este organismo.
Directora Jurídica 9
Cierre Septiembre - Octubre 2016
Cantidad de Familias
Familias Afiliadas 10,584
Familias Reafiliadas 11,469
Directora General REPSS 13
META Integrantes (Personas)
%
Afiliación 16,666 17,420 104.52%
Reafiliación 65,188 28,881 44.30%
Directora General REPSS 14
Reafiliaciones Adelantadas correspondientes al periodo Noviembre – Diciembre 2016
8,679
Reafiliaciones acumuladas al cierre de Octubre 2016 163,324
Reafiliaciones realizadas al cierre de Octubre 2016 172,003
Porcentaje de Reafiliación anual logrado 52.75%
Meta Anual 326,404
Directora General REPSS 15
136
19
19
47
4
9
TOTAL DE CASOS
UCIN
CANCER DE MAMA
INFARTO
TUMOR MALIGNO PROSTATA
CANCER CERVICOUTERINO
17 MALF QXS
CANCER INFANTIL
TUMOR MALIGNO TESTICULO
LINFOMA NO HODGKIN
LLA
Directora General REPSS 17
No. HOSPITALES CASOS MONTOS
1 HOSPITAL GENERAL 42 $ 1’311,683.00
2 CECAN 282 11’713,238.00
3 HOSP. CENTRAL DEL ESTADO 19 322,232
4 HIESCH 9 94,054.00
Directora General REPSS 18
# MONTO # MONTO
H. R. DE CAMARGO 0 $0.00 20 $555,166.59
H.JAVIER RAMIREZ TOPETE 17 $520,503.13 25 $791,166.90
H. GRAL. SALVADOR ZUBIRAN 20 $893,446.19 15 $721,029.40
H. GRAL. GUADALUPE Y CALVO 0 $0.00 0 $0.00
H. C. DE GOMEZ FARIAS 0 $0.00 0 $0.00
H. INF. DE JUAREZ 31 $1,434,821.72 39 $1,460,796.06
H. GRAL. DE PARRAL 2 $33,432.00 4 $121,674.22
H. C. DE OJINAGA 0 $0.00 0 $0.00
H. C. DE NUEVO CASAS GRANDES 4 $117,332.43 15 $351,162.82
H. DE GYO DE CUAUHTEMOC 24 $748,678.91 11 $340,641.60
H. R. DELICIAS 6 $268,685.42 11 $354,255.27
H. CENTRAL DEL ESTADO 12 $332,170.28 17 $495,610.85
H. INF. DE CHIH. 24 $1,322,679.34 98 $4,190,595.76
H. R. DE JIMENEZ 9 $297,203.88 6 $230,278.53
H. DE LA MUJER 26 $918,451.44 17 $600,794.59
H. DE GYO PARRAL 32 $767,725.14 36 $805,560.98
TOTAL 207 $7,655,129.88 314 $11,018,733.57
SESA 74 $2,999,535.47 118 $4,000,995.99
ICHISAL 133 $4,655,594.41 196 $7,557,476.96
FEMAP 19 $594,253.81 14 $470,655.98
TOTAL GLOBAL 226 $8,249,383.69 328 $11,489,389.55
CAPTURADOSVALIDADOSHOSPITALES
Directora General REPSS 20
60.49%
39.51%Áreas de Oportunidad
Reactivos Acreditados
60%
40%
TOTAL GLOBAL
Reactivos Acreditados
Áreas de Oportunidad
Directora General REPSS 22
Áreas de Oportunidad de Mejora
CATEGORIA REACTIVOS AREAS DE
OPORTUNIDAD
RECURSOS HUMANOS 73.00% 27.00%
EQUIPO MÉDICO E INFRAESTRUCTURA 54.75% 45.25%
Mobiliario 58.00% 42.00%
Equipamiento 51.00% 49.00%
Instrumental 67.00% 33.00%
Infraestructura 43.00% 57.00%
REDES DE SERVICIOS 61.80% 38.20%
Directorio de Prestadores 71.00% 29.00%
Operación de Formato de Referencia 74.00% 26.00%
Operación del Formato de
Contrarreferencia 57.00% 43.00%
Referencia de Px. Embarazadas 91.00% 9.00%
Contrarreferencias 16.00% 84.00%
Directora General REPSS 23
EXPEDIENTE CLINICO 64.33% 35.67%
Existencia de Expediente Clinico 93.00% 7.00%
Congruencia diagnostico Clinico Terapeutico 73.00% 27.00%
Expedientes Clinicos Apegados a NOM-004-
SSA3-2012 27.00% 73.00%
ACCIONES DE PREVENCIÓN Y PROMOCIÓN A LA SALUD 58.00% 42.00%
Detección Oportuna CACU 75.00% 25.00%
Oportunidad de Entrega de Resultados 29.00% 71.00%
Detección Oportuna CAMA 63.00% 37.00%
Oportunidad de Entrega de Resultados 64.00% 36.00%
Deteccion Oportuna Errores Inatos del
Metabolismo 83.00% 17.00%
Oportunidad de Entrega de Resultados 4.00% 96.00%
Deteccion de Riesgo Obstetrico 88.00% 12.00%
ABASTO DE MEDICAMENTOS E INSUMOS 55.00% 45.00%
Abasto de Medicamento 65.00% 35.00%
Abasto de Insumos 45.00% 55.00%
SURTIMIENTO DE RECETAS 64.50% 35.50%
Surtimiento Completo de Medicamento 75.00% 25.00%
Receta Medica Apegada a la Normatividad 54.00% 46.00%
CONOCIMIENTO DEL CATALOGO UNIVERSAL DE SERVICIOS DE
SALUD 64.00% 36.00%
Capacitacion de CAUSES 57.00% 43.00%
Conocimiento en CAUSES 71.00% 29.00%
GESTOR DEL SEGURO POPULAR 49.00% 51.00% Directora General REPSS 24
Reactivos Acreditados
AREAS VALOR OBTENIDO
Recursos Humanos 73.00%
Equipo Medico e Infraestructura 54.75%
Redes de Servicio 61.80%
Expediente Clinico 64.33%
Acciones de Prevecion y Promocion de la Salud 58.00%
Abasto de Medicamento 55.00%
Surtimiento de Recetas 64.50%
Conocimiento del Catalogo Universal de Servicios de
Salud 64.00%
Gestor del Seguro Popular 49.00%
TOTAL GLOBAL 60.49%
TOTAL DE UNIDADES SUPERVISADAS: 172 CENTROS DE SALUD
Directora General REPSS 25
73.00%
54.75%
61.80%
64.33%
58.00%
55.00%
64.50%
64.00%
49.00%
Areas de Oportunidad
Recursos Humanos
Equipo Medico e Infraestructura
Redes de Servicio
Expediente Clinico
Acciones de Prevecion y Promocion de la Salud
Abasto de Medicamento
Surtimiento de Recetas
Conocimiento del Catalogo Universal de Servicios de Salud
Gestor del Seguro Popular
Directora General REPSS 26
Directora General REPSS
Reactivos Acreditados 48.48%
Áreas de Oportunidad 51.52%
48% 52%
TOTAL GLOBAL
Reactivos Acreditados
Áreas de Oportunidad
28
Áreas de Oportunidad de Mejora
CATEGORIA REACTIVOS AREAS DE
OPORTUNIDAD
RECURSOS HUMANOS 10.00% 90.00%
EQUIPO MÉDICO E INFRAESTRUCTURA 52.12% 47.88%
ELECTROCARDIOGRAFO (URGENCIAS) 100.00% 0.00%
CARRO ROJO (URGENCIAS) 15.00% 85.00%
EQUIPO DE RX Y NEGATOSCOPIO 95.00% 5.00%
ULTRASONIDO 95.00% 5.00%
CARRO ROJO (IMAGENOLOGIA) 11.00% 89.00%
EQUIPO DE BIOMETRIA HEMATICA Y
COAGULACIÓN 100.00% 0.00%
EQUIPO DE QUIMICA SANGUINEA,
SEROLOGIA, INMUNOLOGIA 100.00% 0.00%
RED DE FRIO EN LABORATORIO CLINICO 100.00% 0.00%
CARRO ROJO HOSPITALIZACIÓN 13.00% 87.00%
CARRO ROJO UCIA 11.00% 89.00%
CARRO ROJO UCIN 16.00% 84.00%
PLANTA DE ENERGIA ELECTRICA DE
EMERGENCIA 100.00% 0.00%
CENTRAL DE EQUIPO Y ESTERILIZACION 43.00% 57.00%
INFRAESTRUCTURA EN UNIDAD
QUIRURGICA 43.00% 57.00%
CARRO ROJO QUIROFANO 20.00% 80.00%
CARRO ROJO TOCOCIRUGIA 11.00% 89.00%
CARRO ROJO POSANESTESICA 13.00% 87.00% Directora General REPSS 29
DIFERIMIENTO QUIRURGICO 17.20% 82.80%
DIFERIMIENTO QUIRURGICO DE
INTERVENCIONES CUBIERTAS POR CAUSES 11.00% 89.00%
DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR CAUSAS
PROPIAS DEL PACIENTE 36.00% 64.00%
DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR
DISPONIBILIDAD DE QUIROFANO 18.00% 82.00%
DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR FALTA DE
PERSONAL MÉDICO 12.00% 88.00%
DIFERIMIENTO QUIRURGICO POR FALTAN DE
MATERIAL E INSUMOS 9.00% 91.00%
MATERIAL DE OSTEOSINTESIS 54.00% 46.00%
DISPONIBILIDAD DE MATERIAL DE
OSTEOSINTESIS 54.00% 46.00%
REDES DE SERVICIOS 62.00% 38.00%
OPERACIÓN DEL SISTEMA DE REFERENCIA Y
CONTRARREFERENCIA 83.00% 17.00%
OPERACIÓN DEL FORMATO DE
CONTRARREFERENCIA 41.00% 59.00%
EXPEDIENTE
CLINICO 46.50% 53.50%
CONGRUENCIA DIAGNOSTICO CLINICO
TERAPEUTICO 87.00% 13.00%
EXPEDIENTES CLINICOS APEGADOS A NOM.004 6.00% 94.00%
ABASTO DE MEDICAMENTOS E INSUMOS 80.00% 20.00%
ABASTO DE MEDICAMENTOS 80.00% 20.00%
SURTIMIENTO DE RECETAS 55.00% 45.00%
SURTIMIENTO COMPLETO DE MEDICAMENTO 80.00% 20.00%
RECETA MEDICA APEGADA A LA NORMATIVIDAD 30.00% 70.00%
CONOCIMIENTO DEL CATALOGO UNIVERSAL DE SERVICIOS DE
SALUD 55.00% 45.00%
CAPACITACIÓN EN CAUSES 58.00% 42.00%
CONOCIMIENTO EN CAUSES 52.00% 48.00%
GESTOR DEL SEGURO POPULAR 53.00% 47.00%
Directora General REPSS 30
Reactivos Acreditados
AREAS VALOR OBTENIDO
Recursos Humanos 10.00%
Equipo Medico e Infraestructura 52.12%
Diferimiento Quirúrgico 17.20%
Material de Osteosintesis 54.00%
Redes de Servicio 62.00%
Expediente Clínico 46.50%
Abasto de Medicamentos e Insumos 80.00%
Surtimiento de Recetas 55.00%
Conocimiento del CAUSES 55.00%
Gestor SP 53.00%
TOTAL GLOBAL 48.48%
TOTAL DE UNIDADES SUPERVISADAS: 17 HOSPITALES
Directora General REPSS 31
10.00%
52.12% 17.20%
54.00%
62.00%
46.50% 80.00%
55.00%
55.00%
Areas de Oportunidad
Recursos Humanos Equipo Medico e Infraestructura
Diferimiento Quirúrgico Material de Osteosintesis
Redes de Servicio Expediente Clínico
Abasto de Medicamentos e Insumos Surtimiento de Recetas
Conocimiento del CAUSES Gestor SP
Directora General REPSS 32
Programa de Supervisión para el Seguimiento de establecimientos que prestan servicios al FPGC en Cáncer en la Infancia y la Adolescencia 2016
HOSPITAL FECHA OBJETIVO
Hospital Infantil de Especialidades Cd. Juárez
Junio, Noviembre Supervisión y actualización de la Cédula de Acreditación.
Centro Estatal de Cancerología (CECAN)
Junio, Octubre Supervisión y Actualización de la Cédula de Acreditación
Hospital Infantil de Especialidades Cd. Chihuahua
Junio, Octubre Aplicación de Cédula de Acreditación y elaboración de Plan de Contingencia.
Director Ejecutivo 34
Cumplimiento del Programa Estatal de Acreditación 2015
Jurisdicción Unidad Dictamen
Chihuahua CS Nonoava Acreditado
Cuauhtémoc CS Emiliano Zapata CS Álvaro Obregón
Acreditado No Acreditado (Por incumplimiento en algunos de los procesos)
Nuevo Casas Grandes CS Ignacio Zaragoza Acreditado
Chihuahua Hospital Infantil de Especialidades Cd. Chihuahua
Acreditado en: Trastornos Quirúrgicos Congénitos y Adquiridos en Cardiovasculares; Cáncer en la Infancia y Adolescencia en: Hematopatía Malignas; tumores sólidos fuera y dentro del Sistema Nervioso Central; Enfermedades Lisosomales No Acreditado: Trastornos Pediátricos Quirúrgicos, Congénitos y Adquiridos en Aparato Digestivo; Aparato Urinario; Columna Vertebral. (Por no cumplir con Criterio Mayor - Anestesiólogo Pediatra)
Visita del 29 de Noviembre al 04 de Diciembre de 2015
Director Ejecutivo 46
Problemática para el cumplimiento del Plan de Anual de Acreditación 2015
En el caso de Primer Nivel, el diferimiento de la Acreditación se debió a que algunas obras estuvieron a cargo del municipio y no se terminaron en tiempo, otras no tenían el tiempo suficiente funcionando para poder ser evaluada.
Dentro del Fondo de Protección contra Gastos Catastróficos, se suspendió la Acreditación de Enfermedades Lisosomales para el Hospital Infantil de Especialidades de Ciudad Juárez, quedando el Hospital Infantil de Especialidades de Chihuahua para la atención de esa patología.
Director Ejecutivo 47
Comité Estatal de Calidad en Salud
Ultima Reunión
FECHA:
10 DE NOVIEMBRE
OBJETIVO:
SEGUIMIENTO DE ACUERDOS
ASISTENTES:
Vocales de: SSCH, PCE, ISSSTE, Hospital Central del Estado, Jurisdicción Sanitaria Núm. 1, Hospital Clínica del Centro, Hospital General, REPSS 2do nivel, Seguro
Popular, al igual que la Presidenta Estatal de Aval Ciudadano.
ACUERDOS:
Se dará seguimiento a la currícula de la materia de calidad.
Unificar formato para la supervisión para las guías de practica clínica que se eligieron en el comité.
Director Ejecutivo 48
Recomendaciones de los Avales Ciudadanos para la Mejora de la Calidad Percibida en las Unidades Médicas.
Enero-abril 2016
Medicamentos: Surtir medicamentos completos en tiempo y forma. Mejorar las Instalaciones: Pintura, paredes, baños etc. Confort: Mejorar áreas de espera para mayor comodidad de pacientes y familiares.
Director Ejecutivo 49
Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos
Enero - Abril 2016
• Mejorar el surtimiento de Medicamentos. CS San Francisco del
Oro mejora el surtimiento de medicamento al periodo anterior.
• Mejorar tiempos de espera: CS Cajurichí realiza agendas de espera para mejorar sus tiempos.
Director Ejecutivo 50
Medidas de Mejora Adoptadas en las Unidades de Salud Monitoreadas por los Avales Ciudadanos
Enero - Abril 2016
• Mejorar la Información a los pacientes: Se continúa con
capacitación al personal médico para aclarar las dudas de los pacientes en cuanto a su diagnostico, tratamiento o cualquier otra duda que podría surgir por parte del paciente y sus familiares.
• Mejorar el Trato a pacientes: Pacientes del CAS Santa Isabel
alientan a la unidad a continuar con el excelente trato a los usuarios.
Director Ejecutivo 51
Instalación de Nuevos Avales Ciudadanos
Mayo-Agosto 2016
En este periodo se reportaron 5 Avales Ciudadanos nuevos: • Jurisdicción Sanitaria No. I (Chihuahua)
Director Ejecutivo 52
Sistema INDICAS
NOTA:
Los resultados del Segundo Cuatrimestre del 2016 son los publicados en la página oficial del Sistema.
Los períodos anteriores son obtenidos de las Bases de Datos de Jurisdicciones, Unidades y Hospitales.
Director Ejecutivo 54
Índice: Trato Digno
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Primer Nivel de Atención
Director Ejecutivo 55
ESTATALTercer Cuatrimestre
2015
Primer Cuatrimestre
2016
Segundo
Cuatrimestre 2016
Trato Digno 97.02 96.15 96.08
Satisfacción por la oportunidad de la
Atención96.16 95.22 94.60
Satisfacción por la Información
proporcionada por el médico98.60 98.49 98.49
Satisfacción por surtimiento de
Medicamentos93.30 91.02 90.79
Satisfacción por Trato Recibido 97.82 97.33 97.52
Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.
Primer Nivel de Atención
Índice: Organización de Servicios área Urbana
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Director Ejecutivo 56
ESTATALTercer Cuatrimestre
2015
Primer Cuatrimestre
2016
Segundo
Cuatrimestre 2016
Organización de Servicios 82.58 74.64 75.14
Tiempo de Espera en Consulta Externa en
Medio Urbano11.03 12.93 14.34
Porcentaje de usuarios que esperan
tiempo estandar para recibir consulta98.18 98.31 97.42
Surtimiento completo de medicamentos 71.72 58.44 59.65
Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.
Minutos
Índice: Organización de Servicios área Rural
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Director Ejecutivo
Primer Nivel de Atención
57
ESTATALTercer Cuatrimestre
2015
Primer Cuatrimestre
2016
Segundo
Cuatrimestre 2016
Organización de Servicios 83.58 79.60 80.17
Tiempo de Espera en Consulta Externa en
Medio Rural13.08 15.75 13.95
Porcentaje de usuarios que esperan
tiempo estandar para recibir consulta96.98 96.42 97.94
Surtimiento completo de medicamentos 73.89 67.49 67.82
Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.
Minutos
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Índice: Atención Médica Efectiva
Director Ejecutivo
Primer Nivel de Atención
58
ESTATALTercer Cuatrimestre
2015
Primer Cuatrimestre
2016
Segundo
Cuatrimestre 2016
Atención Médica Efectiva 83.16 79.74 82.96
Atención Prenatal 92.78 91.87 93.61
Atención al Menor de 5 años con EDA'S 82.34 74.09 81.91
Atención al Menor de 5 años con IRA'S 83.23 80.85 85.79
Atención al Paciente Hipertenso 85.72 83.19 88.30
Atención a Paciente Diabético 76.05 71.63 72.55
Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.
FUENTE: http://dgces.salud.gob.mx/INDICASII/
Bases de Datos Locales / Coord. de Evaluación y Monitoreo
Director Ejecutivo
Segundo Nivel de Atención
59
Los colores que se muestran en la gráfica representan la semaforización, en base al cumplimiento de los estándares.
ESTATALTercer Cuatrimestre
2015
Primer Cuatrimestre
2016
Segundo Cuatrimestre
2016
Trato Digno 94.30 93.28 93.53
Organización de Servicios en
Urgencias35.80 38.72 34.64
Diferimiento Quirúrgico 17.80 15.81 32.17
Tasa de Cesáreas 29.80 31.77 32.29
Infecciones Nosocomiales 1.90 6.54 37.98
Recomendaciones
• Realizar la captura correcta de la información para lograr datos fidedignos. • Reporte y seguimiento de los nuevos indicadores de Infecciones Nosocomiales en los Hospitales.
• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la mejora de la atención al Paciente menor de 5 años con Enfermedad Diarreica Aguda.
• Evaluar las estrategias que se hayan implementado para la disminución del tiempo de espera en el área de Urgencias. • Evaluar y en caso de ser necesario, modificar las estrategias para la Mejora del Surtimiento de Medicamentos
• Continuar con la difusión e implementación de las Guías de Práctica Clínica, así como evaluar la evidencia de su utilización en el Expediente Clínico.
Director Ejecutivo 60
Seguimiento al financiamiento de proyectos orientados a mejorar la Calidad en la Atención Médica
2016
Proyecto Título Monto
Capacitación
Capacitación Integral del Personal Médico y Paramédico de las Unidades Médicas del Primer y Segundo Nivel en Temas de Cuidados Paliativos, con Enfoque a la Atención de Pacientes con Cáncer de mama en Etapas Terminales y a sus Familiares
$ 297,100.
Mejora de Calidad Red de Atención de Depresión y Riesgo de Suicidio en Adolescente Escolar Generación Z
$ 1’231,650.
Total $ 1’528,750.
El curso de Capacitación se realizará los días 1 y 2 de Diciembre del año en curso.
Director Ejecutivo 61
Director Ejecutivo
5.3.- Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica
(Unidades Médicas Móviles)
62
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Cobertura
Cobertura
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Unidades Móviles
17 19 19 19 26 26 26
Tipo 0 16
Tipo I 4
Tipo II 4
Tipo III 2
Municipios 24 24 24 26 32 32 33 32
Localidades 332 412 413 410 631 631 745 740
Población 35,660 53,260 53,260 52,549 56,169 56,169 65,045 65,389
Fuente : Anexo 6 2016 Programa de Fortalecimiento a la Atención Médica.
63
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Productividad Enero-Octubre del 2016
P
r
o
d
u
c
t
i
v
i
d
a
d
2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
Consultas de Primera Vez
17,244 20,863 19,775 19,270 19,825 25,267 23,65
4
Tipo 0 13,264
Tipo I 3,105
Tipo II 2,436
Tipo III 1,407
Total 20,212
Consultas Subsecuentes
17,935 25,627 27,647 24,436 29,732 43,246 42,21
9
Tipo 0 22,473
Tipo I 4,888
Tipo II 4,866
Tipo III 1,942
Total 34,169
Consultas Totales
35,179 46,490 47,422 43,706 49,557 68,513 65,87
3 54,381
Fuente : SIS Enero- Octubre 2016
64
Director Ejecutivo
Fortalecimiento a la Atención Médica
Productividad Bimensual Enero-Octubre del 2016
Fuente : SIS Enero- Octubre 2016
P
r
o
d
u
c
t
i
v
i
d
a
d
ENE-FEB MAR-ABR MAY-JUN JUL-AGO SEP-OCT 2016
Consultas de Primera Vez
Tipo 0 3,108 Tipo 0 2,623 Tipo 0 3,170 Tipo 0 2,356 Tipo 0 2,007
20,212
Tipo I 696 Tipo I 563 Tipo I 710 Tipo I 575 Tipo I 561
Tipo II 510 Tipo II 577 Tipo II 520 Tipo II 404 Tipo II 425
Tipo III 326 Tipo III 283 Tipo III 332 Tipo III 291 Tipo III 175
Total 4,640 Total 4,046 Total 4,732 Total 3,626 Total 3,168
Consultas Subsecuente
s
Tipo 0 4,096 Tipo 0 4,743 Tipo 0 4,915 Tipo 0 4,802 Tipo 0 3,917
34,169
Tipo I 910 Tipo I 1,022 Tipo I 1,101 Tipo I 918 Tipo I 937
Tipo II 1,107 Tipo II 1,022 Tipo II 806 Tipo II 999 Tipo II 932
Tipo III 390 Tipo III 511 Tipo III 514 Tipo III 330 Tipo III 197
Total 6,503 Total 7,298 Total 7,336 Total 7,049 Total 5,983
Consultas Totales
11,143 11,344 12,068 10,675 9,151 54,381
65
Director Ejecutivo
Implantación del Sistema de
Cartillas Nacionales
Enero - Octubre 2016
LÍNEA DE VIDA META AVANCE %
Niños (0 – 9 años) 20,750 12,310 59 %
Adolescentes (10 – 19 años) 14,350 12,822 89 %
Mujeres (20 – 59 años) 19,020 9,996 52 %
Hombres (20 – 59 años) 5,100 6,449 126 %
Adulto Mayor de 60 años 8,450 4,406 52 %
TOTAL 67,670 45,983 67 %
67
Director Ejecutivo
Cobertura de Vacunación
según grupo de edad
Preliminar Enero - Octubre
Grupo de Edad Secretaría de Salud
Menores de 1 año 73.7%
Niños de 1 año 87.8%
Niños de 4 años 81.0%
Niños de 6 años 119.3%
Fuente: Cubos SIS/PROYECCION POBLACION CONAPO 2016
68
Director Ejecutivo
Razón de Mortalidad Materna
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA. Nacimientos calculados SINAC *2016 Semana Epidemiológica No. 44 para la razón estatal y semana 44 para la razón nacional.
Periodo 2006 – 2016*
AÑO DEFUNCIONES RAZÓN
ESTATAL NACIONAL ESTATAL NACIONAL
2006 43 1,166 68,7 58,6
2007 46 1,097 74,9 55,6
2008 38 1,119 62.9 57.2
2009 55 1,207 92.4 62.2
2010 39 942 66.4 48.9
2011 45 971 77.6 43.2
2012 30 894 43.8 39.9
2013 40 513 58.3 35.5
2014 39 688 56.5 36.3
2015 30 850 43.4 38.2
2016* 19 657 32.2 35
70
Director Ejecutivo
AÑO NÚMERO DE
DEFUNCIONES
2010 39
2011 45
2012 30
2013 40
2014 39
2015 30
2016* 19*
Número de Defunciones en el Estado de Chihuahua
Comparativo 2010-2016*
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, Semana epidemiológica No. 44
0
5
10
15
20
25
30
35
40
45
20
10
20
11
20
12
20
13
20
14
20
15
20
16
N° de Defunciones
71
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por Grupo de Edad
RANGO 2011 2012 2013 2014 2015 2016
EDAD No. % No. % No. % No. % No. % No. %
Menor de 20 años
11 24 4 13 8 20 8 20 5 16.5 4 21.0
5
21 – 35 años
26 58 21 70 25 62.5 22 56 20 67 13 68.4
36 años y más
8 18 5 17 7 17.5 9 24 5 16.5 2 10.5
TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, Semana epidemiológica No. 44
Periodo 2011 - 2016*
72
Director Ejecutivo
Mortalidad Materna por Causa de Defunción
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA *Preliminar 2016 Semana epidemiológica No. 44
CAUSA 2011 2012 2013 2014 2015* 2016
No. % No. % No. % No. % No. % No. %
Hemorragia obstétrica 17 37.7 13 43.3 12 30 13 33 10 33 6 31.5
Preeclampsia – Eclampsia 14 31.1 5 16.6 15 37.5 10 26 9 30 4 21
Sepsis puerperal 0 0 3 10 0 0 3 8 3 10 2 10.5
Trombosis / Embolia 3 6.6 3 10 1 2.5 2 5 3 10 3 15.7
Neumonía 4 8.8 0 0 1 2.5 2 5 2 7 0 0
Otras Causas 0 0 1 3.3 3 7.5 4 10 0 0 0 0
Indirectas 7 15.5 5 16.6 8 20 5 13 3 10 4 21
TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100
73
Director Ejecutivo
SITIO
2011 2012 2013 2014 2015 2016
No. % No. % No. % No. % No. % No. %
INST. CON SEGURIDAD SOCIAL 8 18 4 13 6 15 7 18 6 20 4 21.05
INST. SIN SEGURIDAD SOCIAL 16 35 12 40 12 30 15 39 14 47 8 42.10
PRIVADO 5 11 6 20 11 27.5 11 28 2 7 1 5.26
HOGAR 9 20 5 17 6 15 2 5 3 10 2 10.52
TRASLADO 5 11 3 10 5 12.5 2 5 4 13 2 10.52
OTROS 1 5 0 0 0 0 2 5 1 3 2 10.52
TOTAL 45 100 30 100 40 100 39 100 30 100 19 100
Mortalidad Materna por Sitio de Defunción
Periodo 2011 - 2016*
Fuente: Plataforma de notificación inmediata/DGE/SSA • 2016, semana epidemiológica 44
74
Director Ejecutivo
AÑO DEFUNCIONES TASA
2008 648 10.73
2009 731 12.29
2010 558 9.51
2011 592 10.2
2012 543 8.35
2013 591 8.62
2014 568 8.22
2015* 570 8.00
2016* 301 N.D.
Mortalidad Neonatal
Periodo 2008 – 2016
Fuente: SEED * Preliminar
META: Reducir para el año 2016 la tasa de 7.86 por 1000 nacimientos.
75
Director Ejecutivo
Acciones Realizadas para Disminuir la Mortalidad Neonatal
Periodo Enero – Octubre 2016
15 Instructores en Reanimación Neonatal avalados por el Centro Nacional de Equidad de Genero y Salud Reproductiva y por el Consejo Mexicano de Certificación en Pediatría.
Actualización en la Estrategia Nacional del programa de Reanimación Neonatal y ayudando a los Bebés a Respirar.
Cooperación Interinstitucional en la unidades donde se atienden partos y recién nacidos (SSCH, IMSS, ISSSTE, ICHISAL, HOSPITALES PRIVADOS) para la replica de los cursos de reanimación neonatal y el de ayudando a los bebes a respirar.
Formación de 28 nuevos reanimadores neonatales avanzados en Hospitales,.
56 Capacitados en Ayudando a los bebes a respirar a Unidades Fijas y Móviles de las jurisdicciones, personal técnico de atención pre-hospitalaria y coordinadores comunitarios de salud (COCS) .
Evaluación en la Iniciativa del Hospital Amigo del Niño y de la Niña para su nominación de IMSS prospera de Guachochi y de Valle de Allende conforme a los estándares de la Organización Mundial de la Salud, para la certificación de hospitales en los “10 pasos para una lactancia materna exitosa” y sus 3 anexos: Código Internacional en la Comercialización de Sucedáneos de la Leche Materna, VIH y Alimentación del Niño Pequeño y Atención Amigable.
Seguimiento a la próxima apertura del Banco de Leche Humana y red de 3 lactarios en el Hospital de la Mujer de Cd. Juárez.
Formación de 5 Instructores en Procesamiento y Calidad de la Leche Humana por el Centro Nacional de Equidad de Genero y Salud Reproductiva.
Formación de 2 instructores nacionales en gestión de la información de Bancos de Leche Humana
Formación de 45 instructores en Lactancia Materna (CAALMA) avalados por la Asociación Pro Lactancia Materna (APROLAM).
Capacitación permanente en los beneficios de la lactancia materna a las usuarias en control prenatal en las unidades de primer nivel.
76
Director Ejecutivo
Mortalidad Infantil
TASA DE MORTALIDAD INFANTIL, CUARTO BIMESTRE 2016 PRELIMINAR,
Y COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES
La mortalidad infantil es el indicador estadístico que señala el número de defunciones
de niños por de cada mil nacimientos vivos registrados, durante el primer año de su vida.
Tasa por cada mil nacido vivos.
Secretaria de Salud (SS), DGIS
Defunciones 2013-2016 Base de datos de defunciones/SEED/INEGI 2013-2014, PRELIMINAR 2015, 2016
Nacimientos: 2011-2013. SS/SINAC con ajuste
INDICADOR 2013 2014 2015 2016 REDUCCIÓN
PORCENTUAL (2013-2015)
Tasa de mortalidad en menores
de 1 año
N=1027 N=944 N=906 N=648
-12.60%
Tasa=15 Tasa=13.7 Tasa=13.1 Tasa=9.34
77
Director Ejecutivo
Mortalidad en Menores de 5 Años
TASA DE MORTALIDAD EN POBLACIÓN MENOR DE 5 AÑOS, CUARTO BIMESTRE 2016 PRELIMINAR, Y COMPARATIVO DE TRES AÑOS ANTERIORES
La tasa de mortalidad en menores de 5 años es un indicador estadístico de la probabilidad de que un niño fallezca entre su nacimiento y los 5 años de edad.
Tasa por cada mil nacido vivos.
Secretaria de Salud (SS), DGIS
Defunciones 2013-2016 Base de datos de defunciones/SEED/INEGI 2013-2014, PRELIMINAR 2015, 2016
Nacimientos: 2011-2013. SS/SINAC con ajuste
INDICADOR 2013 2014 2015 2016
REDUCCIÓN
PORCENTUAL
(2013-2015)
N=1286 N=1151 N=1095 N=780
Tasa=18.7 Tasa=16.7 Tasa=15.8 Tasa= 11.2
Tasa de
morta l idad en
menores de 5
añoS
-15.50%
78
Director Ejecutivo
Informe de Actividades Comparativo Bimestre
Enero- Octubre 2015 - 2016
FUENTE: SIS EPIDEMIOLOGIA ESTATAL
2015 2016
CASOS NUEVOS 272 274
COBERTURA DE TRATAMIENTO ARV 100% 100%
BINOMIO TB/VIH 20 30
VIH/SIDA
80
Director Ejecutivo
Planificación Familiar
SUMINISTRO DE MEDICAMENTOS (PORCENTAJE)
Número Porcentaje
390,000 82.97%
FUENTE: Sistema de Abasto e Informe mensual de Insumos 2016 Estándar: 100% Anual:470,000
81
Director Ejecutivo
Cáncer Cérvico Uterino
POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2016
CHIHUAHUA
25 - 34 años de edad 35 – 64 años de edad 25 a 64 años de edad
94,960 188,824 283,784
Población responsabilidad de Secretaría de Salud 2016, por grupo etario.
Nota: Incluye población IMSS PROSPERA
82
Director Ejecutivo
Cáncer Cérvico Uterino
DETECCIÓN META A
OCTUBRE 2016
LOGRO % LOGRO
Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de 3 años
23,740 11,295* 47.57%
VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad
18,040 13,131 72.28%
Fuente: SICAM
Nota: el recurso de ministración para efectuar pruebas de VPH se recibió la ultima semana de
marzo 2016 por lo que reinició la estrategia la segunda semana de abril.
* Existe rezago de envío de muestras y captura
83
Director Ejecutivo
Cáncer Cérvico Uterino
DETECCIÓN 2015 2016
Papanicolaou en Mujeres de 25-34 años de edad. Primera vez en la vida o primera vez después de 3
años 12,027
11,295
VPH en Mujeres de 35 a 64 años de edad 22,327 13,131
COMPARATIVO ENERO-OCTUBRE 2015-2016
Fuente: SICAM
No se conto con insumos de VPH durante el primer trimestre, se reinicio estrategia la
segunda semana de abril 2016
84
Director Ejecutivo
VPH: Prueba de Virus del Papiloma Humano
Fuente: SICAM
Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016
Índice de positividad
esperado: 9%
Índice de positividad
obtenido: 10%
Cáncer Cérvico Uterino
85
Director Ejecutivo
Cáncer de Cuello Uterino
Evaluación Enero-octubre 2016
INDICADOR DE
IMPACTO
NÚMERO DE CASOS
Morbilidad 159
Mortalidad 91
Lugar 20 a Nivel
Nacional en Boletín
Caminando a la Excelencia
en Evaluación de Segundo
Trimestre 2016
TASA DE MORTALIDAD ESTATAL
POR CÁNCER DE CUELLO
UTERINO 8.50
87
Director Ejecutivo
Cáncer Mamario
POBLACIÓN DE RESPONSABILIDAD DE LA SSA PARA 2016
CHIHUAHUA
25 – 39 años de
edad 40 - 49 50 - 69 40 a 69
139,941 79,840 73,745 153,585
Población responsabilidad de Secretaria de Salud 2016, por grupo etario.
Nota: Incluye población IMSS Prospera
88
Director Ejecutivo
DETECCIÓN
META A
OCTUBRE
2016
LOGRO % LOGRO
Exploración clínica de mama en
mujeres de 25 a 39 años de
edad
23,323 13,425 58%
Mastografía en mujeres de 40-69
años 15,872 17,214 108%
Fuente: SICAM
Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016
Cáncer Mamario
89
Director Ejecutivo
DETECCIÓN 2015 2016
Exploración clínica de mama en mujeres
de 25 a 39 años de edad 17,778 13,425
Mastografía en mujeres de 40-69 años 19,673 17,214
COMPARATIVO ENERO-OCTUBRE 2015-2016
Fuente:SICAM
Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016
Cáncer Mamario
90
Director Ejecutivo
Índice de
positividad
esperado: Sin
referencia
Índice de
positividad
obtenido: 1%
Fuente: SICAM
Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016
Cáncer Mamario
91
Director Ejecutivo
Índice de
positividad
esperado: 3-7%
Índice de
positividad
obtenido: 12%
Fuente: SICAM.
Periodo Evaluado: Enero-Octubre 2016
Cáncer Mamario
92
Director Ejecutivo
Cáncer de Mama
Evaluación Enero-Octubre 2016
INDICADOR DE IMPACTO
NÚMERO DE CASOS
Morbilidad 620
Mortalidad 233
Lugar 6 a Nivel Nacional en
Boletín Caminando a la
Excelencia en Evaluación de
Segundo Trimestre 2016
TASA DE MORTALIDAD
ESTATAL POR CÁNCER DE
MAMA 21.78
94
Director Ejecutivo
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte: 24/11/2016
Prevalencia en Población de Riesgo Casos En Control
NACIONAL ESTATAL
*Pacientes activos
Diabetes Mellitus
95
Director Ejecutivo
*Fuente: http://oment.uanl.mx/tablero-de-control-de-enfermedades/, corte 2411/2016
Casos, Seguimiento y Control del Programa
del Adulto Mayor
*Pacientes activos
NACIONAL ESTATAL
Hipertensión
96
Director Ejecutivo
Tuberculosis
CASOS NUEVOS Y COBERTURA DE TRATAMIENTO DE TUBERCULOSIS EN TODAS SUS FORMAS
DURANTE EL PERIODO ENERO - OCTUBRE EN EL ESTADO DE CHIHUAHUA, 2016
FUENTE: Plataforma Única de Información de Vigilancia Epidemiológica: Módulo de Tuberculosis. Corte 24/11/2016
Casos Nuevos Ingresados a Tratamiento
Cobertura de Tratamiento
618 609 98.5%
97
Director Ejecutivo
Tasa de Mortalidad por Tuberculosis Según grupo de edad
Estado de Chihuahua Enero- Octubre, 2016
Grupo de Edad MORT. TASA
25 - 34 4 0.11
35 - 44 5 0.14
45 - 64 15 0.42
65 y MAS 15 0.42
Se Ignora 1 0.02
Tasa x 100,000 habitantes
Población Chihuahua: 3’556,574
FUENTE: INEGI/PLATAFORMA SINAVE
Tasa de Mortalidad Tuberculosis Según Derechohabiencia
Estado de Chihuahua Enero- Octubre, 2016
INST. DEF. TASA
IMSS 13 0.36
Seguro Popular 15 0.42
ISSSTE 1 0.02
IMSS Prospera 1 0.02
SEDENA 0 0
Ninguno 6 0.16
No Especificado 4 0.11
Tasa x 100,000 habitantes
Población Chihuahua: 3’556,574
Tuberculosis
MORTALIDAD POR GRUPO DE EDAD, INSTITUCIÓN Y TASA
98
Director Ejecutivo
Fuente: SIS 2016
Actualizado al 08 de Noviembre 2016.S Preliminar: Octubre 2016.*
Rabia Periodo Enero – Octubre 2016
ACTIVIDADES META ANUAL LOGRO PORCENTAJE
ANIMALES VACUNADOS 402,000 359,701 89
MASCOTAS A ESTERILIZAR 12,000 6,480 69
ESTABILIZACION DE LA POBLACION
8,300 8,264 73
CASOS DE RABIA CANINA 0 0 100
CASOS DE RABIA EN HUMANOS
0 0 100
PERSONAS AGREDIDAS: 1,204 y 116 Con tratamiento
EXISTENCIA DE BIOLOGICOS: 38 VAH y 374 IgAH
99
Director Ejecutivo
Mortalidad Hospitalaria
ENERO – OCTUBRE 2016
FUENTE: SAEH PREELIMINAR
ONCOLOGIA
CHIHUAHUA
GOMEZ FARIAS
HIES
GPE Y CALVO
PARRAL
CUAUHTEMOC
NVO. CASAS GRANDES
CAMARGO
OJINAGA
9
330
10
43
13
187
202
56
67
10
5
351
13
48
18
196
202
60
61
6
MORTALIDAD 2016 MORTALIDAD 2015
101 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
MORTALIDAD POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO 2008-2016*
Fuente : Departamento de Estadísticas. SED. Tasa por 100,000 Habitantes **Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero- Octubre 2016
AÑO DEFUNCIONES TASA*
2008 765 22.76
2009 562 16.57
2010 810 22.97
2011 674 18.93
2012 663 18.42
2013 631 17.35
2014 552 15.62
2015** 434 12.11
2016** 369
102 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
LUGAR QUE OCUPA LA MORTALIDAD POR ACCIDENTES DE TRÁNSITO
POR AÑO DE OCURRENCIA 2009-2016*
Fuente : Departamento de Estadísticas. **Preliminar Enero-Diciembre 2015, Enero-Octubre 2016
AÑO LUGAR
2009 9
2010 7
2011 9
2012 9
2013 14
2014 9
**2015 11
**2016 10
103 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
PROGRAMA DE ALCOHOLIMETRÍA
2015-2016*
JURISDICCIÓN 2015 CONDUCTORES NO APTOS %
CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18
AÑOS %
2016 al 3º Trimestre
CONDUCTORES NO APTOS %
CONDUCTORES NO APTOS DE 15 A 18 AÑOS
%
JUAREZ 6,749 6,439 95.4 98 1.52 6,278 3,738 59.5 82 2.19
CUAUHTEMOC 2,869 1,733 60.4 104 6 2,193 1,422 64.8 98 6.89
CAMARGO 384 350 91.14 24 6.85 283 269 95.1 16 5.9
CHIHUAHUA 10,024 7,698 76.7 -SD - 9,102 6,105 67.1 86 1.4
PARRAL SD 269 - SD - 393 292 74.3 16 5.47
GUACHOCHI 382 318 83.24 - - 367 238 64.9 - 0.0
TOTAL 20,408 16,807 82.35 226 1.34 18,616 12,064 64.8 298 2.47
FUENTE: Reportes de alcoholimetría por Municipio. Enero-Octubre del 2016
104 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
CURSOS DE FORMADORES Y MULTIPLICADORES EN SEGURIDAD VIAL
PERIODO 2015-2016*
JURISDICCIÓN 2015 2015
CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS
CHIHUAHUA 1 19 2 36
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-OCTUBRE 2016
105 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
CURSOS DE ACTUALIZACION
DE INSTRUCTORES EN PRIMER RESPONDIENTE
PERIODO 2015-2016*
JURISDICCIÓN 2015 2016
CURSO PERSONAS CURSO PERSONAS
CHIHUAHUA 1 18 1 18
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO- OCTUBRE 2016
106 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
CURSOS DE PRIMER RESPONDIENTE
PERIODO 2015-2016
*FUENTE: DEPATAMENTO DE CAPACITACIÓN DE UNIDAD DE RESCATE DE GOBIERNO DEL ESTADO PERIODO ENERO-OCTUBRE 2016
JURISDICCIÓN 2015 2016
CURSOS PERSONAS CURSOS PERSONAS
CHIHUAHUA 24 538 22 676
CUAUHTÉMOC 8 84 4 57
CAMARGO 4 90 5 180
GUACHOCHI 4 77 3 66
CREEL 2 40 2 27
PARRAL 1 17 0 0
CASAS GDES 1 13 0 0
JUAREZ 1 13 0 0
107 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Seguridad Vial
SERVICIOS DE ASISTENCIA MÉDICA TELEFÓNICA Y PREHOSPITALARIA PERIODO 2011-2016*
Fuente: Enero a Octubre del 2016
2011 2012 2013 2014 2015 2016
32,811
8,978
33,968
8,112
32,750
8,224
33,329
8,353
30,815
9,228
28,941
7,782
CRUM CRUZ ROJA
108 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Dengue y Paludismo
DENGUE
2014* 2015** 2016*** CASOS
SOSPECHOSOS 27 89 41
CASOS CONFIRMADOS (AUTÓCTONOS)
0 18 1
CASOS CONFIRMADOS (IMPORTADOS)
9 3 2
Periodo Enero – Octubre 2016
*FUENTE: Plataforma Vigilancia
Epidemiológica. Semana 44 del 2014.
**FUENTE: Plataforma Vigilancia
Epidemiológica. Semana 44 del 2015.
***FUENTE: Plataforma Vigilancia
Epidemiológica. Semana 44 del 2016.
PALUDISMO
2014* 2015** 2016*** CASOS
SOSPECHOSOS (CON TOMA DE GOTA
GRUESA)
39,025 41,365 45,122
CASOS POSITIVOS CONFIRMADOS
16 15 46
LOCALIDADES POSITIVAS
10 14 37
109
Director Ejecutivo
Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda
EN MENORES 5 AÑOS COMPARATIVO ESTADO DE CHIHUAHUA
2012 A 2016*
AÑO No TASA
2012 23 8.00
2013 36 10.51
2014 21 6.16
2015 26 7.64
2016 26 7.61
Fuente : seed
• Enero a septiembre
Tasa por 100 mil hab. Menores de 5 años
111
Director Ejecutivo
FUENTE: suave
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546474849505152
Cas
os
Semanas
Canal endémico en menores de 5 años
Enfermedades diarreicas agudas
Estado de Chihuahua, 2016 a la semana 45
Q1
Q2
Q3
2016
Mortalidad por Enfermedad Diarreica Aguda
112
Director Ejecutivo
Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias
En menores 5 años Comparativo Estado de Chihuahua
2012 A 2016*
AÑO No TASA
2012 70 24.36
2013 77 22.49
2014 66 19.38
2015 37 10.87
2016 25 7.31
Fuente : seed
• Enero a septiembre
Tasa por 100 mil hab. Menores de 5 años
113
Director Ejecutivo
Mortalidad por Infección de Vías Respiratorias
FUENTE. SUAVE
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31 33 35 37 39 41 43 45 47 49 51
Cas
os
Semanas
Canal endémico en menores de 5 años
Infecciones respiratorias agudas
Estado de Chihuahua, 2016 a la semana 45
Q1
Q2
Q3
2016
114
Director Ejecutivo
Embarazo en Adolescentes
Periodo 2008 – 2016
AÑO CONSULTA PRIMERA VEZ CONSULTA PRIMERA VEZ
< 20 AÑOS PORCENTAJE
2008 32,086 12,992 40
2009 38,930 15,791 41
2010 40,753 15,098 37
2011 41,091 15,844 39
2012 44,375 14,170 32
2013 42,748 13,640 32
2014 41,697 13,388 32
2015 38,700 13,619 35
2016* 28,330 10,212 36
Fuente: SIS, Preliminar Octubre 2016
116
Director Ejecutivo
Anticoncepción Post Evento Obstétrico
Fuente: SAEH SSCH
Considerando abortos atendidos
Porcentaje mínimo de cobertura esperado: 70%
* Preliminar
Periodo ENERO – OCTUBRE 2016
POBLACIÓN EVENTOS OBSTÉTRICOS ACEPTANTES % DE
COBERTURA**
Adolescentes 1,671 1,314 78.63%*
117
Determinaciones de cloro residual libre
Julio - Agosto 2016
Total de muestras
<0.2 Dentro de
norma %
Eficiencia
% Cobertura
de vigilancia
Población sin riesgo
% Población sin riesgo
1,440 126 1,314 91.25 91.25 2’840,530 91.25
COESPRIS –CHIH. GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO
119 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
COESPRIS –CHIH. GERENCIA DE EVIDENCIA Y MANEJO DE RIESGO
Población sin riesgo: Que cuenta con agua entubada debidamente desinfectada y segura para el consumo humano.
Fuente: Proyecto Agua de Calidad Bacteriológica.
Municipios cubiertos: 55
Municipios sin cobertura: 12
Muestreos Bacteriológicos: 126
Muestreos Fisicoquímicos: 82
Hipoclorito de Calcio Disponible: 16 cubetas de 45 kg. c/u
Plata Coloidal disponible: 17 cajas de 350 goteros c/u
Equipo de Emergencias disponible: 1 Planta Purificadora
120 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
Autorizado Modificado Ministrado Ejercido % Ejercido
Ramo 33 $2,358,494,443.00 $1,842,931,878.00 $1,842,931,878.00 78%
Seguro Popular (ANEXO IV) $706,921,965.86 $514,673,912.85 $514,673,912.85 73%
Seguro Popular (SIGLO XXI) $15,000,000.00 $19,687,848.53 $12,251,721.05 82%
Aportación Estatal $125,668,000.00 $38,080,000.00 $119,359,135.67 $262,205,429.65 160%
Ramo 12 $401,893,480.10 $15,251,583.31 $373,377,166.18 $162,645,485.10 39%
Cuotas de Recuperación $69,051,113.98 $14,641,606.02 $96,021,733.50 $75,427,711.44 90%
Totales $3,618,367,818.71 $68,056,832.47 $2,903,999,281.44 $2,869,692,331.20 78%
Ejercido
Ministrado
Modificado
Autorizado
$0
$500,000,000
$1,000,000,000
$1,500,000,000
$2,000,000,000
$2,500,000,000
122 Director Administrativo
Director Ejecutivo
Presupuesto Autorizado Ramo 33
Total $2,358’494,443.00
123 Director Administrativo
Director Ejecutivo
Presupuesto Autorizado Seguro Popular (Anexo IV)
13%
30%
4%
3%
Con eje transversal
Total $ 706’921,965.86
125 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Ejercido Seguro Popular (Anexo IV)
Total $514’673,912.85
126 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Autorizado Aportación Estatal
76%
12%
3% 8%
1%
2%
Autorizado $125’668,000.00
127 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Ejercido Aportación Estatal
20%
8%
42%
24%
4% 2%
Total $ 262’205,429.65
128 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Autorizado Ramo 12
48% 22%
15%
4%
8%
Autorizado $ 401’893,480.10
129 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Ejercido Ramo 12
49% 28%
Total $ 162’645,485.10
130 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Autorizado Cuotas de Recuperación
Autorizado $ 69’051,113.98
132 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Presupuesto Ejercido Cuotas de Recuperación
9%
Total $ 75’427,711.44
133 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 31 de octubre 2016
134 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 31 de octubre 2016
ACTIVO CIRCULANTE
2016 2015 %I/D
Efectivo 240,000.32 350,700.00 -32%
Bancos Tesorería 387,769,539.56 479,283,860.69 -19%
Cuentas por Cobrar a corto plazo 39,452,543.51 81,336,663.16 -51%
Deudores Diversos por cobrar a corto plazo 129,483,886.76 101,062,412.96 28%
Anticipo a Proveedores 0.00 7’250,000.00 -100%
Inventarios 115,709,630.54 129,254,054.05 -10%
Valores en Garantía 201,300.00 201,300.00 0%
TOTAL ACTIVO CIRCULANTE $ 672,856,900.69 $ 791,488,990.86 -15%
135 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 31 de octubre de 2016
ACTIVO NO CIRCULANTE
Inversiones Financieras a Largo Plazo 56,400.05 56,400.05 0.00%
Documentos por Cobrar a Largo Plazo 374,983.91 374,983.91 0.00%
Terrenos 1,626,400.00 1,626,400.00 0.00%
Edificios No Habitacionales 1,197,388,673.24 789,984,116.73 52%
Construcciones en Proceso Bienes Dom. Publico 86,364,835.55 158,847,476.61 -46%
Construcciones en Proceso Bienes Propios 231,471,357.60 519,900,848.08 -55%
Mobiliario y Equipo de Administración 167,203,150.07 141,117,098.90 18%
Mobiliario y Equipo Educacional y Recreativo 9,223,730.34 7,516,408.13 23%
Equipo e Instrumental Médico y de Laboratorio 753,626,844.37 687,381,867.20 10%
Vehiculos y Equipo de Transporte 273,071,620.37 257,614,086.94 6%
Equipo de Defensa y Seguridad 14,369.26 14,369.26 0.00%
Maquinaria, otros equipos y herramientas 73,292,067.06 71,596,526.17 2.65%
Software 29,234,962.17 14,640,000.00 100%
Depreciación Acumulada de Bienes Inmuebles - 69,544,470.38 - 28,219,282.26 -146%
Depreciación Acumulada de Bienes Muebles - 542,607,695.01 - 206,424,594.48 -163%
Depreciación Acumulada de Activos Intangibles - 234,962.17 - 140,000.00 -68%
TOTAL ACTIVO NO CIRCULANTE $ 2,210,562,266.43 $ 2,415,886,705.24 -8%
TOTAL ACTIVO $ 2,883,419,167.12 $ 3,207,375,696.10 -10%
136 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Balance General Consolidado al 31 de octubre de 2016
PASIVO
PASIVO CIRCULANTE
2016 2015 %I/D
Proveedores por pagar a corto plazo 220,386,244.26 188,735,282.59 17%
Retenciones y contrib. por pagar 58,113,213.72 69,946,854.52 -17%
Otras ctas. por pagar a corto plazo 312,166,401.92 164,409,036.91 90%
TOTAL PASIVO CIRCULANTE $ 590,665,859.90 $ 423,091,174.02 40%
PATRIMONIO
2016 2015 %I/D
Donaciones a Capital 245,649,948.98 245,649,948.98 %
Resultado de ejercicios anteriores 245,703,644.62 436,908,654.00 -44%
Revaluo 2,084,459,627.40 2,084,459,627.40 %
Cambios en Politicas Contables 90,079,912.72 80,027,452.04 13%
Patrimonio 2,665,893,133.72 2,847,045,682.42 -6%
- -
Superavit/(Déficit) - 373,139,826.50 - 62,761,160.34 -495%
TOTAL PATRIMONIO $ 2,292,753,307.22 $ 2,784,284,522.08 -18%
TOTAL PASIVO + PATRIMONIO CONTABLE $ 2,883,419,167.12 $ 3,207,375,696.10 -10%
137 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades al 31 de octubre 2016
138 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades Consolidado al 31 de octubre de 2016
INGRESOS
2016 2015 %I/D
Participaciones: 2,873,361,586.60 2,775,213,315.34 4%
FASSA (Ramo-33) 1,842,991,670.61 1,713,276,480.05 8%
Seguro Popular 609,809,602.00 672,072,333.19 -9%
Ramo 12 298,701,178.32 295,855,299.63 1%
Aportacion Estatal 121,859,135.67 94,009,202.47 30%
Ingresos propios: 96,021,733.50 59,318,411.74 62%
Cuotas de recuperación 96,021,733.50 59,318,411.74 62%
Otros Ingresos: 176,511,429.40 114,221,889.97 55%
Otros Ingresos Financieros 3,264,110.40 11,875,641.76 -73%
Otros ingresos y beneficios varios 173,247,319.00 102,346,248.21 69%
TOTAL INGRESOS $ 3,145,894,749.50 $ 2,948,753,617.05 7%
139 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
SECRETARIA DE SALUD DEL ESTADO DE CHIHUAHUA
SERVICIOS DE SALUD DE CHIHUAHUA
Estado de Actividades Consolidado al 31 de octubre de 2016
EGRESOS 2016 2015
Costo de operación de programa:
Servicios Personales 1,984,686,797.01 1,749,928,564.18 13%
Materiales y Suministros 911,984,884.44 760,499,186.41 20%
Servicios Generales 257,216,862.48 213,189,496.45 21%
Transferencias Internas
Subsidios y Subvenciones 5,866,100.83 849,499.21 591%
Ayudas Sociales 24,345,122.46 10,808,690.87 125%
Bienes Muebles, Inmuebles e Intangibles 575,125.61 - 100%
Estimación, Depreciación, Deterioro y Amortización 332,956,418.91 234,657,579.26 42%
Otros Gastos 404,975.87 34,267,087.53 -99%
Inversion Publica 998,288.39 7,314,673.48 -86%
TOTAL EGRESOS 3,519,034,576.00 3,011,514,777.39
RESULTADO DEL EJERCICIO -$373,139,826.50 -$62,761,160.34 -495%
140 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
143
ANEXO I
CONTRATOS Y CONVENIOS
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
ESPECIALIDAD HOSPITAL CENTRAL
HOSPITAL DE LA MUJER
HOSPITAL GRAL. JUÁREZ
HOSP. INFANTIL DE CHIH.
HOSP. GENERAL “DR. SALVADOR
ZUBIRÁN” TOTAL
ANESTESIOLOGÍA 10 10 13 33
ANGIOLOGÍA 7 7
CIRUGIA GENERAL 16 7 11 34
CIRUGIA PLASTICA 10 10
GINECO OBSTETRICIA 14 16 15 45
GERIATRÍA 3 3
MED. DEL ENFERMO DEL EDO. CRITICO
10 10
MEDICINA INTERNA 11 1 13 25
NEFROLOGÍA 2 2
PEDIATRÍA 4 24 17 45
IMAG. DIAG. Y TERA. 6 6
TRAUMA Y ORTOPEDIA 11 10 21
NEUMOLOGÍA PEDIATRIA
6 6
MEDICINA URGENCIAS 5 5
TOTAL 100 16 32 30 74 252
Programa de Residencias Médicas 2016
145 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
PROGRAMA AÑO
2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016
MEDICINA 21 19 11 2 1 0 0
ENFERMERÍA 48 51 24 12 7 2 1
ODONTOLOGÍA 4 2 5 1 1 0 1
QUÍMICA 7 4 5 2 4 3 4
TRABAJO SOCIAL
3 3 2 0 0 0 1
OTRAS DISCIPLINAS
2 1 0 0 0 0 1
T O T A L 85 80 47 17 13 5 8
Programa de Estímulos de Calidad al Desempeño
El programa esta en tercera etapa, en evaluación hasta el 15 de Diciembre 2016
146 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
2012 2013 2014 2015 2016
Hospital Infantil de Especialidades de
chihuahua
Equipamiento de Aulas Nuevas
Reforzamiento de Aulas de Operación
1 1 1 1 1
Hospital General “Dr. Salvador
Zubirán”
Equipamiento de Aulas Nuevas
1
Reforzamiento de Aulas de Operación
1 1 1 1
Hospital General Regional 1
IMSS
Orientación para la Instalación y Operatividad
del Aula 1
Programa de “Sigamos Aprendiendo… En el Hospital”
Esta en proyecto la Instalación de Aula nueva en el Hospital Infantil de Especialidad de Ciudad Juárez. * Pendiente el Recurso Humano por SEyD
147 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
INTERNADO MÉDICO SERVICIO SOCIAL
PROMOCIÓN INTERNOS PROMOCIÓN MEDICINA ODONTOLOGÍA
ENERO 2011 40 FEBRERO 2011 43 30
JULIO 2011 42 AGOSTO 2011 243 90
ENERO 2012 22 FEBRERO 2012 69 53
JULIO 2012 47 AGOSTO 2012 105 69
ENERO 2013 30 FEBRERO 2013 39 58
JULIO 2013 57 AGOSTO 2013 99 74
ENERO 2014 42 FEBRERO 2014 51 61
JULIO 2014 55 AGOSTO 2014 98 66
ENERO 2015 85 FEBRERO 2015 50 60
JULIO 2015 58 AGOSTO 2015 87 63
ENERO 2016 62 FEBRERO 2016 102 95
JULIO 2016 117 AGOSTO 2016 66 69
Programa de Internado Médico y Servicio Social de
Medicina y Odontología
148 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
SERVICIO SOCIAL
PROMOCIÓN ENFERMERÍA NUTRICIÓN RADIOLOGÍA LIC. EN TERAPIA
FÍSICA Y REHABILITACIÓN
TRABAJO SOCIAL
PSICOLOGÍA
Febrero 2010 115 0 0 Agosto 2010 357 14 0 Febrero 2011 131 0 5 Agosto 2011 374 22 20
Febrero 2012 128 8 2 Agosto 2012 450 33 28 Febrero 2013 158 43 12 Agosto 2013 454 32 22 17 Febrero 2014 161 34 2 3 6 Agosto 2014 431 38 14 21 0 Febrero 2015 159 43 7 11 0 Agosto 2015 469 37 16 10 13 Febrero 2016 147 55 0 6 0 1 Agosto 2016 445 37 13 3 13
Coordinación del Servicio Social
Enfermería y Atención Médica
149 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
30%
3%
Coordinación Estatal de Capacitación en la Entidad de Chihuahua 2016
MES / ACTIVIDAD CURSOS REALIZADOS PERSONAS CAPACITADAS
ENERO 49 1,862
FEBRERO 77 2,481
MARZO 69 2,746
ABRIL 70 2,750
MAYO 69 1,974
JUNIO 68 2,174
JULIO 36 1,097
AGOSTO 46 1,354
SEPTIEMBRE 52 1,901
OCTUBRE 20 590
NOVIEMBRE
DICIEMBRE
TOTAL 625 18,929
150 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
ACTIVIDADES 2016
1. Actualización de los Convenios de Servicio Social y Practicas Clínicas con las escuelas de Medicina, Odontología, Enfermería y Atención Medica con fecha de vigencia indefinida. (Proceso continuo).
2. Evaluación y Dictamen de los Planes y Programas de estudios de las carreras de Salud y Atención Médica. (Proceso Continuo).
3. Captura del los eventos programados para el 2016, de la plataforma SNAC (Sistema Nacional de Administración de la Capacitación) (Proceso continuo).
4. Inicia la captura de información 2016-2017 de la Plataforma SNAC los módulos Identificación y Cédula de Recursos Materiales. (Octubre 2016).
151 Director Ejecutivo
Director Ejecutivo
30%
3%
5. Se llevo a cabo la Aplicación del Examen Nacional de los Aspirantes a Residencias Médicas XL (ENARM) (Septiembre).
6. Se llevo a cabo la Reunión de CEIFCRHIS de Enfermería y Atención Medica. (Octubre).
7. Se llevo a cabo la Reunión para la Distribución de Internado y Servicio Social de Medicina y Odontología en Cd. Juárez. (Octubre).
8. Se asistió al taller de Residencias Médicas y SIR M.C. Virginia Rivera y Dra. Noela Sánchez (Octubre).
152 Director Ejecutivo
ACTIVIDADES 2016
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
289 4%
1214 15%
433 6%
2459 31%
59 1%
1359 17%
1647 21%
405 5%
AFIN
APOYO PARA LA SALUD
AUXILIARES DE DIAGNOSTICOY TRATAMIENTO
ENFERMERIA
MANDO
MEDICOS
AFIN ADMINISTRATIVO
SOPORTE ADMINISTRATIVO
7,865 PLANTILLA GLOBAL OCUPADA
Total de Plazas Ejercidas
Septiembre – Octubre 2016
154 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
4%
3%
Total de Plazas Ejercidas
Septiembre – Octubre 2016
PLAZAS FEDERALIZADAS SSCH FUENTE DE FINANCIAMIENTO RAMO: 33
SERVICIOS DE SALUD DE
CHIHUAHUA
PLANTILLA AUTORIZADA
PLANTILLA OCUPADA
DIFERENCIA DESGLOCE MOTIVO
3,501 3,114 387
82 VACANTES CONFIANZA
21 VACANTES DEFINITIVAS (ORDENAMIENTO DE OPD)
284 PROCESO ESCALAFONARIO, LICENCIAS SIN GOCE DE SUELDO, BAJAS TEMPORALES,
3,501 3,114 387 387
OTRAS PLAZAS FEDERALIZADAS
PLANTILLA AUTORIZADA
PLANTILLA OCUPADA DIFERENCIA
PROSPERA PROGRAMA DE INCLUSIÓN SOCIAL 4 4 0
CONADIC 20 20 0 TOTAL 24 24 0
155 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
POR EDAD
EDAD BASE REGULARIZADO FORMALIZADO 1 FORMALIZADO 2 FORMALIZADO 3 CONTRATO TOTAL
18-20 3 1 1 6 11 21-30 166 95 146 177 343 494 1,421 31-40 608 466 439 412 319 285 2,529 41-50 1,150 359 212 183 123 108 2,135 51-60 909 200 90 99 28 38 1,364 61-70 257 43 16 30 11 13 370 71-80 16 8 1 1 2 2 30 81-90 4 4 91-99 1 1
TOTAL 3,114 1,172 904 902 827 946 7,865 40% 15% 11% 11% 11% 12% 100%
Total de Plazas Ejercidas Septiembre – Octubre 2016
156 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
POR GENERO
GENERO BASE REGULARIZADO FORMALIZADO
1 FORMALIZADO
2 FORMALIZADO
3 CONTRATO TOTAL
HOMBRES 1,324 444 279 339 316 406 3,108
43% 38% 31% 38% 38% 43% 40%
MUJERES 1,790 728 625 563 511 540 4,757
57% 62% 69% 62% 62% 57% 60%
Total de Plazas Ejercidas Septiembre –Octubre 2016
157 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
Regularizados
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
SEGURO POPULAR 718
RAMO 33 471
RAMO 12 23
TOTAL DE PLAZAS 1,212
POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL
PLAZAS OCUPADAS 1,197
PLAZAS VACANTES 15
TOTAL DE PLAZAS 1,212
158 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
POR ESTRUCTURA OCUPACIONAL
PROCESO OCUPADAS VACANTES TOTAL
PRIMERA ETAPA 911 4 915
SEGUNDA ETAPA 903 6 909
TERCERA ETAPA 827 15 842
TOTAL DE PLAZAS 2,641 25 2,666
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
RAMO 33
PRIMERA ETAPA 915
SEGUNDA ETAPA 909
TERCERA ETAPA 842
TOTAL DE PLAZAS 2,666
Formalizados
159 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Contratos
78 8% 186
20%
638 67%
44 5%
APORTACION ESTATAL
RAMO 12
RAMO 33
SEGURO POPULAR
946 CONTRATOS
POR FUENTE DE FINANCIAMIENTO
160 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Plazas liberadas en Seguimiento a los Ordenamientos de la
Junta Directiva del O.P.D.
PERIODO NO. DE PLAZAS LIBERADAS
NO. DE PROMOCIONES Del Al
Jun-12 Feb-13 32 101
Mar-13 Jun-14 62 176
Jul-14 Dic-14 39 50
Ene-15 Jun-15 19 41
Jul-15 Dic-15 31 42
Ene-16 Abr-16 22 33
May-16 Jun-16 30 40
Jul-16 Oct-16 78 128
313 611
161 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
4%
3%
Medidas de Fin de Año
REGIMEN CASOS IMPORTE ESTIMADO PRESUPUESTO
BASE-CONFIANZA 3,501 39,561,300 FEDERAL
REGULARIZADOS 1,212 13,695,600 ESTATAL
FORMALIZADOS 1 915 10,339,500 ESTATAL
FORMALIZADOS 2 909 10,271,700 ESTATAL
FORMALIZADOS 3 842 9,514,600 ESTATAL
CONTRATOS 1,300 14,690,000 ESTATAL
8,679 98,072,700
Importe unitario en vales de despensa= $ 11,300.00
Importe máximo estimado por régimen de contratación
162 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
NOMBRE PUESTO VIGENCIA
LIC. EDUARDO FABIAN TAVARES SAENZ ADMINISTRADOR DEL HOSPITAL GENERAL "DR. SALVADOR ZUBIRAÁN ANCHONDO" 1 DE SEPTIEMBRE DE 2016
DR. NÉSTOR HORACIO ESCOBEDO MACEDO DIRECTOR DE PLANEACIÓN, EVALUACIÓN Y DESARROLLO 6 DE OCTUBRE DE 2016
DR. JOSÉ LEÓN CARDENAS TREVIÑO DIRECTOR DE PREVENCIÓN Y CONTROL DE ENFERMEDADES 7 DE OCTUBRE DE 2016
DR. PEDRO MATÍAS RAMÍREZ GODÍNEZ DIRECTOR EJECUTIVO 10 DE OCTUBRE DE 2016
DR. ALFONSO AVITIA ESTRADA DIRECTOR MEDICO 10 DE OCTUBRE DE 2016
LIC. EDGAR ETZEL GARCÍA LUJAN SECRETARIO PARTICULAR 10 DE OCTUBRE DE 2016
DRA. LETICIA CHAVARRÍA VILLA DIRECTORA DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA No. II, CD. JUÁREZ 11 DE OCTUBRE DE 2016
MTRA. ADRIANA BOUCHOT BELTRÁN DIRECTOR DE LA COMISION ESTATAL PARA LA ATENCIÓN DE LAS ADICCIONES 11 DE OCTUBRE DE 2016
DRA. DAISY HAYDEE ACEVEDO MENDOZA SUBDIRECTORA DE SALUD REPRODUCTIVA 13 DE OCTUBRE DE 2016
ING. MANUEL BASILIO OROZCO RUIZ SUBDIRECTOR DE RECURSOS MATERIALES 14 DE OCTUBRE DE 2016
MTRA. SULMA ILIANA MARTÍNEZ DÍAZ DIRECTOR JURÍDICO 14 DE OCTUBRE DE 2016
DR. HERIBERTO MIRANDA PÉREZ SUBDIRECTOR DE MEDICINA PREVENTIVA 17 DE OCTUBRE DE 2016
C.P. JOSÉ CARLOS PAYAN JEFE DEL DEPARTAMENTO DE SERVICIOS GENERALES 18 DE OCTUBRE DE 2016
DR. CARLOS BENÍTEZ PINEDA DIRECTOR DEL HOSPITAL GENERAL "DR. SALVADOR ZUBIRÁN ANCHONDO" 19 DE OCTUBRE DE 2016
LIC. MARÍA GUADALUPE ESTRADA OROZCO JEFE DEL DEPARTAMENTO DE ADQUISICIONES 19 DE OCTUBRE DE 2016
LIC. PEDRO ANTONIO RAMÍREZ TORRES SUBDIRECTOR DE RECURSOS HUMANOS 25 DE OCTUBRE DE 2016
C.P. GUSTAVO ENRIQUE RASCÓN ARELLANO ADMINISTRADOR DE LA JURISDICCIÓN SANITARIA I, CHIHUAHUA 25 DE OCTUBRE DE 2016
Nombramientos
163 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13% 4%
3%
Nota: En relación al importe adquirido en el Bimestre
Septiembre - Octubre 2016 de $46’364,853.09, La merma
de medicamento durante este periodo fue inferior al 1% .
Indicadores Estratégicos de la
Cadena de Suministro Septiembre - Octubre
2016
Entrega Oportuna
No se recibio
Atraso no mayor a 10 dias
6.76%
25.06% 68.16%
Abasto de Almacén y Proveedores a Unidades
Médicas
Necesidad Atendida
Pendiente de Atender
Pacientes con Recetas Surtidas Totalmente
Totalmente
Parcialmente
16.24%
83.76%
22.50%
77.50%
165 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Indicadores Estratégicos de la Cadena de Suministro
NOMBRE DEL INDICADOR META 2016
EVALUACIÓN BIMESTRE
SEPTIEMBRE- OCTUBRE
I.- Nivel de servicio de proveedores (entrega oportuna)
90 % 74.94 %
II.- Abasto de almacén a farmacia/unidad 85 % 83.76 %
III.- Pérdidas por merma y caducidad 1 % 0%
IV.- Prescripción fuera de cuadro básico 1 % 0%
V.- Pacientes con recetas surtidas 95 % 77.50 %
166 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
T a r j e t a I n f o r m a t i v a
167
Indicador Nota
I.- Nivel de servicio de proveedores (entrega oportuna)
Durante el Bimestre Septiembre- Octubre recibieron 3’005,648 piezas correspondiendo a una necesidad de 4’010,602 medicamentos de acuerdo a lo siguiente:
Concepto Cantidad solicitada
Surtido en tiempo
Surtido
Fecha
4ª. Reposición 2016 Proveedor Único
5ªReposición 2016 Proveedor Único
2’211,729
1’578,355
1’535,030
1’079,358
1’805,957
1’079,358
20 Septiembre
21 Octubre
4ª. Reposición Licitación IMSS 2016 122,817 58,192 58,192 15 Noviembre
5ª Reposición Licitación IMSS 2016 55,960 24,808 24,808 28 Noviembre
3ª Reposición Patente 2016
4ª Reposición Patente 2016
4,631
6,448
4,519
6,092
4,519
6,092
28 Noviembre
28 Noviembre
3ª Reposición Proveedor Exclusivo 2016
4ª Reposición Proveedor Exclusivo 2016
12,568
17,494
10,398
16,324
10,398
16,324
28 Noviembre
28 Noviembre
T O T A L 4’010,602 2’734,721 3’005,48
Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
I n d i c a d o r e s E s t r a t é g i c o s d e l a C a d e n a d e S u m i n i s t r o
T a r j e t a I n f o r m a t i v a
Indicador Nota
II.- Abasto de almacén a farmacia/ unidad En el Bimestre Septiembre-Octubre se solicitaron 3’876,291 medicamentos y fueron suministrados 3’247,091
III.- Pérdidas por merma y caducidad
En el mes de octubre se realizó el proceso de destrucción de insumos con baja, concentrando de las Unidades Médicas y Almacén lo que corresponde al periodo Noviembre 2015-Octubre 2016, resultando un monto de 942’435.82 con promedio mensual aproximado de 78’536.31
IV.- Prescripción fuera de cuadro básico El importe generado por este concepto no impacta en razón del volumen de compra total del Bimestre Septiembre- Octubre 2016 en relación al monto adquirido de $46’364,853.09.
V.- Pacientes con recetas surtidas
El porcentaje de surtimiento completo de medicamentos se ubica en el 70 % en el mes de septiembre y 85% en octubre de 2016 a nivel Estatal. La información fue emitida por el Régimen de Protección Social en Salud de Chihuahua, derivada de las visitas de supervisión efectuadas por los Gestores Médicos del Seguro Popular
168 Director Administrativo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
1.- Presentación y aprobación del plan estatal del abasto de medicamentos (antecedentes, metas, acciones, indicadores y recursos, programa de adquisiciones). En reunión ordinaria N° SSCH-001/2016 se presentó ante el comité de Adquisiciones y de Obra Pública, para su consideración y aprobación el Programa Anual de adquisiciones para el Ejercicio 2016. Se aprueba el programa suscribiéndose en el acta con el punto de acuerdo 5.1.37 2.- Registro de la planeación 2017 en el sistema CESMed, independientemente de la fuente de financiamiento antes del 29 de abril de 2016. Con fecha 27 de abril, fue recibido en la Dirección General de Planeación para su carga en la plataforma. 3.- Indicadores estratégicos de la cadena de suministro Se incluye en la grafica
4.- Porcentaje de recetas surtidas completamente por nivel de atención
Se incluye en la grafica
S u m i n i s t r o d e M e d i c a m e n t o s
169 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
4%
3%
5.- Información sobre medicamentos adquiridos para alimentar el sistema sectorial.
Compras 2015
1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015
2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015
3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de Diciembre de 2015
4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016
Compras 2016
1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016
2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016
3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de octubre de 2016
6.- Registro en el sistema sectorial CESMed de compras 2013, 2014, 2015 y 2016
independientemente de la fuente de financiamiento.
Compras 2013
Enviado y registrado en CESMed con fecha 15 de julio de 2014.
Compras 2014
Enviado para su registro el 16 de febrero de 2015.
170 Director Administrativo
Compras 2015
1er. Trimestre enviado para su registro el 9 de abril de 2015
2do. Trimestre enviado para su registro el 29 de julio de 2015
3er. Trimestre enviado para su registro el 11 de diciembre de 2015
4to. Trimestre enviado para su registro el 3 de febrero de 2016
Compras 2016
1er. Trimestre enviado para su registro el 31 de marzo de 2016
2do. Trimestre enviado para su registro el 7 de Julio de 2016
3er. Trimestre enviado para su registro el 6 de Octubre de 2016
7.- Estatus del pago a proveedores 2016 en caso de haber participado en la compra
consolidada IMSS (por ejemplo; número de licitación, número de contrato, nombre del
proveedor, importe total del contrato, importe facturado, importe pagado, tiempo
transcurrido entre la fecha de la factura y el pago.
Anexo relación de insumos incluidos en la Licitación Consolidada con el IMSS,
informando la recepción en Almacén Central con fecha de corte al 6 de octubre de
2016.
8.- Medicamentos caducos. Autorización para desincorporación e informe de impacto
presupuestal.
Se incluye en grafica
30%
3%
171 Director Administrativo
Director Ejecutivo
30%
3%
5.16.- Infraestructura Física
172 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Excavación y levantamiento de plataformas En trámite de finiquito
•Fecha de inicio: Marzo 2016 •Fecha de terminación: Octubre 2016
Obra en Proceso
98% 2%
Obra en Proceso
100%
Terracerías para CS Jardines de Oriente Obra nueva $ 3’500,000.00 ANEXO IV 2015
Unidad iniciada por administración municipal en 2011 Se revisan detalles y pruebas de líneas eléctricas y sanitarias para finiquito
CS Basaseachi, Ocampo Obra nueva (Terminación) $ 4’000,000.00 FISE 2015
•Fecha de inicio: Enero 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016
174 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Obra en Proceso
98% 2%
Obra en Proceso
98% 2%
Terracerías para el Hospital Regional de Delicias $ 16’135,719.00 ANEXO IV
•Fecha de inicio: Julio 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016
En revisión de niveles para finiquito de obra
Terracerías para el Hospital de Gineco-Obstetricia Parral $ 15’920,645.00 ANEXO IV
En revisión de niveles para finiquito de obra
•Fecha de inicio: Julio 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016
175 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
13%
30%
4%
3%
Obra en Proceso
62% 38%
Obra en Proceso
78% 22%
CS Uruachi Sustitución (terminación) $ 4’000,000.00 FISE 2015
Hospital General de Chihuahua Ampliación $ 51’558,300.00 PEF 2013/SSCH
Obra iniciada por administración municipal Inicio de nuevos trabajos Enero 2016
•Fecha de inicio: Octubre 2011 •Fecha tentativa de terminación: Enero 2017
Adecuación de áreas para la incorporación de un angiógrafo biplanar Se interviene terapia intensiva, terapia intermedia, displasias y biomédica
•Fecha de inicio: Julio 2016 •Fecha tentativa de terminación: Noviembre 2016
176 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
3%
Obra en Proceso
53% 47%
Albañilería
•Fecha de inicio: Febrero 2016 •Fecha tentativa de terminación: Enero 2017
CS El Vergel, Balleza Obra nueva $ 9’000,000.00 FISE 2015
177 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
3%
Recursos aprobados por Seguro Popular
Fideicomiso de Protección Social en Salud en trámite de anticipo
Ampliación del CS Camargo
Obra $ 6’500,000.00 Equipo $ 10’010,063.28 TOTAL $ 16’510,063.28
Construcción de la Segunda Etapa del CESSA. Área de urgencias con cuatro camas de
observación, consultorio de valoración, sala de curaciones. Área de gobierno: oficinas administrativas Área de imaginología con Rayos X,
Ultrasonido
179 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
3%
Ampliación del Hospital General de Cuauhtémoc
Obra $ 8’191,058.90 Equipo $ 5’789,068.29 TOTAL $ 13’980,127.19
Ampliación del área de urgencias que consta: 13 Camas de Observación 2 Camas de Observación Pediátrica Sala de espera Sanitarios públicos Modulo de trabajo social Reubicación y ampliación de Inhaloterapia, Triage,
Control y caja, Hidratación Oral, Yesos y Curaciones, Sala de Choque, Rodables y Pediluvio.
Recursos aprobados por Seguro Popular Fideicomiso de Protección Social en Salud
en trámite de anticipo
180 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Director Ejecutivo
30%
3%
Construcción de obra nueva: 4 consultorios Área de Urgencias Sala de expulsión/curaciones Farmacia Sala de espera Área de vacunación Sala de choque
Recursos aprobados por Seguro Popular
Fideicomiso de Protección Social en Salud en trámite de anticipo
181 Director de Planeación, Evaluación y Desarrollo
Centro de Salud Jardines de Oriente
Obra $ 15’244,344.31 Equipo $ 9’758,239.64 TOTAL $ 25’002,583.95
Director Ejecutivo
30%
3%
Acuerdos y Compromisos derivados de la XV
Reunión Nacional Ordinaria del Consejo Nacional
de Salud, VI Época
“Hacia la Universalidad de los Servicios de Salud”
3 y 4 de noviembre de 2016, Querétaro, Qro.
182 Presidente