Presentacion proyectos 1

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    11-Jul-2015
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  • FORMULACION DE PROYECTOS

  • EL DIAGNSTICOEs el proceso de estudio para medir, determinar, evaluar y caracterizar particularidades de una necesidad u oportunidad que se presenta y que debe ser satisfecha mediante el mejoramiento de las condiciones actuales, o capitalizada a travs de la realizacin de inversiones que aumenten la rentabilidad.

  • ANALISIS DEL ENTORNOEs la recopilacin de toda aquella informacin que permita conocer el contexto y de esta manera entender mejor los planteamientos hechos en el estudio.

    Esta informacin se agrupa y organiza construyendo un marco de referencia, que generalmente consiste en la descripcin del entorno, base contextual para la fase de verificacin.

  • Propsitos del diagnsticoTiene dos propsitos principales1. DescripcinCaracterizacin de la necesidad u oportunidad, su incidencia y afectacin sobre la poblacin objetivo.

    2. ExplicacinEstructuracin causal de las variables o situaciones que determinan la necesidad o problema. sta permite establecer la magnitud y dimensin de la solucin para alcanzar una situacin deseable.

  • Problema o Necesidad:Describe la situacin de deficiencia, escasez, suministro inadecuado o baja calidad de un bien o servicio, que afecta a una poblacin determinada en un rea geogrfica definida, y que debe ser solucionada.

    En el problema o necesidad se debe detectar su naturaleza, es decir, qu lo ha generado, desde cundo se est presentando y cul es su cuantificacin.

    Una vez analizadas las caractersticas del problema y teniendo claro su contexto, se proceden a identificar y formular las posibles soluciones, las cuales deben ser evaluadas de forma preliminar para determinar cul es la opcin ms apropiada, que ser la que de origen al proyecto.

  • Para describir el problema se deben plantear algunas consideraciones asaber: Existe el problema? Cul es el problema? Cul es su entorno? Cules son sus consecuencias? Cul es la magnitud actual del problema?

  • TAMBIENSer creativo e innovador (factor fundamental en la generacin de ideas).Plantear una serie de interrogantes como:

    Cul es la principal actividad econmica de la zona? Qu nmero de personas se beneficiarn directa e indirectamente? Qu servicios se prestarn y cul es la calidad de los mismos?,Existe suficiente disponibilidad de recursos humanos y fsicos en la zona? Cul es el nivel de ingreso de la poblacin? Cul es la situacin de empleo de la regin?, etc.

  • ASPECTOS GENERALES DEL PROYECTO

    Definicin de proyecto:

    Propuesta ordenada de acciones que pretende la solucin o reduccin de la magnitud de un problema que afecta a un individuo o a un grupo, en la que se plantea el tamao, caractersticas, tipos y perodos de los recursos requeridos, dentro de las limitaciones tcnicas, sociales, econmicas y polticas en las que se desenvolver.

  • Definicin de proyecto:

    La elaboracin de un proyecto consiste esencialmente en organizar un conjunto de acciones y actividades a realizar, que implican el uso y aplicacin de recursos humanos, financieros y tcnicos en una determinada rea o sector, con el fin de lograr ciertas metas u objetivos.

  • Pautas o criterios para la elaboracin de proyectosObjetividad:

    Hace referencia a la necesidad de estudiar los hechos sin aferrarse a opiniones o juicios preconcebidos, con disposicin a abandonar cualquier posicin que la realidad muestre como falsa, inadecuada o insatisfecha. Cabe aqu mencionar un principio de realidad resumido en el siguiente aforismo: lo que se dice alguien lo dice, lo que se hace alguien lo hace.

  • Claridad:

    Todo proyecto debe definir claramente lo que quiere lograr, reflejando, de igual forma, las motivaciones y las aspiraciones de los grupos involucrados. Es preciso determinar dnde, cundo y cmo se pretende hacer lo que se propone.

  • Principio de realidad:

    No tiene sentido establecer objetivos ptimos, pero de cumplimiento improbable. Siempre hay que adecuar lo deseable a lo posible, y lo posible de cada circunstancia debe usarse para hacer realidad lo probable y lo deseable.

  • Flexibilidad:

    En la aplicacin de un plan, programa o proyecto, las situaciones coyunturales (permanentemente cambiantes) exigen un constante reajuste o correccin de lo propuesto. La flexibilidad consiste en planear un margen operativo para situaciones cambiantes o emergentes, en las que es necesario efectuar acciones rpidas o producir algunos cambios de direccin.

  • Importancia de un proyecto:Posibilita la identificacin, anlisis y seleccin de alternativas desolucin adecuadas a necesidades o problemas especficos.

    Puede determinar la viabilidad y la factibilidad que tiene una alternativa de solucin para atender una oportunidad o necesidad determinada.

    Permite demostrar las bondades de la alternativa de solucin anteinversionistas, organismos de crdito y financiamiento, instituciones de fomento, fundaciones para el desarrollo de determinadas actividades, y en general, ante aquellas entidades y personas que puedan financiarlo.

    Aporta a la toma de decisiones, al recomendar la solucin tcnica ms adecuada e indicar los resultados que se esperan obtener con su implementacin y operacin.

  • ETAPAS DEL PROYECTOPreinversin:

    Implica identificar ideas de inversin, formular, evaluar y seleccionar los proyectos mas rentables desde el punto de vista econmico-social. Este primer estado tiene distintas fases:

  • Etapa de idea:

    Identificar necesidad insatisfecha o problema por resolver, posibles beneficios, localizacin geogrfica y objetivos.

    Tiene por objetivo clarificar una opcin que se presenta entre muchas, para atender una necesidad, una carencia, un problema o aprovechar una oportunidad, teniendo en cuenta los aspectos econmicos, tcnicos, institucionales, ambientales, sociales y financieros.

  • Etapa de perfil:Sirve para entregar informacin general de un proyecto con el propsito de presentarlo a una empresa, inversionista o persona interesada en que se ejecute la idea y as poder conseguir los recursos necesarios para poder desarrollar el proyecto.

  • Etapa de prefactibilidad:Se precisa con mayor detalle la informacin anterior, se incorporan datos adicionales para permitir descartar ciertas alternativas y perfeccionar las restantes. Para cada alternativa se harn evaluaciones econmicas y tcnicas para identificar las mejores y descartar las restantes.

  • Se demuestra que el proyecto es viable econmicamente.

    Se realiza estudio econmico teneindo en cuenta los costos, los ingresos y la resntabilidad del proyecto.

    Se determina cul ser el impacto ambiental y social, elemento indispensable en el proyecto.

    Adems de los anteriores elementos se debe completar con el estudio de factibilidad legal, tcnico, administrativo y de mercadeo.

    Etapa de factibilidad:

  • Etapa de diseo definitivo:

    Se elabora el diseo de ingeniera, se ajustan detalles finales previos a la etapa de ejecucin y se elaboran bases para la propuesta o licitacin.

  • 2) Inversin: consiste en ejecutar fsicamente los proyectos seleccionados y priorizados en la preinversin.

    3) Operacin: consiste en poner en marcha los proyectos y generar los beneficios netos estimados en la preinversin

  • 4. EVALUACIN :En este ciclo se analizan los resultados de cada etapa del proyecto a partir de indicadores de costos, cumplimiento y eficiencia. Este anlisis permite mejorar la formulacin de proyectos futuros. Los indicadores usados en este ciclo son:

    Indicador de costos (IC) = Gastos reales Gastos estimadosIndicador de cumplimiento = Plazo real Plazo estimado Indicador de eficiencia = VAN VPN

  • 5. LIQUIDACIN:

    Es el corte que se hace a un proyecto para poder evaluarlo. No significa necesariamente que ah se termina y se cierra la planta o empresa, pues para la realizacin de esta fase es importante hacerse la siguiente pregunta.

    Al cabo de cunto tiempo es conveniente cambiar o terminar el proyecto?

  • CONCLUSIONESSe hacen las conclusiones generales del proyecto y cumplimiento de logros y de las estrategias.

  • ESTRUCTURA DEL PROYECTOFASES (PHVA)

    PlanearHacerVerificar Actuar

    Recursos (humanos, financieros y organizacionalesIndicadores de gestin

  • HERRAMIENTAS DE DIAGNOSTICOExisten varias herramientas para elaborar un diagnstico entre los cuales contamos con:DOFA (Anlisis estratgico)PESTA (Anlisis de lo poltico, econmico, social, tecnolgico y ambiental)DIAMANTE DE PORTER (Fuerzas competitivas)MARCO LOGICO

  • ESTRATEGIASSe definen las estrategias dependiendo de los requerimientos del la empresa y del sector econmico.

    Tipos de estrategias:MercadeoFinancierasOrganizacionales

  • TIPOS DE PROYECTOS

    Los proyectos se pueden tipificar de acuerdo con las caractersticas de los bienes que se elaboran, los servicios que se prestan y los beneficios que aportan.

  • Proyectos sociales

    Un proyecto tiene carcter social cuando su implementacin y operacin no depende necesariamente de la capacidad de pago de los consumidores o usuarios potenciales, ni de los rendimientos financieros sobre los dineros invertidos.Ejemplo, proyectos de salud, educacin, etc.

  • Proyectos ProductivosEstos proyectos tienen como fin poner en operacin una determinada capacidad transformadora de insumos, con el fin de producir bienes con destino a atender necesidades de consumo.

    Ejemplo: proyectos de transformacin industrial, de produccin agrcola o agroindustrial empresarial capitalista, de explotacin minera, etc.

  • Proyectos de infraestructuraTiene como propsito fundamental crear condiciones que faciliten e impulsen el desarr