Presentacion Final de Proyecto - Equipo 19

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PLAN ESTRATEGICO DE INFORMATICA ROSTEC DE MEXICO S.A. DE .C.V PRESENTACION FINAL

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Materia: Planeación de la informática en ambiente de e-businessActividad 10.3 - Entregar presentación final del proyectoEQUIPO 19

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  • 1. PRESENTACION FINALPLAN ESTRATEGICO DE INFORMATICA ROSTEC DE MEXICO S.A. DE .C.V

2. PRESENTADO POR EL EQUIPO 19Carlos Alberto Lpez YzquierdoA00948666Aneth Roco Ortega Tecuanhuey A00988364Luis Arturo Medina Guerrero A01306099Luis Miguel Santiago Bustos A00363579Vctor Eduardo Cardoso Nungaray A00363579 3. HOJA DE RUTA (ROADMAP) 4. RESUMEN DE COSTO 5. IMPACTO EN LA ORGANIZACION Mediante los sistemas de Informacin estratgicos las organizaciones obtienen y mantienen una ventaja competitiva y se ven inmersos en el cambios para lograr sus objetivos. La tecnologa de informacin por s sola no puede resolver todo, hay que gestionar los cambios necesarios y proporcionar las herramientas para poder lograrlos. Rostec de Mxico se ver obligada a realizar cambios en su estructura organizacional debido a nuevos roles y responsabilidades y reingenieras en los procesos de negocios.Habr que considerar nuevo personal para las nuevasactividades y administracin de los recursos, incluyendocapacitacin y entrenamiento. As tambin tener en cuenta los cambios en la cultura de la organizacin, en los individuos y la comunicacin debe ocurrir con ms precisin y con mayor coherencia. 6. EVALUACION DE ACEPTACIONPriorizar los proyectos, atacando los mas urgentes de acuerdo apresupuesto .Establecer un comit PMO para la evaluacin de los mismos.Establecer un grupo de trabajo que constantemente monitoree loscambios en el mercado y pueda alertar de posibles impactos en laorganizacin.La empresa se considera preparada para afrontar estos riesgos. 7. BENEFICIOS DEL NEGOCIO CONTROL DESISTEMA DE ITIL SISTEMA CRM INVENTARIOS COMUNICACION Con esto se lograrn Tambin ayudar a la Mejorar el servicio Mejorar lamejores tiempos de fluidez con que viaja dado a sus clientes, interaccin con losrespuesta a losla informacin, y tanto en las reas clientes.clientes, y por lo mejorar la toma de externas comotanto mejorar en decisiones tanto en internas.posicin con las reas operativasrespecto a lacomo en lascompetencia. estratgicas. 8. PLAN DE COMUNICACIONTIPO DECOMUNICAR A PERIODICIDAD QUIEN COMUNICACOMENTARIOS COMUNICACIONSteering committee Juntas peridicasCada dos semanasLder de proyectoPresentacin de avances StakeholdersCorreo electrnico semanal Lder de proyectoInforme de avance Usuarios finales rea de comunicaciones/Lder Fases concluidas, siguientes Correo electrnico mensual clavede proyectopasos Requerimientos de los Usuarios finales al inicio y fin del Cuestionario Lder de proyectosistemas, retroalimentacin, claveproyecto expectativas Requerimientos, avances, Proveedores Juntas peridicassemanales Lder de proyectoriesgos potenciales, revisin involucrados de plan FinanzasJuntaSegn se requiera Lder de proyectoCambios al presupuesto 9. Director de Planeacin Estratgica(Dusan Ysita Batres)Director deContador General Administracin y (Diana GabrielaSnchez) COMITFinanzas ( Araceli Castro) EVALUADORGerente de Director deSistemasOperaciones (Carlos Yzquierdo)(Esteban Nevarez)