Common Forecasting Methods

Presentacin Ejercicio de Actualidad Organizacional 41CASO: EL CARTEL DE LOS PAALES JEAN PAUL DIAZ CRDENASMANUEL FELIPE RUIZ RAMOSJOHANNA PIAERES GMEZJUAN SEBASTIN LEN GMEZ

Organizaciones.Profesor Jos Camilo Dvila.Periodo 2014-021AGENDA.1. EL CASO: INVESTIGACIN Y PROCESO.2. CONSIDERACIONES ECONMICAS.3. EMPRESAS INVOLUCRADAS.4. CONCEPTOS DE LA TERIA ORGANIZACIONAL.5.CONCLUSIONES Y MORALEJA.21. EL CASO: INVESTIGACIN Y PROCESO.Para contextualizar:

https://www.youtube.com/watch?v=dbdpk7tKnHE3

Cul fue la metodologa?ANLISIS COMPARATIVO DEL PRECIO EN 4 PASES.2 VARIABLES: PRECIO BRUTO VS PRECIO EQUIVALENTE. 4

Conclusiones del anlisis comparativo.

La comparacin fue hecha ente Chile, Mxico, Estados Unidos y Colombia.

El precio vara dependiendo del mercado y de la etapa del paal.

Los precios de paales etapa 2, 3, 4 y 5 son 27% ms caros en Colombia.

5Precios Equivalentes:

CHILE: $572MXICO: $545ESTADOS UNIDOS: $490

COLOMBIA: $5906

Investigacin de la SIC:

5 empresas y 44 directivos.Familia, Kimberly, Colpapel, Tecnoqumicas y Tecnosur.Motivo: Presunto Crtel Econmico, para la fijacin de precios, durante 13 aos.Confesin de 2 de las empresas involucradas.

7Un testimonio:

En todas las reuniones a las que asist, existi siempre una llamada previa entre los presidentes, de (.), que (.) me las haca saber, pues me indicaba que ya haba hablado del tema con ellos, y que el objetivo era subir precios y regular el canal. // El tema era muy claro, subir precios va lista de precios y reduccin de ofertas al canal, y una vez comenz a existir la presin del rea financiera de (.), se dio la instruccin clara de que el incremento deba ser el 10%", dice uno de los testimonios recopilados8Cmo se evidencia el crtel en este caso?

Auto-correlacin en las variables del proceso comparativo de precios.9Empresas participantes 10TECNOSUR-TECNOQUMICAS (Winny Ultratrim)

1934Fundada en Bogot, con el nombre de Colombia Sales Company.

1980Entra en el mercado de paales desechables

1996Tecnosur (Winny y Velty), joint venture entre Tecnoqumica y Colombiana Kimberly Colpapel.

2014-78 aos de presencia en Colombia -Relaciones contractuales con 24 compaas nacionales y extranjeras, concedentes de licencias para la fabricacin y/o distribucin y/o mercadeo de sus productos.-Productos: Cuidado de la salud, Cuidado para el Beb, Cuidado personal, Agroveterinaria, Adhesivos

KIMBERLY-CLARK COLOMBIA (Huggies)

1968Se fund en Barbosa Colombiana Kimberly S.A (Papel de cigarillos)

1998Fusin: Colombiana Kimberly y Colpapel S.A

1999Kimberly-Clark

1994Inauguracin Planta de Tocancip (Produccin de paales Huggies)

2014-47 aos de presencia en Colombia Cuatro plantas:-Planta de Tocancip: Paales de beb, toallas higinicas y paales para adulto. -Papeles del Cauca: Papel higinico, faciales, servilletas, papel toalla de cocina.-K-C Antioquia Global: toallas de mano, servilletas y papel higinico Scott. -Planta de Barbosa: toallas lavables y reusables FAMILIA

1958Nacimiento de la empresa con la misin de mejorar la vida de las personas. Importaba papel de EEUU de la empresa Waldrof

1965 Creacin de la primera planta productora de papel suave. (Papel higinico)

1970-1982Abren su catalogo de productos. Servilletas, paos hmedos, pauelos faciales, paos hmedos para bebes pequein.

1992Se indicia la production de paales desechables pequein. Muchas mas mamas y bebes felices

1997Se crean compaas especializadas en produccin de paales pequein en Familia sueca del Pacifico.

2014Mas de 50 aos en el mercado colombiano, a travs de la construccin de marcas lideres para soluciones innovadoras de higiene

Empresas participantes 11

Estrategia12Fijacin de precios

Cobertura nacional y en lugares difciles de llegar

Estrategia13Presentes en distribuidores mayoritarios y pequeos mercados

Por qu fue posible conformar el crtel econmico?

LAS 5 EMPRESAS INVOLUCRADAS CONTROLAN EL 96% DEL SECTOR.14

15Teora Organizacional: Stakeholders implicados en la noticiaKimberlyProductos FamiliaColpapel Tecnoqumicas-Tecnosur

Gobierno- SICCompradoresManagers16Teora Organizacional: Valor Compartido y Responsabilidad Social1. Productos Familia: Responsabilidad Social con la campaa Papel Planeta. Pequen: Creacin de valor compartido con el Club Pequen. 2. Kimberly: Responsabilidad social con Dejar Huella y Fundacin Colombianitos

3. Tecnoqumicas-Tecnosur: Con su marca Winny cumplen con responsabilidad social con el programa Dr. Clown

4. Drypers: Con su marca Babysec ofrecen asistencia al dar informacin sobre el procesos de embarazo y temas relacionados con el cuidado de bebs.

Anlisis organizacional: Kimberly y Tecnoqumicas17Reconocemos que nuestros stakeholders - grupos de inters son fundamentales y que sin ellos, no podremos ser una compaa exitosa. KimberlyImportancia de Stakeholders:Cadena de Valor:

En la honestidad, la lealtad, la observancia de estndares ticos y de respeto a las leyes, como valores que fundamentan las relaciones entre nosotros y con nuestros pblicos.

En rechazar toda forma de corrupcin frente a organismos o funcionarios pblicos y del sector privado, y en que nuestras prcticas de compra y de venta sean transparentes y universales.

Creemos en el bienestar del consumidor Tecnoqumicastica:Joint Venture:

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TECNOSUREn Villa Rica, Cauca, se localiza la planta de produccin de paales Winny Comportamiento no tico: Contradiccin con los valores de las organizaciones19Valores internos de las organizaciones Kimberly, Tecnoqumicas, no concuerdan con las acciones reales de la compaa.Perjudica al consumidorIncumplimiento de leyes entoncesImpacto negativo a la reputacin de las organizacionesFalta de professional ethics, personal ethics. Increment de self-interestDesde una perspectiva del moral rights model una decisin tica es aquella que protege los derechos fundamentales y privilegios de las personas que se afectan por esta.20Moral Rights ModelLa decisin de formar estrategia entre competidores afecta a los consumidores ya que no se respeta la libre competencia del mercado y por tanto el que sufre el efecto negativo es el comprador.El escndalo del cartel deslegitima las organizaciones Teora Organizacional: Carteles y Costos de TransaccinUna colusin es un acuerdo secreto entre competidores para compartir informacinpara reducir incertidumbre competitiva.Un cartel es una asociacin de firmas que acuerdan coordinar actividades.

El gobierno debe aumentar los costos de monitorear el mercado de los paales para desmontar el cartel y evitar que se generar colusin.

Es necesario reducir la incertidumbre

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22Moraleja:A pesar de que una colusin de precios y la formacin de un cartel resulta en un beneficio econmico de las organizaciones, perjudica al consumidor y por tanto deteriora la reputacin de las firmas.Bibliografia23SuperIntendencia, Industria y comercio. (2012). Superindustria formula pliego de cargos contra 5 empresas por cartelizacin empresarial para aumentar los precios de los paales desechables para bebe. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de http://www.sic.gov.co/drupal/noticias/superindustria-formula-pliego-de-cargos-contra-5-empresas-por-cartelizacion-empresarial-para-aumentar-los-precios-de-los-panales-desechables-para-bebeTecnoqumica. (2011). Recertificado el sistema de calidad de Tecnosur. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de http://www.tecnoquimicas.com.co/Noticias/Tecnosur.aspxTecnoqumica. (2011). Capsulas del tiempo. Recuperado el 6 de septiembre de 2014, de http://www.tecnoquimicas.com/Historia.aspxKimberly-Clark Colombia. Quines somos?. Recuperado el 8 de septiembre de 2014, de http://www.kimberly-clark.com.co/la-empresa/quienes-somos-en-colombia.aspx