Modelos Administrativos

Mención: Mercadeo

Equipo Nº 1

Integrantes:

Elizabeth Villamizar

Raiza Trompetero

Guiselle Fabregas

Miguel Herrera

Eleazar Aguilar

Manuel Castellanos

Introducción

Concepto de Administración

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ADMINISTRACION

PLANEACION ORGANIZACION DIRECCION CONTROL

Metas establecidas por la Organización

Teoría científica de la Administración

“ Frederick Taylor ” Enfasis en la tarea.

Teoría clásica de la Administración

“ Henry Fayol ” Enfasis en la estructura.

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HENRY FAYOL

1División del trabajo

2Autoridad y

Responsabilidad

3Disciplina

4Unidad de Mando

5Unidad de Dirección

6Subordinación del interés individual al interés general

7Remuneración

8Grado de

descentralización

11Equidad

12Estabilidad del

personal

10Orden

13Iniciativa

9Jerarquía

14Espiritu de Equipo

Principios Administrativos Principios Administrativos FayolFayol

Enfoque sistemático de la Administración.

La organización.

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PERSONAS

EstructurasSistemáticas

PropósitosDefinidos

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Teoría general de los sistemas.

Sistemas

Sistemas abiertos Sistemas cerrados

Enfoque sistemático.

Modelo de Katz y Klahn: Teoría de los

sistemas y teoría de las organizaciones

Modelo Sociotecnico de Tavistock:

subsistema social y subsistema técnica

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Teoría de sistema en la empresa

Entorno

Sistema

Entorno

Entradas

Materias PrimasRecursos humanos

CapitalTecnología

Información

Transformación

Actividades de Trabajo de losEmpleados.

Actividades Administrativas.

Tecnología y métodos de operación.

Salidas

Productos y servicios

Resultados Financieros

Información

Resultados Humanos

Retroalimentación

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Conceptos de Modelos.

Definición de Modelos Administrativos.

Importancia.

Características.

Ventajas y Desventajas de los Modelos.

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Construcción de un Modelo.

El Papel del Gerente.

Selección del Modelo

Tipos de Modelos

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Tipos de Tipos de ModelosModelos

AutocráticAutocráticoo

De custodiaDe custodia De apoyoDe apoyo ColegialColegial

Depende de:Depende de: PoderPoder Recursos Recursos económicos económicos

LiderazgoLiderazgo SociedadSociedad

Orientación Orientación GerencialGerencial

AutoridadAutoridad DineroDinero ApoyoApoyo Trabajo de Trabajo de equiposequipos

Orientación de Orientación de empleoempleo

Obediencia Obediencia SeguridadSeguridad Desempeño Desempeño en el trabajoen el trabajo

ResponsabilidResponsabilidadad

Resultado Resultado psicológico psicológico

DependenciDependencia del jefea del jefe

Dependencia de Dependencia de la organización la organización

Participación Participación AutodisciplinaAutodisciplina

Necesidades del Necesidades del empleadoempleado

SubsistenciSubsistenciaa

Manutención Manutención AutoestimaAutoestima AutorrealizaciAutorrealización ón

Resultado de Resultado de desempeñodesempeño

Mínimo Mínimo Cooperación Cooperación pasivapasiva

Impulsos Impulsos despertadosdespertados

Entusiasmo Entusiasmo modernomoderno

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Conclusiones