LAS CUATRO HERRAMIENTAS FUNDAMENTALES PARA EL GERENTE ACTUAL DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES MODERNAS:

LA TOMA DE DECISIONES, LA ETICA Y TOMA DE DECISIONES, EL CAPITAL HUMANO Y LA PROGRAMACION NEURO LINGÜÍSTICA.

REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAUNIVERSIDAD FERMIN TORODIVISIÓN Y COORDINACIÓN DE POSTGRADOPOSTGRADO EN GERENCIA EMPRESARIALEXTENSIÓN MÉRIDA

Participantes Equipo Nro. 3Dubraska Italina Contreras Mora, C.I.: 9.345.305Zuleima Carolina Rangel, C.I.: 14.107.902Illen Mariny BorgesTeran, C.I.: 14.231.183Rayza Yaneth Salas Rojas, C.I.: 17.523.786Wiston José Dávila Aparicio, C.I.: 8.030.846Programa: Toma de DecisionesProfesora: María Teresa Malvacías

Mérida, Marzo 2014

Capacidad de enfrentar los problemas

Resultados Positivos o Negativos

´´Siempre hay Alternativas´´

En el ámbito empresarial, la toma de decisiones es una de los mayores compromisos que debe acatar un

gerente

Individual Grupo

La Racionalidad en la Toma de Decisiones

Hace posible que se apliquen técnicas que ayuden a encontrar soluciones razonables donde se analice, evalué y se reúnan las

alternativas para posteriormente seleccionar la mejor.

La Creatividad

Captar y entender el problema de una

manera más amplia, desarrollando una serie de alternativas únicas

para lograr un resultado nuevo y

válido

LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

El Juicio

Tomando decisiones buenas o malas en base a los principios y

valores que se tengan

Existen barreras para la toma de decisiones, las cuales hacen posible que no se den los resultados esperados,

debido a que no se haya definido con claridad el problema

Las decisiones pueden ser influidas

Prejuicios Psicológicos Presiones de Tiempo

Siempre y cuando se tome un buen juicio, nos hace ver lo bueno y lo malo de las cosas y lo mejor,

es que nos hace pensar si la decisión tomada traerá

consecuencias donde podremos ser responsables de ella

Es de Gran Importancia

LA TOMA DE DECISIONES DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES

Para alcanzar el éxito dentro de las empresas, la ética no debe ser una característica opcional, debe ser una virtud poderosa dentro del equipo de trabajo para lograr mantenerse en el tiempo y alcanzar

la misión y visión establecida para cualquier empresa u organización

Principios éticos

Toma de decisiones

No causar molestia a

nadie

Mejor Porvenir

LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES

LA ETICA, ES UN RETO QUE CADA GENERACION DEBE ASUMIR.

LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES

RESULTADOS

• Extrínsecos • Intrínsecos• Evaluativos

MOTIVACIONES

• Extrínsecas• Intrínsecas• Trascendentes

Las decisiones se deben evaluar desde:

•Eficacia•Atractividad•Consistencia

A pesar de los cambios actuales que han experimentado las organizaciones en todas sus estructuras provocadas

por avances tecnológicos, inversiones, mercados entre otros. Su componente más importante es el talento humano.

Recursos Humanos

Capital Humano

vs

Principios Administración

Científica¿Moda?

Universo de la Organización

Diversidad de Profesiones u Ocupaciones

En el caso de las organizaciones se pueden usar ambas acepciones, en el caso de Recursos como disciplina y el Talento para la individualidad de sus

integrantes.

TALENTO HUMANO: CAPITAL INTANGIBLE

Capital Intelectual

Capital Humano

Capital Social

La formación transformada en conocimiento del talento humano si bien es intangible se transformará en tangible en la calidad de sus servicios y productos. Por tanto el Gerente debe verlo como una inversión y no un gasto.

Se refiere a los activos en los cuales la organización invierte como: experiencia, salud, salarios, vivienda, calidad de trabajo y educación, lo cual se ve representado por cuan valioso es el talento para la organización y como lo retribuye

Incluye la capacidad de colaborar en equipo, un ambiente de confianza, la práctica de valores y principios éticos, equidad en las políticas de retribución del trabajo, en fin, estos aspectos conducen a pensar que el capital social representa un cumplido al

pasado y la aceptación del futuro

TALENTO HUMANO: CAPITAL INTANGIBLE

PROGRAMACIÓN NEUROLINGÜÍSTICA

Creadores de la PNL

P

• PROGRAMACIÓN Programar nuestro pensamiento

N

• NEURO Procesos neurológicos de la sensación (ver, oír, sentir, saborear y oler)

L

• LINGÜÍSTICA Patrones de lenguaje

Jonh Grinder Richard Bandler

•Tiene sus comienzos en los años setenta.

•Estos científicos se interesaron por conocer como funcionaban las cosas más que por las explicaciones teóricas

LA PNL APLICADA A LAS ORGANIZACIONES

Proporciona herramientas y habilidades al gerente para lograr estados de excelencia dentro del clima organizacional

Hace que las empresas sean más competitiva

Mejora la comunicación

Se logra empatía

Mejora las estrategias de marketing

Moraleja

¡El hombre despierto! Quien está seguro de sí mismo y sabe lo que hace, no teme a la mentira ni al engaño. Continúa su camino rectamente,

constantemente, sin detenerse jamás.

El hombre seguro de sí mismo siempre tiene pensamientos positivos, siempre está dispuesto a ayudar, siempre busca superarse y lograr

nuevas metas.

Entonces, es una guía para los demás, es un ejemplo a imitar, es un punto de referencia para los más jóvenes; es como un faro en la

oscuridad.

Procura tener siempre buenos pensamientos y buenos sentimientos. Arroja siempre un puñado de trigo en tu alma y en el alma de los

demás. Entonces recogerás lo que sembraste: amor, afecto, respeto, prosperidad económica y éxito personal.

Anónimo

GRACIASREFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS

FACILITADORA: Dra. María Teresa MalvacíasPROGRAMA: DIPLOMADO EN GERENCIA DE RECURSOS HUMANOS. LA TOMA DE DECISIONES

LA ETICA Y LA TOMA DE DECISIONES EN LA EMPRESA. ETHICS AND DECISION MARKING IN FIRMS. UNIVERSIA BUSINEESREVIEW.

El Talento Humano: Un Capital Intangible que Otorga Valor en las Organizaciones. (Human Talent: An Intangible Capital that Gives Value in Organizations). Moreno Briceño, Fidel y Godoy, Elsy*

PNL: HERRAMIENTA PARA LA TOMA DE DECISIONES EFECTIVAS. LA NUEVA VISIÓN DE LA GERENCIA . PROGRAMA: Toma de Decisiones. FACILITADORA: Dra. María Teresa Malvacías G. MATERIAL RECOPILADO CON FINES ACADÉMICOS PARA EL PROGRAMA DE “TOMA DE DECISIONES”.