Esta es una fase INDISPENSABLE Es la mas importante, la menos rutinaria y la de mayor responsabilidad de todo el proceso.

DEFINICIN DEL ALCANCERESPONSABILIDADES

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Ingeniero de Diseo Elctrico asignado a la obra por el Gerente de Ingeniera (GI).

En caso de necesidad, GI puede delegar la responsabilidad a otrapersona. GI es responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo

de las actividades de este proceso.

DEFINICIN DEL ALCANCEASIGNACIN DE RESPONSABILIDADES

EI GI designa al responsable mediante correo electrnico dirigido alelegido, al Gerente de Proyectos (GP) y al Jefe del Taller (JT). Cualquier reasignacin de esta responsabilidad debe ser comunicada

de la misma manera.

DEFINICIN DEL ALCANCEDOCUMENTOS DE ENTRADA Especificaciones tcnicas del cliente. Consultas y respuestas durante la etapa comercial.

Cotizacin de IC.Documentos Costeo de IC. de entrada

PROCEDIMIENTO

Documentos de salida

Contrato.

Orden de compra. Acta de Reunin de Transferencia. Acta de Reunin de Inicio. Otros.

DEFINICIN DEL ALCANCEPROCEDIMIENTO

Analizar los documentos de entrada. Establecer los requerimientos del cliente, llenando el formato correspondiente.

DEFINICIN DEL ALCANCEPROCEDIMIENTO

Analizar los documentos de entrada. Establecer los requerimientos del cliente, llenando el formato correspondiente. Establecer posibles problemas tcnicos en propuesta tcnica de IC. Establecer posibles problemas en costeo de IC.

Establecer cambios indispensables en las especificaciones. Establecer cambios recomendables en las especificaciones. Generacin de los documentos de salida.

DEFINICIN DEL ALCANCEDOCUMENTOS DE SALIDA

Reporte de requerimientos del cliente. Reporte de cambios indispensables. Reportes de cambios recomendables. Reporte de problemas tcnicos en propuesta tcnica de IC. Reporte de problemas en costeo de IC. Reporte de anlisis y conclusiones.

DEFINICIN DEL ALCANCEPROCEDIMIENTO a. Analizar los documentos de entrada.

b. Establecer los requerimientos del cliente, llenando el formato correspondiente. c. Establecer posibles problemas tcnicos en propuesta tcnica de IC.

d. Establecer posibles problemas en costeo de IC. e. Establecer cambios indispensables. f. g. Establecer cambios recomendables. Generacin de los documentos de salida.

h. Presentacin de documentos de salida a GI . i. Anlisis y conclusiones (sobre puntos c, d, e y f) realizados por el GI.

DEFINICIN DEL ALCANCE

DISEORESPONSABILIDADES

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Ingeniero de Diseo Elctrico asignado a la obra por GI. En caso de necesidad, GI puede delegar la responsabilidad a otra

persona. GI es responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo de las actividades de este proceso.

DISEORESPONSABILIDADES

EI GI designa al responsable mediante correo electrnico dirigido alelegido, al GP y al Jefe del Taller. Cualquier reasignacin de esta responsabilidad debe ser comunicada

de la misma manera.

DISEODOCUMENTOS DE ENTRADA Conclusiones de la definicin de alcance.

PROCEDIMIENTO Se elaboran memorias de clculo segn el estndar internos de IC : IC-EI-005 Estndar para el desarrollo de memorias de clculo. Se elaboran planos elctricos y fsicos, segn estndares internos de IC aplicables, tales como : - IC-EI-001 Criterio de Codificacin-Rev 1, - IC-EI-002 Manejo de planos de tableros -Rev 1. Los procesos de revisin interna y levantamiento de observaciones se llevan a cabo segn estndar interno IC-EI-002 Manejo de planos de tableros -Rev 1. Los procesos de revisin por el cliente, levantamiento de observaciones y gestin de cambios se llevan a cabo segn estndar interno de IC. Se elabora la Lista de Materiales, usando el formato estndar.

TEMAS PENDIENTES DE PARTE DE INGENIERA

Revisar estndar ISA sobre codificacin de documentos de ingeniera. Estndar para Redes y Buses de campo, basado en estndar de la ISA.

DISEODOCUMENTOS DE SALIDA

Planos elctricos en Rev. 0, aprobados por el cliente. Planos fsicos en Rev. 0, aprobados por el cliente. Memorias de clculo en Rev. 0, aprobadas por el cliente. Lista de materiales en Rev 0.

PLAN DE COMPRASRESPONSABILIDADES

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Responsable de Planificacin. El responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo de

las actividades de este proceso es el GP.PROCEDIMIENTO

PRUEBAS DE RECEPCINRESPONSABILIDADES

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Responsable de Control de Calidad, designado por GI mediante correo enviado al designado y a GP y JT.

El responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo delas actividades de este proceso es el GI.

PRUEBAS DE RECEPCINDOCUMENTOS DE ENTRADA

Lista de materiales. Especificaciones de materiales y equipos.

PROCEDIMIENTO

DIAGRAMA DE FLUJO

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINRESPONSABILIDADES

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Jefe del Taller. En caso de necesidad, el JT puede delegar la responsabilidad a otra

persona. JT es responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo de las actividades de este proceso.

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINDOCUMENTOS DE ENTRADA Planos elctricos y mecnicos aprobados por el cliente. Lista de materiales . Cronograma del proyecto actualizado que muestre fechas requeridas para el trmino de la fabricacin de los tableros. Status de compras (fechas de llegada).

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINPROCEDIMIENTO Se desarrolla el EDT detallado de la fabricacin de los tableros. Se desarrolla cronograma detallado de la fabricacin de los tableros, incluyendo lo siguiente. - Precedencias relativas a disponibilidad de equipos y materiales. - Asignacin de recursos, con nombres propios y carga laboral diaria. - Calendario real. Se realiza un anlisis de disponibilidad de infraestructura (herramientas, bancos de pruebas, etc), anlisis ligado al cronograma y relacionndolo con otras obras en ejecucin en el mismo intervalo de tiempo.

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINPROCEDIMIENTO Se desarrolla el EDT detallado de la fabricacin de los tableros. Se desarrolla cronograma detallado de la fabricacin de los tableros, incluyendo lo siguiente. - Precedencias relativas a disponibilidad de equipos y materiales. - Asignacin de recursos, con nombres propios y carga laboral diaria. - Calendario real. Se realiza un anlisis de disponibilidad de infraestructura (herramientas, bancos de pruebas, etc), anlisis ligado al cronograma y relacionndolo con otras obras en ejecucin en el mismo intervalo de tiempo.

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINPROCEDIMIENTO El anlisis de disponibilidad de infraestructura debe plasmarse en un informe que indique la factibilidad de realizar la fabricacin con la infraestructura disponible o, en su defecto, indicar los elementos limitantes, as como alternativas de solucin (compra, alquiler, prstamo, subcontrata,etc). El anlisis de disponibilidad de infraestructura debe incluir la disponibilidad de espacio en talleres.

Los documentos de salida son cursados a GP.Si existen problemas relativos a la disponibilidad de la infraestructura, cualquier alternativa de solucin que implique costos no previstos deber ser aprobada por GP.

PLANIFICACIN DE LA FABRICACINDOCUMENTOS DE SALIDA EDT. Cronograma de fabricacin. Reporte con anlisis de disponibilidad de infraestructura y espacio.

FABRICACINDOCUMENTOS DE ENTRADA Planos elctricos y fsicos aprobados por el cliente. Lista de materiales. Cronograma de fabricacin.

FABRICACINPROCEDIMIENTO

Listas de materiales gua de despacho. Recojo de almacn. Almacenaje en taller. Reporte de faltantes. Reporte de equipos y materiales en mal estado o errados. Reporte diario de avance. Reporte semanal de avance. Reporte de sobrantes.DIAGRAMA DE FLUJO

FABRICACINDOCUMENTOS DE SALIDA

Listas de materiales gua de despacho. Reporte de faltantes. Reporte de equipos y materiales en mal estado o errados. Reporte diario de avance. Reporte semanal de avance. Reporte de sobrantes.

REGISTRO DE HARDWARERESPONSABILIDADES Es responsabilidad del Gerente de Ingeniera la aplicacin del procedimientos de registro de hardware. El Gerente de Ingeniera delegar a un responsable de su rea para le ejecucin del procedimiento.

REGISTRO DE HARDWAREDOCUMENTOS DE ENTRADA Planos fsicos de tableros Planos elctricos de tableros Arquitectura de comunicaciones Formato para elaboracin de documentos externos

REGISTRO DE HARDWAREPROCEDIMIENTO Los equipos que ameritan un registro de los datos de placa son, cuando menos, los siguientes. -Controladores. -Mdulos IO. -Mdulos de comunicaciones El registro de los datos de placa del hardware se realizar mediante toma fotogrfica.

Las fotografas de la placa de cada equipo (2 por hoja A4), correctamente identificados Los archivos de las fotografas sern renombrados con el nombre correspondiente a la identificacin del equipo en los planos.

REGISTRO DE HARDWAREDOCUMENTOS DE SALIDA Registro de hardware (versin docx y pdf) Fotografas debidamente identificadas, y que sern guardadas en la carpeta de proyecto, junto con los planos elctricos y mecnicos

REGISTRO DE HARDWAREDOCUMENTOS DE SALIDA

PRUEBAS FATOBJETIVOS EI objetivo fundamental de las pruebas FAT es el de verificar mediante inspeccin y pruebas el cumplimiento de todas las especificaciones tcnicas del tablero probado, as como la toma de las medidas correctivas necesarias cuando se encuentren no conformidades.

PRUEBAS FATGENERALIDADES Las pruebas FAT se realizan en dos instancias :

-

Pruebas FAT internas.Pruebas FAT con el cliente.

Las pruebas FAT se llevan a cabo siendo un Procedimiento de Pruebas FAT, el cual es especifico para cada caso. Durante la ejecucin de las pruebas FAT, se llena un formulario o reporte, usualmente llamado Protocolo de Pruebas, en el cual se registran los resultados de las pruebas. El resultado final de las pruebas FAT, luego de las correcciones que hubieran sido necesarias, es la aceptacin del propietario.

PRUEBAS FATRESPONSABILIDADES DISEO DE LAS PRUEBAS FAT

EI responsable del diseo de las pruebas FAT es el ingeniero dediseo de la obra en cuestin. El diseo corresponde a la elaboracin del procedimiento de

pruebas y de los protocolos de pruebas. GI es responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo del diseo de las pruebas FAT.

PRUEBAS FATDISEO DE LAS PRUEBAS FAT

Lineamientos

para

la

elaboracin

de

procedimientos de pruebas FAT.

Estndar IC para protocolo de pruebas FAT.

PRUEBAS FATRESPONSABILIDADES EJECUCIN DE LAS PRUEBAS FAT

EI responsable por la ejecucin de las actividades de este proceso esel Jefe del Taller. En caso de necesidad, el JT puede delegar la responsabilidad a otra

persona. JT es responsable del seguimiento, calidad y cumplimiento a tiempo de las actividades de este proceso.

EMBALAJE

Para que los tableros sean embalados, debe cumplirse con las siguientes

condiciones previas.Pruebas FAT internas realizadas, observaciones levantadas,

documentacin en regla.

-

Pruebas FAT con el cliente realizadas, observaciones levantadas,documentacin en regla.

-

Ingeniera debe haber formulado consideraciones para el embalaje y transporte, las cuales deben cumplirse.

EMBALAJE El GP debe haber emitido autorizacin escrita de embalaje y/odespacho. Solo el GP puede autorizar que se embalen los tableros sin cumplirse todas las condiciones antes mencionadas. El embalaje se realizar segn las consideraciones establecidas por Ingeniera.

DESPACHO El despacho de tableros requiere autorizacin escrita del GP haciendo uso del formato correspondiente. Solo el GP puede autorizar el despacho de los tableros.

OBSERVACIONES IMPORTANTES La aplicacin de todo lo expuesto es indispensable para poder garantizar la calidad y el tiempo de entrega de nuestros diseos y fabricaciones relativas a tableros elctricos. Se trata de un trabajo en equipo, donde participan Ingeniera, Taller y Proyectos, entre otros. Todos debemos participar con muy buena disposicin. La documentacin presentada corresponde a una versin preliminar que debe mejorarse con la experiencia de los usuarios.

OBSERVACIONES IMPORTANTES Ha sido una presentacin muy rpida. Hay mucha documentacin publicada y cada quin debe estudiar su parte y aportar a su mejora y buen uso. Todo lo presentado se va a aplicar en OAS y otros proyectos. Durante las primeras aplicaciones, el personal de proyectos esta disponible incondicionalmente para consultas, asesora, y participacin directa, lo cual los ayudar tambin a mejorar los procedimientos establecidos.

Lo que creamos o lo que pensemos, no tiene mayor importancia. Lo nico que realmente importa es lo que hacemos. John Ruskin

Tema aparte