REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAREPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DE EDUCACION SUPERIORMINISTERIO DE EDUCACION SUPERIOR

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALUNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALSIMON RODRIGUEZSIMON RODRIGUEZ

CATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDADCATEDRA: CALIDAD Y PRODUCTIVIDAD

EQUIPO Nº 7EQUIPO Nº 7

Participantes:Participantes:

Fernández Fernández RuddyRuddy

García LuenGarcía Luen

Rattia AlejandroRattia Alejandro

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

Sección E2Sección E2Caracas, Febrero Caracas, Febrero 20112011

Seis SigmaSeis Sigma

Mejora Continua Mejora Continua (KAIZEN)(KAIZEN)

SEIS SIGMA:SEIS SIGMA:

Metodología de Metodología de mejora de procesos mejora de procesos que busca disminuir que busca disminuir

los defectos en la los defectos en la entrega de un entrega de un

producto o servicio producto o servicio al cliente.al cliente.

García LuenGarcía Luen

Reseña HistóricaReseña Histórica

Iniciado en Motorolla 1982, Iniciado en Motorolla 1982, por el ingeniero Bill Smithpor el ingeniero Bill Smith

Posteriormente mejorado y Posteriormente mejorado y popularizado por popularizado por

El costo en entrenamiento El costo en entrenamiento de una persona es de una persona es altamente compensado en altamente compensado en el futuro.el futuro.

García LuenGarcía Luen

Otras empresas se han Otras empresas se han sumado ampliamente a sumado ampliamente a la implantación de esta la implantación de esta metodología.metodología.

Reseña HistóricaReseña Histórica

García García LuenLuen

Proceso:Proceso:

Metodologías Six Sigma = DMAIC y DMADVMetodologías Six Sigma = DMAIC y DMADV

García García LuenLuen

ETIMOLOGIA (KAIZEN)ETIMOLOGIA (KAIZEN)

KAIZEN EN ACCIONKAIZEN EN ACCION

KAIZEN Y SU META ESTRATEGICAKAIZEN Y SU META ESTRATEGICA

LA ESENCIA DE KAIZENLA ESENCIA DE KAIZEN

LOS RECURSOS FINANCIEROS (KAIZEN)LOS RECURSOS FINANCIEROS (KAIZEN)

AUDITORIA Y CONTROL INTERNO. AUDITORIA Y CONTROL INTERNO. (KAIZEN)(KAIZEN)

MEJORA CONTINUA (KAIZEN)MEJORA CONTINUA (KAIZEN)

Rattia AlejandroRattia Alejandro

JUSTO A TIEMPOJUSTO A TIEMPO

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

««Producir los elementos que se necesitan,Producir los elementos que se necesitan,en las cantidades que se necesitan, en las cantidades que se necesitan, en el momento en que se necesitan»en el momento en que se necesitan»..

No tener en ninguna parte de la planta o punto de venta, más materia prima, o producto terminado que el mínimo requerido para una operación fluida.

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

FILOSOFÍAFILOSOFÍA::

Elementos internosElementos internos::

El JAT en sí mismo.

Calidad en la fuente.

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

Elementos relacionados con la ingeniería de Elementos relacionados con la ingeniería de producciónproducción::

Carga fabril uniforme.

Operaciones coincidentes.

Tiempo mínimo de alistamiento de máquinas.

Sistema de Halar, Kaban

Elementos ExternosElementos Externos::

Compras justos a tiempo (JAT).

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

El Involucramiento de todo el personal a nivel global de la organización.

Su propio equilibrio y sincronización de todas las actividades y de los mecanismos de trabajo.

El flujo continúo de los sistemas y procesos productivos.

COMPONENTES:COMPONENTES:

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

Reducción en tiempo de producción.

Aumento de producción.

Reducción en costo de la calidad.

Reducción en previos de material comprado.

Reducción de inventarios.

Reducción del tiempo de aislamiento.

BENEFICIOS:BENEFICIOS:

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Villamizar NeylaVillamizar Neyla

Diferencias de culturas.

Acercamiento tradicional.

Diferencia de autonomía individual.

Pérdida de autonomía de equipo.

El éxito de JAT es variado de industria a industria.

Resistencia al cambio.

LIMITACIONESLIMITACIONES

Paso 1: Revolución de ConocimientoPaso 1: Revolución de Conocimiento

1.Retirar conceptos de la tradición vieja.

2. Asumir el nuevo método con el cual se trabajará.

3. Ninguna excusa se acepta.

4. Los errores deben ser corregidos inmediatamente.

5. No se busca la perfección, absolutamente un proceso de cero-defecto

¿NECESITAS INTRODUCIR JUST IN TIME EN TU ¿NECESITAS INTRODUCIR JUST IN TIME EN TU EMPRESA?EMPRESA?

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Fernández RuddyFernández Ruddy

Paso 2: 5S’s para Mejora de la Estación de Paso 2: 5S’s para Mejora de la Estación de Trabajo Trabajo

Seiri - Separar / seleccionar

Seiton - Organizar

Seiso - Limpiar

Siketsu - Estandarizar

Shitsuke - Disciplina / hábito

Fernández RuddyFernández Ruddy

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Paso 3: Manejo de Multi - ProcesosPaso 3: Manejo de Multi - Procesos  

Hacer un uso eficiente de la célula de Manufactura en forma de U.

Los obreros Mult.-experimentados.

LOS ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO (JAT) :LOS ELEMENTOS DE JUSTO A TIEMPO (JAT) :

Las Personas Un Proceso Un Sistema

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Fernández RuddyFernández Ruddy

LAS MEJORAS QUE INCLUYE EL SISTEMA JAT SE LAS MEJORAS QUE INCLUYE EL SISTEMA JAT SE PUEDEN ENGLOBAR EN LA TEORÍA DE LOS 5 PUEDEN ENGLOBAR EN LA TEORÍA DE LOS 5

CEROS:CEROS:

Cero tiempo al mercado.

Cero defectos en los productos.

Cero pérdidas de tiempo.

Cero papel de trabajo.

Cero stock.

Justo a TiempoJusto a Tiempo

Fernández RuddyFernández Ruddy

RELACIÓN ENTRE EL JAT Y CALIDADRELACIÓN ENTRE EL JAT Y CALIDAD

JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN JUSTO A TIEMPO VS. PRODUCCIÓN TRADICIONALTRADICIONAL

Disminución de inventarios

Células de producción

Mano de obra interdisciplinaria

Gestión de la Calidad Total:

Descentralización de servicios Fernández RuddyFernández Ruddy

Justo a TiempoJusto a Tiempo