Presentacion pmi capitulo monterrey

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    22-Jan-2017
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  • INFLUENCIA DE LA CULTURA EN EL DESEMPEO DE

    LOS ADMINISTRADORES DE PROYECTOS EN MXICO

    Adn Lpez Miranda PhD, PMP, CPM2 Sep 2016

  • Adn Lpez Miranda

    OBJETIVO DE LA INVESTIGACIN

    Explorar el comportamiento de los project managers mexicanos bajo tres dimensiones culturales

  • Adn Lpez Miranda

    CONCEPTO DE CULTURA

    Valores,creenciasyprincipiosquecaracterizanaungrupodeindividuosenraizadosenunantecedente

    tnicocomn.

  • Adn Lpez Miranda

    ALGUNOS ASPECTOS DE LOS MEXICANOS SEGN SAMUEL RAMOS

    Elmexicanosesub-evalaasimismo,notantoporserinferior,sinoporquelocree Elaspectomsrelevantedelmexicano,aprimeravista,esdesconfianza. Esingeniosoendenostaraotroshastaelpuntodeaniquilarlos

    Ramos, S. (1951). El perfil del hombre y la cultura en Mxico (2a Ed). Madrid: Espasa Calpe, S.A.

  • Adn Lpez Miranda

    QU OBSERV OCTAVIO PAZ?

    Elmexicanosemeaparececomounserqueseencierraysepreserva:mscaraelrostroymscaralasonrisa.Plantadoensuariscasoledad,espinosoycortsauntiempo,todolesirveparadefenderse:elsilencioylapalabra,lacortesayeldesprecio,laironaylaresignacin

    Elsolitariomexicanoamalasfiestasylasreunionespblicas.Todoesocasinparareunirse.Cualquierpretextoesbuenoparainterrumpirlamarchadeltiempoycelebrarconfestejosyceremoniashombresyacontecimientos.

    Paz, O. (1976). El laberinto de la soledad (2a ed.). Mxico, D.F. Fondo de Cultura Econmica.

  • Adn Lpez Miranda

    CMO NOS VIO UN GRINGO (HEWES)?

    Raravezpuntual,usualmentevagoensunocindelespacioydeltiempo.Hewes(1954)citandoaIturriaga.

    Elpatrnculturalejercepocapresinenlosmexicanosparaqueterminenloqueempiezan,latenacidadesunraroatributo.

    AJosCarrinlellamabalaatencinlamicromanaquesemanifestabaenellenguajedelosmexicanosdondeabundanlosdiminutivosysuperdiminutivos:Poquititio,tantito,momentito.

    Ahorita!Expresinatemporalyevasivaquelomismovaleparaelpasado,elpresenteyelfuturo(notadelautor)

    Hewes, G.W. (1954). Mexicans in search of the Mexican: notes on Mexican national character studies. American Journal of Economics and Sociology, Vol. 13, No.2, pp 209 - 223.

  • Adn Lpez Miranda

    Y LA CULTURA DEL MEXICANO EN LAS ORGANIZACIONES?

    Estudio de las dimensiones culturales de Hofstede

    Distancia del poder, representa el respeto (o miedo) ante los niveles jerrquicos

    Hofstede, G. (1983). The cultural relativity of organizational practices and theories. Journal of International Business Studies, Fall 1983.

  • Adn Lpez Miranda

    EVASIN A LA INCERTIDUMBRE

    Representa el grado en el que una cultura se siente amenazada ante lo desconocido o situaciones inciertas.

  • Adn Lpez Miranda

    INDIVIDUALISMO COLECTIVISMO

    Describe de dnde la gente deriva su identidad

    Culturas individualistas estn ancladas en la persona, tienden a cuidar nicamente sus propios intereses

    Culturas colectivistas se derivan de la membresa de grupos como la familia, el clan o la compaa.

  • Adn Lpez Miranda

    FEMENINA VS MASCULINACultura masculina, los hombres tienen preferencia por el logro, el herosmo, la asertividad, los premios materiales y el xito.

    Cultura femenina, los roles de genero se traslapan, ambos, hombre o mujer tienden a ser modestos, tiernos, y preocupados por la calidad de vida

  • Adn Lpez Miranda

    IMPLICACIONES PARA EL PROJECT MANAGER MEXICANO

    La literatura, mejores prcticas y estndares de administracin de proyectos proviene en su mayora de culturas diferentes a la del mexicano.

    Hofstede remarca en su artculo, it is clear that PM suits the culture of the USA better than many others.

    Hofstede, G. (1983a). Cultural dimensions for project management. International Journal of Project Management, 1(1), 41-48.

  • Adn Lpez Miranda

    LAS DIMENSIONES CULTURALES DE KETS DE VRIES

  • Adn Lpez Miranda

    LAS DIMENSIONES QUE INVESTIGAMOS

    Dimensin Lnea cultural Descripcin

    Espacio Privado - Pblico

    Personas orientadas al espacio privado valoran su espacio personal y proveen informacin a otras solamente cuando es necesario. Las personas orientadas al espacio pblico les gusta la proximidad con otros y valoran el compartir informacin.

    Relacin Competitiva - Cooperativa

    Culturas competitivas valoran las acciones y desisiones basadas en motivaciones de triunfo o xito. Culturas cooperativas valoran acciones y decisiones que sean socialmente responsables, estn ms preocupadas con la calidad de vida de todos.

    Tiempo Monocrnico - Policrnico

    Personas monocrnicas prefieren tratar con una cosa a la vez. Personas policrnicas prefieren manjar varias cosas a la vez. En este caso el tiempo es visto como algo suelto y no lineal.

  • Adn Lpez Miranda

    TU QUE ERES?

    Dimensin Lnea cultural Descripcin

    Espacio Privado - Pblico

    Personas orientadas al espacio privado valoran su espacio personal y proveen informacin a otras solamente cuando es necesario. Las personas orientadas al espacio pblico les gusta la proximidad con otros y valoran el compartir informacin.

    Relacin Competitiva - Cooperativa

    Culturas competitivas valoran las acciones y desisiones basadas en motivaciones de triunfo o xito. Culturas cooperativas valoran acciones y decisiones que sean socialmente responsables, estn ms preocupadas con la calidad de vida de todos.

    Tiempo Monocrnico - Policrnico

    Personas monocrnicas prefieren tratar con una cosa a la vez. Personas policrnicas prefieren manjar varias cosas a la vez. En este caso el tiempo es visto como algo suelto y no lineal.

  • Adn Lpez Miranda

    LAS HIPTESIS

    H1:Losprojectmanagersmexicanostienenunaorientacindeespaciopblico.H2:Losprojectmanagersmexicanosobservanunarelacincooperativaenlugardecompetitiva.H3:Losprojectmanagersmexicanosseorientanaserpolicrnicosmsquemonocrnicos.

  • Adn Lpez Miranda

    MTODO

    Elaboramosuncuestionarioconsiderandolastresdimensionespropuestas,10preguntaspordimensin.

    Enviamoselcuestionarioaaproximadamente1200projectmanagerspertenecientesaIPMA-MxicoycuatrocaptulosdelPMI,ademsdelgrupodeLinkedIndeAdministracindeProyectosdelTecnolgicodeMonterrey.

    Recibimosuntotalde111cuestionariosrespondidos. Deacuerdoalnivelderespuesta,lamuestraseconsideraestadsticamentevlida.

  • Adn Lpez Miranda

    RESULTADOS

    H1:Losprojectmanagersmexicanostienenunaorientacindeespaciopblico.H2:Losprojectmanagersmexicanosobservanunarelacincooperativaenlugardecompetitiva.H3:Losprojectmanagersmexicanosseorientanaserpolicrnicosmsquemonocrnicos.

  • Adn Lpez Miranda

    ESPACIO PBLICO

    ELMEXICANOAMALASFIESTAS,TODOESOCASINPARAREUNIRSE

    ORIENTACINPOSITIVAPARAELTRABAJOCOLABORATIVO,NECESARIOENLAADMINISTRACINDEPROYECTOS

    PRECAUCINENPROYECTOSQUEREQUIERENUNMANEJOELEVADODECONFIDENCIALIDADYSECRECA

  • Adn Lpez Miranda

    ORIENTACIN COOPERATIVA MS QUE COMPETITIVA Laorientacinaresultadosesprobablementeunodelosrasgosmsrepresentativosdeevidenciadecompetitividad,enlaliteraturaeninglsloencontramosdemanerasubyacenteenexpresionescomogetthingsdonecloselinkbetweenprojectresultsandsuccess.

    Consideramosqueelprojectmanagermexicanopodranecesitarincrementarsushabilidadesparalograrresultados,anacostadesusinclinacionesculturalespreferirrelacionesdeamistadconlosinvolucradosenelproyecto.

  • Adn Lpez Miranda

    ORIENTACIN POLICRNICA

    Muchas cosas a la vez

    La hiptesis no fue validada pero tampoco rechazada.

    Encontramos dos referencias en la literatura de que la cultura del mexicano es policrnica. Moran, Harris & Moran (2007) y Ferres, Meyer-Belitz, Rhrs, Thomas: Beruflich in Mexiko (2005).

  • Adn Lpez Miranda

    IMPLICACIONES

    EnelreadeconocimientoAdministracindelTiempodelPMBOKabundanpalabrasyconceptoscomoestructurar,secuenciar,rutacrticayotrassimilaresqueparecenrevelarquelosprojectmanagersdebenestarorientadosarealizarunacosaalavez.Goldrath(1997)yRutledge(2011)recomiendanevitarelhacermultitareas(multi-tasking)porque,argumentan,produceineficiencia. Sinembargo,tratadosmsmodernosdeadministracindeproyectosintroducenconceptoscomoconcurrente,trabajoenparalelo,ysimultaneidadparaacelerareldesarrollodelosproyectos,Morris&LpezMiranda,2007.

  • Adn Lpez Miranda

    CONCLUSIONSITA

    Debemos estar en una bsqueda permanente de establecer formas apropiadas para dirigir proyectos acordes con nuestra cultura e idiosincracia.