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HERRAMIENTA DE GESTIÓN AVANZADA DEL PATRIMONIO CULTURAL

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AÍNDICE

1.- Objetivos básicos

2.- Metodología

3.- La herramienta

4.- Plan Director para la gestión

5.- Conclusiones

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AOBJETIVOS BÁSICOS

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AOBJETIVOS BÁSICOS

UNA HERRAMIENTA ENCAMINADA A LA ACCIÓN

No es un catálogo descriptivo de un momento concreto, sino un INSTRUMENTO en continua ACTUALIZACIÓN con intención de ser EFICAZ de cara a la gestión del patrimonio cultural.

UNA VISIÓN GLOBALIZADORA DEL PATRIMONIO CULTURAL

Consideración del patrimonio cultural como un CONJUNTO de elementos (bienes inmuebles, bienes muebles, entornos naturales, núcleos urbanos, patrimonio inmaterial e intangible) con distintos valores.

INTEGRACIÓN de todos estos valores (culturales, territoriales, medioambientales, geográficos, patrimoniales y económicos) en un único sistema de información.

UNA PROPUESTA DE GESTIÓN AVANZADA

Iniciativas para la GENERACIÓN de valor del patrimonio cultural, de una forma ACTIVA, potenciando la RENTABILIZACIÓN social, cultural y económica del mismo, y PRESERVANDO en todo momento sus valores culturales, que son la base de su potencial.

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AMETODOLOGÍA

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AMETODOLOGÍA

TOMA DE DATOS Y ANÁLISIS DE LOS MISMOS

Un equipo INTERDISCIPLINAR como único modo de detectar y evaluar los diferentes valores del patrimonio y conseguir una información GLOBAL:

• Arquitectura, arqueología, historia (del arte), restauración, urbanismo, medioambiente y territorio, sociología, derecho, economía.

CREACIÓN DE UN SISTEMA DE INFORMACIÓN

Todos los datos se recogen y organizan en una única PLATAFORMA WEB, accesible por parte de distintos usuarios, de modo que se OPTIMICEN los procesos de manejo de la herramienta.

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AMETODOLOGÍA

DIAGNÓSTICO DE LOS BIENES CULTURALES

Tomando en consideración TODOS los aspectos estudiados, para detectar:

• Problemas, patologías: NECESIDADES

• Potencial de los bienes culturales: VALOR INTRÍNSECO

• Relaciones con otros elementos del territorio: OPORTUNIDADES

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA ENCAMINADA A LA ACCIÓN

Tras el análisis y diagnóstico, se desarrolla una reflexión estratégica, que aporta:

• Objetivos y prioridades

• Estrategias Un plan que establece las directrices de la GESTIÓN

• Líneas de actuación

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ALA HERRAMIENTA

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ALA HERRAMIENTA

TOMA DE DATOS PLATAFORMA WEB

SISTEMA DE INFORMACIÓN

SISTEMA DE ACTUALIZACIÓN

SISTEMA DE CONSULTA

ANÁLISIS

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SISTEMA DE INFORMACIÓN

• Un sistema ACTUALIZADO constantemente

• Con un carácter eminentemente PRÁCTICO y de fácil manejo

• Incluye una VISIÓN GLOBAL con todos los aspectos significativo de los bienes culturales

• Información sobre los VALORES CULTURALES

• Información sobre ESTADO DE CONSERVACIÓN

• Información GEOGRÁFICA Y CARTOGRÁFICA

• Información PATRIMONIAL Y ECONÓMICA

LA HERRAMIENTA

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VALORES CULTURALES

• Interés HISTÓRICO-ARQUEOLÓGICO

• Interés ARQUITECTÓNICO

• Interés ARTÍSTICO

• Interés MEDIOAMBIENTAL

• Interés SOCIAL Y ANTROPOLÓGICO

• Interés ETNOLÓGICO

Consideración del patrimonio cultural como un CONJUNTO de elementos: bienes inmuebles, bienes muebles, entornos naturales, núcleos urbanos, patrimonio inmaterial e intangible.

LA HERRAMIENTA

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ESTADO DE CONSERVACIÓN

• Estado de CONSERVACIÓN

• Tipo y frecuencia de USO

• Tipo y frecuencia de MANTENIMIENTO

• Condiciones de SEGURIDAD

• Condiciones de ACCESIBILIDAD

El USO de los bienes culturales es el principal garante de su correcto MANTENIMIENTO y de su adecuada CONSERVACIÓN

LA HERRAMIENTA

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INFORMACIÓN GEOGRÁFICA

• Ubicación del bien en el TERRITORIO

• RELACIONES con otros bienes

• CARTOGRAFÍA específica básica

Toda la información se integra en un SISTEMA GIS que relaciona los datos alfanuméricos con los datos geográficos

LA HERRAMIENTA

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INFORMACIÓN PATRIMONIAL

• Identificación de la PROPIEDAD

• Identificación de OTROS AGENTES relacionados con el bien

• Identificación de AFECCIONES

• Valoración ECONÓMICA

Información necesaria para optimizar la posterior GESTIÓN de los bienes

LA HERRAMIENTA

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SISTEMA DE ACTUALIZACIÓN

• Creación de un LIBRO DE FÁBRICA

• Registro de todas las ACTUACIONES realizadas en los bienes culturales

• ACTUALIZACIÓN de los datos del sistema de información

El sistema de información sólo es útil si se encuentra permanentemente actualizado

Un conjunto de datos obsoletos es inútil

LA HERRAMIENTA

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SISTEMA DE CONSULTAS

• Consultas TEMÁTICAS

• Consultas estándar PREDEFINIDAS

• Consultas PERSONALIZADAS

Un sistema de OPERADORES LÓGICOS permite realizar cualquier tipo de consulta

Las consultas son imprescindibles para el ANÁLISIS de los datos

LA HERRAMIENTA

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APLAN DIRECTOR PARA LA GESTIÓN

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APLAN DIRECTOR PARA LA GESTIÓN

ANÁLISIS DIAGNÓSTICO

REFLEXIÓN ESTRATÉGICA

OBJETIVOS

ESTRATEGIAS

ACCIÓN

LÍNEAS DE ACTUACIÓN

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INICIATIVAS PARA LA GENERACIÓN DE VALOR

• El patrimonio cultural puede considerarse como un ACTIVO capaz de generar valor y desarrollo

• Posee unos VALORES CULTURALES que son la base de su potencial y que es preciso preservar

• Se puede conseguir una RENTABILIZACIÓN social, cultural y económica de la inversión

• Mediante la propia INTERVENCIÓN en los bienes culturales

• Mediante la implantación de USOS nuevos o compatibles con los existentes

• Mediante ACTIVIDADES complementarias (publicaciones, audiovisuales, eventos, etc.)

• Aprovechando las OPORTUNIDADES CRUZADAS en relación con el entorno

PLAN DIRECTOR PARA LA GESTIÓN

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ACONCLUSIONES

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ACONCLUSIONES

• Una herramienta dirigida a la ACCIÓN y a la GESTIÓN

• Una VISIÓN GLOBALIZADA y una consideración del patrimonio cultural como un CONJUNTO de elementos con distintos valores que se pueden complementar

• Un SISTEMA DE INFORMACIÓN completo, actualizado y práctico

• Un PLAN DIRECTOR que analiza los datos, estableciendo un diagnóstico y realizando una reflexión estratégica para determinar las actuaciones

• Una propuesta de GESTIÓN AVANZADA que potencia la generación de valor a través de la intervención