Presentacion equipo 4.3

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EQUIPO 4 Guido Orlando Benítez Jhon Jairo Otero Adilson Valdés

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EQUIPO 4

Guido Orlando Benítez

Jhon Jairo Otero

Adilson Valdés

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CENTRO NACIONAL DE ASISTENCIA TÉCNICA A LA

INDUSTRIA - ASTIN

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El centro ASTIN es un centro de desarrollo de

innovación tecnológica, convirtiéndose en un

referente para América Latina en el desarrollo e

innovación de: metodologías para orientar la

formación, empaques y productos poliméricos y

Biopoliméricos, útiles y sistemas productivos. Para

ofrecer soluciones tecnológicamente innovadoras al

SENA y el país, gestionando y socializando

conocimiento para todos los colombianos.

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Contenido•Visión

•Misión

•Estructura organizacional

•Plan estratégico

•Orientaciones nacionales relacionadas

•Conclusiones

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Visión

En los próximos años, el Centro ASTIN se convertirá en el Centro de Desarrollo Tecnológico líder en Colombia y uno de los mejores en Latinoamérica en las tecnologías de Diseño, Manufactura, Automatización y Aseguramiento de la Calidad

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para actualizar la Formación Profesional, apoyar la Innovación y el Desarrollo Tecnológico de las empresas de las cadenas productivas Metalmecánica e Hidrocarburos–Petroquímica–Plásticos–Caucho y Fibras Sintéticas.

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Misión

Contribuir activamente al desarrollo económico y social de Colombia apoyando, impulsando, participando, desarrollando y facilitando el uso de las Tecnologías de Diseño, CAD/CAM, Materiales, Procesos de Transformación, Electrónica y Automatización y Servicios de Pruebas y Ensayos de Laboratorio, como herramientas de competitividad de su tejido empresarial,

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desde un compromiso institucional con la Formación Profesional , la excelencia de su talento humano y la integración con los sistemas productivo y científico-tecnológico del país.

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Estructura organizacional

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Plan estratégicoEn coherencia con el Plan Nacional de Desarrollo “Estado Comunitario:

Desarrollo para Todos” 2006-2019 el SENA se focaliza en:

• El fortalecimiento de la formación de técnicos profesionales y tecnólogos.• La integración con la educación media.• Afianzar el encadenamiento con la educación superior.

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Plan estratégico

•El impacto en la productividad y competitividad del país mediante el desarrollo tecnológico, la innovación y el emprendimiento.•La modernización de la infraestructura, actualización y creación de nuevos ambientes de aprendizaje, que motiven la autonomía y laparticipación del aprendiz en su proceso de aprendizaje, el trabajo colaborativo, simulando o aproximándose a los espacios reales de trabajo, con sustento en el uso de las Tecnologías de la Información ylas Comunicaciones - TIC.

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Plan estratégico

En consecuencia el Plan Estratégico “SENA: Conocimiento para todos los colombianos” 2007-2019 concentra los esfuerzos de la organización hacia eldesarrollo y la aplicación de nuevas metodologías y estrategias de aprendizaje, de acuerdo con las necesidades de productividad y competitividad de las empresas.

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Plan estratégico

El reto es mantenernos en una dinámica de constante cambio y permanente innovación en la que se materialicen las estrategias metodológicas y pedagógicas y en el papel relevante de las diversas fuentes de adquisición del conocimiento que hoy se presentan en los procesos de aprendizaje:instructor, el trabajo en equipo, el entorno y las TIC.

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5. QUÉ OFRECEMOS

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Plan estratégico

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Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

Implementación Modelo de Dirección de Proyectos de I+D.

Grupo de Investigación GIDEMGrupo de Investigación de Materiales – GIDEM 2008-2010.

Grupo de Investigación en Gestión de la Tecnología y el Conocimiento – GIGETEC 2010 (en creación)

Proyecto de Gestión Ambiental, Norma ISO 14000

SGC ISO 9001 SGC ISO 17025 MECI

Mejoramiento de la Productividad - Proyecto 5´s

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

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Diseño y Desarrollo de Empaques y Sistemas Productivo para productos Biopoliméricos (Almidón de Yuca).

Proyecto Bipolímeros.

Matriz Biopolimerica para Regeneración Ósea, convenio Univalle

Ingeniería de Tejidos convenio Univalle

Recubrimientos Duros

Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?

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Proyecto Sena – Empresa

Semillero de Investigación

Tecno Academia

Metroniños

Logistica FPI

Estudio de casos Formación por proyectos

Innovación en el modelo deDirección y Gestión del

Centro

InnovaciónTecnológica

InnovaciónPedagógica

+

Asimilación deConocimiento

+

+

Socialización deConocimiento

+

+

3. ¿PARA DÓNDE VAMOS 2009 – 2019 ?PLAN TECNÓLOGICO – CLIENTE

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Innovación y compromiso

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Asistencia TécnicaAsistencia Técnica

Diseño y Desarrollo de Productos

Diseño de Sistemas Productivos

Mejoramiento y optimización de procesos productivos

Análisis de fallas en el proceso o productos

Selección, alistamiento y puesta en marcha de máquinas y equipos

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Diagnóstico de problemas e identificaciónDe necesidades tecnológicas en sistemasde producción.

Implementación y puesta en marcha delaboratorios de ensayo y calibración

Gestión y Control de la Calidad

Vigilancia Tecnológica

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CONCLUSIONES

EL Centro Astin aporta a los lineamientos al plan de desarrollo nacional, que el gobierno exige a través de la dirección General del Sena, contemplando metodologías como lo es la formación virtual formación por proyectos servicios tecnológicos ,innovación e investigación ,teniéndose como punto de vista el sector empresarial.

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 CONCLUSIONES

Se Genera un nuevo sistema de información para cada uno de los centros por la diversidad de programas ofrecidos por ellos de acuerdo a plan estratégico vigente.

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BIBLIOGRAFIA

http://sigp.sena.edu.co/soporte/Plan/Planes%20Tecnologicos/PT%202019%20Valle%20-%20Centro%20ASTIN

http://www.sena.edu.co/downloads/2009/planeacion/plan_estrategico_2007_2010.pdf

http://www.youtube.com/watch?v=hzLoX_GEqOs&feature=related