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GRUPO OPERATIVOGRUPO OPERATIVO“MEJORA ECONÓMICA EN “MEJORA ECONÓMICA EN
EXPLOTACIONES GANADERAS DE EXPLOTACIONES GANADERAS DE VACAS NODRIZAS RAZAS AUTÓCTONAS” VACAS NODRIZAS RAZAS AUTÓCTONAS”
Biescas, 19 de octubre de 2017
PRESENTACIÓN DEL PRESENTACIÓN DEL GRUPO OPERATIVOGRUPO OPERATIVOGRUPO OPERATIVOGRUPO OPERATIVO
Se detectó la necesidad de creación del Grupo Operativo pararesolver distintos problemas actuales de la producción devacas nodrizas de razas autóctonas españolas.
Se ha obtenido una subvención (100% del presupuestoaprobado), para la creación y definición de un proyecto
INTRODUCCION
aprobado), para la creación y definición de un proyectoInnovador (FASE I)
Se solicitará una ayuda (60-90% del presupuesto aprobado),para la ejecución de un proyecto Innovador (FASE II)
COMPOSICION Y GESTIÓNCOMPOSICION Y GESTIÓNDEL GRUPO OPERATIVODEL GRUPO OPERATIVO
G. O. “MEJORA SAT GANADERA PARDA DE MONTAÑA
FEDERAPES
(REPRESENTANTE)
ASEAVA
1. MIEMBROS SOLICITANTES
G. O. “MEJORA ECONÓMICA EN
EXPLOTACIONES GANADERAS DE
VACAS NODRIZAS DE RAZAS
AUTÓCTONAS”
PARDA DE MONTAÑA
ASPINA/CONASPI
ACRE
ASEAVA
ASOC. MORUCHA
FEDERAPES
CTC
BOAGA
ASEAVA
SERIDA
UCM
MORUCHA
INNOVAGENOMICS
ZOOTECNIA
ACRE
CENSYRA
UCO
SAT Ganadera Parda de Montaña
ARAPARDA
UZ
UDL
CONASPI
2. MIEMBROS SUBCONTRATADOS
EMBRIOFIV
SERV. APOYO I+D EMP. UEX
UEX
SAT CARNE RETINTA
UDL
CITA
SALUVET
Sombreado verde: Colaboraciones con presupuesto en Fase I.
2. MIEMBROS SUBCONTRATADOS
• AGENTE DE INNOVACION:
ESMEDAGRO S.L.ESMEDAGRO S.L. asesoramiento y consultoría de I+D+i
Para la creación de este Grupo Operativo (FASE I) se ha obtenido unaayuda de 42.072,00€ (100% presupuesto solicitado) y estácofinanciada por el Fondo Europeo Agrícola de Desarrollo Rural(FEADER) (53%) y MAPAMA (47%).
FINANCIACIÓN
http://ec.europe.eu/agriculture.
FASE I: Constitución Grupo Operativo
• Constitución G.O: -Gastos de viajes y estancias -Acciones formativas para capacitación miembros del GO. -Elaboración, en su caso, de plan empresarial o
Subvención:TOTAL 100% gastos
ESMEDAGRO S.L.ESMEDAGRO S.L.
de plan empresarial o equivalente. -Estudios y diagnósticos vinculados al objetivo. -Diseño y redacción del futuro proyecto (con actividades y costes). -Evaluaciones para valorar resultados esperados e impacto.• Actuaciones de
difusión. (webs, publicidad impresa, charlas, ponencias….)
Se estudia la colaboración con otros GruposOperativos, a nivel nacional y/o autonómico
SINERGIAS CON OTROS GRUPOS
TAREAS DEL G.O.
Jornadas,Páginas web
1- Realizar las Actuaciones de Difusión del G. O.
Jornadas,Conferencias,Reuniones, etc.
Páginas webArtículos, publicaciones,
folletos, carteles, etc.
2. Definición del Proyecto Innovador que se presentará en la Fase II.
PRESENTACIÓN DELPRESENTACIÓN DELPROYECTO INNOVADORPROYECTO INNOVADOR
OBJETIVOSOBJETIVOS
Actualmente, el G.O. está trabajando en la Definición del ProyectoInnovador que se presentará en la Fase II.
Plan de trabajo
Cronograma
Presupuesto
PROYECTO INNOVADOR (Fase II)
Objetivos
Indicadores, etc.
Próximo 19 de Septiembre: Jornada Justificación Subvenciones para Creación G.O. Supraautonómicos.
Se espera que MAPAMA oriente sobre las condiciones de la futura convocatoriaFase II para que la Memoria del Proyecto Innovador que se está elaborando seaacorde a los requisitos de esa convocatoria.
Identificar los factores limitantes de la eficiencia reproductiva en ganaderías de vacasnodrizas de razas autóctonas y evaluar el grado de aplicación de estrategias yacontrastadas sobre la mejora de sus niveles de eficiencia.
Desarrollo de estrategias de innovación basadas en manejo reproductivo para la mejora
OBJETIVOS
Desarrollo de estrategias de innovación basadas en manejo reproductivo para la mejora de la eficiencia, la rentabilidad y la sostenibilidad de las explotaciones ganaderas de vacas nodrizas de razas autóctonas.
Contribuir a la sostenibilidad de los ecosistemas españoles, con ganaderías eficientes y rentables, basadas en razas locales adaptadas al terreno.
RESULTADOS ESPERADOS
Desarrollo e implantación de estrategias que redunden en el incremento de los ingresos
Desarrollo e implantación de estrategias que originen una disminución de los gastos
RESULTADOS ESPERADOS
Desarrollo e implantación de estrategias que redunden en el incremento de los ingresos:– mejora de la fertilidad de los rebaños, – mejora genética– mejora genómica– utilización de técnicas innovadoras en el manejo reproductivo como la transferencia de embriones,
semen sexado, fecundación in vitro,– mejora de la eficacia reproductiva mediante el control reproductivo y de enfermedades venéreas. – mejora de la eficacia reproductiva mediante el control reproductivo y de enfermedades venéreas.
Desarrollo e implantación de estrategias que originen una disminución de los gastos: – optimización de la recría de novillas– pruebas de valoración individual de machos en campo en común– estudio de nuevas condiciones de alimentación del cebo– sistemas y aplicaciones informáticas para la mejora y optimización de la información productiva,
reproductiva y genética– acciones de visibilidad de las razas autóctonas, así como de los productos que generan
Participantes del Proyecto Innovador: Los mismos que se han descrito en la Gestión del Grupo Operativo.
Los miembros del G.O. participarán en unas u otras actividades según el interésde su raza, bien como ejecutores o como asesores de otros miembros gracias asu experiencia y recursos.
Si lo permite la convocatoria, se estudiará ampliar las colaboraciones externascon otras no presentadas en la Fase I.
PROYECTO INNOVADOR (Fase II)
con otras no presentadas en la Fase I.
Duración: 3 años (se adaptará a los requisitos de la Fase II cuando se publiquen).
Presupuesto: 600.000 € (se adaptará a los requisitos de la Fase II cuando se publiquen).
Financiación: Mixta: Fondos propios + Subvención (60-90%)
FASE II: Proyecto Innovador
Ejecución del proyecto(Máx. 3 años)
¿¿??¿¿?? ¿¿??Subvención:
PARCIAL60-90% gastos
• Ejecución del proyecto: -Alquiler de instalaciones o fincas. -Adquisición de material
ESMEDAGRO S.L.ESMEDAGRO S.L.
¿¿??¿¿??
(Máx. 3 años)
Justificación Técnica y Económica del
Proyecto
-Adquisición de material fungible. -Alquiler y/o compra de equipos. -Adquisición de fondos bibliográficos y programas informáticos. -Gastos de personal técnico. -Costes de desplazamiento y dietas. -Otros (vinculados al proyecto) • Actuaciones de
divulgación de resultados obtenidos.