Presentacion Modelo BPM SOA BI

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PROPUESTA METODOLOGÍA BPM – SOA - BI Sulma Rocio Pedraza F. Pedro Wilson Avila L. Ing. Aura Beatriz Alvarado Gaona

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Diapositiva 1

PROPUESTA METODOLOGA BPM SOA - BISulma Rocio Pedraza F.Pedro Wilson Avila L.Ing. Aura Beatriz Alvarado GaonaBPM IdealHerky Mezarina, denomina "BPM Ideal", a la integracin de los tres paradigmas: SOA, BPM y BI, que sera el enfoque deseado por todas las organizaciones

PRESENTACINEl marco metodolgico propuesto, pretende aprovechar las ventajas de la combinacin BPM-SOA, para asegurar la eficacia en la organizacin. Derek Miers, seala que el enfoque de la integracin de servicios y procesos de negocio permite a la empresa ampliar y reutilizar sus inversiones existentes en TI, aprovechando la funcionalidad construida al tiempo que permite el desarrollo de nuevas aplicaciones,orientadas a procesos,que se ajustan mejor a las necesidades cambiantes de los usuarios

ETAPAS DEL MODELO

ANLISIS ESTRATGICOLa primera etapa del ciclo propuesta tiene elevada importancia, pues es el momento de direccionamiento de las acciones que sern tomadas para alinear las personas, procesos, estrategia y sistemas. Este direccionamiento obligatoriamente considera la definicin del boceto del proyecto, cuales objetivos deben ser alcanzados y cuales recursos sern utilizados para producir el resultado esperado

ANLISIS ESTRATGICO

ANLISIS ESTRATGICORoles Involucrados

Equipo Gerencial o PatrocinadorPlanificar la priorizacin de requerimientos crticosGenerar un plan de comunicacin.Alinear la estrategia al negocio.Medir el avance de esta fase.Analista, Arquitecto y los Especialistas tcnicos,Recopilar y analizar la informacin de la empresa.Generar el documento de anlisisANLISIS ESTRATGICOResultados esperados

El entregable de esta etapa es un documento de anlisis que incluye entre otros:

Documento de requisitos. Su funcin principal es realizar una descripcin detallada de los requisitos de la organizacin, determinando para ello las necesidades del negocio y sus procesos para as convertirse en la base para el resto del modelo.

Plan de comunicaciones. El Plan de Comunicacin es el esqueleto, la base que permite practicar una comunicacin organizacional. Se trata de un instrumento que engloba el programa comunicativo de actuacin (a corto, medio y largo plazo), y que recoge metas, estrategias, pblicos objetivo, mensajes bsicos, acciones, cronograma, presupuesto y mtodos de evaluacin de cada uno de los procesos de la organizacin.

DISEO DE PROCESOS Y SERVICIOSEsta fase est compuesta por dos etapas principales que se deben ejecutar de manera secuencial. Una, hace referencia al diseo y rediseo de los procesos de negocio identificados en la etapa de anlisis y otra al diseo de los servicios para brindar agilidad al negocio a travs de la integracin y la reutilizacin de los procesos de negocios

DISEO DE PROCESOS Y SERVICIOS

DISEO DE PROCESOS Y SERVICIOSRoles y Responsabilidades:

Equipo Gerencial o PatrocinadorEstablecer las metas y objetivos del proyectoMonitorear el avance de las actividades de diseoAsignar los recursos Tomar las decisiones en trminos de cambios de polticas o reglas del negocioEquipo de Expertos del NegocioIdentificar los diferentes procesos de negocio de la organizacinSealar los puntos de mejoramiento y disear nuevos procesosDesarrollar planes de entrenamiento para la adopcin de los nuevos procesosDocumentar los procesosEquipo ImplementadorSeleccionar un proyecto piloto para probar el nuevo procesoEjecutar los nuevos procesosAnalista, Arquitecto y Especialistas tcnicos, Donde los primeros aportan su conocimiento de la Organizacin y del problema a resolver mientras los ltimos aportan el conocimiento tcnico de las herramientas a utilizar.AUTOMATIZACIN, INTEGRACIN, ORQUESTACINEl objetivo de esta etapa es crear un plan factible para conducir el proceso del estado actual para el estado deseado, tornado su diseo operacional. Es fundamental en este momento la adecuacin de las competencias de los recursos humanos de la organizacin con las competencias necesarias para la ejecucin del nuevo proceso.

La arquitectura orientada a servicios (SOA) promete agilidad ilimitada y flexibilidad organizacional. Sin embargo, poder alcanzar estos beneficios depende de la habilidad para administrar de manera eficaz el entorno de SOA en la empresa.

AUTOMATIZACIN, INTEGRACIN, ORQUESTACIN

AUTOMATIZACIN, INTEGRACIN, ORQUESTACINInvolucrados:

Arquitecto del sistemaA partir de los procesos definidos por el analista, trabaja en conjuncin con el rea de tecnologa de la informacin para identificar funcionalidades existentes y transformarlas en insumos para los procesos a cubrir.

Coordinador de serviciosEste actor puede ser reemplazado por un software, en funcin de las herramientas utilizadas para realizar la integracin e incluso puede ser un actor mixto (parte con participacin humana y parte con participacin automtica).

Equipo Implementador Se ocupa de codificar las interfaces necesarias y desarrollar los componentes o servicios que se requieran segn lo han delineado los procesos identificados y descriptos dentro del modelo de integracin adicionalmente se encargar de realizar los ciclos de pruebas a los componentes desarrollados para asegurar la calidad del software generadoAUTOMATIZACIN, INTEGRACIN, ORQUESTACINResultados esperados

Como entregables de esta etapa se tienen los componentes de software desarrollados y la documentacin que los acompaa. As mismo el informe de pruebas realizado por el equipo QA y completos manuales para la operacin del servicioMONITOREOComo se define en [3], esta fase funciona como el termmetro del proceso, y mide constantemente los resultados, comparndolos a los objetivos previamente establecidos. Este constante monitoreo permite realizar los ajustes necesarios, en el momento adecuado y al menor costo posible, proporcionando correccin inmediata a los posibles desvos o la adopcin de oportunidades de mejora que surgen en el curso de la accin

MONITOREO

MONITOREORoles y Responsabilidades: Lder de Proyecto:Analista de requerimientos de negocioAnalista de SoporteDiseador de BIAdministrador de Base de DatosGerente de formacin BI

MONITOREOResultados Esperados

Administracin y monitoreo de SOA Para lograr una direccin del ciclo de vida SOA efectiva es preciso contar con una administracin y aplicacin SOA que garantice que los componentes que la conforman funcionen del modo apropiado, dentro de los parmetros diseados.Centralizar la administracin de una arquitectura SOA distribuida y heterognea Proporcionar una visibilidad global dentro de las redes de servicios Hacer un seguimiento del cumplimiento de los contratos de servicios y de su calidad (QoS).Apoyar la toma de decisiones con mtricas y anlisisMEJORA CONTINUA