SISTEMA DE GESTIÒN DE EFICIENCIA ENERGETICA

ELECTRICA

Ing. Eduardo Tiravanti ZapataCIP 67938

ESTRUCTURA DEL SECTOR ELÉCTRICO

GGeneracióneneración

TransmisiónTransmisión

DistribuciónDistribución

LOS COSTOS POR ENERGIA ELECTRICA Y LAS TARIFAS

• COSTOS DE GENERACION 55%• COSTOS DE TRANSMISION 8%• COSTOS DE TRANSMISION 8%• COSTOS DE DISTRIBUCION 37%• TOTAL 100%

CLIENTES REGULADOS Y LIBRES

• MERCADO REGULADOSon aquellos clientes cuya demanda máxima es menor o igual a 2,500 kW (ó 20% de la demanda máxima de la zona de concesión).Los precios son regulados por OSINERG.p g p

• MERCADO LIBRESon aquellos clientes cuya demanda máxima es mayor a 2,500 kW .En este mercado los precios son negociados entre el cliente y la empresa suministradora.

COSTOS EFICIENTES DE OPERACIÓN

• LIBRE CONTRATACION MAYORESA 2,500 KW.

• CLIENTES REGULADOS MENORESA 2,500 KW.

kWh

EFICIENCIA EN LA COMPRA EFICIENCIA ENERGETICA

Empresas deGeneraciónCOES

Despacho Económico

Calcula TransferenciasCLCL

LL

PARTICIPANTES DEL MERCADO ELECTRICO Y TRANSACCIONES

Empresas deDistribución

EmpresasEmpresasdede

TransmisiónTransmisiónCRCR

LLLL

R

R

DEFINICIÓN DE HORAS PUNTA (HP) Y HORAS FUERA DE PUNTA (HFP)

• HORAS PUNTA (HP)Periodo comprendido entre las 18:00 y 23:00 horas de cada día.

• HORAS FUERA DE PUNTA (HFP)Es el resto de horas no comprendidas en las Horas de Punta.

K W

HORAS PUNTA (HP) Y FUERA DE PUNTA (HFP)

1 8 h0 h 2 3 h 2 4 hT

H O R A S F U E R A D E P U N T A D E P U N T A

( H F P ) ( H P )( H F P )

H O R A S

DEMANDA MAXIMA

K W

(D FP )e

0 h 1 8 h 23 h 2 4 hT

(D FP )e

M DM D (H FP )

(H P )

Tarifa Comercial - industrialTarifa Comercial - industrial

FP kWh7 3 3 78 50

HP kWh0 8 5 13 80 +

kW

500

+ Consumo por ReactivaCargoFijo + HP kWh0 8 5 13 80

Precio de potencia- En horas punta- Exceso de Potencia

en horas fuera de punta

Precio de EnergíaCargo por energía Activa- En horas Punta- En horas fuera de punta

t

Facturación mensual

Fijo

PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACION DE UNA GESTION DE EFICIENCIA

ENERGETICA ELECTRICA

1. Auditoria energética eléctrica de la edificación: Es el análisis inicial para conocer el estado actual.

2. Implementación del Sistema de Monitoreo y control automáticos de los consumos de electricidad.

3. Implantación del sistema de gestión mensual de eficiencia energética eléctrica.

1. LA AUDITORIA ENERGETICA ELECTRICA

• Es una evaluación de la manera en que venimos consumiendo la energía en nuestra empresa.

• Esta evaluación nos sirve para conocer la manera en que nos encontramos en cuanto a la eficiencia e identifica y evalúa económicamente los potenciales de ahorro.

OBJETIVOS:OBJETIVOS:

•• Reducir los costos energéticosReducir los costos energéticos

•• Informar a los responsables de la empresa acerca de la estructura de suministro yInformar a los responsables de la empresa acerca de la estructura de suministro yuso de energía en la Planta, así como acerca de los potenciales de ahorro.uso de energía en la Planta, así como acerca de los potenciales de ahorro.

•• Sensibilizar a la Gerencia con respecto a las posibilidades de ahorros económicosSensibilizar a la Gerencia con respecto a las posibilidades de ahorros económicos•• Sensibilizar a la Gerencia con respecto a las posibilidades de ahorros económicosSensibilizar a la Gerencia con respecto a las posibilidades de ahorros económicosdebido al manejo responsable y racional de energía.debido al manejo responsable y racional de energía.

•• Motivar a todo el personal a participar activamente en el uso racional de energía.Motivar a todo el personal a participar activamente en el uso racional de energía.

•• Implementar un plan de acción de ahorro energético, que incluye introducir un Implementar un plan de acción de ahorro energético, que incluye introducir un sistema de gestión energética como política de empresa.sistema de gestión energética como política de empresa.

ANALISIS ENERGETICO EMPRESARIAL

Todo plan de reducción de costos energéticos y/o mejora de la eficiencia energética en las empresas parte con la necesidad de un conocimiento pleno de nuestra manera en que venimos consumiendo las diferentes formas de energía existentes, para lo

l it h t di l b l i l l iócual necesitamos hacer un estudio global que incluye recolección de datos sobre el suministro y consumo de todas las formas de energía con el propósito de evaluar los potenciales de ahorro deenergía y la cuantificación de los mismos, así, como para determinarla conveniencia de la oportunidad económica de ejecutarlas, buscando “ Ahorrar la mayor cantidad de Energía al menor costo “

AREAS DE USO DE ENERGIA EN LA EMPRESA

PRODUCCION TECNOLOGIASINTERSECTORIALES

Y SERVICIOS

OTROS

Todos los aparatosque pertenecen

Calderas,refrigeración

Equipo eléctrico deoficina equipo deque pertenecen

directamente alproceso productivo.Por ejemplo:Motores, Hornos,ventiladores,elevadores, etc..

refrigeración,Compresoras,Iluminación, aireacondicionado,redes de transporte(tuberías de aire,agua, vapor, etc..)

oficina, equipo delaboratorios, tallermecánico, eléctrico,etc..

GERENCIA DE ENERGIA – DIAGRAMA DE CARGAS

Work Time Start Work Time EndPeak Load

DEPARTAMENTO X

Base Load

Optimización de picos de carga

kW

350

500

kW

350

500

t t

Precio de potencia

REDUCCION DE CONSUMOS ELECTRICOS (KWHR)

FP kWh7 3 3 78 50 FP kWh5 2 5 61 30

HP kWh0 8 5 13 80 HP kWh0 6 7 31 50

CONSUMO DE ENERGÍA (kW-h)

PotenciakW

Tiempohx

COMO OPTIMIZAR EL CONSUMO DE ENERGÍA

Reducción de potencia:•Innovaciones Tecnológicas

•Mejoras en los procesos

•Combinación de cargas

Hábitos de Consumo :• Mejorar eficiencias

•Tiempos muertos

• Equipos y/o sistemas eficientes

•

CAMPAÑA DE MEDICIONES

• Medición con criterio, analizar puntos importantes, registrar o Medir en forma puntual.

• Planificar las mediciones priorizar de acuerdo• Planificar las mediciones, priorizar de acuerdo a proceso de producción.

• Confeccionar el diagrama unifilar de distribución de cargas eléctricas.

10 Kv

440 V

Medidor Energía

C

PTPT = PA + PB

PA PB

PA1 PA2 PA3

PB1 PB2 PB3

440 V

440 V

IDENTIFICACION DE OPORTUNIDADES - EFICIENCIA DE LA ENERGIA ELECTRICA EN LA EMPRESA

• Eficiencia en los sistemas de iluminación.• Eficiencia energética en los motores eléctricos.• Eficiencia energética en los sistemas de aire g

comprimido y climatización.• Eficiencia Energética en diversos centros de

costos de energía.• Corrección del factor de potencia.• Control de la demanda• Calidad de la energía eléctrica.

2.- SISTEMA DE MONITOREO Y CONTROL DE ENERGIA ELECTRICA

MEDICION MONITOREOY CONTROL

GERENCIAPublic Communication NetworksEthernetECS-LANLON

VISUALIZACIONANALISISGERENCIAL

OPTIMIZACIONREDUCCION DE PICOS

ENERGETICADINAMICA

EMC

ESTRUCTURA DE UN SISTEMA DE MONITOREO DE ENERGIA

NIVEL DE MANEJO GERENCIAL

Toda la Data de Energía y consumo es analizada y procesada de una manera centralizada a un nivel Gerencial.El nivel Gerencial incluye aplicaciones para la reducción de los picos de demanda, reducir consumo,facturación de costos, y visualización de la data.

NIVEL DE CONSOLIDACION

Toda la data de Energía y consumo que han sido desmenuzados en el nivel de adquisición son cargados a un nivel acumulativo para el análisis. La implementación técnica es realizada a través de instalación de colectores de data interconectados.

NIVEL DE CAMPO

El despliegue de los medidores de Energía e instrumentos de medición de consumo es la base para la precisa asignación de costos, y esto crea un conocimiento para usar la energía de una manera eficiente y ahorrativa.

MONITOREO DE DEMANDAS MAXIMAS

DIAGRAMA MENSUAL DE DEMANDA MAXIMA

VALORES MAXIMOS Y MINIMOS DEL CIRCUITO ELECTRICO

VALORES DE CONSUMOS DE ENERGIA DEL CIRCUITO ELECTRICO

VALORES DE ARMONICOS DE VOLTAJEDEL CIRCUITO ELECTRICO

VALORES DE ARMONICOS DE CORRIENTEDEL CIRCUITO ELECTRICO

VALORES INSTANTANEOS DEL CIRCUITO

SALIDAS DE CONTROL CON RELE PARA ALARMAS DE VALORES MAXIMOS

SEGUIMIENTO DE CONSUMOS DIARIOS

COMPARACION FACTURACION VERSUS SISTEMA DE MONITOREO

SISTEMAS DE MONITOREO Y CONTROL AUTOMATICOS DE ENERGIA

3. GESTION MENSUAL DE EFICIENCIA ENERGETICA ELECTRICA

1. Manejo y reporte semanal de la data de consumos y cargas eléctricas del sistema de monitoreo de energía.

2. Mantenimiento y operatividad del sistema de control de energía .

3. Contrastación de mediciones del ECS con la facturación del suministrador eléctrico.

4. Presentación de informes mensuales de gestión eléctrica y reuniones del comité de energía.

5. Asesoría técnica permanente en temas de eficiencia eléctrica, asesoría en negociaciones con el suministrador de electricidad.

6. Charlas técnicas de capacitación sobre eficiencia energética.

ALGUNAS TAREAS QUE LA GESTION DE ENERGIA DEBE CUMPLIR

• Definir concisamente las áreas de costeo (CCE) y adjuntar los gastos de energía a las secciones productoras correspondientes.

• Diferenciar los costos fijos y variables: Los costos de energía se diferencian en costos variables (que dependen directamente del volumen de producción), y costos fijos (generalmente ocasionados por la iluminación, la climatización, el aire comprimido, etc..).

• Definir “Precios internos” o costos para el cálculo interno (por ejemplo los costos para una ton de vapor o un m3 de agua blanda, entre otros). Con estos precios es posible un cálculo interno más “sincero”, porque se toman en cuenta los costos adicionales o periféricos.

Los elementos principales de la gestión energética son:♦ Una política energética de la empresa, que sirve para manifestar por

escrito una filosofía empresarial y principios estratégicos, así como paraformular directivas energéticas para la empresa y desarrollar una concienciapor el uso racional de energía en la empresa.

♦ Metas energéticas concretas, deducidas de la política energética de laempresa. Estas metas pueden estipularse continuamente o periódicamente

deben c mplir ciertos req isitos formales

GESTION ENERGETICA

y deben cumplir ciertos requisitos formales.♦ Un controlling energético, que comprende un amplio sistema de

información interna y que coordina la planificación y el control de lademanda de energía. Este sistema es la parte central de todo sistema degestión energética y está constituido por los siguientes módulos:1) Registro de datos ( energéticos y relacionados)2) Administración interna de datos,3) Sistema de análisis y comparación de datos,4) Sistema de planificación y presupuestos de energía,5) Cálculo interno de costos de energía,6) Sistema de reporte, documentación e información interna.

♦ Una asesoría energética interna, la cual tiene por objetivo respaldar adecisiones y proyectos internos, por ejemplo la expansión de la producción ola planificación de nuevos edificios o equipos, el diseño y desarrollo denuevos productos, procesos de reestructuración, etc..

GESTION ENERGETICA

Elementos principales de la gestión energéticaElementos principales de la gestión energética

♦ Programas internos de eficiencia energética o bien proyectos individualesdestinados a reducir u optimizar el uso de energía en la empresa, como porejemplo programas de motivación y capacitación de los empleados,programas específicos en áreas definidas de la empresa o análisisdetallados de máquinas o equipos.

• Los instrumentos del controlling energético conllevan a una transparencia adecuada de los consumos energéticos de la planta y de las diferentes áreas de la empresa.

• Conociendo los consumos específicos de áreas y

PLANIFICACION Y PRESUPUESTOS DE ENERGIA

equipos se obtiene una buena seguridad de planificación y se pueden presupuestar los consumos y costos absolutos dependiendo de la producción presupuestada para un determinado tiempo.

• Al fijar los presupuestos, y esto debería hacerse regularmente, es importante tomar en cuenta los posibles potenciales de ahorro encontrados, así como las metas energéticas puestas.

PREMISAS DE UNA GESTION EFICAZ DE EFICIENCIA ENERGETICA

• !No se puede administrar lo que no se mide!

• !Si queremos que las cosas cambien y mejoren tenemos que hacer cosasmejoren, tenemos que hacer cosas diferentes!

• !Si deseamos tener resultados positivos de ahorro de energía, tenemos que invertir tiempo y dinero en capacitación y tecnología de punta!

Ing. Eduardo Tiravanti Zapataemail: etiravanti@stilar.net

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