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    3.2MICROEMPRESA

    Análisis de la reaGrupo

    Bertadillo Rangel BrendDuran PaolaSánchez Rodríguez Cin

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    Es una unidad econóica de producción ! de"ue# ediante la organización ! coordinaciónuna serie de $actores %capital ! tra&a'o(# perso&tener un &ene)cio produciendo ! coerciaproductos o prestando ser*icios en el ercad

    %Andersen# ,---(

    ¿Qué es una empresa?

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    ¿QUÉ ES LA MICROEMPRESA?

    Se de)ne coo a"uella epresa "ue opera una persona nat 'urídica &a'o cual"uier $ora de organización o gestión ep! "ue desarrolla cual"uier tipo de acti*idad de producción o coercialización de &ienes.

    Característcas !e "a Mcr#empresa

    a( El propietario o propietarios de la epresa la&ora&( El n/ero total de tra&a'adores ! epleados no e%,1( personas.c( El *alor total anual de las *entas no e0cede de do3nidades positi*as tri&utarias

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    En 560ico# la

    icroepresa es uno los sectores áscopetiti*os ! "ue deenor argen deutilidades

    El sector de la icroepresa ha sido identi)cado coouno con un potencial u! aplio para poder con$rontaralgunos pro&leas relacionados con la creación de

    epleos# el creciiento econóico ! el e'oraiento dela distri&ución de ingresos.

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    En la siguiente ta&la se presentan los di$erentes sectores econóicosde 560ico ! la distri&ución de las epresas "ue operan en ellos conrelación a su taa7o.

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    Las icroepresas son un otor de creciientoeconóico ! de epleo $undaental para el país !a "ue#de acuerdo a resultados del /ltio censo econóico del8EG9

    De cada ,11 epresas e0icanas# -: sonicroepresas.

    Contri&u!en con el 41.:; del epleo.Aportan el ,

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    ?a ostrado su capacidad coo un edio para propiciar el desarrollo

    socioeconóico !a "ue en algunos casos ha a!udado a ainorar lose$ectos de la po&reza#ha generado autoepleo coo un edio e)caz por el cual las $ailiapueden o&teneringresos.

    Las icroepresas en 560ico representan la a!or parte de losesta&leciientos en la econoía.

    En este sentido el $ailiar "ue ás tra&a'a

    con el due7o es el hi'o%a(# despu6s elesposo%a( ! por ultio los heranos o priosdel due7o.

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    La $ora de coercializar los productos de estasicroepresas es *aria&le9 puede ser en un local

    esta&lecido o sin 6l.La a!or parte de estos negocios no cuenta con local !e0penden en puestos ipro*isados en la *ía p/&lica# entianguis# de casa en casa# en *ehículos# etc.

    Se o&ser*a "ue las u'eres*iudas ! separadas participan ena!or cantidad en tra&a'os porsu cuenta.

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    Las icroepresas suelen operar

    con los recursos $ailiares outilizan di*ersas $oras de)nanciaiento.

    Seg/n datos del 8EG# la a!oríalo o&tu*o ediante cr6ditos

    populares%@

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    Pero no todas corren con la suerte de ad"uirir un pr6stao.icroepresas están consideradas coo deudoras de alto esto se de&e a "ue la Banca perci&e "ue ellas una posi&ilid

    alta de "ue no tengan la sol*encia su)ciente al terino delde pr6stao esta&lecido. Pues e0isten u! altas posi&ilida"ue la icroepresa no tenga 60ito ! tenga "ue cerrar susoperaciones sin poder saldar sus deudas.Esto esta respaldado ta&i6n por la $alta de in$oración deepresa "ue &usca el cr6dito.

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    tro punto del por"ue no otorgan el pr6stao se de&e a "ueuchas icroepresas re"uieren de ontos u! pe"ue7os# "uepara los &ancos no o$recen ning/n inter6s !a "ue estas cantidadesgeneran ganancias pe"ue7as en $ora de intereses ! por elcontrario re"uieren de adinistración# la cual es costosa.

    Al no lle*ar registros conta&les de anera continua la a!oría delas icroepresas no tienen coo deostrar la situacióneconóica "ue *i*en ! al no ha&er in$oración su)ciente para *ersu situación )nanciera el negocio resulta in$oral a la *ista de la

    gente con recursos e0ternos ! pro*oca "ue los posi&lesin*ersionistas tengan duda acerca de in*ertir.

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    Las icroepresas desepe7an una $unción iportante en la econopaísesen desarrollo. Seg/n el Banco nteraericano de Desarrollo %BD(# en ALatina estasepresas aportan hasta 21; del PB nacional.Este tipo de epresas tienen las siguientes *enta'as9

    a( $recen nue*as oportunidades de epleo.&( Son un edio de autoepleo para los sectores des$a*desepleados ! para"uienes desean independizarse.c( Periten la incorporación de la u'er al ercado la&ord( Son $uente ! oportunidades de in*ersión.

    e( Desarrollan e ipulsan la identidad cultural.$( Desarrollan la iniciati*a epresarial.g( >oentan el desarrollo local ! regional.h( El due7oepleadortra&a'ador la&ora en estrecho cont

    sus epleados.i( ?a! un contacto directo con el cliente.

     '( >le0i&ilidad a los ca&ios deri*ados del ca&io en el

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    En las icroepresas tra&a'a un a!orporcenta'e de u'eres# ientras "ue enlas pe"ue7as# edianas ! grandesepresas# ha! una a!or proporción de

    ho&res. Gra)ca de 21,4

    En este sector# las icroepresrepresentaron9

    -.:; de las unidades econó 21.; del personal ocupado generaron 2.@; de la produc

    En 560ico el sect#r Manu$acturasiportante en la generación de prodtotal# al registrar 4.2; deltotal nacional.

    Sect#rmanu$acturas

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    Sin e&argo# la copetiti*idad ! producti*idad de lasicroepresas# so&re todo de las de tipo tradicional estásiendo aenazada por la incorporación de odernosconceptos de negocio# "ue e*idencian9

    Liitada pro$esionalización.Creciiento desordenado.Rezago tecnológico.agen coercial descuidada e insalu&re.Adinistración in$oral.

    Sect#r C#merc#:

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    En el sect#r c#merc# losesta&leciientos icro $ueron losás iportantes en unidadeseconóicas ! personal ocupadototal.

    La participación la&ordestacó en las epredel sect#r C#merc#

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    En 560ico la icroepresa tiene gran iportancia generadoras de epleo. Pero uno de los principales pro&lelos "ue se en$renta es la $alta de )nanciaiento# a lo "ue se suar la $alta de integración o articulación# de&ido

    inadecuada organización ! planeación.Entre los ipedientos para accederal )nanciaiento# están9

    • El di$ícil acceso a la BancaCoercial ! de Desarrollo ! deásinstituciones >inancieras

    • La resistencia al ca&io en suorganización de tipo $ailiar

    • El poco o nulo acceso a lain$oración.

    >uente9 8EG. Censos

    Econóicos 21,4.

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    %act#res ntern#s ne&at'#s9

    >alta de planeación ! control de procesos.3so de t6cnicas de producción no acordes con el

    producto>alta de capacitaciónEscasa tecnología %uso de e"uipos o&soletos(rregularidad en la calidad del productoDesconociiento del ercado

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    8o desarrollar un negocio con&ase en las tecnologías de lain$oración# genera una &a'a

    participación en el PB del país.

    En 560ico e0isten apro0ia

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    Sect#r Ser'c#s

    El sector ser*icios le sigue en iportancia al de coercioF los CensosEconóicos 21,4# in$oró "ue en ha&ía un total de cinco illones :

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    560ico )ró el diecisiete de dicie&re de ,--2 un =ratado dLi&re Coercio %=LC( con Canadá ! Estados 3nidos de 8orteA6rica "ue entró en *igor el priero de enero de ,--4.

    El =ratado de Li&re Coercio signi)co un reto para la eprese0icana ! ás para la icro# pe"ue7a ! ediana. Con el

     =LC las epresas se *ieron presionadas en producir artículosde calidad# ser copetiti*as ! apro*echar e'or sus recursost6cnicos# huanos ! )nancieros.

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    3n aspecto negati*o de las icroepresas es la carenciuna e$ecti*a protección de arcas ! patentes# lo "ue dalugar a la pirateríaF otro es la escasa atención "ue se le d

    cuidado a&iental.Los icro productores e0icanos necesitan tener una iauna identidad por"ue son ellos los ás necesitados dedi$erenciarse para atender un deterinado nicho de erc!a "ue copiten contra las grandes corporaciones. Si las icroepresas no logran esta di$erenciación# susposi&ilidades de so&re *i*encia en el ercado son u!liitadas.

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    El talento del epresario consiste en identi)car cuál o cuáles son l$actores "ue pueden constituirse en las *enta'as coparati*as !a "6sas son las "ue le interesan al cliente. En uchos productos el $acprecio no es lo "ue pro*oca la decisión de copra# uchas *eces epresentación o la $uncionalidad.

    Actualente 560ico se en$renta a grandesretos en ateria de copetiti*idad !producti*idad por lo "ue es necesario realizaracciones "ue tengan "ue *er con los insuos#el ercado# los clientes# la copetencia# el

    dise7o# la iagen# la tecnología# el)nanciaiento# ! otros aspectos "uerepresentan los retos a $uturo "ue de&een$rentar este país.

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    C#nc"us(n

     560ico es un país de icroepresas# con unaeconoía de escasa especialización ! poca inno*acdoinada por icroepresas "ue generan uchosepleos pero los cuales son de poca calidad ! &a'areuneración.

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    BBLGRA>A

    La icroepresa es nuestro e'or producto. Consultado el ,< de a!o de de# http9HHicroepresa.&logdiario.coHi2111H

    • Eprendedor 560ico. Consultado el ,< de a!o de 21,: de#http9HHIII.e0icoeprende.org.0H"ueesunaicroepresaH

    • 5icro# pe"ue7a# ediana ! grande epresa. Consultado el ,< de a!o de de#http9HHIII.inegi.org.0HestHcontenidosHpro!ectosHceHce21,4HdocHin$ogra)as

    !esJce.pd$ • http9HHIII.inegi.org.0HestHcontenidosHpro!ectosHceHce21,4HdocHiniono

    HJp!esJce21,4.pd$ 

    • 560ico# país de icroepresas. Consultado el ,< de a!o de 21,: de#http9HHIII.in$orador.co.0HeconoiaH211H-4-:H:He0icopaisdeicesas.ht

    http://microempresa.blogdiario.com/i2008-03/http://www.mexicoemprende.org.mx/que-es-una-microempresa/http://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/infografias/infmipymes_ce.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/infografias/infmipymes_ce.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/minimonografias/m_pymes_ce2014.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/minimonografias/m_pymes_ce2014.pdfhttp://www.informador.com.mx/economia/2008/39496/6/mexico-pais-de-microempresas.htmhttp://www.informador.com.mx/economia/2008/39496/6/mexico-pais-de-microempresas.htmhttp://www.informador.com.mx/economia/2008/39496/6/mexico-pais-de-microempresas.htmhttp://www.informador.com.mx/economia/2008/39496/6/mexico-pais-de-microempresas.htmhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/minimonografias/m_pymes_ce2014.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/minimonografias/m_pymes_ce2014.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/infografias/infmipymes_ce.pdfhttp://www.inegi.org.mx/est/contenidos/proyectos/ce/ce2014/doc/infografias/infmipymes_ce.pdfhttp://www.mexicoemprende.org.mx/que-es-una-microempresa/http://microempresa.blogdiario.com/i2008-03/