Estrategias  y  Dimensiones  del  DTR-­‐IC    

Una  mirada  desde  el  Mediterráneo    

Guillén  Calvo,  Chiloé,  30  de  Sep@embre  2013  

Estrategias   Tipologías  

Niveles  de  escala     Dimensiones  

Estrategias de valorización de las diversidades bioculturales

Estrategia – producto

Ø  Centrada en la valorización de un

producto específico, portador de identidad cultural, expresión de

origen territorial y biodiversidad, que “viaja” a mercados

cercanos o lejanos sin perder el vínculo con sus

raíces Ø  .      

 

Estrategia sectorial basada en un producto

" Relaciones verticales en cadena. " Papel importante de los actores privados. " Objetivos predominantemente económicos. " Se privilegian mercados externos al territorio. " Importancia de la trazabilidad - certificación (DO, IG…). " Efectos indirectos en el territorio (empleo, renta,

creación de instituciones intermediarias; organización…).

" Estrategia útil para territorios con una vocación agropecuaria.

Estrategia territorial integrada o basada en una canasta de bienes y servicios

Ø Valorización integrada del conjunto de los activos culturales y naturales de un territorio a través de

una “canasta”

 

Estrategia - canasta

" Redes horizontales (en el territorio). " Estrategia adecuada para bienes inmóviles (costumbres

locales, sitios arqueólogicos…). " No solo son los bienes sino los consumidores “los que viajan” " Importancia de mercados nacionales o de proximidad. " Estrategia que puede perseguir múltiples objetivos

(económicos y también sociales, ambientales). " Involucra más directamente actores públicos y sociedad civil. " A  través  de  la  compra  de  un  producto  de  calidad  territorial,  se  descubre  la  especificidad  de  otros  productos

" La trazabilidad no es el elemento central: lo son más las dinámicas local y los mediadores culturales.

Tipos de territorios  

Tipos de territorios

•  TIPO 1: Territorios focalizados en la identidad cultural / valorización de biocultura.

•  TIPO 2: Territorios con dinámicas contradictorias.

•  TIPO 3: Territorios que “recrean” formas y expresiones de identidad cultural, con nuevos tipos de emprendimientos.

       Territorios  Tipo  1  Focalizados  en  la  IC      •  Territorios  en  los  que  las  principales  dinámicas  territoriales  están  basadas  centralmente  en  la  iden@dad  cultural  (IC).    •  Agentes  con  dis@ntas  mo@vaciones  y  capacidades  de  negociación.    •  Con  relaciones  de  poder  e  intercambios  asimétricos  entre  las  partes.    •  Posibilidad  de  arreglos  ins@tucionales  con  ventajas  para  ambas  partes  porque  todas  dependen  de  la  valorización  de  la  IC  en  el  territorio,  y  su  mantenimiento  y  enriquecimiento  en  el  @empo  

Valle del Colca, Sierra Sur del Perú (Territorio Tipo 1)

       Territorios  Tipo  2  Dinámicas  contradictorias  •  Territorios  en  los  que  las  principales  dinámicas  territoriales  dependen  en  modo  significa@vo  de  núcleos  no  ligados  a  la  IC  (y  a  menudo  basadas  en  la  explotación  de  los  recursos  naturales).  

•  Los  núcleos  IC  representan  a  una  mul@plicidad  de  micro,  pequeñas  y  medianas  empresas  que  acceden  a  dis@ntos  @pos  de  mercados.  

•  Los  cambios  dependen  mucho  del  grado  de  agencia  y  empoderamiento  del  núcleo  IC.  

Archipielago de Chiloé, Sur de Chile (Territorio 2)

Litoral Catarinense, Sur del Brasil (Territorio Tipo 2)    

       Territorios  Tipo  3  “Recreando”  la  IC    •  Territorios  en  los  que  la  ac@vidad  dinámica  está  crecientemente  basada  en  la  IC  con  connotaciones  de  “recreación”.    •  Una  matriz  de  transformación  ins@tucional  y  produc@va  en  transición.    •  Dis@ntos  @pos  de  arreglos  ins@tucionales  posibles  así  como  dis@ntos  @pos  de  matrices  produc@vas  (desde  estrategia  producto  a  estrategia  canasta)  

Valle Central de Tarija, Sur de Bolivia (Territorio Tipo 3) Dimensiones de los procesos

de DTR-IC

DTR-­‐IC    

Iden@ficación  de  ac@vos    

Ar@culación  de  ac@vos    

Valorización  de  ac@vos    

Ar@culación  de  actores    

Capitales  territoriales  

DTR-­‐IC  

Capital  social    

Capital  Humano  

Capital  Ins@tucional  

Capital  económico    

Capital  Biocultural    

Agro-­‐ecosistemas    Productos     Territorios  

DIVERSIDAD  BIOCULTURAL  –  Calidad  +  Diversificación  +  Diferenciación    

De territorio-soporte a territorio-recurso

Niveles de escala

Que potencialidades ? ü Una diversidad de producciones típicas (miel, queso

de cabra, aceite de oliva, higos secos)

ü Región con fuerte potencial y oferta incipiente en términos de agro-ecoturismo (reserva de la biosfera, red de albergues rurales, etc…)

ü Una diversidad de conocimientos tradicionales ligados a la gestión de los recursos naturales.

ü Dinamismo de la sociedad civil con participación

activa de diferentes asociaciones locales en diferentes ambitos

ü Marco de política nacional favorable (Plan “Marruecos verde”) orientando al desarrollo rural con un eje importante de promoción de los productos de calidad

   

Canasta  de  bienes  y  servicios    

Sociedad  civil  

Producto  @picos  

Turismo  rural  

Artesania  

Recursos  naturales    

 

Patrimonio  cultural  

Actores  publicos  

Agricultura  

Cultura  

Ar@esania   Aguas  y  bosques  

Turismo  

Patrimoinio  cultural  

Recursos  naturales    

 

Turismo  rural  

Ar@esania  

Productos  

locales  

Secteur  privado  Hosteleria  

Restauracion  

Turismo  rural  

Comercio  

Enfoque territorial

Agricultura  

Turismo  

Artesania  

Pasar de modelos de intervenciones verticales a un enfoque territorial. Valorar las sinergias entre diferentes sectores de actividad en un mismo territorio. Supone trabajar con una gran diversidad de actores a diferentes niveles de escala en base a redes flexibles y heterogéneas.

RENTA DE CALIDAD TERRITORIAL

Efecto calidad del producto + Efecto calidad del territorio =

Dimensiones  de  los  procesos  de  DTR-­‐IC  

Dimensiones  de  los  procesos  de  DTR-­‐IC  

DTR-­‐IC    

Iden@ficación  de  ac@vos    

Ar@culación  de  ac@vos    

Valorizacion  de  ac@vos    

Ar@culación  de  actores    

Capitales  territoriales  

DTR-­‐IC  

Capital  social    

Capital  Humano  

Capital  Ins@tucional  

Capital  económico    

Capital  Biocultural    

3.2  

2,0  

1.8  

1.5  

Iden@ficación  de  ac@vos      

Valorizacion  de  ac@vos      

Ar@culación  de  ac@vos    

 

Ar@culación  de  actores  

 

1.5  2.7  

1.8  3  

3  

Capital  Ins@tucional    

Capital  Social  

Capital  Humano  

Capital  Biocultural    

Capital  Economico    

 El  éxito  o  el  fracaso  de  una  estrategia  de  DTR-­‐IC  depende  en  gran  medida  de  la  capacidad  colec@va  de  observar  la  realidad  local