GERENCIA : CONCEPCION Y

FILOSOFIA

Presentado Por:María del Pilar Herrera S.Adriana Aristizábal G.Natalia Andrea Giraldo A.Nelson Andrés Rincón G.Jorge Alexander Álvarez G.

“La complejidad de la naturaleza

humana hace que la gestión de

personas sea casi un arte”.

Foto: Shutterstock

La nueva función de la Dirección empresarial:

• ¿Cuáles son las grandes tareas que hoy esperan a la función empresarial, que requieren tanto de teorías nuevas como de nuevas practicas?

Peter F. Drucker

Supuestos

Como piensan algunos Gerentes que es su trabajo.• Naturaleza del “Cambio” y del “Desarrollo”

McCArthy. John.

Dirección: La nueva imagen del Manager.

• Dopple Kalus & Lauterbug Chistoph.

Las Mejores Empresas para Trabajar en Colombia en el 2013.

La lista de las Mejores Empresas para Trabajar en Colombia 2013 fue generada por Great Place to Work®Institute Colombia y publicada en la Revista Portafolio el 6 de diciembre de 2013. Donde se destaca las Mejores Empresas hasta con 500 colaboradores.

• Diez años atrás, hablar de un gran lugar para trabajar era un concepto tan novedoso para las empresas nacionales, que ni siquiera lo veían como algo que favoreciese su competitividad. En este lapso, el cambio ha sido enorme y la conciencia que se ha ganado en este aspecto es tan significativa que ya son muchas las compañías que han hecho de este uno de sus objetivos del plan estratégico.

Con mas de 500 colaboradores

1. Atento5928 empleadoswww.atento.com/es/Industria: Servicios profesionales – Call center / VentasPropiedad: Privada

2. Telefónica- Movistar3644 empleadoswww.movistar.coIndustria: TelecomunicacionesPropiedad: Privada

3. Aseguradora Solidaria de Colombia885 empleadoswww.solidaria.com.coIndustria: Servicios Financieros y SegurosPropiedad: Cooperativa

4. Belcorp4519 empleadoswww.belcorp.bizIndustria: Manufactura y Producción - Productos personales y artículos de uso doméstico.Propiedad: Privada

5. Proexport Colombia536 empleadoswww.proexport.com.coIndustria: Servicios sociales y agencias gubernamentales - Servicios Profesionales.Propiedad: Gobierno

6. DirecTV Telecenter Panamericana3127 empleadoswww.directv.com.coIndustria: Servicios profesionales – Call Center/ VentasPropiedad: Privada

7. Banco de Occidente7203 empleadoswww.bancodeoccidente.com.coIndustria: Servicios Financieros y Seguros - Bancos / Servicios de créditoPropiedad: Privada

8. Sodimac Colombia - Homecenter6516 empleadoswww.homecenter.com.coIndustria: RetailPropiedad: Privada

9. Hewlett Packard Colombia Ltda.1095 empleadoswww.hp.comIndustria: Tecnología de la Información.Propiedad: Privada

10. Omnitempus741 empleadoswww.omnitempus.comIndustria: Servicios profesionales - Seguridad Propiedad: Privada

11. Yanbal1915 empleadoswww.yanbal.com/colombiaIndustria: Manufactura y Producción - Productos personales y artículos de uso doméstico.Propiedad: Privada

12. Tekia529 empleadoswww.reforestadoradelcaribe.comIndustria: Propiedad: Privada

Las razones para elegir las diez empresas fueron.

En su orden:

•La estabilidad laboral.•La remuneración.•La trayectoria.•Solidez de la empresa.•la compensación. •Beneficios a los empleados.•Desarrollo profesional.

Estabilidad:• Uno de los más importantes es la estabilidad: que ofrezca

contrato a término indefinido, que acepte y promueva la diversidad cultural, de raza y de género; que les de estabilidad laboral y económica a sus empleados.

Reconocimiento:• Reconocimiento; una buena empresa debe tener experiencia

y trayectoria, ser reconocida en el ámbito internacional y que la referencia en la hoja de vida posibilite el ingreso a otras empresas o empleos.

Compensación y Beneficios:• Lo mas importante es que la compañía ofrezca servicio

médico para la familia, primas extralegales (bonificaciones, bonos, comisiones, descuentos y préstamos), que otorgue soporte económico para estudiar, que los salarios que paga estén por encima del mercado, que les dé a sus empleados dotación de uniformes, auxilio de transporte y casino y que tenga un ambiente laboral cómodo y sin estrés.

Buen ambiente laboral y calidad de vida:

• Que la empresa promueva que los empleados participen en las decisiones, que se permita una comunicación abierta con los altos niveles en cualquier momento, que se promueva o incentive el balance entre el trabajo y la vida personal y, por último, que la empresa tenga una instalaciones adecuadas para el trabajo y acordes con el cargo.

Desarrollo:• Se encuentra que la organización 'ideal' es aquella que otorga

posibilidades de ascenso a sus trabajadores, tiene un proceso estructurado que permite a los empleados crecer y desarrollarse rotando por varias divisiones dentro de la empresa, fomente que el empleado adquiera nuevos conocimientos y facilita el aprendizaje, brinda capacitación a los empleados con frecuencia y permite que los empleados puedan estudiar fuera de horarios laborales.

Las nuevas tendencias de la gerencia moderna:• En la actualidad, con apertura económica, la internacionalización

y la globalización, ninguna empresa, pequeña, mediana o grande, puede continuar con unas normas, directrices o métodos administrativos que, si bien es cierto que fueron efectivos en décadas pasadas, hoy no se identifican ni responden a los desafíos del comportamiento económico del mundo.

• La gerencia empresarial necesita ejercerse con un criterio global, siguiendo los conceptos modernos de productividad, competitividad e innovación. Además, incluyendo en su gestión administrativa las tecnologías de 'punta', las cuales se modifican y se amplían a ritmos casi increíbles.

• Adaptar las empresas a esos nuevos conceptos y conocimientos, implica llevar a cabo una gerencia que incluya y practique las tendencias que recomienda el ex presidente de la General Electric, el mundialmente reconocido como el mejor ejecutivo, Jack Wells.

a) Una visión global con actuación local;b) el empoderamiento para los ejecutivos que tienen poder

decisorio;c) el outsourcing, para aprovechar adecuadamente los

conocimientos y las experiencias de quienes tienen buen éxito en sus gestiones;

d) el liderazgo, como una cualidad inherente y fundamental para gerenciar una empresa, y

e) darle a la empresa una estructura administrativa plana, para cambiarle su antigua estructura piramidal, que tiende a resaltar la connotación jerárquica, más que las responsabilidades.

Videos

• http://tu.tv/videos/gerencia-liderazgo-e-innovacion

• http://www.youtube.com/watch?v=GKZks3fs8ko