DESARROLLO DE EMPRENDEDORES

DESARROLLO DE EMPRENDEDORESndice Definicin de AdministracinDefinicin de AdministradorHabilidades y Roles del AdministradorProceso Administrativo (Planeacin, Organizacin, Control y Direccin)Qu es la Administracin? se come?La administracin es el proceso de planear, organizar, integrar, dirigir y controlar el uso de los recursos organizacionales para conseguir determinados objetivos con eficiencia y eficacia. Las etapas a travs de las cuales se realiza la administracin se conocen como: proceso administrativo.Quin?Cmo se le llama?Qu es unAdministrador?Quin hace el trabajo?Cmo se le conoce?Un administrador, es la persona encargada de laplaneacin, organizacin, direccin y controlde actividades en una institucin, maneja ptimamente los recursos materiales, humanos financieros y tecnolgicos que le son confiados, con la finalidad de conseguir los objetivos que la institucin previamente se ha fijado.El xito de un administrador depende ms de su desempeo y de cmo trata a las personas y las situaciones, segn suscaractersticas de personalidad. Este desempeo es el resultado de las habilidades que el administrador tiene y utiliza.SegnRobert L. Katz,existen 3 habilidades importantes para un desempeo administrativo exitoso: El administrador debe de cumplir con cierto tipo de roles, como son:FUNCIONES DEL ADMINISTRADORLas principales funciones del administrador son: planeacin, organizacin, integracin, direccin y control.

PLANEACINLaplaneacin, dentro de una organizacin, consiste endeterminar los objetivos de la misma y elegir cursos de accin convenientes para el logro de esos objetivos. Losobjetivosson metas a cumplir por parte de la organizacin, mientras que loscursos de accinson programas, planes, polticas, mtodos, etc.

PROCESO DE PLANEACINCaractersticas de una planeacin

ORGANIZACINEs la parte de la administracin que comprende el establecimiento de una estructura intencional de roles para las personas de una empresa. Debe garantizar la asignacin de todas las tareas necesarias para el cumplimiento de las metas, asignacin que debe hacerse a las personas mejor capacitadas para realizar estas tareas.

Existen principios que proporcionan el modelo para establecer una organizacin racional, stas son:DIRECCINCONTROLEl control es la ltima etapa del proceso administrativo. Esta etapa consiste en medir y corregir el desempeo de los subordinados para asegurar que los objetivos de la empresa sean alcanzados. Tiene las siguientes variantes:

Proceso del controlA fin de identificar los errores o desvos para as corregirlos y evitar su repeticin, el Control tiene un proceso o fases a seguir: