1. Presentacin de integrantes del equipoAneth Ortega Tecuanhuey A00988364http://youtu.be/SILgylxx5nUMiguel Santiagohttp://www.youtube.com/watch?v=HGNFTpdkLCgCarlos Alberto Lpez Yzquierdohttp://youtu.be/FinIXcdiiyc

2. Declaraciones Generales de Alto Situacin Actual de la Organizacin. Impacto Define el Estado Futuro deseado deDefine la Ambicin del Futuro de la Empresa. Nuestros Esfuerzo. Liderazgo (Clara definicin del logro)Objetivos EstratgicosMetasIniciativas/ProyectosVisinMisin mbitos del Declaracin Negocio Estratgica Futuro y posicin Estructura Movimiento Organizacional EstratgicoOperaciones TcticaApoyo Tecnolgico Equipo de ProyectosArquitectura y Normas Plan de Gestin de CambiosProducto/Gestin de Servicio Modelos MentalesServicios de Apoyo Plan de Contingencia

3. Implementacin de Estrategia Cambios en la direccin de una empresa. Iniciar un nuevo negocio Al inicio de la empresa Incrementar la calidad en uno existenteEstilo emprendedor Estilos de Introduccin de nuevos productos Suceden al:Estilo del administrador profesional administracin: Adquirir nuevo negocio Innovacin En una empresa madura Al innovar, considerarse: Estilos de administracin Ciclo de vida de la compaa Evolucin de la Industria

4. Cual es la mejor estrategia? Caso BOO Caso Limited Negocio entrante Negocio Capital para posicionado arrancar Cambio de Estilo Estilo agresivo y de administracin de riesgo Estilo conservador y burocrtico

5. Implementacin de estrategias durante un ciclo de vida industrial La implementacin de la estrategia depende de las etapas delciclo de vida de la industria en la que opera la empresa. El camino de la implementacin (implementation path). Serefiere a un patrn de desafos estratgicos que necesitan seratendidos en su estrategia de implementacin debido alcontexto de innovacin de una industria y negocios.

6. Podemos clasificar los patrones generales de los caminos de implementacin conforme a los siguientes desafos: Comenzar un nuevo negocio.(New venture path) El rpido crecimiento de unnuevo negocio.(First-mover path) Traslado de un negocio en eldominio del mercado.(Dominant player path) La diversificacin de unagran empresa. (Diversification path) El cumplimiento de losnuevos retos del comercioelectrnico. (E-Commerce Path) STRATEGY IMPLEMENTATION PATHS

7. Referencias Bibliogrficas1. Betz, F. (2001). Executive Strategy: Strategic Management and Information Technology. John Wiley & Sons, Inc. Recuperado el 13 de mayo de:http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101- 3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=42. Boar, B. H. (2001) Art of Strategic Planning for Information Technology. Jonh Wiley &Sos, Inc. Recuperado el 13 de mayo de:http://0-web.ebscohost.com.millenium.itesm.mx/ehost/ebookviewer/ebook/nlebk_71426_AN?sid=cd617d33-da74-45a0-b101- 3c3f8e81dcb4@sessionmgr10&vid=4