Presentación FOL Jose Manuel Varela

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Reforma laboral: Combatiendo el desempleo con precariedad.Huelga en Coca-Cola Iberian Partners: ¿Quién tiene razón?El trabajo en equipo: ¿Por qué al español le cuesta tanto hacerlo?

REFORMA LABORALREFORMA LABORAL

● Desde que empezó la crisis se han destruido casi 4 millones de puestos de trabajo.


Para combatir esta desmesurada destrucción de empleo, los distintos gobiernos han optado por dos soluciones diametralmente opuestas pero con similar resultado:●Aumentar el gasto público: Se aumenta la actividad

publica para absolver los parados que genera la actividad privada.●Reforma laboral: Se reducen los costes laborales

para incentivar la contratación.


Solución propuesta por la Reforma laboral de 2012:Temporalidad y Jornada parcial.


Puntos a favor:●Se logra frenar la destrucción de empleo mediante la

reducción de jornada.●Se fomenta la contratación por parte de los

empresarios.●Se crean puestos de trabajo.


Efectos negativos:●Precariedad laboral.●Se disparan las horas extras (cobradas y no cobradas).●Inseguridad para el trabajador.●Rebaja salarial encubierta.

HUELGA EN COCA-COLAHUELGA EN COCA-COLA

● Coca-Cola Iberian Partners es una empresa española creada en 2013 como resultado de la unión de varias empresas embotelladoras que se encarga de embotellar los productos del gigante Coca-cola.

● En 2012 su presidenta, a través de una empresa que gestiona su patrimonio y que tributa en Luxemburgo, obtuvo un beneficio de más de 23 millones de euros.

● Entre 2010 y 2012, la principal embotelladora, Cobega, facturó cerca de 2.000 millones de Euros.

● En 2013 se fusiona con otras embotelladoras mucho más pequeñas y, misteriosamente, las ventas empiezan a caer.


● En enero de 2014 se propone un ERE que afecta a 1.250 trabajadores y plantea el cierre de las plantas de Asturias, Palma de Mallorca, Alicante y Madrid.

● La Federación Agroalimentaria de CC.OO. rechaza el ERE y convoca paros inmediatos.

● La empresa propone un plan de prejubilaciones, recolocaciones y bajas incentivadas.

● Los sindicatos rechazan el plan, alegando que las 7 plantas embotelladoras tienen beneficios.


● ¿Quién tiene razón en este conflicto?● ¿Es lícito cerrar una planta poco productiva cuando

el resto del grupo da beneficios?● ¿Se está aprovechando la empresa de las ventajas

que la nueva reforma laboral ofrece a los empresarios?

● ¿Hasta qué punto a adhesión al ERE es voluntaria cuando la alternativa es quedarte en el paro?

INDIVIDUALISMO ESPAÑOLINDIVIDUALISMO ESPAÑOL

● Al español medio no le gusta trabajar en grupo.● En España el 99,9 % de las empresas son PYMES.

De ellas, el 55,2% son microempresas sin asalariados.

● ¿Por qué se nos da tan mal colaborar?


1. Motivos extrínsecos:●Aislamiento geográfico.●Clima.●Otras circunstancias externas.

2. Motivos intrínsecos:●Experiencias vitales o históricas.●Traumas.


Carácter Español:●Desconfianza.●Bipolaridad: Alegría extrema (somos los mejores)

seguida de pesimismo (somos lo peor).●Fatalismo existencial: Todo acabará mal.


Comportamiento desarrollado a lo largo de siglos de acontecimientos históricos en los que el español ha sido traicionado, defraudado y engañado sistemáticamente:●El Cid.●Tercios de Flandes.●Fernando VII.●Fracasos de la I y II Repúblicas.●Corrupción tras la CE 1978.


Esto ha provocado:●Fuerte sentimiento de desconfianza hacia el poder.●Nula concepción del interés colectivo más allá de la

familia.●Sentimiento de soledad y egoísmo: Nadie va a venir

en mi ayuda.


¿Cómo casa el individualismo con el tan de moda trabajo en equipo?

¿Se podrá cambiar un sentimiento tan arraigado en el código genético del español?

FUENTESFUENTES

● http://tinyurl.com/nv2z297● http://tinyurl.com/p77qugd● http://tinyurl.com/nn78zqj● http://tinyurl.com/ndtzzmy● http://tinyurl.com/ptyalsa● http://tinyurl.com/nhvhyv4

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