Presentación Paula Molinari
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Paula Molinari, nov 2010
GEN Y CONFERENCIA «El desafío de conciliar la vida personal y laboral»
19 nov 2010 Gen Y 2
Tendencias
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6 tendencias están convergiendo, causando estragos en los patrones tradicionales de trabajo.
Cambio en la estructura
familiar
Cambioen las expectativas
de los hombres Cada vez menos trabajadores calificados
Cada vezmás mujeres
Cambio de expectativas
en las generacionesjóvenes
CrecienteImpacto de la
tecnología
19 nov 2010Gen Y
Fuente: Deloitte research into workforce trends related to the Mass Career Customization initiative. 2008
UnResumen
del futuro de los trabajadores del conocimiento
1.No vamos a tener los profesionales que necesitamos.
2.Sus expectativas van a ser distintas.
3.La tecnologia va a transformar cuándo, cómo y dónde trabajar.
19 nov 2010 4Gen Y
519 nov 2010 Gen Y
¿ por qué lo que funcionaba antes parece no funcionar ahora?
619 nov 2010 Gen Y
Estamos jugando un juego nuevo con reglas viejas.
CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES
CONFIANZA EN LAS INSTITUCIONES
VALORACIÓN DE LA SEGURIDAD
VALORACIÓN DE LA SEGURIDAD
RESPETO POR AUTORIDAD FORMAL
RESPETO POR AUTORIDAD FORMAL
REACTIVIDAD - LEALTADREACTIVIDAD - LEALTAD
VIVIR PARA TRABAJARVIVIR PARA TRABAJAR
TRABAJO COMOSACRIFICIO
TRABAJO COMOSACRIFICIO
TRABAJAR PARA EL BIENESTAR FUTURO
TRABAJAR PARA EL BIENESTAR FUTURO
SELF MANAGEMENTSELF MANAGEMENT
EMPLEABILIDADEMPLEABILIDAD
RESPETO POR LAPROFESIONALIDADRESPETO POR LA
PROFESIONALIDAD
PROACTIVIDAD AUTONOMIA
PROACTIVIDAD AUTONOMIA
TRABAJAR PARA VIVIRTRABAJAR PARA VIVIR
TRABAJO COMODISFRUTE
TRABAJO COMODISFRUTE
BIENESTAR HOYBIENESTAR HOY
IMPORTA EL FIN, NO LOS MEDIOS
IMPORTA EL FIN, NO LOS MEDIOS
EL OBJETIVO Y SU VÍA MÁS RÁPIDA
EL OBJETIVO Y SU VÍA MÁS RÁPIDA
19 nov 2010 7Gen Y
La Generación X
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El desafío es CÓMO trabajar, cómo hacer que un trabajo tenga sentido y tenga reconocimiento
19 nov 2010 Gen Y
Representantes de Generación X
Algunas características
Agentes libresPragmatismoIndependenciaBaja misión colectivaDesconfianza en las instituciones y autoridad«my way»Desarrollo de habilidades de sobrevivientes
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Ustedes como Generación X
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El contacto acelerado con el mundo hizo que fueran una generación de muchos recursos y trabajo duro. Foco en la empleabilidad.
La desconfianza en las instituciones desarrolló la resiliencia. Mantienen un portfolio nutrido y
networking.
Búsqueda de una forma diferente de trabajar
19 nov 2010 Gen Y
Ustedes como Generación X
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El escepticismo se convierte en sentido del humor y perspectiva crítica
Pragmatismo
Foco en ser buenos padres: importancia del balance
La generación con más «credenciales» de la historia.
19 nov 2010 Gen Y
¿qué quiere la gen X? (dicen las investigaciones)
Poder manejarse en cualquier contexto (confiar en sí mismos)Dinero (necesidad de seguridad). Con dinero se tienen más opciones.Ser buenos padres (hombres y mujeres). Las mujeres optan con seguridad por hacer intervalos en su carrera, con el objetivo de poder disfrutar de todos sus roles. (37% de mujeres profesionales dejan las corporaciones. La vida gravita alrededor de la casa)Ser buenos amigosLa posibilidad de elegir a qué dedicarle el tiempo (balance)El control del propio destino (que en muchos casos significa dejar la carrera corporativa)
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La mayor parte no encuentra organizaciones en las que se siente confortable
19 nov 2010 Gen Y
¿qué quiere la gen X?(*)
o Búsqueda del lugar y tipo de trabajo que más coincide con las preferencias
o LA SATISFACCIÓN EN LA CARRERA SURGE DE «SEGUIR A TU CORAZÓN» (tendencia que se intensifica con la gen y)
o Desafortunadamente, muchos están frustrados, aburridos y burned out
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(*) Erickson Tamara, WHAT’S NEXT GEN X?, Keeping up, moving ahead and getting the career you want, HBP, 2010
19 nov 2010 Gen Y
Gran crisis en los que están en la mitad de su carrera
Falta de balance: presionados por los hijos demandantes y los padres grandesHorizonte complejo: no han acumulado suficiente «riqueza». ¿qué les espera?Obsolescencia en capacidades demanda actualización constanteDesilusión en su trabajo (falta de confianza, falta de reconocimiento)Burnout
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(*) Dychtwald, Erickson & Morison, WORKFORCE CRISIS, How To beat the coming shortage of skills and talent, HBS Press, 2006www.agewave.com
19 nov 2010 Gen Y
19 nov 2010
Esto sucede cuando chocan los mandatos del s. XX con las preferencias
personales/generacionales…
15Gen Y
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La forma en la que el mundo corporativo opera NO es
exactamente la forma en que querrías trabajar.
19 nov 2010 Gen Y
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La generación X lo sufre.La gen Y actúa.
(La gen Y representa un cuarto de la población mundialy estará presente en el mundo del trabajo dominando los
próximos 40 años)
2,300 millones vs 1.400 de BB. Menos cantidad en países desarrollados.19 nov 2010 Gen Y
Gen Y: algunas características
1819 nov 2010 Gen Y
Gen Y: otras características
1919 nov 2010 Gen Y
GENERACIÓN Y Nuevo Baby BoomOtros nombres: Generación del porqué,
los del milenio, generación Next. incomprendidosLugares: virtualesObjetos: Internet!!! Teléfonos celulares,
MP3, playstationCiudadanos del mundoCondiciones: Hijos de los optimistas baby boomers,
sienten que pueden hacer cosas y cambiar el mundo pero aprendieron de la generación anterior a no tener confianza ilimitada: Pragmáticos.
Crecieron participando de las decisiones familiares
Valoran la diversidad y son respetuosos de las diferencias.
PRAGMÁTICOS
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GENERACIÓN Y Management
Buscan un contexto laboral que tenga la diversidad a la que están acostumbrados.
Buscan espacio para participar. Quieren autonomía y poder decidir.
Justicia. Solidaridad . Ambiente de colaboraciónCalidad de vida: vivir como quiero.
PRAGMÁTICOS
19 nov 2010 Gen Y
Balance de vida personal/laboral
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EL TRABAJO
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EL TRABAJO para GEN Y
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Cambio en la forma de trabajo: 3 F
19 nov 2010Gen Y
2619 nov 2010 Gen Y
Necesidad de:
• nuevas habilidades para gestionar la diversidad generacional
• cambios en las empresas• nuevas formas de trabajo
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Rosetti 692Florida, Provincia de Buenos AiresArgentina
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19 nov 2010 27Gen Y