Presentacion en diapositivas

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Trabajo práctico sobre la película “Tiempos modernos” de Charles Chaplin. Alumno : Damian A. Zabal Profesora : Alicia Barba Materia : Teoría de las Organizaciones

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Trabajo práctico sobre la película “Tiempos modernos” de

Charles Chaplin.

Alumno: Damian A. Zabal

Profesora: Alicia Barba

Materia: Teoría de las Organizaciones

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Resumen de la película “Tiempos Resumen de la película “Tiempos Modernos”.Modernos”.

La película “Tiempos Modernos” trata de un La película “Tiempos Modernos” trata de un obrero (Chaplin) de una fábrica de acero a obrero (Chaplin) de una fábrica de acero a mediados del siglo XIX donde los obreros mediados del siglo XIX donde los obreros trabajaban muy duro todos los días: tenían muy trabajaban muy duro todos los días: tenían muy poco tiempo para comer e ir al baño, sin poco tiempo para comer e ir al baño, sin privacidad y excesiva supervisión. El privacidad y excesiva supervisión. El presidente de la empresa, sin darle importancia presidente de la empresa, sin darle importancia a sus obreros, disponía un ritmo de trabajo casi a sus obreros, disponía un ritmo de trabajo casi imposible de cumplir. Al final, después de tanto imposible de cumplir. Al final, después de tanto trabajar al ritmo de una máquina, y sin pausa, trabajar al ritmo de una máquina, y sin pausa, el obrero (Chaplin) se vuelve loco y lo terminan el obrero (Chaplin) se vuelve loco y lo terminan despidiendo.despidiendo.

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Ahora, para poder entender bien Ahora, para poder entender bien esta película, se debe saber en que esta película, se debe saber en que se basa, y que quiere demostrar. se basa, y que quiere demostrar. Para eso, debemos saber que es una Para eso, debemos saber que es una organización, que es una empresa, organización, que es una empresa, como funciona, su evolución etc.como funciona, su evolución etc.

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¿Qué es una organización?¿Qué es una organización?

Una organización es un grupo de personas que se unen con Una organización es un grupo de personas que se unen con un objetivo común, para satisfacer necesidades a través de un objetivo común, para satisfacer necesidades a través de la oferta de bienes y/o prestación de servicios, utilizando la oferta de bienes y/o prestación de servicios, utilizando distintos tipos de recursos con o sin fines de lucro. distintos tipos de recursos con o sin fines de lucro. Los Los recursos pueden ser humanos, materiales, intelectuales, recursos pueden ser humanos, materiales, intelectuales, tecnológicos, naturales y energéticos. tecnológicos, naturales y energéticos. Una organización tiene diferentes Una organización tiene diferentes características:características:

Dan trabajo y generan empleoDan trabajo y generan empleo Crean y satisfacen necesidadesCrean y satisfacen necesidades Crean y elaboran productos o serviciosCrean y elaboran productos o servicios Producen y transmiten tecnologíaProducen y transmiten tecnología Crean, transmiten y reciben manifestaciones de la culturaCrean, transmiten y reciben manifestaciones de la cultura Distribuyen y redistribuyen recursosDistribuyen y redistribuyen recursos Generan, poseen y transmiten poderGeneran, poseen y transmiten poder Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el Son medios para crear, conservar, transmitir y modificar el

conocimientoconocimiento Son indicadores de la sociedad actualSon indicadores de la sociedad actual

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En la película la idea de la organización es fabricar En la película la idea de la organización es fabricar acero, en este caso, para satisfacer una necesidad acero, en este caso, para satisfacer una necesidad del ser humano. del ser humano. Los recursos humanos son los obreros, el Los recursos humanos son los obreros, el presidente y el hombre que les quiere vender la presidente y el hombre que les quiere vender la máquina, que le permite a los obreros comer y máquina, que le permite a los obreros comer y trabajar al mismo tiempo; los materiales son todas trabajar al mismo tiempo; los materiales son todas las cosas que se usan y están presentes en esa las cosas que se usan y están presentes en esa fabrica, como por ejemplo, el acero, las tuercas, las fabrica, como por ejemplo, el acero, las tuercas, las llaves inglesas, etc.; los tecnológicos (no había llaves inglesas, etc.; los tecnológicos (no había muchos en esa época) eran la televisión, la cinta muchos en esa época) eran la televisión, la cinta transportadora, etc.; los energéticos eran todos los transportadora, etc.; los energéticos eran todos los aparatos que hacían funcionar a las maquinas, al aparatos que hacían funcionar a las maquinas, al televisor, a las luces, etc.televisor, a las luces, etc.

Relación entre que es una Relación entre que es una organización y la película.organización y la película.

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Los ambientes de las Organizaciones.Los ambientes de las Organizaciones.

Una organización presenta dos tipos de Una organización presenta dos tipos de ambientes: el interno y el externo. ambientes: el interno y el externo. El El ambiente interno es todo aquello que se puede ambiente interno es todo aquello que se puede observar dentro de la organización. El ambiente observar dentro de la organización. El ambiente externo o contexto son todos aquellos externo o contexto son todos aquellos elementos, fuera de la organización, que son elementos, fuera de la organización, que son pertinentes y relevantes para el desempeño de pertinentes y relevantes para el desempeño de ésta. El ambiente ésta. El ambiente externo se divide en fuerzas directas e externo se divide en fuerzas directas e indirectas: las fuerzas directas son los factores indirectas: las fuerzas directas son los factores del entorno que tienen un impacto inmediato en del entorno que tienen un impacto inmediato en la organización; las indirectas son aquellas del la organización; las indirectas son aquellas del entorno que también tienen impacto sobre la entorno que también tienen impacto sobre la organización, pero no de forma inmediata. organización, pero no de forma inmediata.

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Evolución de una organización: Evolución de una organización: nacimiento, desarrollo y crisis.nacimiento, desarrollo y crisis.

Una organización, como todo, tiene un Una organización, como todo, tiene un principio, un desarrollo y un final. La principio, un desarrollo y un final. La organización nace como respuesta a las organización nace como respuesta a las demandas de la gente, generando un negocio demandas de la gente, generando un negocio que presta un servicio o produce un bien que que presta un servicio o produce un bien que satisface esas demandas. Estas organizaciones, satisface esas demandas. Estas organizaciones, crecen y se desarrollan a medida que las crecen y se desarrollan a medida que las necesidades de la gente también crecen. Pero necesidades de la gente también crecen. Pero llega un momento donde se presenta una llega un momento donde se presenta una crisis: las necesidades/demandas de la gente crisis: las necesidades/demandas de la gente cambian y entonces, en ese momento, la cambian y entonces, en ese momento, la organización cambia o desaparece.organización cambia o desaparece.

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¿Que es la administración?¿Que es la administración?

La administración es la disciplina que La administración es la disciplina que estudia a las organizaciones, trata de estudia a las organizaciones, trata de comprender cómo se crean, cómo comprender cómo se crean, cómo evolucionan, cuáles son las relaciones evolucionan, cuáles son las relaciones entre ellas, cuáles son sus objetivos, entre ellas, cuáles son sus objetivos, qué rol cumplen y cuáles son las qué rol cumplen y cuáles son las formas de optimizar su gestión.formas de optimizar su gestión.

Hay varios tipos de administración: la Hay varios tipos de administración: la administración científica, la administración científica, la burocrática y la industrial y general.burocrática y la industrial y general.

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La administración científica.La administración científica.

La administración científica es un sistema La administración científica es un sistema tradicional de gestión centrado en las relaciones tradicional de gestión centrado en las relaciones individuales trabajador-máquina fundada por individuales trabajador-máquina fundada por Frederick Winslow Taylor, que se centró en el Frederick Winslow Taylor, que se centró en el análisis de la organización en función del sector análisis de la organización en función del sector industrial.industrial.

Desarrolló un estudio de tiempos y movimientos Desarrolló un estudio de tiempos y movimientos con el fin de eliminar los que retardaban la con el fin de eliminar los que retardaban la producción.producción.

Consideraba al hombre como un ser haragán.Consideraba al hombre como un ser haragán. Planteó la supervisión funcional, un sistema de Planteó la supervisión funcional, un sistema de

división del trabajo que consiste en la división del trabajo que consiste en la asignación de supervisores. asignación de supervisores.

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Relación entre la administración Relación entre la administración científica y la película.científica y la película.

La administración científica es el tipo de La administración científica es el tipo de administración que más se muestra en la administración que más se muestra en la película: todo en la fábrica está película: todo en la fábrica está cronometrado y los movimientos que cronometrado y los movimientos que retardan la producción están eliminados. retardan la producción están eliminados. También se dispone un ritmo muy difícil de También se dispone un ritmo muy difícil de seguir en la cinta transportadora y los seguir en la cinta transportadora y los supervisores estaban para que los obreros supervisores estaban para que los obreros sigan trabajando al ritmo de una máquina. sigan trabajando al ritmo de una máquina. Se cumple cada una Se cumple cada una de las ideas postuladas por F. W. Taylor.de las ideas postuladas por F. W. Taylor.

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La administración industrial y general.La administración industrial y general.

La administración industrial y general es un La administración industrial y general es un sistema administrativo tradicional que se sistema administrativo tradicional que se concentra en los administradores y en las concentra en los administradores y en las funciones administrativas básicas. Este tipo funciones administrativas básicas. Este tipo de administración se identificó con el francés de administración se identificó con el francés Henry Fayol que clasificó las actividades de Henry Fayol que clasificó las actividades de una organización en cinco operaciones:una organización en cinco operaciones:

técnicas técnicas comercialescomerciales de contabilidadde contabilidad administrativasadministrativas de seguridad.de seguridad.

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Relación entre la administración Relación entre la administración industrial y general y la película.industrial y general y la película.

Este tipo de administración está bien mostrada Este tipo de administración está bien mostrada en la película ya que todo se basa en las en la película ya que todo se basa en las calcificaciones de las actividades de la calcificaciones de las actividades de la organización según Fayol: las operaciones organización según Fayol: las operaciones técnicas eran la producción en masa de las técnicas eran la producción en masa de las partes de acero; las comerciales eran las partes de acero; las comerciales eran las compras y ventas de artefactos para mejorar el compras y ventas de artefactos para mejorar el ambiente laboral como por ejemplo la máquina ambiente laboral como por ejemplo la máquina de comer; las administrativas eran el control de comer; las administrativas eran el control hacia los obreros, la coordinación entre ellos, hacia los obreros, la coordinación entre ellos, la dirección y la organización para una óptima la dirección y la organización para una óptima producción; y las operaciones de seguridad, en producción; y las operaciones de seguridad, en la película, se muestran cuando Chaplin la película, se muestran cuando Chaplin empieza a dañar toda la fábrica y todo el empieza a dañar toda la fábrica y todo el personal de ella intenta detenerlo para no personal de ella intenta detenerlo para no perder tiempo en la producción.perder tiempo en la producción.

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La administración burocrática.La administración burocrática. La administración burocrática es un sistema basado en reglas, La administración burocrática es un sistema basado en reglas,

con una jerarquía establecida. Este tipo de administración con una jerarquía establecida. Este tipo de administración prescribe siete características respecto de la manera como prescribe siete características respecto de la manera como debería operar una organización:debería operar una organización:

Sistema formal de reglasSistema formal de reglas: comportamiento de los empleados: comportamiento de los empleados ImpersonalidadImpersonalidad: todos los empleados son evaluados sobre la : todos los empleados son evaluados sobre la

base de reglas y datos objetivos, como unidades producidas o base de reglas y datos objetivos, como unidades producidas o vendidas.vendidas.

División del trabajoDivisión del trabajo: es la fragmentación de las tareas : es la fragmentación de las tareas complejas en mas simples y especializadascomplejas en mas simples y especializadas

Estructura jerárquicaEstructura jerárquica: supone el orden de puestos en rangos : supone el orden de puestos en rangos de acuerdo con el grado de autoridad que ejercen en la de acuerdo con el grado de autoridad que ejercen en la organizaciónorganización

Estructura de autoridadEstructura de autoridad: determina quien tiene derecho a : determina quien tiene derecho a tomar decisiones de variable importancia en los distintos tomar decisiones de variable importancia en los distintos niveles de la organizaciónniveles de la organización

Compromiso personal de toda la vidaCompromiso personal de toda la vida: tanto el trabajador : tanto el trabajador como la compañía se sienten comprometidos entre sí y así es como la compañía se sienten comprometidos entre sí y así es como conciben el trabajocomo conciben el trabajo

RacionalidadRacionalidad: se utilizan los medios más racionales posibles : se utilizan los medios más racionales posibles para el cumplimiento de los propósitos de la organización.para el cumplimiento de los propósitos de la organización.

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Relación entre la administración Relación entre la administración burocrática y la película.burocrática y la película.

En la película se muestra En la película se muestra claramente la jerarquía claramente la jerarquía establecida en esa fábrica establecida en esa fábrica de acero. Se encontraba el de acero. Se encontraba el presidente, sentado en una presidente, sentado en una mesa con su secretaria, mesa con su secretaria, era el que decidía que era el que decidía que comprar y que no y el que comprar y que no y el que decidía cuándo y a cuánto decidía cuándo y a cuánto aumentar la velocidad de aumentar la velocidad de la cinta transportadora; la cinta transportadora; los supervisores que los supervisores que controlaban que los controlaban que los obreros hagan bien las obreros hagan bien las cosas, controlando el ritmo cosas, controlando el ritmo de trabajo y evitando que de trabajo y evitando que se distraigan. Y finalmente se distraigan. Y finalmente los obreros que solo los obreros que solo trabajaban sin parar hasta trabajaban sin parar hasta la hora de irse. la hora de irse.

PRESIDENTE

SUPERVISOR(ensamblamiento)

SECRETARIA

Obreros

SUPERVISOR(fabricación)

SUPERVISOR(cinta transportadora)

Obreros(entre ellos, Chaplin)

Obreros

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Conclusión:Conclusión:

Esta película trató de mostrar, exitosamente, cómo era el Esta película trató de mostrar, exitosamente, cómo era el trabajo en la fábrica en esa época. Todo estaba planeado trabajo en la fábrica en esa época. Todo estaba planeado para producir y fabricar. Lo único importante era para producir y fabricar. Lo único importante era adelantarse a la competencia y producir, sin importar las adelantarse a la competencia y producir, sin importar las consecuencias. Trataban a los obreros como máquinas consecuencias. Trataban a los obreros como máquinas que solo servían para trabajar en una tarea específica que solo servían para trabajar en una tarea específica para aumentar el nivel de producción (división del para aumentar el nivel de producción (división del trabajo), a un ritmo demasiado rápido para la mente y el trabajo), a un ritmo demasiado rápido para la mente y el cuerpo humano (cinta transportadora), sin tiempo para cuerpo humano (cinta transportadora), sin tiempo para comer e ir al baño, sin poder tomarse un descanso.comer e ir al baño, sin poder tomarse un descanso.

Esta película demostró que en esa época no había tiempo Esta película demostró que en esa época no había tiempo para perder, donde el famoso dicho se hacia lugar “el para perder, donde el famoso dicho se hacia lugar “el tiempo es dinero” y donde se explotaba a la gente en el tiempo es dinero” y donde se explotaba a la gente en el trabajo ya que renunciar no podían, por vivir en una trabajo ya que renunciar no podían, por vivir en una economía en crisis.economía en crisis.