Presentacion Maestria Gerencia 31-10-2015

Facilitador: Rafael Segura

[email protected]

GERENCIA EDUCATIVA

UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR

INSTITUTO PEDAGOGICO DE BARQUISIMETO

LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA

SUMARIO

Presentacin Orientacin a la metodologa de trabajo en el Curso Contenido Programtico Plan de Trabajo y Evaluacin Introduccin a la Materia

PRESENTACIN Vamos a conocernos: - Nombres y Apellidos - Procedencia - Ocupacin y Profesin - Experiencia Profesional - Generalidades y Expectativas Asignacin: Elabore una nota autobiogrfica y envela a la direccin de email del facilitador

ORIENTACIN A LA METODOLOGA DE TRABAJO EN EL CURSO Finalidad del curso de Gerencia Educacional Leer, internalizar, discutir, escribir y exponer Sesiones Presenciales y Virtuales

CONTENIDO PROGRAMTICO UNIDAD I Evolucin de la Gerencia tendencias gerenciales del Siglo XXI UNIDAD II Enfoques estratgicos con aplicabilidad en organizaciones de educacin superior UNIDAD III Accin gerencial en contextos de educacin superior UNIDAD IV Herramientas gerenciales en organizaciones Educativas

PLAN DE TRABAJO Y EVALUACIN

Sesiones Presenciales y Virtuales P ( 31-7-21-28) V (14) Entrega de productos escritos grupales 30%

Entrega de productos escritos individuales 20%

Evaluacin de la participacin en discusiones 20%

Presentaciones orales (30%)

Los dogmas del quieto pasado son inadecuados para el tempestuoso

presente Abraham Lincoln (1809-1865)

UNIDAD I:

Administracin:

Concepto, origen, caractersticas,

principios, escuelas, postulados.

Gerencia:

Concepto, origen, caractersticas,

principios.

GERENCIA DE LA EDUCACIN

Administracin - Concepto:

Se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin y control a objeto de utilizar sus recursos con la finalidad de alcanzar objetivos, comnmente relacionados con beneficios sociales.

Administracin - Principios:

PLANIFICACIN

COORDINACIN

EJECUCIN

SUPERVISIN

CONTROL

La Administracin en la antigedad

Egipto (1.300 a.C.) y China importancia a la administracin y estados .

Grecia Concilios, cortes populares, funcionarios administrativos.

Roma Magistrados - Definicin de reas funcionales configuracin piramidal.

ORGANIZACIONES MILITARES

Refinamiento de las relaciones de autoridad

Liderazgo

Coordinacin entre objetivos individuales y colectivos (unidad de doctrina)

Estado mayor staff

FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1903, 1911)

Definicin de la administracin cientfica

Estilo gerencial formal y altamente estructurado

Responsabilidades divididas

Especializacin en las tareas

Lneas de mando precisas Asignacin de autoridad claramente establecida

Estudio de tiempo y movimiento: La manera ms eficiente y productiva de dinamizar mtodos de trabajo eliminando esfuerzos innecesarios

MAX WEBER

Consider que los empleados de las grandes compaas tenan comportamientos altamente individualistas e impredecibles

Teora burocrtica de la administracin Describir anticipadamente y hasta los mnimos

detalles la manera como deberan hacerse las cosas Tipos de autoridad

Tradicional Carismtica Racional, legal o burocrtica

HENRY FAYOL (1916)

Teora Administrativa moderna

Establecimiento de las funciones de la empresa

14 principios administrativos

Funciones universales de la administracin

Planeacin

Organizacin

Direccin

Coordinacin

Control

ELTON MAYO

Teora de las relaciones humanas

Inclusin de la psicologa en la administracin

Experimento de la planta Hawthorne (1927 1932)

La gente se motiva ms por las condiciones que por el pago

Es muy importante el reconocimiento y el sentido de pertenencia

Las actitudes hacia el trabajo son influenciadas fuertemente por el grupo.

PETER DRUCKER

Enfoque neoclsico:

nfasis en la prctica de la administracin

Reafirmacin de los postulados clsicos

nfasis en los principios generales de la administracin

nfasis en los objetivos y en los resultados

Eclecticismo

nfasis Teoras

administrativas Principales enfoques

En las tareas Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo en el nivel

operacional

En la

estructura

Teora clsica

Teora neoclsica

Teora de la burocracia

Teora estructuralista

Organizacin formal, principios

generales de la administracin,

funciones del administrador

Organizacin formal burocrtica.

Racionalidad organizacional

Enfoque mltiple:

Organizacin formal e informal

Anlisis intraorganizacional y

anlisis interorganizacional

nfasis Teoras


En las

personas

Teora de las

relaciones humanas

Teora del comportamiento

organizacional

Teora del

desarrollo

organizacional

Organizacin informal

Motivacin, liderazgo,

comunicaciones y dinmica de

grupo

Estilos de administracin. Teora

de las decisiones. Integracin de

los objetivos organizacionales e

individuales

Cambio organizacional planeado.

Enfoque de sistema abierto

nfasis Teoras


En el

ambiente

Teora estructuralista

Teora neoestructuralista

Teora contingencial

Anlisis intraorganizacional y

anlisis ambiental


Anlisis ambiental (imperativo

ambiental)


En la

tecnologa Teora contingencial

Administracin de la tecnologa

(imperativo tecnolgico)

Gerencia Proviene del latin genere que quiere decir generar (dirigir) se define como el conjunto de acciones que desempea un gerente para dirigir y representar a la Organizacin. Es pertinente acotar que, a diferencia del trmino administracin, el cual seala postulados administrativos, metodologa, ciencia y teora, la gerencia se encarga de operacionalizar los principios administrativos, los cuales estn fundamentados en la racionalidad aplicada a los procesos a ser ejecutados para el logro de objetivos destinados a mejorar la condicin social y/o econmica de los grupos socialmente organizados.

TECNOLOGA

IDEOLOGA

TCNICA

CIENCIA

Algunos autores la definen como el proceso de ser eficiente y eficaz, es decir hacer bien las cosas, no desperdiciar los recursos y hacer las cosas correctas significa realizar actividades de trabajo con las que la organizacin alcanza sus objetivos .

Es una actividad realizada por seres humanos de all que se vea influenciada por las caractersticas personales de cada gerente.

PRINCIPIOS:

Divisin del trabajo

Autoridad / Responsabilidad

Autoridad de mando

Eficiencia

Amplitud del mando

Lmite de Control

Caractersticas

Contingencia

Servicio al Cliente a las personas.

Movilidad

Visin y Proyecto del futuro deseado

Confianza

La alta motivacin

Relacin con la Educacin

Al relacionar lo expuesto con el mbito educativo, podemos sealar que: la gerencia de la institucin educativa es el proceso a travs

del cual se orienta y conduce la labor docente y administrativa de una

institucin educativa y sus relaciones con el entorno , con el objeto de

lograr los objetivos institucionales mediante el trabajo de todos los

miembros de la comunidad educativa al ofrecer un servicio de calidad,

y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros hacia la

consecucin de sus proyectos comunes.

La educacin es un proceso que compromete grandes recursos de

toda ndole tanto humanos como materiales por ello es importante la

bsqueda de la efectividad y la eficiencia que garanticen el logro de

los objetivos .

Las instituciones educativas son organizaciones cuyo propsito es

servir tienen como meta conseguir un beneficio social la formacin de

recursos humanos como un factor clave a diferencia de otras

empresas que estn dirigidas a la obtencin de ganancias

econmicas.

Las funciones gerenciales implican planificacin- organizacin-

direccin- control

GERENCIA EDUCATIVA

Confianza Alianzas Reputacin Compromiso Poder Futuro Comunicacin de la Visin

CUESTIONES GERENCIALES

LOS ROLES DEL ALTO GERENTE

Comunicador Negociador Educador Consejero Emprendedor

El problema de los pueblos

latinoamericanos es que

sus gobernantes no son

coherentes en lo que

piensan, dicen y hacen. PAPA FRANCISCO

PERFIL PROFESIONAL DEL FACILITADOR

LCDO MSC. RAFAEL A . SEGURA

CONTADOR PUBLICO COLEGIADO ESTADO LARA

PROFESOR UNIVERSITARIO UPEL-IPB CATEGORIA ASISTENTE

GERENTE- SOCIO DE LA FIRMA SEGURA & ASOCIADOS

FACILITADOR EN NIIF PARA PYMES (FCCPV)

EMAIL: [email protected]

TELF. CELULAR 0424-539-5523

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