Presentación Laderas

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Nuestra aspiración:

"Desarrollar en El Bolsón un emprendimiento turístico de calidad donde las familias puedan

disfrutar de la naturaleza, cuidando el medio

ambiente y en armonía con la Comunidad"

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Antecedentes:

Es un proyecto que surgió de la Comunidad y que ha sido anhelado por décadas.

Desde su origen el proyecto fue pensado como un desarrollo integral que incluyera el Cerro y la urbanización, ya que es la única manera de que sea viable.

Desarrollar el Cerro y su urbanización garantizan un emprendimiento sólido y económicamente sustentable.

El centro de ski agrega valor al desarrollo urbano, y éste fortalece la explotación de ski.

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Protagonistas:

Sector Público:

Esta representado en el Ente y es quien concesiona el desarrollo y explotación del Cerro, controlando el cumplimiento de los compromisos asumidos por Laderas.

Sector Privado:

Asume las inversiones y gestiona el emprendimiento para brindar un servicio de calidad y consistente con sus obligaciones.

El desarrollo del Proyecto está a cargo del Grupo Laderas, un grupo de empresarios argentinos con amplia experiencia en el sector privado nacional e internacional.

         

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Valores

Laderas ha definido 3 pilares estratégicos que enmarcan todas sus acciones: - Familia:

                 - El proyecto esta orientado a generar un destino turístico que atraiga a toda la familia.

- Ecología:

                 - Fuerte compromiso con la naturaleza y su preservación.                  - El proyecto cumplirá con normas internacionales de calidad ambientales en cuanto a pautas de construcción, cuidado del  agua y uso eficiente de la energía. - Respeto:            - Respeto por la ley,                 - Respeto por la naturaleza,                  - Respeto a nuestros clientes, empleados y proveedores,                 - Respeto a las personas que piensan diferente.

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Inversiones comprometidas en 1ª. Etapa de la Licitación:

- $86 MM en 6 años de obra e inversiones

- $36 MM en el Cerro

- $50 MM en el desarrollo urbano

- Cesión de tierras en la base propuesta por Laderas para áreas de infraestructura (estacionamiento, base de la telecabina, boleterias, etc.) que garantizan la continuidad de la operación para beneficio de la comunidad.

Plazo de Concesión:

20 años + otros 10 si se aplica una inversión adicional del 33%, tal como esta planteado en la licitación.

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Etapas de Avance del Proyecto2010

• Junio a Septiembre : Presentación del Anteproyecto del Master Plan de desarrollo Integral del Cerro Perito Moreno al CAP y a la comunidad.

• Diciembre: Firma Decreto Provincial y conformación formal del Ente.

2011

• Enero: Publicación de la Licitación Pública.

• Marzo: Apertura pública de sobres, calificación de Laderas como empresa oferente.

• Mayo: Acto público de preadjudicación del Cerro en El Bolsón, con la presencia del Gobernador, Ministros, funcionarios locales, comunidad en general.

• Julio: Adjudicación y Apertura del Cerro.

• Septiembre: Presentación del Estudio de Impacto Ambiental al CODEMA

• Octubre: Dictamen del CODEMA con pedido de ampliación de información, que ya ha sido respondido.

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Desarrollo del Centro de Ski

2011:- 11 kms. de pistas- 3 Pisanieves operativos

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Desarrollo del Centro de Ski

2012:- Poma desde T- Bar al Plateau- 16 kms. de pistas- Visitantes estimados: 800 por día

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Desarrollo del Centro de Ski

Estadio competición 2012-13 para equipos FIS

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Desarrollo del Centro de Ski2013:- Telecabina de 6 pax- 21 kms. de pistas- Capacidad de elevación: 6000 pax / hora- Visitantes estimados: 1.500 por día- Estacionamiento para 1.000 vehículos

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Salida de la Telecabina

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Desarrollo del Centro de Ski2015:- Silla cuádruple- 24 kms. de pistas- 1.500 mts2. totales de áreas de servicio

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Desarrollo del Centro de Ski

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Desarrollo Urbanístico

El Proyecto consta de 851 has. totales desarrolladas a lo largo de 10 años de obra.

1ª Etapa (2011 – 2017): 380 has. distribuidas en:

– 270 has. de zonas de reserva natural preservadas (más del 80%)– 35 has de campo de golf

– 35 has. de lotes

– 35 has. de infraestructura y servicios (club house, caminos, etc.)

– 5 has. de áreas comerciales y hotelería

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Distribución de Tierras – 1ª. Etapa

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Desarrollo Urbanístico

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Desarrollo Urbanístico

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El Desarrollo del Proyecto es Gradual

– En los primeros años se comercializarán solo 350 lotes residenciales.

– La inversión en infraestructura en la zona residencial durante la 1ª Etapa será de $50 MM.

– Las primeras casas comenzaran a construirse a partir del año 2015 aproximadamente.

– La zona comercial empezará a funcionar a partir del año 2013 junto con la apertura de la Telecabina.

– La 2ª. Etapa del desarrollo comenzará a partir del año 2017

– Por otra parte, el aumento en el flujo de turistas invernales se incrementará año a año a partir de ahora, instalando a El Bolsón como un destino turístico de invierno.

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El Desarrollo del Proyecto es Gradual

Año Cerro Desarrollo2011 11 kms. de pistas / 3 confiterias / 3

pisanieves / capac. elevación 2500 pax / capac. total 500 pax

2013 21 kms. de pistas / Telecabina / Estacionamiento 1000 veh. / Capac Elevación: 6000 pax / Capac Total: 1300 pax.

380 has. en desarrollo /80% zonas naturales preservadas

2015 24 kms. de pistas / Silla Cuadruple/ 1500 m2 areas de servicios / Capac Total: 3000 pax.

9 hoyos de golf / 30 casas / 500 camas

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Estudio de Impacto Ambiental

• El Estudio marco fue realizado por un equipo interdisciplinario de 11 profesionales de Beha S.A.

• Estudio exhaustivo que analiza el impacto ambiental del desarrollo del Cerro, la urbanización y la cancha de golf sobre los recursos hídricos, bosques, tratamiento de residuos, incendios, energía y otros aspectos.

• Presentado al CODEMA el 6 de Septiembre, de acuerdo a los plazos legales, para su aprobación.

• Algunos de los aspectos más destacados son:

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Agua

• Existen cursos de agua más que suficientes para el desarrollo pleno del proyecto, aún en el escenario de mayor crecimiento.

• La fuente principal de agua será el río Encanto Blanco.

• No habrá consumo alguno del Arroyo Pedregoso

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Efluentes

• Para el tratamiento de residuos se instalará tecnología que asegure el cumplimiento de parámetros de vertido exigidos para los efluentes tratados y/o pluviales y/u otros residuales, tanto del centro de esquí como del desarrollo urbanístico.

• Los sitios de disposición final de los sistemas de tratamiento colectivo se ubicarán por debajo de la cota del canal.

• El reglamento de uso interno compromete a los propietarios del desarrollo a cumplir con estrictas normas ambientales.

• Ningún sistema de aguas se verá contaminado por el proyecto.

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Impacto Económico

Es una inversión generadora de empleo real, en blanco y con proyección.

• En la Temporada 2011 hubo más de 60 personas trabajando, la mayoría de Mallín y El Bolsón.

• El Compromiso de Laderas es que por lo menos el 80% de los empleados sean locales.

• Es una oportunidad de creación de empleo en toda la comarca (hoteleria, gastronomía, etc.)

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Impacto Económico

Es una inversión generadora de destino• El desarrollo amplía la estacionalidad del turismo actual

• Con el desarrollo del Cerro la Comarca Andina comienza a tener una temporada invernal de 90 días, captando tanto esquiadores como peatones.

• El turismo de verano es itinerante, mientras que el de invierno permanece más noches en el destino

• La cantidad de noches promedio en Patagonia en invierno es de 5.4 noches. En Bolsón en verano es de 3.2.

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Impacto Económico

Es una inversión generadora de destino

• El Cerro es un destino turístico familiar, que atrae a grupos de 4 o 5 personas en promedio.

• El turista de invierno gasta 3 veces más que el turista de verano.*

• El esquiador gasta en promedio solo el 20% en la montaña, el resto lo gasta en la ciudad.*

* Fuente: Ministerio de Turismo de la Nación

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Gracias por su interés en el Proyecto!

Si desea recibir más información

escríbanos a [email protected]

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