UNIVERSIDAD “ FERMIN TORO “VICERECTORADO ACADEMICO

DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO

MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIORMENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIAASIGNATURA: GERENCIA ACADÉMICA

LA PARADOJAJAMES HUNTER

Autora: Cecilia de RocheDocente: Dr. Eustiquio Aponte

San Cristóbal, Octubre 2011

INTRODUCCIONEstos capítulos del libro narran la historia de un

hombre llamado Jhon que parecía tener una vida llena de éxitos, pero empezó a no sentirse bien por la presión que recibía de todas las organizaciones en las cual él formaba parte, por recomendación de su esposa Rachel decidió buscar solución a sus problemas en un Monasterio donde conocerá al hermano Simeón, quien le enseña los pasos para ser un verdadero líder .

Capítulo I (Las definiciones)“Un Relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo”.Idea Principal : Lo material no es lo más importante.-

El camino es complicado porque no se está acostumbrado a dar, si no, más bien a recibir. Por lo que hay que invertir la estructura de las organizaciones piramidales.

Debemos saber que para ser Lideres debemos servir a los demás.

Este primer capítulo trata sobre el Respeto

“Como yo quiero que me traten a mi yo debo tratar a los demás”

Para poder mandar hay que saber servirAutoridad Es un artePoder Es querer imponer una

decisiónRespeto Es saber tratarMiedo Es debilidad

El respeto es acertar y comprender como son los demás.

No debemos confundir la autoridad con el poder y el respeto con el miedo puesto que de esta forma se suele conducir a unas relaciones tensas antes jefes y subordinados.

En un núcleo familiar o en todos los ámbitos se aplica el poder impositivo, viene la ruptura de cualquier relación.El ser un líder es tratar con autoridad sin perder el respeto y no causar miedo, porque debemos saber que para saber mandar hay que saber servir, para que de esta manera la gente trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.Para ser un verdadero líder hay que cambiar los hábitos y el carácter, la clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las relaciones humanas.En una organización la agitación, el malestar, las huelgas, la moral baja, la falta de confianza, el bajo nivel de compromiso, son síntomas de un problema de relación y son las necesidades de los empleados que no están siendo satisfechas

El ser tratados con dignidad y respeto el ser capaces de contribuir al éxito de la organización, el sentirse parte de ella siempre aparecen por encima del dinero.

Autoridad se funde en el servicio y en el sacrificio, se recoge lo que se siembra. La confianza es lo que permite cimentar los distintos elementos de una relación.

El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en la influencia o autoridad. La autoridad se funda en el servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas necesidades.

Capítulo IIEl paradigma antiguoSi no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te dirigesSi tengo una meta no me debo desviar para alcanzarla. El paradigma es un acto sin negociaciones no se

acepta algo sin preguntar porqué. El paradigma son patrones psicológicos, modelos y

mapas que nos sirven para no perder el rumbo en la vida.

Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos mientras el mundo avanza.

El paradigma apropiado sería que hay que desconfiar de algunos hombres, por lo tanto es importante que

reconsideremos nuestros propios paradigmas. Los lideres deben identificar y satisfacer las necesidades

de la gente que deben servirles. Los esclavos hacen los que otros quieren, los servidores hacen lo que

otros necesitan, hay una profundidad total entre satisfacer deseos y satisfacer necesidades.

Las necesidades varían según las personas por eso es que el líder tiene que ser flexible

Un líder debe saber oír , conocer las necesidades de la gente y saber servir. Una vez que esas necesidades han sido satisfechas, lo que se convierte en elemento motivador es la identificación y el amor.Una vez que estas necesidades se ven satisfechas, el siguiente elemento motivador es la autoestima, que incluye la necesidad de ser valorado, tratado con respeto, animado, el reconocimiento, los premios y todo eso.

El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si misma

CAPÍTULO III EL MODELO

El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar tienes que servir JESUCRISTO

CONDUCTA - EQUILIBRIO - OBEDIENCIA - SERVICIO - SACRI FICIO

Nunca debemos tratar a la gente si no como desearíamos que nos trataran

Para ser el primero hay que tener voluntad de servidor. El liderazgo debe dar conducta, equilibrio, obediencia, servicio y sacrificio.

Autoridad es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en la consecución de objetivos en pro del bien común.Influencia - Autoridad, se fundan en el servicioLa autoridad se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que dirigimos ,y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas necesidades.

El amor se funda siempre en la voluntad.INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDADIntenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores intenciones del mundo reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones.El verdadero liderazgo es difícil y requiere mucho esfuerzo, poco valen las intenciones si no van seguidas de acciones consecuentes.INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTADEl liderazgo empieza con la voluntad que es la única capacidad que, como seres humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada, podemos elegir amar, que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas necesidades , no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra autoridad o influencia.Liderazgo puede concretarse en una sencilla descripción de tareas que cabe en cinco palabras: identificar y satisfacer las necesidades.

CAPÍTULO IVEL VERBO

Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización. VINCE LOMBARDI

Discusión - Sabiduría - Apreciado – Importante –Verdad – Amor – Prójimo- Disciplina

Todos tenemos algún tipo de creencia sobre la causa, la naturaleza y el propósito del universo.

Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y horizontalmente con tu prójimo.

Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado en alimentarlas y desarrollarlas. Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones sobre que es lo que cree que significado tienen esas creencias en su vida.

Jesús dijo Ama a tu prójimo como a ti mismo.

Amor y liderazgoEl amor es paciente, es afable, no es jactancioso, ni engreído, no es grosero, no busca lo suyo, no lleva cuentas del mal, no se regocija con la injusticia, si no con la verdad, todo lo sufre, todo lo soporta. El amor no falla nunca.

El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia, honradez y compromiso.Paciencia – mostrar dominio de uno mismoDisciplina: significa enseñar o entrenarAfabilidad – prestar atención, apreciar y animar, la afabilidad tiene que ver cómo actuamos, no como sentimos.Lo importante es prestar atención a la gente y la mejor forma de prestar atención a la gente es, con mucho, escucharles activamente.Hay cuatro vías esenciales para comunicarse con los demás: la lectura, la escritura, el habla y la escucha.

Capítulo VEl entorno

Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona el entorno adecuado, lo harán.

Bill Hewlett Los Actos

Entorno sano.“Obras son amores” y no buenas razones.Amar al prójimo como a uno mismo.Un entorno sano es primordial para el desarrollo de una sociedad sana, y por consiguiente de todas las actividades positivas que han de generarse.

Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus palabras.Cuando Jesús habla de amar a los demás como nos amamos a nosotros mismos, está dando acertadamente por sentado que ya nos amamos a nosotros mismos . Él nos está pidiendo que amemos a los demás del mismo modo que nos amamos a nosotros mismos.

Lo bueno es que cuando estamos comprometidos en el amor a Dios y a los demás, y seguimos trabajando en ello, ocurre que los comportamientos positivos acaban generando sentimientos positivos

Hay que crear un ambiente sano para la organización estableciendo una relación de amor basada en el respeto, la con fianza, la aceptación y el compromiso. Una vez que se crea ese ambiente seguro y terapéutico es cuando las personas empiezan a curarse por si mismos.

Es importante crear un ambiente sano para que pueda haber crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.La importancia de mantener unas relaciones sanas y equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida. Incluidos aquellos que dirigimos.

Realizamos un ingreso con las personas que conocemos o tenemos en nuestro entorno cuando somos sinceros y dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no hablamos de los demás a sus espaldas, cuando hacemos uso de las cortesías básicas: hola, por favor, gracias, discúlpeme, etc. Reintegros serían ser antipático o poco cortés, romper promesas o compromisos criticar a los demás por detrás, no escucharles bien, ser engreído.

Capítulo VILa elecciónLo que creamos o lo que pensemos al final no tiene mayor importancia.

Lo único que realmente importa es lo que hacemos. JOHN RUSKINEl ComportamientoEs la forma de proceder de las personas u organismos frente a los estímulos y

en relación con el entorno.SentimientosEs un estado de animo que se produce por causas que lo impresionan y tiene

acceso al estado anímico propio.IdeasEs la imagen de algo que se forma en nuestra mente.Malos ComportamientosConstituye una serie de pautas de comportamiento que se deben cumplir y

acatar para lograr una mejor relación con quienes convivimos y nos relacionamos.

TiempoLa magnitud física que permite medir la duración o separación de las

cosas.

Si el equipo directivo va bien encaminado, el resto sigue de forma natural.

Comportamientos positivos se derivan de sentimientos positivos.

Nuestras ideas, sentimientos, creencias, nuestros paradigmas, tienen ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos.

Nuestro comportamiento también tiene influencia

Capítulo VIILos resultadosTodo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa

múltiple Jim RohnLuego de analizar el texto referente al capítulo VII Los

resultados, extraídas las ideas expuestas por cada uno de los seis integrantes del equipo multidisciplinario integrado por Simeón como el líder, Greg, Lee, Chris, Kim, John y Theresa, parece una gran carga el esfuerzo que se requiere para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención, de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas destrezas y esos nuevos comportamientos.

La disciplina y el esfuerzo implican dedicación y trabajo duro.

Si damos lo mejor de nosotros mismos y nos sacrificamos por los demás, tendremos influencia.

Forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están bajo nuestra responsabilidad, da un verdadero objetivo a la vida implicando una misión, un propósito y una visión.

De igual modo el esfuerzo implica afabilidad.Liderar con autoridad implica correr algunos

riesgos, y todo conlleva a la recompensa del gozo.

Y es la satisfacción interior y la convicción de estar siguiendo los profundos e inmutables principios de la vida.

Servir a otros nos libera de las cadenas del egoísmo que estrangulan el gozo de la vida.El ego, el orgullo y el egoísmo estorban, por esto las grandes religiones del mundo enseñan a superar nuestra egoísta naturaleza.

Amar a los demás, dar lo mejor de uno mismo, dirigir con autoridad nos obliga y permite derribar la muralla y allegarnos a los demás.

Conclusión

Gracias por su atención…….