Proyecto REUNEyEvaluación de casos de éxito en la relación Universidad - Empresa

Sevilla, 22 de noviembre de 2012www.corporaciontecnologica.com

Por qué REUNE?

• 142 empresas• 142 empresas

• 438 proyectos (23% cooperación) EMPRESAS• 362,57 M€

• 283 grupos de investigacióng p g

• 1.000 investigadores

67 41 M€ d b PAIDI

UNIVERSIDADES• 67,41 M€ de subc. PAIDI

@CTAndalucia#CTAndalucia

Q é REUNE?¿Qué es REUNE?

REUNE - MetodologíaFase 0 Fase 4

ESTUDIOS DE CAMPO DE CASOS DE ÉXITO

SELECCIÓNCASOS DE ÉXITO

ACCIONES DE DIFUSIÓN DE LOS CASOS DE ÉXITO

IDENTIFICACIÓN DE CASOS DE ÉXITO

ANÁLISIS PREVIO

Fase 2 Fase 3

Fase 1 Nord-pas-de CalaisStyria

KarlsruheVeneto

Massachussets Oxfordshireassac ussets O o ds e

Subregión de Helsinki Corea del Sur

TEJIDO EMPRESARIALTEJIDO EMPRESARIAL

REUNE - Metodología

European Cluster Observatory

TEJIDO EMPRESARIALTEJIDO EMPRESARIAL

SOCIOECONOMÍASOCIOECONOMÍA EXCELENCIA EXCELENCIA UNIVERSITARIAUNIVERSITARIA

RIS 2009RIS 2009Universidad

País

Aristotle University of ThessalonikiGrecia

University of Bari

Italia

University of Florence

Italia

University of Lille 1

Francia

University of Naples Federico II

Italia

University of Palermo

Italia

University of Pisa

Italia

University of Porto

Portugal

University of Warsaw

Polonia

Scuola Normale Superiore – Pisa

Italia

Universidad

País (Score

Final)

University of Ghent

Bélgica

Uppsala University

Suecia

Karolinska Institute

Suecia

Universidad de Barcelona

España

Politécnica de Catalunya

España

Aarhus University

Dinamarca

Copenhagen University

Dinamarca

Technical University of Denmark (DTU) Dinamarca

Swiss Federal Institute of Technology Zurich

ETH

Suiza

Universidad Politécnica de Torino

Italia

Leiden University

Holanda

Universidad

País

ESADE

España

Fraunhofer Gesellschaft

Alemania

Helsinki School of Economics

Finlandi

KIT – Karlsruhe Instituto of Technology A

KTH Royal Institute of Technolog

Nova Y telematica In

Université Pierre et MUSw

de Torino Scuola Norm

Universidad

País

Massachussets Institute of Technology MITUSA

Stanford University

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Holanda

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Uppsala University

Suecia

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Swedish University of Agricultural Sciences Suecia

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Imperial College

The University of Tokio

Pierre and Marie Curie University - Paris 6FRAN

University of Munich

ALEMANIA

COUNTRY IP ENABLERS 2004

ENABLERS 2006

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(VALOR ABSOLUTO)

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CRECIMIENTO FIRM ACTIVITIES

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OUTPUT 2004 OUTPUT 2006

CRECIMIENTO OUTPUT (VALOR

ABSOLUTO)

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CRECIMIENTO GLOBAL (VALOR

ABSOLUTO)Cataluña es51 0,46 0,54 0,08 0,47 0,47 0,00 0,47 0,49 0,02 0,47 0,50 0,03

Nord-pas-de Calais f r30 0,41 0,43 0,02 0,34 0,39 0,05 0,44 0,42 -0,02 0,39 0,41 0,02Südösterreich at2 0,46 0,47 0,01 0,64 0,69 0,04 0,48 0,55 0,07 0,53 0,57 0,04Unterfranken de26 0,44 0,47 0,03 0,76 0,76 0,00 0,61 0,67 0,06 0,61 0,64 0,03

Westösterreich at3 0,44 0,45 0,01 0,64 0,67 0,03 0,54 0,57 0,03 0,55 0,57 0,02Eastern (EastAglia) ukh 0,65 0,67 0,02 0,70 0,70 0,00 0,56 0,56 0,00 0,64 0,65 0,01

Karlsruhe de12 0,59 0,59 0,00 0,84 0,84 0,00 0,71 0,71 0,00 0,72 0,72 0,00Rhône-Alpes f r71 0,48 0,49 0,02 0,57 0,68 0,10 0,46 0,46 0,01 0,51 0,55 0,05

South East (Oxfordshire) ukj 0,74 0,77 0,03 0,64 0,63 -0,02 0,58 0,56 -0,02 0,65 0,65 0,00East of Scotland ukm 0,66 0,69 0,03 0,49 0,47 -0,02 0,52 0,48 -0,04 0,55 0,54 -0,01

Piemonte + Valle d'Aosta itc1+itc2 0,22 0,28 0,06 0,45 0,40 -0,05 0,51 0,43 -0,08 0,39 0,37 -0,02Sud-Ouest (Midi-Pyrenées) fr6 0,48 0,51 0,03 0,53 0,59 0,06 0,41 0,41 0,00 0,48 0,51 0,03

Toscana ite1 0,36 0,38 0,02 0,42 0,44 0,02 0,40 0,45 0,05 0,39 0,42 0,03Veneto itd3 0,30 0,31 0,01 0,47 0,47 -0,01 0,48 0,54 0,06 0,42 0,44 0,02

Andalucia es61 0,42 0,48 0,06 0,29 0,28 -0,01 0,34 0,38 0,04 0,35 0,37 0,03

Identificación de casos de éxito (top 18)

Italia Alemania Francia Austria

España Gran Bretaña EE UU IsraelEspaña Gran Bretaña EE.UU. Israel

Westösterreich Midi P é éSubregión de HelsinkiC t l ñ WestösterreichEastAgliaKarlsruhe

Midi-PyrénéesPiemonteToscanaEastern Scotland

Subregión de Helsinki

Nord-pas-de CalaisSüdösterreich

CataluñaCorea del Sur

Oxfordshire VenetoIsraelMassachusetts

UnterfrankenRhône-Alpes

Preselección de 6 casos de éxito KarlsruheInnovación como tradición. Región más innovadora de las cuatro (0,72).

Existencia de un marco de colaboración importante entre el tejido industrial, el Instituto

Presencia de numerosos clústers regionales (Automotive Engineering Network, Cyberforum,

industrial, el Instituto Fraunhofer y universidades como KIT o UKA. (UKA fue nombrada Universidad Alemana de ExcelenciaMobile Region ó Energie

Forum). Región muy madura y avanzada en innovación, sobre todo en los sectores TIC y

Alemana de Excelencia (2008) y KIT Campus de Excelencia Internacional).

En su política deen los sectores TIC y TEP.

Iniciativas empresariales focalizadas en la creación de empresas.

En su política de mantener la región de Karlsruhe en primera línea tecnológica mantienen relación a creación de empresas.

Mezcla saludable de compañías internacionales,

través de redes internacionales como CLOE, PAMINA, IT2Rhine…etc.

internacionales, nacionales, PYMES y nuevas empresas.

Cómo ordenar/presentar la información?

Recomendaciones: IDEAS FUERZAI. No se puede actuar en solitario.II. Enfoque a innovación abierta en la gestión de la propiedad intelectualIII. Fomento de las redes como claros facilitadoresIV. Clústeres: especialización y agrupaciónV. Importancia del contacto directo y personal. La cercanía geográficaVI. Importancia de los organismos intermediarios (interfaz)VII. Simplificación hacia relaciones más simples: buscar complementariedadVIII. Orientación progresiva hacia EuropaIX. Mayor participación sector privado en financiación: I+D+i y emprendimientoy p p p y pX. Promover de la cultura empresarial y de innovación

@CTAndalucia#CTAndalucia

Cómo ordenar/presentar la información?

Estructura: LISTA DE CAPÍTULOS

Cap 1. Fomento de la cultura de colaboración universidad-empresaCap 2. Transferencia de conocimientoC 3 P d d ió i li ióCap 3. Procesos de producción y comercializaciónCap 4. Servicios, asesoramiento y consultoríaCap 5. Gestión de la protección de la Propiedad IntelectualCap 6. FinanciaciónCap 7. Herramientas de gestión para empresas y universidadCap 8. Políticas de RRHHCap 8. Políticas de RRHHCap 9. Networks, Clústeres y Parques TecnológicosCap 10. Marco Regional

@CTAndalucia#CTAndalucia

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Ideas Fuerza

Capítulos

I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

Cap

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Cap

Tra

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Cap

Pro

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Cap

Fina

Cap

Her

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Cap

Pol

RR

Ca p

Net

Clú

P.T

Cap

Ma

RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

64 Recomendaciones

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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Ideas Fuerza

Capítulos

I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

Cap

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RegIdeas Fuerza

Deutsche Telecom (T-Labs)TU Berlin (Alemania)

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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Capítulos

I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

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RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

Phili D t (H l d )X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

Philips – Doctores (Holanda)

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Capítulos

I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

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Ma

RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupación

Centros Comet (Austria)y agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

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Ma

RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

Industrial Liaison ProgramMIT (EEUU)

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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RegIdeas Fuerza

IBM Reino Unido

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediariosorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

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RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediarios ISIS Innovationorganismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: Colaboración

Oxford (Reino Unido)

Europa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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I. No se puede actuar ensolitario.

II. Enfoque a innovaciónbi t l tió d l

Cap

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Cap

Ma

RegIdeas Fuerza

abierta en la gestión de lapropiedad intelectual

III. Fomento de las redes comoclaros facilitadores

IV. Clústeres: especializacióny agrupacióny agrupación

V. Importancia del contactodirecto y personal. Lacercanía geográfica

VI. Importancia de losorganismos intermediarios

Universidad en EmpresaNord-Pas de Calais (Francia)

organismos intermediarios(interfaz)

VII. Simplificación haciarelaciones más simples:buscar complementariedad

VIII. Orientación progresiva haciaEuropa: ColaboraciónEuropa: Colaboracióninternacional y financiación

IX. Mayor participación delsector privado en lafinanciación: I+D+i yemprendimiento

X. Promover de la culturaempresarial y de innovación

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MIEMBROS ASOCIADOS (49):OS SOC OS ( 9)

ADEVICE SOLUTIONS • ADSAT • AGROSEVILLA • ALENER SOLAR • ALFOCÁN • AMBISATINGENIERÍA AMBIENTAL • AORA SOLAR • ASTER • ATLANTIC COPPER • BRAIN DYNAMICS •CALPE INSTITUTE OF TECHNOLOGY • COMPASS MOBILE • CYCLUS • DECISIÓN EMPRESARIAL •

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MIEMBROS NUMERARIOS (49):MIEMBROS NUMERARIOS (49):

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