Presentación master en gestión de la logística v7
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PRESENTACIÓN MASTER EN
GESTIÓN DE LA LOGÍSTICA
EDICIÓN 2011-2012
INSTITUTO LOGÍSTICO TAJAMAR
Centro de Formación Superior, enfocado a:
-Dar respuesta a las necesidades de formación y asesoramiento para la empresa en el ámbito de la logística
-Facilitar la formación continua a los PROFESIONALES DE LA LOGÍSTICA Y EL TRANSPORTE.
Formación +Experiencia = Mejora del Conocimiento.
ASOCIACIONES PATRONALES
Fuertes vínculos con las Asociaciones Patronales del sector, y comprometido con el apoyo a las necesidades formativas de sus empresas asociadas.
LÓGICA Y ALDEFE Colaboradores permanentes del Instituto Logístico
Tajamar, comprometidos con la formación de los empleados de las empresas asociadas;
Aportan la experiencia de las necesidades del sector logísticoen materia de formación continua.
Avala, ante sus empresas asociadas, la idoneidad para el sector de los diferentes programas formativos del catálogo de cursos de la Institución.
ALGUNOS PLANES FORMACIÓN
Servicio Regional de empleo de la Comunidad de
Madrid
Dirección General de Transportes de la Comunidad
de Madrid
Ministerio de Fomento
Fundación Tripartita para la Formación y el Empleo
FORMACIÓN
Expectativas
MÓDULOS
La logística en la empresa
Dirección y liderazgo
Gestión e implantación de proyectos
La gestión en las compras
Claves de la negociación
El aprovisionamiento en la distribución comercial
Gestión de almacenes
Trazabilidad
Lean Logistics
Transporte intermodal
Costes y control de gestión
Caso práctico de diseño de operaciones
Logística Internacional
Outsourcing logístico
Proyecto final
SEMINARIOS
Presentaciones eficaces
Prevención riesgos laborales logística
Asociacionismo logística y transportes
Almacén automatizado
Recursos humanos logística y transportes
Logística del frío
Reingeniería de procesos
Contrato transporte
EXTRAS
Inglés on line
Informática on line
Gestión Proyectos
Plataforma telemática- Documentación Máster
- Otros Recursos
- Seguimiento Tutor
- Foro
9
Problemas Típicos (cualitativos)
Retos en la Gestión y Dirección de Proyectos
Falta de alineación entre Estrategia y Operaciones
Falta de información sobre el avance de Proyectos
Proyectos que no cumplen plazos o presupuestos
Recursos sobre o infra utilizados
Responsables sobrecargados con tareas administrativas
Miembros de equipos desorientados
Falta de Entorno Colaborativo Seguro
10
Fracaso o Deterioro del Proyecto
El 70% de los proyectos están:En sobrecosteEn retraso
El 52% de los proyectos finaliza en el 189% de su presupuesto original
Y algunos, tras altas inversiones de tiempo y dinero, no llegan a finalizar NUNCA
Fuente: The StandishGroup
Retos en la Gestión y Dirección de Proyectos
MEDIOS HUMANOS
Director
2 jefes de formación
Secretaría
Director de Programa /Director de Proyectos
Defensor del alumno
Tribunal Proyectos
Más de 50 profesores asociados
EJES PRINCIPALES
Trabajo en equipo
Networking
Implicación-Exigencia
METODOLOGÍA
SESIONES
Exposición teórica
Caso práctico
Exigencias de cada profesor (Exámenes, trabajos, lecturas, exposiciones en clase…)
SEMINARIOS
Experiencias prácticas
Networking. Seminarios y eventos.
PROYECTO
Trabajo en equipo. (tutorización) Defensa tribunal.
EVALUACIÓN
Asistencia
Participación
Proyecto
CUESTIONARIO DE CALIDAD
- Programa
- Profesorado
- Lugar
- Equipos
- Valoración general
Observaciones
REFLEXIÓN FINAL
No se trata de formar por formar. Se trata de formar para llegar a alguna parte concreta (subrayo lo de concreta). En este sentido, es ilustrativo el diálogo que mantiene Alicia con el minino de Cheshire:
Minino de Cheshire, ¿podrías decirme, por favor, qué camino debo seguir para salir de aquí?
Esto depende en gran parte del sitio al que quieras llegar --dijo el Gato.
No me importa mucho el sitio… -- dijo Alicia.
Entonces tampoco importa mucho el camino que tomes -- dijo el Gato.
… siempre que llegue a alguna parte -- añadió Alicia como explicación.
¡Oh, siempre llegarás a alguna parte…
Fragmento de Alicia en el País de las Maravillas. Lewis Carrol
SESIÓN DE HOY
Por qué realizar un Máster en época de crisis.
Superación de uno mismo. Retos profesionales.
José Francisco Garrido
Método del Caso. Inditex
José Luis Morato