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Diapositiva 1

Factor HombreFactor EsperaPresentado por:Pablo VsquezSteffi Martnez FACTOR HOMBRE

Factor HombreFactor preponderante para la realizacin de un trabajo efectivo, ya que el ser humano constituye el activo de cualquier empresa, porque es el responsable directamente de los procesos que se ejecuten.

Como factor de produccin, el hombre es mucho ms flexible que cualquier material o maquinaria. Se le puede trasladar, se puede dividir o repartir su trabajo, entrenarle para nuevas operaciones y, generalmente, encajarle en cualquier distribucin que sea apropiada para las operaciones deseadas.

La buena distribucin del puesto se basa en los principios de un estudio de movimientos.

El motivo ms adecuado de mejorar la distribucin de lospuestos de trabajo individuales, es aplicar los principios deestudio de movimientos junto con el diagrama de hombremquina y con el de mano derecha y mano izquierda.Conocer el tiempo que requiere los diferentes movimientosConocer las dimensiones del lugar de trabajo, y la de las maquinarias y materiales.

Particularidades del Factor HombreLos hombres que intervienen en el trabajo, abarcan: Mano de obraJefes de equipos y capatacesJefes de seccin y encargadoJefes de servicio

Personal indirecto:

Preparadores de mquinasManipuladores de materiales y almacenerosEscribientes de almacnPlanificadores, lanzadores, contadores, etc.Controladores de tiemposIngenieros de procesos o tcnicosPersonal de mantenimientoConserjes, personal de limpiezaEmpleados de recepcin de materialesEmpleados de expedicin de materialesPersonal de proteccin de plantaCondiciones de Seguridad y de TrabajoSuelo libre de obstrucciones y que no resbale.No situar a operarios demasiado cerca de partes mviles de la maquinaria.Ningn trabajador debe estar situado por debajo o por encima de alguna zona peligrosa.Salidas de emergencia sealizadas y accesos adecuados.Elementos de primeros auxilios y de seguridad especiales. La distribucin debe ser confortable para todos los operarios. En estas condiciones de bienestar influyen la luz, ventilacin, calor, ruido y vibraciones.

FACTOR ESPERA

Factor Espera El material puede esperar en un rea determinada, dispuesta aparte y destinada a contener los materiales en espera; esto se llama almacenamiento.

Los costes de espera, incluyen los siguientes:

Costes del manejo efectuado hacia el punto de espera y del mismo hacia la produccin. Coste del manejo en el rea de espera. Coste de los registros necesarios para no perder la pista del material en espera. Costes de espacio y gastos generales. Intereses del dinero representado por el material ocioso. Coste de proteccin del material en espera. Coste de los contenedores o equipo de retencin involucrados.

Elementos o particularidades del Factor Espera

rea de recepcin del material entrante. Almacenaje de materia prima u otro material comprado. Almacenajes dentro del proceso. Demoras entre dos operaciones. reas de almacenaje de productos acabados. reas de almacenaje de suministros, mercancas devueltas, material de embalaje, material de recuperacin, desechos, material defectuoso, suministros de mantenimiento y piezas de recambio, dibujos y muestras. reas de almacenamiento de herramientas, utillajes, galgas, calibres, maquinaria y equipo inactivo o de repuesto. Recipientes vacos, equipo de manejo usado con intermitencias.

Consideraciones que afectan a una distribucin en lo que concierne al Factor Espera:Situacin de los puntos de almacenaje o espera.Espacio para cada punto de espera.Mtodo de AlmacenajeDispositivos de seguridad y Equipos destinados al almacenaje o espera.

Situacin de los puntos de almacenaje o esperaExisten dos ubicaciones bsicas para el material en espera:a.) En un punto de espera fijo. (Apartado o inmediato al circuito de flujo): Podr emplearse cuando los costes de manejo sean bajos, cuando el material requiera proteccin especial, o cuando el material en espera requiere mucho espacio.

b) En un circuito de flujo ampliado o alargado.Podr emplearse cuando los modelos varen demasiado para ser movidos solamente con un dispositivo de traslado, cuando las piezas pudieran deteriorarse si permanecieran en un punto muerto y cuando la cifra de produccin sea relativamente alta.

Espacio para cada punto de espera.El rea de espera requerida depende principalmente de la cantidad de material y del mtodo de almacenamiento.

El mejor mtodo para determinar el espacio del rea de espera, es preparar una relacin de todos los materiales que deben ser almacenados, una lista de los diferentes artculos y despus, extender esta lista hacia la derecha enumerando la cantidad a almacenar de cada artculo.

Mtodo de AlmacenajeEl mtodo de colocacin del material e espera afecta el espacio y la ubicacin . La siguiente lista de posibilidades puede ayudar a ahorrar espacio:Aprovechar las tres dimensiones. Considerar el espacio de almacenamiento exterior. Hacer que las dimensiones de las reas de almacenamiento sean mltiplos de las dimensiones del producto a almacenar. Colocar la dimensin longitudinal del material, estanteras o contenedores, de forma

Gracias por su atencin