GERENCIA DEPROYECTOS DE

TECNOLOGÍA

Organizar, planificar, estimar, evaluar y controlarexitosamente proyectos de tecnología de información.

Nociones y criterios fundamentales para la gestiónde riesgos, alcance y calidad

Planeación tecnológica

Mejoras de procesos

Nuevos servicios

Innovación de mercadotecnia

Innovación Organizaciónal

Transferencia de tecnologíaBenchmarking

Estudios Estratégicos de mercado

Estudio estratégico de competitividad

Monitoreo tecnológico

Gestión de recursos humanos

Gestión de recursos financieros

Gestión de conocimiento

Adquisición de tecnología

Desarrollo de tecnología

Asimilizacion de tecnología

Proceso evaluado

Algoritmo de gerencia de proyectos

01

0203

06

05

04

Inicio de proyecto

Cartera de proyectos

aprobados

Planificación01

Se asigna al responsable del

proyecto.

Se elabora plan detallado del

proyecto y presupuesto

Organizacion02

Se inicia con la operación a

base del plan del proyecto

Ejecución03

Se presenta mensualmente

avances del proyecto en la

reunión directiva

Seguimiento04

Se publican memorias técnicas

de alcance del proyecto.

Control05

Se realiza cierre del proyecto.

Se elabora resultados.

Entrega oficial de proyectos

gestionados.

Cierre06

Reducciónde costosen cadaproyectoHonorarios de servicio hasta de

14k pesos mensuales.