Presentacion politicas privadas gerencia estrategica en la organizacion subir(1)
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La Gerencia Estratégica en la Organización
Concepto
La Gerencia Estratégica En la Organización
Etapas en el proceso
Inteligencia: se identifica que problema esta
ocurriendo en la organización
Selección: se trata de elegir
una de las alternativas propuestas
Implantación: debe monitorear la implementación de
las alternativas
Diseño: en
esta etapa se definen los objetivos y
criterios
Los expertos en planeación y gerencia estratégica coinciden
que el éxito en el proceso decisorio, puede alcanzarse con la
practica de cinco actividades gerenciales esenciales, que
pueden adaptarse según las necesidades.
Formular la Visión -estructura funcional de la organización y hacia donde ha de dirigirse
Establecer Objetivos -visión estratégica hacia la obtención de resultados definidos
Diseño de Estrategia -garantizar la consecución de resultados deseados
Ejecutar la Estrategia. -es necesario iniciar la acción que la ponga en movimiento, para que produzca resultados efectivos y eficientes.
Evaluar el desempeño y realizar ajustes. - implica el direccionamiento estratégico, y el desempeño de la estrategia considerando los resultados obtenidos
La Gerencia Estratégica En la Organización
Proceso de Gerencia Estratégica “la gerencia estratégica
de la empresa moderna requiere tanto conocimientos técnicos
como la comprensión de los factores estructurales sociales y
politicos que le dan forma” Jean Paul Sallenave.
La Gerencia Estratégica de la Organización
EJEMPLO:
EL PROCESO DE ELABORACIÓN DE LA GERENCIA ESTRATEGICA
Formular la Visión
Que clase de empresa
es.
Lo que mejor se
adecue
2
Son criterios
para dar
seguimiento
Seguimiento,
desempeño,
avance.
3
Establecer
Objetivos
Compromiso
gerencial
Compromisos
para toda la
organización
Diseño de
Estrategia
4
Valoración de los
recursos,
financieros,
técnicos,
materiales y
logísticos
Ejecutar la
Estrategias
5 Evaluación del
Desempeño
Realizar
ajustes
La Gerencia Estratégica en la Organización
La importancia de la Gerencia Estratégica, radica en la necesidad de
determinar el concepto de la empresa y su naturaleza, asi como también, el
porque están allí, a quien le sirven, los principios y los valores bajo los
cuales deben funcionar, asi como saber el futuro de la empresa.
Respondiendo Interrogantes
Que cambios de
dirección pueden
ser tomados
Como y cuando
pueden ser
tomadas las
decisiones
futuras de la
dirección de la
empresa
Empresas deben variar sus niveles
estratégicos
Posibles factores externos
Soluciones satisfactorias
Impacto de la tecnología y acelerados
cambios
La Gerencia Estratégica en la Organización
Visión de la Gerencia Estratégica
Es un conjunto de ideas generales, algunas de ellas abstractas,
que proveen el marco de referencia de lo que una empresa es y
quiere ser en un futuro debe ser amplia e inspiradora, conocida por
todos e integrar al equipo en general a su alrededor.
La visión señala el rumbo, da dirección, es la escala o el lazo que
une en las empresas el presente con el futuro. Además sirve de guía
en la formulación de estrategias, a la vez que proporciona un
propósito a la organización.
La Gerencia Estratégica en la Organización
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
FRED DAVID. La Gerencia Estratégica. 9na. Edición. Editorial.
LEGIS. Bogotá. Colombia. 1994.
