Presentación google mba iude_elsa

GOOGLE Análisis estratégico de Google Inc.

MBA Ejecutivo. IUDE de la Universidad de Oviedo

13 de enero de 2011 *********************

2 13 enero 2011 "GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE

Universidad de Oviedo 2

Introducción a la empresa (I)

Google Inc. es la empresa propietaria de la marca Google cuyo principal producto es

el motor de búsqueda “Google”.

Tiene su centro de operaciones en Mountain View (San Francisco) pero también tiene

oficinas en otros muchos países fuera de EEUU.

Su misión es organizar información procedente de todo el mundo y hacerla accesible

y útil de forma universal .

Su nombre viene del número “Googol” que se utiliza en números grandes para

denominar la cifra de uno seguido de 100 ceros.



Introducción a la empresa (II)

Mountain View

San Francisco

(Google

Headquarters)



Sector económico

Google es una empresa dedicada al sector terciario, no produce

bienes directamente sino que ofrece servicios para satisfacer las

necesidades de la población.

Dentro del terciario, su actividad se encuadra en el subsector de

información y comunicación.



Tamaño

En la actualidad (julio de 2010), Google tiene una plantilla

de 21.805 empleados trabajando por todo el mundo.

Está disponible en más de 100 idiomas o dialectos y ofrece

una versión personalizada de su motor de búsqueda para

más de 70 países.

Cotiza en la Bolsa Nasdaq con unos Ingresos que en 2009

alcanzaron 23.651 millones de dólares y un Beneficio Neto

de 6.520 M USD.



Historia: Origen (I)

Google es una empresa relativamente joven.

Nació oficialmente el 4 de septiembre de 1998 pero su origen

se remonta ya a 1995, año en el que se conocieron sus

fundadores Sergey Brin y Larry Page cuando preparaban el

Doctorado en Informática en la Universidad de Stanford.



Historia: Origen (II)

SERGEY BRIN LARRY PAGE

F

U

N

D

A

D

O

R

E

S

8

Historia: Principales Hitos (I)

1995: Larry Page y Sergey Brin comienzan a trabajar juntos en el “Digital

Library Project” de la Universidad de Stanford y así surge el famoso

algoritmo para la búsqueda de datos que constituye el núcleo de su

buscador: el “PageRank”.

1996: Desarrollan el “BackRub” que analiza los “back links” que son los

enlaces dentro de una página que apuntan a otra. Según el número de

enlaces externos apuntan a una misma página Web, Google la

considerará más o menos importante y cuanto más importante la

considere más arriba nos aparecerá en la lista de resultados cuando

hagamos una búsqueda.

13 enero 2011 "GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE

Universidad de Oviedo

9

Historia: Principales Hitos (II)

1997: El “Backrub” se trasforma en “Google” y registran el dominio

“google.com”.

1998: Crean su propia empresa en un garaje con la ayuda de la

familia y amigos en un primer momento y después con el apoyo de su

primer inversor Andy Bechtolsheim (cofundador de Sun Microsysems

y vicepresidente de Cisco Systems. NACE “GOOGLE INC”.

"GOOGLE". MBA Ejecutivo IUDE


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10

Historia: Principales Hitos (III)

Aquí es donde arrancó Google y por el que sus fundadores pagaban 1.700 $ /mes a la

amiga de una amiga, la actual vicepresidenta de Gestión de Productos, Susan Wojcicki.

GARAJE DE MENLO PARK, SILICON VALLEY



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11

Historia: Principales Hitos (IV)

1999: La compañía crece muy deprisa. Ya cuenta con 8 empleados y se

trasladan a nuevas oficinas en Palo Alto y firma su 1º contrato comercial

con RedHat que les empieza a suministrar el Sistema Operativo Linux.

2000: Comienza a pensar de modo global introduciendo versiones en 10

idiomas convirtiéndose en el buscador más grande del mundo.

2001: Solicitan la patente de su método de búsqueda y su índice

alcanza los 3000 millones de documentos.



13 enero 2011

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Historia: Principales Hitos (V)

2002: Ya alcanza una cuota de mercado de buscadores del 55,1% e

Interbrand la nombra marca del año, por delante de Coca- Cola y

Starbucks.

2003: Lanzan Blogger.

2004: Nace Gmail y empiezan a cotizar en Bolsa.

2005: Lanzan nuevos productos: Google Desktop Search, Google

Maps, Google Earth y Google Talk.


Universidad de Oviedo 13 enero 2011

13

Historia: Principales Hitos (VI)

2006: Se pone en marcha Google videos y adquieren Youtube.

2007: Compran DoubleClick (empresa especializada en publicidad

en Internet), Panoramio (un sitio Web para exhibir fotos). Interbrand

vuelve a nombrarla la marca más valiosa del mundo.

2008: Lanzamiento en todo el mundo de Google Chrome, su

navegador.



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Historia: Principales Hitos (VII)

2009: Lanzan el servicio “Latitude” por el que los usuarios de smartphones

pueden identificar la ubicación de amigos o seguirles durante un viaje.

2010: Implementan “Google Instant Search”, función que permite buscar a

medida que se teclea el término (de momento sólo está accesible en versión

inglesa y para usuarios registrados en la versión española).

2011: Fecha prevista para el lanzamiento de Google TV que funcionará con

Android 2.1. y que además de contenido multimedia permitirá utilizar

aplicaciones en el televisor.



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Diversificación de Productos (I)

Su principal producto, origen de la empresa y razón de su gran prestigio

mundial es el buscador.

EL MOTOR DE BÚSQUEDA

Sin ninguna duda, el más importante del mundo: un servicio gratuito y fácil

de utilizar que presenta resultados relevantes en una fracción de segundo.

La barra Google te permite realizar una búsqueda en Google desde

cualquier punto de la web. Y para aquellas ocasiones en que estás lejos de

tu equipo, Google se puede usar desde diferentes plataformas

inalámbricas, incluidos los teléfonos i-mode y WAP.



16

Diversificación de Productos (II)

Como empresa, Google genera ingresos al ofrecer a los anunciantes la posibilidad

de hacer publicidad online asequible, mediante anuncios relevantes para la

información que se presenta en una página dada. De esta manera, los anuncios

resultan útiles para el usuario y efectivos para el anunciante.

Siempre se diferencian los anuncios de los resultados de búsqueda o demás contenido

de una página. No se venden las posiciones de los resultados de búsqueda, ni se

permite a la gente que pague por lograr una posición mejor.

La utilidad y facilidad de uso de Google la han convertido en una de las marcas más

conocidas y mejor valoradas del mundo, casi exclusivamente gracias a la publicidad

gratuita que hacen de la empresa los propios usuarios satisfechos con el servicio.

(Interbrand Best Global Brands 2010, 4ª puesto pero con un 36 % de crecimiento).



http://www.interbrand.com/en/knowledge/best-global-brands/best-global-brands-2008/best-global-brands-2010.aspx



17

Diversificación de Productos (III)

Aunque su principal producto es el buscador, la empresa ha desarrollado muchos otros

productos a lo largo de estos años.

OTROS PRODUCTOS Y SERVICIOS

BUSCADORES: Buscador Web, Google Imágenes, Google News, Google Groups,

Google Video, Google Maps, Directorio Google etc.

APLICACIONES: Picasa, Google Toolbar, Google Desktop, Google Earth, Google Talk, etc.

PUBLICIDAD: Adwords, AdSense.

SERVICIOS/UTILIDADES: Gmail, Google Calendar, Traductor, Google Reader, Latitude,

Google Chrome, etc.

SERVICIOS PARA WEBMASTERS: Analytics, SiteMaps.

OTROS: Tienda Google, Google Code, Laboratorio de Google, Calculator, Conversor de Divisas,

Page Creator etc.



Diversificación de Productos (IV)



Diversificación de Productos (V)



Search Desktop

Earth Froogle

Images

http://www.google.com/alerts

http://blogsearch.google.com/

http://books.google.com/

http://catalogs.google.com/

https://checkout.google.com/

http://desktop.google.com/?promo=mp-gds-v1-1

http://www.google.com/dirhp

http://earth.google.com/

http://finance.google.com/finance

http://froogle.google.com/

http://images.google.com/

http://maps.google.com/

http://maps.google.com/

http://news.google.com/

http://scholar.google.com/

http://www.google.com/options/specialsearches.html

http://toolbar.google.com/?promo=mor-tb-en

http://video.google.com/

http://www.google.com/help/features.html



Ejemplos de Productos (I)



Ejemplos de Productos (II)



Ejemplos de Productos (III)

GOOGLE EARTH



Ejemplos de Productos (IV)

GOOGLE MAPS

GOOGLE MOBILE

25

ANÁLISIS DE LA INDUSTRIA.

ENTORNO GENÉRICO.

ANÁLISIS PESTA DE LA WEB

ENTORNO ESPECÍFICO

5 FUERZAS DE PORTER.



26

ANÁLISIS PESTA(I)

POLÍTICO-LEGALES

ENTORNO MUNDIAL:

Mucha diferencia entre países.

Similitud entre continentes

• ASIA: CONFLICTIVO.



http://www.webfecto.com/wp-content/uploads/2010/02/Cuota-de-mercado-de-Google-entre-los-buscadores-web.jpg

27

ANÁLISIS PESTA(I): ASIA

CHINA:

BOICOT POLÍTICO

ATAQUES “HACKERS”

BAJA CUOTA DE

MERCADO 15-20%



28

ANÁLISIS PESTA(I): ASIA

INDIA:

¿TERRORISMO?

GOOGLE EARTH



29

ANÁLISIS PESTA(II)

FACTOR ECONÓMICO: TIEMPO DE CRISIS MUNDIAL.

PERIÓDICOS Y REVISTAS PROMEDIAN

UN 2% MENOS

REVISTAS “CLASICAS” HAN CAMBIADO

EL FORMATO

MIGRACIÓN DE LECTORES A

INTERNET



30

ANÁLISIS PESTA(II)

PRÓXIMO TRIENIO:

SEGÚN ZENITHOPTIMEDIA LOS

INGRESOS PUBLICITARIOS

AUMENTARÁN EN T.V.,RADIO E

INTERNET:

RADIO: 10%

T.V.: 19%

INTERNET: 13-17,5%



31

ANÁLISIS PESTA(II)

8 DE CADA 10 MARCAS

AUMENTARÁ EL GASTO

PUBLICITARIO EN

INTERNET.

MUESTRA DE MÁS DE 1000

EJECUTIVOS DE MARCAS

PUBLICITARIAS

DESVIACIÓN DEL 50% DEL GASTO

QUE ANTES DESTINABAN A

MEDIOS TRADICIONALES

45% A REDES SOCIALES

27% A BUSCADORES

OTROS :TELEFONÍA MOVIL,

BLOGS,….



32

ANÁLISIS PESTA(III)

FACTOR

SOCIOCULTURAL. EL 44% DE LOS AMERICANOS

PREFIEREN LA RED COMO FUENTE

DE INFORMACIÓN (17% MÁS QUE

EN 2007)

500 MILLONES DE USUARIOS

FACEBOOK

ASIA Y AFRICA LIDERAN EL USO DE

INTERNET EN MOVIL



33

ANÁLISIS PESTA(IV)

FACTOR TECNOLÓGICO. WIFI,3G

ANDROID (GOOGLE COMPRA

ANDROID EN 2005)

GOOGLE EARTH



34

ANÁLISIS PESTA(V)

FACTOR

MEDIOAMBIENTAL SE PRODUCE EN TORNO A 20 MG

DE Co2/seg POR VISITA EN LA RED.

GOOGLE E Intel CREARON EN

Climate Savers Computing, CUYO

OBJETIVO ES REDUCIR A LA MITAD

LA CONTAMINACIÓN DE LOS

ORDENADORES.



35

ANÁLISIS PESTA.

CONCLUSIONES

ANÁLISIS PESTA.

1. ENTORNO COMPLEJO Y

DINÁMICO

2. CRECIMIENTO ECONÓMICO

3. “NECESIDAD” ACTUAL

4. GRAN DESARROLLO

TECNOLÓGICO A SU

ALREDEDOR.

5. BAJO ÍNDICE DE

CONTAMINACIÓN.



36

COMPETIDORES DE GOOGLE.

COMPETIDORES DIRECTOS:

YAHOO

AOL

BAIDU

BING



http://www.webfecto.com/wp-content/uploads/2010/02/Cuota-de-mercado-de-Google-entre-los-buscadores-web.jpg

37

COMPETIDORES DE GOOGLE.

COMPETIDORES

PUBLICITARIOS:

FACEBOOK

TWITTER

MSN



38

ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER.

AMENAZA DE NUEVOS

COMPETIDORES: ALGORITMO MATEMÁTICO

INTERFAZ ATRACTIVA

NOMBRE INTELIGENTE

ALTO RIESGO



39


GRADO DE RIVALIDAD EL NAVEGANTE NO INCURRE EN

GASTOS AL HACER “CLICK”

47% DEL GASTO PUBLICITARIO EN

LA RED SE DESTINA A REDES

SOCIALES

ALTO GRADO



40


AMENAZA DE

PRODUCTO

SUSTITUTIVO PRODUCTO BIEN DISEÑADO

CLIENTE “FIEL” BOCA –BOCA

FIELES A SUS PRINCIPIOS

ALGORITMO MATEMÁTICO

BAJA AMENAZA.



41

ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER

PODER DE

NEGOCIACIÓN DE

PROVEEDORES. SUS MATERIAS PRIMAS SON

“WORDS” Y SON DE LIBRE

ACCESO.

GOOGLE MAPS.

BAJO PODER DE

NEGOCIACIÓN.



42

ENTORNO ESPECÍFICO: FUERZAS DE PORTER

PODER DE

NEGOCIACIÓN DE LOS

“CLIENTES” LOS QUE PAGAN POR PUBLICIDAD

PRODUCTO PERFECTO Y BARATO

EN COMPARACIÓN CON MÉTODOS

TRADICIONALES

BAJO PODER DE

NEGOCIACIÓN





Organización

Google, una empresa de organización horizontal: sus múltiples negocios no

tienen ningún tipo de relación entre ellos.

Sus áreas funcionales: en lo más alto del organigrama la dirección de la

empresa y por debajo, el resto de áreas como pueden ser la de Recursos

Humanos , el Área Técnica , Ventas…



Activos Intangibles

¿ Cómo medíamos hasta hace poco el valor de una empresa ?

Hasta la llegada de Google una empresa medía su valor por la cantidad de

activos físicos y su nivel de venta.

¿ Y qué aporta Google ahora ?

Con Google hemos visto una nueva manera de medir el valor de la empresa, a

través de los activos intangibles.



Activos Intangibles

¿ Qué son los activos intangibles ?

El activo más valioso que podemos tener son nuestras ideas, nuestras

capacidades y habilidades. El nombre del dominio, su reconocimiento de marca,

el posicionamiento, el número de usuarios registrados, el número de visitas

diarias, su público objetivo, el saber hacer lo que hace y todo aquello que

contribuye a dar valor a la empresa pero que no es tangible y difícilmente

medible les llamamos activos intangibles.



Marketing

Desde sus comienzos GOOGLE no ha sido una empresa en la que el marketing

ocupase una gran parte de su hacer, sino que lo que hace habla por si mismo.

Desarrollar productos imaginativos, sin mucho envoltorio, con mínimo

marketing, pero muy virales, y sobre todo útiles para un buen porcentaje de la

comunidad de usuarios. Productos gratis, muy globales que cubren poco a poco

todos los nichos de Internet.



Marketing

Su Marketing se basa en 7 principios:

1. Los resultados deben ser medibles

2. Promueve la prueba

3. Deja que los demás hablen por ti

4. Datos objetivos. No exageración

5. Eres inteligente. Y tu tiempo importa

6. Somos serios. Excepto cuando no lo somos

7. Nos mueven las grandes ideas



Capital Humano y Formación

- Flujo lateral de la información versus Flujo vertical.

- Comunicación entre empleados en red interna :

Misc List

MOMA

Snnipets

TGIF




¿Qué hace que Google sea una empresa innovadora en

administración?

- Al borde del caos.

- Jerarquía plana.

- Comunicación lateral.

- Políticas de premiación desproporcionada de la gente

que imagina cosas igualmente desproporcionadas.

- Enfoque de equipo para el desarrollo de productos.

- Anteponer al usuario por encima de todo.




Trabajar en Google.

Formación de los empleados.

Perfil de la plantilla.

¿ Por qué mucha gente sueña con un trabajo en Google ?



Innovación

70-20-10

70% de sus recursos de ingeniería a mejorar su negocio base

20% será para los servicios encaminados a ampliar

significativamente su negocio central

10% restante deberá destinarse a las ideas de la periferia



Innovación

Principios de su innovación :

1) Pensar al revés. La empresa está convencida de

que los modelos de negocio aparecerán sobre la marcha

y prioriza la tecnología por encima del negocio.

2) Actuar permanentemente en beta.

3) Innovación continua y ejecución veloz, en lugar de

la perfección absoluta;

4) Renuncia al marketing formal.

5) Creación de reglas propias, como demostró con su

salida a bolsa en una subasta en Internet.



Ventaja Competitiva (I)

La situación de ventaja de Google no ha sido fruto de la casualidad, sino de la

visión, innovación y el trabajo.

A continuación, se dan algunas de las bases en las que Google ha basado esta

distancia con los distintos competidores:

Las características de Google con respecto a sus competidores son:

1. Velocidad

2. Precisión

3. Objetividad

4. Facilidad de uso

Google tiene claro que una de los principales objetivos es anticiparse a las

necesidades de los usuarios y lograr satisfacerlas.



Ventaja Competitiva (II)

Google establece la estrategia de lanzar productos muy rápido a su mercado

considerando que fracasar es parte del juego y no penalizando ese posible fracaso

(sistema prueba-error).

Se destaca en Google la amplia gama de productos. No sólo los ofrece antes, sino que

aunque los demás sigan con sus motores de búsqueda, Google sigue ofreciendo algunos

productos únicos que ningún sistema de búsqueda hace, (por ejemplo “voy a tener

suerte”, el corrector ortográfico, traductor, la región económica). Otros buscadores pueden

tener algún producto similar, pero Google es precursor en la facilidad para acceder a

ellos.



Ventaja Competitiva (III)

El diseño limpio del sitio deja lo suficientemente claro cómo actuar y ofrece pocas

distracciones al usuario para buscar la información.

Los resultados de la búsqueda aparecen claramente diferenciados de la publicidad, que

se identifica como vínculos patrocinados. Además Google no acepta la publicidad en forma

de ventanas emergentes, que interfiere en la visualización del contenido solicitado.

La velocidad de búsqueda es muy rápida. Google examina miles de millones de páginas

web para encontrar las más relevantes y normalmente ofrece esos resultados en menos de

medio segundo. Ningún otro buscador accede a tantos contenidos de Internet ni proporciona

tanta información útil como Google.



Ventaja Competitiva (IV)

Google estableció como una de sus primeras bases para adquirir una

diferenciación con respecto a sus competidores, el establecer en su buzón

de correo el gigamail y en cuestión de meses la mayoría de los

proveedores de correo desaparecieron, puesto que sus competidores

tenían una capacidad en sus buzones de pocos megabytes.

¿Qué había hecho Google? Proponer su vasta infraestructura como

una ventaja competitiva frente a otros proveedores de webmail.



Ventaja Competitiva (V)

Otra de las ventajas de Google con respecto a sus competidores es la

innovación, mientras en el comienzo de la fiebre del punto com y sus

competidores se gastaban millones de dólares en campañas de marketing

para crear una marca, Google se centraba en construir discretamente un

motor de búsqueda mejor.

Los usuarios satisfechos comenzaron a correr la voz rápidamente. Gracias a

su tecnología de búsqueda superior y al gran volumen de tráfico en el sitio de

Google. com, los gestores de Google identificaron dos oportunidades iniciales

para generar ingresos: los servicios de búsqueda y la publicidad.



Ventaja Competitiva (VI)

Con el tiempo estas dos líneas empresariales se han convertido en redes

complementarias. Los anunciantes de Google Awords crean anuncios para

conducir el tráfico relevante a sus sitios y para generar clientes potenciales. Los

socios editores de Google ofrecen estos anuncios dirigidos a los resultados

relevantes de búsqueda con la tecnología Google AdSense. Con AdSense, el

editor participa en los ingresos generados cuando los lectores hacen clic en los

anuncios.

Google desarrolló la solución Google Search Appliance para aquellos sitios

que deseaban tener más control sobre su intranet o sobre las búsquedas de

sitios. Se trata de una aplicación segura que proporciona unos resultados de

búsqueda precisos después de rastrear por cualquier tipo de documento.



Ventaja Competitiva (VII) CONCLUSIONES

Google sigue buscando diferentes maneras en que la tecnología puede mejorar

las formas existentes de gestionar los negocios, esta visión hace ir a Google

siempre un paso por delante de sus competidores.

Se siguen explorando nuevas áreas, diseñando prototipos de ideas e

implementando servicios cuyo objetivo es mejorar la utilidad para editores y

anunciantes.

La estrategia demostrada en Google es su búsqueda de su ventaja en el

mercado sobre todo por la diferenciación con sus competidores, aunque sin

descuidar su compromiso con la investigación y el desarrollo de las nuevas

necesidades de los consumidores de la red.



Resultados (I)



Como el 31 de diciembre, de

2008 2009

Activos

Activo circulante:

Efectivo y equivalentes al efectivo $ 8,656,672 $ 10,197,588

Valores negociables 7,189,099 14,287,187

Cuentas por cobrar, neta de subsidio de $80,086 y $78,884 2,642,192 3,178,471

Impuestos diferidos, netos 286,105 644,406

Crédito de impuestos sobre la renta, neto — 23,244

Participación en prepago de los ingresos, gastos y otros activos 1,404,114 836,062

Total del activo circulante 20,178,182 29,166,958

Compartir de prepago de los ingresos, gastos y otros activos no corrientes 433,846 416,119

Impuestos diferidos, neto, no corrientes — 262,611

Valores de equidad no comercializables 85,160 128,977

Propiedad y equipo, neto 5,233,843 4,844,610

Activos inmateriales, netos 996,690 774,938

Fondo de comercio 4,839,854 4,902,565

Total de activos $ 31,767,575 $ 40,496,778

GOOGLE INC. BALANCES GENERALES CONSOLIDADOS

(En miles, excepto el valor nominal por acción)


Universidad de Oviedo 64 13 enero 2011



Resultados (II)

Pasivos y capital de accionistas

Pasivos a corto plazo:

Cuentas por pagar $ 178,004 $ 215,867

Remuneraciones acumulado y prestaciones 811,643 982,482

Gastos devengados y otros pasivos corrientes 480,263 570,080

Participación en los ingresos devengados 532,547 693,958

Ingresos diferidos 218,084 285,080

Ingresos de impuestos a pagar, neto 81,549 —

Total pasivo circulante 2,302,090 2,747,467

Ingresos diferidos, no corrientes 29,818 41,618

Impuestos sobre la renta por pagar, neto, no corrientes 890,115 1,392,468

Impuestos diferidos, neto, no corrientes 12,515 —

Otros pasivos a largo plazo 294,175 311,001

Compromisos y contingencias

Patrimonio neto:

Acciones convertible preferentes, valor nominal de $0.001, 100.000

acciones autorizadas; no acciones emitidas y en circulación — —

Acciones comunes de clase A y clase B, el valor nominal de $0,001 por

acción: 9.000.000 acciones autorizadas; 315,114 (240,073 De clase A,

clase B 75,041) y el valor nominal de $315 (clase A $240, clase B $75)

y 317,772 (243,611 de clase A, clase B 74,161) y valor nominal de

$318 (clase A $244, clase B $74) acciones emitidas y en circulación,

excluyendo 26 y cero acciones de clase A con la recompra de

acciones al 31 de diciembre de 2008 y 2009 315 318

Capital adicional pagado en 14,450,338 15,816,738

Otros completo los ingresos acumulados 226,579 105,090

Reservas por ganancias acumuladas 13,561,630 20,082,078

Total neto 28,238,862 36,004,224

Total pasivo y patrimonio neto $ 31,767,575 $ 40,496,778





Resultados (III) Ratios de la Compañía

El ratio de solvencia de la Compañía en el 2009 es de 10,62. ACTIVO

CORRIENTE TOTAL / PASIVO CORRIENTE.

Este ratio demuestra situación óptima de solvencia que presenta la compañía en el

2009.

El ratio de endeudamiento de la Compañía en el 2009 es del 0,124; lo que significa

que tiene una posición óptima de endeudamiento, puesto que el capital ajeno

significa una pequeña parte de su pasivo total. FONDOS AJENOS / FONDOS

PROPIOS

La rentabilidad económica de la Compañía en el año 2009 es del 20,69 %. Bº

ECONOMICO / ACTIVO TOTAL.

La rentabilidad financiera de la Compañía en el año 2009 es del 41,22 %. Bº NETO

/ PATRIMONIO NETO.





Resultados (IV)

Año finalizado el 31 de diciembre,

2007 2008 2009

Ingresos

$

16,593,9

86 $

21,795,5

50 $

23,650,5

63

Los costos y gastos:

Costo de los ingresos (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $22,335, $41,340, $47,051)

6,649,08

5

8,621,50

6

8,844,11

5

Investigación y desarrollo (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $569,797, $732,418, $725,342)

2,119,98

5

2,793,19

2

2,843,02

7

Ventas y marketing (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $131,638, $206,020, $231,019)

1,461,26

6

1,946,24

4

1,983,94

1

Generales y administrativos (incluidos los gastos de compensación basado en acciones de $144,876, $139,988, $160,642)

1,279,25

0

1,802,63

9

1,667,29

4

Costos totales y gastos

11,509,5

86

15,163,5

81

15,338,3

77

Ingresos procedentes de las operaciones

5,084,40

0

6,631,96

9

8,312,18

6

Deterioro del valor de las inversiones en acciones

—

(1,094,7

57 ) —

Los ingresos por intereses y otros, red 589,580 316,384 69,003

Ingresos antes de impuestos de ingresos

5,673,98

0

5,853,59

6

8,381,18

9

Provisión para impuestos sobre la renta

1,470,26

0

1,626,73

8

1,860,74

1

Ingresos netos

$

4,203,72

0 $

4,226,85

8 $

6,520,44

8

Ingreso neto por acción de clase A y clase B acciones comunes:

Básica $ 13.53 $ 13.46 $ 20.62

Diluido $ 13.29 $ 13.31 $ 20.41

GOOGLE INC.ESTADOS CONSOLIDADOS DE INGRESOS

(En miles, excepto por los importes de la cuota)



Resultados (V)

13 enero 2011 67

La cuenta de pérdidas y ganancias refleja la evidente evolución positiva de la Compañía con

respecto al crecimiento de los ingresos. El crecimiento del 2007 al 2008 representó el 23,86 % y

del 2008 al 2009, aunque se ha ralentizado, ha sido del 7,84 %.

Los beneficios netos también ha experimentado una positiva evolución (crecimiento del 2008

al 2009 del 35 %) destacando que esos ingresos en 2009 provienen de la actividad habitual de la

Compañía y no de actividades extraordinarias.

Reconocimiento de ingreso por fuente (en miles): Año finalizado el 31 de diciembre,

2007 2008 2009

Ingresos de publicidad:

Sitios web de Google $ 10,624,705 $ 14,413,826 $ 15,722,486

Sitios de web de la red de Google 5,787,938 6,714,688 7,166,318

Ingresos de publicidad total 16,412,643 21,128,514 22,888,804

Concesión de licencias y otros ingresos 181,343 667,036 761,759

Ingresos $ 16,593,986 $ 21,795,550 $ 23,650,563





Resultados (VI)

Los ingresos provienen en un 96,78 % de la publicidad y el restante 3,22% de otras fuentes,

habiendo sido 2009 un año de fuerte crecimiento en beneficios respecto al anterior.

Investigación y desarrollo como porcentaje de ingresos (en millones de dólares):


2007 2008 2009

Gastos de investigación y desarrollo

$ 2,120.0 $ 2,793.2 $ 2,843.

Gastos de investigación y desarrollo como un porcentaje de los ingresos

12.8 % 12.8 % 12.%

%

La Compañía sigue en el 2009 en la misma línea de gasto en Investigación y desarrollo

mostrando la clara estrategia de diferenciación en sus productos.





Resultados (VII)

Ingresos por zona geográfica

A continuación se reflejan los ingresos nacionales e internacionales, determinado en

función de la dirección de facturación de los anunciantes.


2007 2008 2009

Estados

Unidos 52 % 49 % 47 %

Reino Unido

15 % 14 % 13 %

Resto del

mundo

33 % 37 % 40 %

Actualmente más del 50 % de los ingresos de la Compañía provienen de fuera de

Estados Unidos.





Cotización en Bolsa (I)

Cierre sesión anterior 616,87

Variación anual 3,83%

Volumen acciones día 440.347

Volumen acciones año n.d.

Rango Día 619,63 - 614,51

Rango Últimas 52 semanas 630,80 - 433,63

Rentabilidad por dividendo 0 %

Capitalización 201.672,40 millones

PER 2011 (E) 22,49

PER 2012 (E) 19,67

BPA 2011 (E) 27,42

BPA 2012 (E) 31,35

Último Dif. Dif.% Fecha

616,69$ -0,18 -0,03% 13/01/2011





Cotización en Bolsa (II)

EVOLUCIÓN HISTÓRICA EN NASDAQ (desde 18/08/2004 )

Gracias

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