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21 de junio de 2012 @manuelpinoleon@suipit

www.suipit.com

www.being.cl

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Que hacemos?

EXPERIENCIA EN PROCESO DE INNOVACIÓNPROCESOS DE INNOVACIÓN CORPORATIVA

PROCESOS EN Y CON REDES DE COLABORACIÓN

INNOVANDO EN CIENCIA Y TECNOLOGÍA

PROCESOS EN REDES DE MICROEMPRESARIOS

Anglo American.“Innovando en AO”. 2010 a la fecha

Ewos Innovation“Innovando en EI”. 2010 a la fecha

BHP-Billiton“Proveedores de Clase Mundial”.2010–2011

Minera Esperanza“Esperanza para la minería chilena”. 2009

Multiexport Foods.“Proyecto PISCIS”. 2004–2009

BCI“Innovando en TI”. 2008 – 2009

ADL Diagnostic“Generando una cultura de innovación en ADL Diagnostic”. 2009–2010

Innova Chile-Corfo“Innova – Innova”. 2008

AIA. “Círculos de Innovación”. 2010

BCI. “Innovación con y desde los clientes”. 2009

Corfo Aysén.“Generando un entorno emprendedor e

innovador en Aysén”. 2010

GORE Arica y Parinacota.“Sensibilizacion en I&E en Arica”. 2011

Universidad de Chile. Programa “Science 2 Business” 2010 – 2011

Programa Vinculación Ciencia Empresa 2010

Construyendo mis sueños“Programa CMS”. 2002 a la fecha

REDES Sercotec “Los Lagos”“Innovando e incorporando tecnología en

empresarios de la X región”. 2009 y 2010

PROMOVIENDO Y DIFUNDIENDO I&E

Salmon Valei. Puerto MonttAgro Valei. OsornoMining Valley. AntofagastaAysen Valei. Aysén

EDUCANDO PARAEMPRENDER E INNOVAR

Universidad de Chile. Emprendiendo e Innovando en la vida real

Ingeniería en la Realidad Social (2007–10)

Diseño e Innovación Tecnológica Sustentanble (2009–11)

Seminario de Diseño/Taller de Ingeniería

Diseño y Evaluación de Negocios.

Diseño, Innovación y Modelos de Negocios

Micro-empresa: Rol, Política y Desafíos

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PRIMERA

“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”

CORFO. InnovaChile 2007

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”

“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”

Scottish Enterprise, Escocia

Queensland Government, Australia.

Manual de Oslo, 2005.

“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de

negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”

“Innovar es crear valor a través de la transformación de ideas y conocimientos en nuevos bienes o servicios, procesos, métodos de comercialización o métodos organizacionales”

CORFO. InnovaChile 2007

“Crear valor a partir de nuevas ideas, nuevos productos, nuevos servicios o nuevas formas de hacer.”

“El proceso de convertir conocimiento e ideas en mejores formas de hacer negocios o en mejores productos y servicios valorados por la comunidad.”

Scottish Enterprise, Escocia

Queensland Government, Australia.

Manual de Oslo, 2005.

“Es la implementación de algo nuevo o significativamente mejorado, ya sea en un producto (bien o servicio), proceso, método de marketing o método organizacional (aplicado a las prácticas de

negocio, al lugar de trabajo o a las relaciones externas).”

• La innovación es un proceso

• La innovación es un proceso conversacional, de equipos

• El servicio, bien, proceso o método es la última parte del proceso de innovación

• Innovar es como armar un rompecabezas

“La esencia de la innovación es recrear el mundo de acuerdo a un particular ideal o visión”

“Innovar significar literalmente recrear a la organización en un ininterrumpido proceso de autorenovación

organizacional y personal”

The Knowledge Creating CompanyNonaka y Takeuchi

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SEGUNDA

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TERCERA

Y en concreto innovación es hacer “cosas distintas” que HAGAN LAS COSAS

★Rapido: Dato

★Barato: Dato

★Mejor: Juicio a fundar (por clientes!)

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Información

Experiencia?

Experiencia

Emociones

EspaciosRoles

ProcesosServicios

Herramientas

Marca

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“Conversa, conversa, conversa”Conversa por qué y para qué haces lo que haces.

No innoves por innovar. Innova porque tienes algo realmente importante que conservar.

uno

“Explora” dosEscucha, indaga, mira

para el lado (copia bien), mira lo que haces y

pregúntate por qué lo haces.

Pregúntate

¿Cuáles son los paradigmas que gobiernan mi negocio/empresa?

¿Cuál es el “gran problema” de mi área, de mi empresa, de la industria?

¿Cuántos, quiénes y cómo están pensando y trabajando este problema en mi compañía?

¿Qué problema vale la pena resolver?

¿Qué necesidad vale la pena satisfacer?

¿Qué no funciona lo suficientemente bien?

Entenderlo y ser capaz de interpretarlo “CLARITO”

TheBusinessModelCanvas

customer discovery

customer validation

customer creation

company building

you need to adapt the business model until you can prove it works

pivot

Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

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Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

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Fuente: Steve Blank. www.steveblank.com

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Para desarrollar proyectos de innovación deben validarse diversas hipótesis tanto con clientes como “actores clave”,

así como también debe validarse la forma en que este “proceso” es adoptado por los “clientes” internos y externos

de la compañía, “pivoteando” hasta que el “modelo” rescate de la mejor forma las necesidades y requerimientos.

Sólo una vez que se ha logrado la validación se genera el contexto propicio para la creación formal de un

emprendimiento corporativo o un proyecto de innovación y la estructura para su posterior desarrollo y escalamiento.

tres

“La mejor manera de tener buenas ideas es tener muchas y descartar las malas”

Linus PaulingPremio Nobel de Química 1954 Premio Nobel de la Paz 1962

Elige “algunas” (3) en equipocuatro

“Juégatela por una (primeros prototipos). Construye el proyecto y avanza”

cinco

Ejemplo 1: U2

Ejemplo 2: Multiexport Foods 2005 - 2008

CUSTOMER DEVELOPMENT MODEL + BUSINESS MODEL GENERATION

VALIDACIÓNDECLIENTES:‐ MÁSBARATO

‐ MÁSRÁÍDO INNOVACIÓN!!!‐ MEJOR

MODELODENEGOCIOS

PROCESOBUSINESS MODEL GENERATION

12 3

4

5

6

78

9

INNOVACIÓN EN EL MODELO DE NEGOCIOS

1) PROYECTOS DESARROLLADOS O IMPLEMENTADOS

2) PROYECTOS EN ETAPA DE PUESTA EN MARCHA

EVALUACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS

3) PROYECTOS EN ETAPA DE DISEÑO Y FACTIBILIDAD DISEÑO Y

VALIDACIÓN DEL MODELO DE NEGOCIOS

Que hacer cuando ya hay camino recorrido...

Refina el proyectoseis

Implementa - mide - comunicasiete

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