0 2EQ U IP O MO D ELO S

AD M IN IS TR ATIVO S

:P a r t ic ip a n t e s

. C h a c ó n F é lix

. F a n a y M a r ía

.Liz c a n o Ya s n e lit h

. J im é n e z O d a lis

. N a v a r r o Le n ín

. M o r a D a r ly

.M o r il lo L is a n d r o

 

¿Que es administración?

C a r a c t e r ís t ic a s

G e n e r a le s d e la

Ad m in is t ra c ió n

Planeación

Organización

Dirección

Control

YASNELITH LIZCANO

Tip o s d e

a d m in is t r:a c ió n

YASNELITH LIZCANO

Administración burocrática: se basa en reglas, una jerarquía establecida, una clara división del trabajo y procedimientos detallados.

Características: *Regla *Impersonalidad *División de trabajo *Estructura Jerárquica *Compromiso a largo

plazo *Racionalidad

Tip o s d ea d m in is t r a

:c ió n

Administración científica: se concentra en los individuos, en sus máquinas y herramientas. Su filosofía consiste en que las prácticas administrativas deben basarse en hechos y observaciones, no en rumores o conjeturas. Según Taylor.

YASNELITH LIZCANO

Tip o s d ea d m in is t r a

:c ió n

Administración Gerencial: se concentra en los gerentes y en las funciones administrativas básicas. Principios: *División de trabajo *Autoridad *Disciplina *Unidad de mando * Unidad de dirección *Subordinación *Remuneración *Centralización *Cadena de mando *Orden *Equidad *Espíritu de grupo

YASNELITH LIZCANO

E l e n f o q u e

d e S is t e m a s

e nAd m in is t r

a c ió n

El enfoque de sistemas revoluciono los enfoques administrativos existentes. Concibe las empresas como sistemas sociales inmersos en sistemas que se interrelacionan y afectan mutuamente.

FELIX CHACON

• LENIN NAVARRO

. . T GS

TEO R IA G EN ER AL D E LO S S IS TEMAS

La so r g a n iz a

c io n e s c o m o

s is t e m a s

Interacción con el entornoTiene una misión centralVisión globalizadora de la organizaciónLas acciones de cualquier segmento de la organización afectan la totalidad de la misma. La sinergia

ODALIS JIMENEZ

F u n c io n a m ie n t o d e la s

o r g a n iz a c i o n e s c o m o

s is t e m a sa b ie r t o s

(Insumos) Organismos como proceso de conversión

(Productos)

Recursos Beneficio

ODALIS JIMENEZ

MO D ELO MO D ELO D E KATZ D E KATZ

Y KAH N Y KAH N

• LISANDRO MORILLO

AMBIENTE

AMBIENTE

C AR AC TER I S TIC AS D E LAS

O R G AN IZAC IO N E S

S O C IALE S C O MO

S IS TEM AS, AB IER TO S

S EG Ú N KATZ Y

KAH N .

1- Las organizaciones sociales no tienen limitaciones de amplitud y están vinculadas a los seres humanos, recursos materiales, etc. Aunque

estos no interactúen entre si.

2-Son sistemas creados por el hombre e imperfectos.

3- Las organizaciones sociales constituyen un sistema formalizado de funciones

• LISANDRO MORILLO

C AR AC TER I S TIC AS D E LAS

O R G AN IZAC I O N E S

S O C IALE S C O MO

S IS TEMAS, AB IER TO S

S EG Ú N KATZ Y

KAH N .

4- Estas organizaciones requieren de mayor control para minimizar las variabilidades o inestabilidades generadas por las acciones

humanas.

5- Estas organizaciones suelen convertirse en excluyentes.

6- Las organizaciones sociales deben estudiar su funcionamiento organizativo considerando el ambiente donde se desenvuelven o transan.

• LISANDRO MORILLO

Te o r ía d e lo s

S is t e m a s

Sistema

Teoría de Sistema

Tipos de Sistemas

Importancia

MARÍA FANAY

Tip o s d eS is t e m a

s

De acuerdo a su constitución:

Sistemas físicos o concretos

Sistemas abstractos

De acuerdo a su naturaleza

Sistema Abierto

Sistema Cerrado

MARÍA FANAY

Te o r ía d e lo s

s is t e m a s

Parámetros de los sistemas

Entrada Salida

Ambiente ( Insumo)Proceso

(Producto) Ambiente

Retroalimentación

MARÍA FANAY

M o d e lo sA d m in is t r

a t iv o s

Concepto Modelos administrativos

Tipos de modelos

1. Modelo autocrático2. El modelo de custodia3. El modelo de apoyo4. El modelo colegial

DARLY MORA

GRACIAS POR SU ATENCION