I Jornada de Creación de Empleo Rural y EcológicoII Semana de la Sostenibilidad

Rivas Vaciamadrid

Chus Blázquez23 de febrero de 2011

“En el siglo pasado hubo más cambios que durante los mil años anteriores. Y los que ocurrirán en el nuevo siglo harán que los del siglo pasado apenas sean perceptibles".

H G Wells, en una conferencia en 1902.

¿Cómo, Cuándo y Dónde?

Todo proyecto empresarial responde de alguna manera a estas preguntas

Un grupo de amigos descontentos con sus situaciones laborales.

La idea toma forma en la primavera del año 1993.

Tod@s l@s futur@s soci@s de la empresa éramos de Getafe

En la mayoría de los casos existe un nexo de unión en los proyectos empresariales.

En nuestro caso lo más parecido era la Asociación Ecologista Cárcava.

¿QUIÉNES SOMOS?

TRAS VARIOS MESES DE REUNIONES, DISCUSIONES, PUESTAS EN COMÚN, ENFADOS, RECONCILIACIONES Y DESCARTES,

SE CONFORMA EL GRUPO PROMOTOR: ¡¡¡7 PERSONAS!!!. PODÍAMOS HABER LLEGADO A 11.

Conchi

Milagros Nacho

Mariano

Chus

IsabelJuan

Conchi

Milagros Nacho

Mariano

Chus

IsabelJuan

Nacho:

25 años, socio de Cárcava, con experiencia como monitor en campamentos, educación ambiental. Comenzó Biología pero lo dejo.

Mariano:

25 años socio de Cárcava, con experiencia como monitor en campamentos, educación ambiental.. Trabajó unos años como animador para el Ayto. de Getafe. También de camarero.

Chus:

23 años, socio de Cárcava, monitor en campamentos, educación ambiental, experiencias muy variadas: frutero, fontanero, en la Tienda verde...

Juan:

26 años.

Había sido socio de Cárcava, licenciado en Biología, en la facultad conoció a Nacho. Este le invito a entrar en el proyecto.Sin ninguna experiencia laboral previa.

Conchi:

22 años. Sin experiencia previa, había hecho el curso de monitora, era amiga de Milagros quién la invito al proyecto.

Milagros:

25 años. Monitora de tiempo libre (Hizo el curso con Conchi), experiencias laborales diversas, dependienta, canguro. Novia de Nacho que la invita al proyecto.

Isabel:

22 años. Compañera en el instituto de Chus, quien la invita al proyecto. Ha trabajado como monitora en campamentos y esta haciendo el TASOC. No ha tenido otras experiencias laborales.

Estamos a finales de agosto de 1993.

NACE PANGEA SOCIEDAD COOPERATIVA

• 7 Soci@s• Aportación inicial de capital

de 25.000 ptas. (150 €)• Aportación posterior de

175.000 ptas. (1052 € aprox.)

• Elección de Sociedad Cooperativa por número de socios y por ventajas fiscales, mayores opciones para solicitar las subvenciones.

• Los recuerdos de esos días son:Interminables papeleos.Interminables reuniones.Dificultades administrativas

y burocráticas.

Pero por fin:

¡¡PRUEBA SUPERADA!!YA SOMOS UNA EMPRESA

LOS INICIOS

LÍNEAS DE TRABAJO

• Rutas en Bicicleta.• Alquiler de Bicicletas.• Educación Ambiental.• Talleres varios.• Animación.

•Los clientes que habíamos elegido inicialmente eran:

Colegios.

Ayuntamientos.

Asociaciones.

Otras empresas.

PROBLEMAS

• Muchos socios, poco trabajo productivo.

• El primer mesIngresos: 5.000 ptas. (30 €)Gastos en seguridad social: 225.000 ptas. (1352 €)

• Desconocimiento total de cómo funciona una empresa.

• Carencias organizativas.• Dificultades para darnos a

conocer.

• Habíamos creado la empresa sin pensar en y buscar previamente los clientes.

• Ofrecíamos lo que sabíamos hacer, sin pensar si eso era lo que nos querrían comprar.

• El desanimo llego muy rápido para algunas personas.

Algunos reflexiones

• Nos equivocamos en trabajar demasiado para la administración y eso nos acarreo mucho problemas de liquidez.

• Vender colegio por colegio era difícil.

• Pensamos que la zona sur de Madrid era nuestro mercado fundamental.

•Los problemas de relación entre socios, llevaron a la expulsión de dos socias: la Presidenta y la Secretaria.

• Las subvenciones tan esperadas tardaron en llegar. La renta de subsistencia, 6 meses, la subvención de la Comunidad de Madrid, 14 meses.

El Tiempo pasa...

• Buscamos más clientes particulares para hacer rutas y alquileres de bicis.

• Nos centramos en Madrid capital para esa labor.

• Las ofertas para colegios empezamos a dirigirlas a través de Concejalías de Educación.

• Reinvertimos en la empresa subvenciones e ingresos.

• Establecemos relaciones comerciales con muchas empresas similares a la nuestra y esto genera trabajos y contactos comunes. ¡¡ALIANZAS!!

• Hasta el tercer año PANGEA no puede repartir beneficios de forma regular.

EN LA ACTUALIDAD

• Con el paso de los años solo hemos quedado dos socios, unos se marcharon sin llevarse más que sus aportaciones iniciales, la última marcha una salida negociada al que se abono una cantidad acordada.

• Pasamos de ser Cooperativa a una Sociedad Limitada.

• Trasladamos nuestra oficina a Madrid

• Ahora dos socios y dos personas más que trabajan con nosotros de forma continua.

• Este verano, por ejemplo, han trabajado además otros 6 personas en distintos momentos.

• Las tareas administrativas y de gestión burocrática nos llevan cada vez menos tiempo y además contamos con un asesor para ayudarnos a llevar los papeleos.

LÍNEAS DE TRABAJO ACTUALES

• Rutas en bici y alquileres (particulares, empresas, ayuntamientos, grupos de extranjeros...)

• Formación: Turismo, Medio Ambiente, Educación Ambiental.

• Trabajos de consultoría y dinamizaciónturística: Inventarios de Recursos Turísticos, Diseño y Señalización de Itinerarios.

EL FUTURO

• Reinventarse continuamente

• Adaptarse a los cambios

• Alianzas para seguir creciendo

• Mantener señas de identidad

Promocionando los valoresen los que cree la empresa:

En nuestro caso: Sostenibilidad,

Educación Ambiental y Turismo Responsable

En momentos de incertidumbresólo podemos apostar por la diversidad

La excesiva especializaciónes una estrategia arriesgada

No confundáis lo urgentecon lo importante

de vez en cuando hay que parary pensar

estratégicamente

Hay que buscar beneficio

que no es lo mismo que volumen de negocio o facturación.

GRACIAS

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