Universidad Fermín ToroDecanato de Investigación y Postgrado

Maestría en Gerencial Empresarial

LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS EN EL CONTEXTO DE LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Ing. Juan Chirino C.I: 14.027.356Ing. Luisa Vásquez C.I: 16.404.066Ing. Jonathan Oviedo C.I: 16.482.906Prof.: Marialbeth MedinaAsignatura: Enfoques Teóricos de Administración y Gerencia ModernaGrupo: 16D

MODELO ADMINISTRATIVO

Básicamente son modelos que la empresa adquieren, adoptan y generalizan las necesidades de las misma. Estos se presentan a través de técnicas, procesos, modelos y sistemas administrativos que por lo general no suelen ser rígidos; un modelo administrativo es muy flexible por que puede ser aplicado en cualquier empresa, claro, siempre y cuando se ajuste a sus políticas y ayude a alcanzar los objetivos propuestos.

MODELOS ADMINOISTRATIVOS

CARACTERISTICAS

Modelos APLICABLES ACUALQUIER TIPO DE EMPRESA.

A TRAVES DE LAS HERRAMIENTAS,CAMBIAN EL DESEMPEÓ DEL RECURSO HUMANO.

Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.

Son aplicados para producir un resultado o cambio dentro de la

organización.

IMPORTANCIA DE LOS MODELOS ADMINISTRATIVOS

La importancia de la administración se ve que en está imparte efectividad a los esfuerzos humanos. Ayuda a obtener mejor personal, equipos, materiales, dinero y relaciones humanas. Se mantienen al frente de las condiciones cambiantes y proporciona previsión , creatividad, el mejoramiento es su consigna constante además representa una herramienta fundamental para la empresa ya que son implementados para su correcto funcionamiento, por eso cada empresa tiene la libertad de aplicar el modelo que mejor se adapte a sus necesidades logrando de esta manera con mayor facilidad sus objetivos.

Modelos Administrativos según Quin Robert (1998)

El modelo del Objetivo Racional

tiene como criterio de eficacia la

productividad y los

beneficios.

El modelo de Proceso

Interno tiene como criterio la estabilidad

y la continuidad.

El modelo de Relaciones

Humanas se basa en los

compromisos y en la unión.

El modelo de sistemas

abiertos se basa en la

capacidad de adaptación y

el apoyo externo.

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

AUTOCRATICO DE CUSTODIA

DE APOYOCOLEGIAL

TIPOS DE MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELO AUTOCRATICO: Prevaleció en la revolución industrial. Depende del poder . Uno manda y el resto obedece. La directiva cree saber que es lo mejor. Prevalece la obediencia y no el respeto.

MODELO DE CUSTODIA: Depende de los recursos económicos. Los empleados no dependen del jefe, sino de la organización. Los empleados adquieren una preocupación psicológica por sus retribuciones.

MODELO DE APOYO: Indica la importancia de poseer conocimientos de dinámica de grupos. Depende del liderazgo. Ofrece un ambiente de apoyo al empleado para su crecimiento profesional.

MODELO COLEGIAL: Depende de la generación de una sensación de cumplimiento. Las personas realizan contribuciones y aprecian la de los demás. Los empleados se sienten útiles y necesarios.

MODELOS ADMINISTRATIVOS(EN LA SOCIEDAD POSTMODERNISTA)

ORGANIZACIÓN SISTEMA INTEGRADO

INDIVIDUOS

HERRAMIENTAS

MODELOS ADMINISTRATIVOS

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Objetivo Racional

Proceso Interno

Procesos de producción y objetivos de trabajo. Eficiencia en la producción utilizando métodos científicos, logrando beneficios tanto como para el empleado como para los patrones.

Es donde se centran las preocupaciones en la estructura organizativa y sus funciones.

MODELOS ADMINISTRATIVOS EN LA SOCIEDAD POSTMODERNA

Relaciones Humanas

Sistemas Abiertos

Es donde precisamente el factor humano es el elemento esencial de la gestión.Los valores mas importantes son el compromiso, la unión y la morral. Debido a aquellos procesos centrales que son la participación, la resolución de conflictos y la creación del consenso, el símbolo adecuado para este modelo es este circulo.

Es donde puede ubicarse la corrientes modernas con sus diferentes énfasis en las matemáticas, en la sociología, en los sistemas, en la calidad.La organización afronta la necesidad de compartir en un entorno ambiguo y la la vez competitivo. Los criterios claves de la eficiencia organizativas con su capacidad de adaptarse.

VENTAJAS

Mejora la administración de la empresa. Estimula el trabajo en equipo. Concibe compromisos organizacionales. Genera eficiencia y productividad. Produce cambios positivos. Promete logro de objetivos.

DESVENTAJAS

Requiere un profundo conocimiento de teorías, métodos y técnicas, que representan un gasto muy alto.

Crea estructuras , obstaculizando el cambio constante que se demanda en la actualidad.

Si no es ejecutado por personal especializado y calificado puede sus beneficios revertirse.

Obstaculiza la toma de decisiones de contingencia.

Desarrolla lideres con ideas poco productivas y efectivas, incapaces de adaptarse a los cambios.

BIBLIOGRAFIAS

Claude S, George, Historia del Pensamiento Administrativo.

Gestión Administrativa Contable. DISPONIBLE:

HTTP://www.gestióny administración.com/empresa.

http://modelosadminitrativos-unesr.blogspot.com/