REPÚBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL P.P. PARA LA EDUCACIÓN SUPERIOR

I.U.P. SANTIAGO MARIÑOCABIMAS-ZULIA

GERENCIA INDUSTRIAL:ESTRUCTURAS ORGANIZATIVAS

REALIZADO POR:INGRID SOTO

Lizneira ZambranoJosué rincón

CABIMAS, JUNIO DE 2015

LA GERENCIA DE PROYECTOS

La empresa se define como un negocio, conjunto de actividades cuya finalidad es múltiple, en el cual se ha de ganar dinero para poder asegurar su subsistencia. Las empresas también se crean para: autoempleo, fines sociales, prestación de servicios a los ciudadanos.

TIPOLOGÍA DE LAS

EMPRESAS

CRITERIO TIPOSForma jurídica - Comerciante o empresario

individual, profesionales, autónomos.-sociedades mercantiles

Sector - Primario (minas, agricultura, ganadería, pesca, silvicultura, etc)

- Secundario (industria, construcción, etc)

- Terciario(servicios de hotelería, educación, sanidad, transporte, etc)

Grado de participación del

estado

- Publicas- Privadas- Mixtas

Tamaño - Pequeñas y medianas (pymes)-grandes

LA GERENCIA DE PROYECTOS

CARACTERÍSTICAS DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA:Están estructuradas en tres grados o niveles: el directivo, el ejecutivo y el operativoDirigir supone tomar decisiones para lograr unos fines determinadosUna dirección es centralizada cuando es la máxima jerarquía quien adopta todas las decisionesAsimismo, la dirección descentralizada se caracteriza por la delegación de autoridad y responsabilidad a las diferentes unidades en las que se estructura la organización

TIPOS DE NIVELES EN

UNA EMPRESA

Nivel Tarea Adopta decisiones

Directivo Director generalDirector de marketing

Estratégicas

Ejecutivo Jefe de ventas zona norteJefe de administración comercial

Tácticas

Operativo Vendedor Operativas

FUNCIONES DE LA DIRECCIÓN DE UNA EMPRESA:

Planificar. Consiste en fijar los fines que se desean alcanzar en el futuro y trazar el camino que se seguirá para lograr su consecución Organizar. Se trata de ordenar los medios materiales y humanos para alcanzar esos finesGestionar. Esto es, hacer lo necesario para que las decisiones que se adopten se ejecuten eficazmenteControlar. Consiste en comprobar que los datos reales se corresponden con las previsiones y, si es necesario, corregir los posibles desvíos

LA GERENCIA DE PROYECTOS

ESTILOS DE ORGANIZACIÓN DE UNA EMPRESA:

La organización formal es la configuración intencional que se hace de las diferentes tareas y responsabilidades, fijando su estructura de manera que se logren los fines establecidos por la empresa.

La organización informal se conforma mediante una red de relaciones informales que se producen en el ámbito empresarial y que no han sido planificadas por la dirección ni establecidas con anterioridad.

LA GERENCIA DE PROYECTOS

La división del trabajo en las empresas viene dada por el tipo de organización que se asume para llevar a cabo el mismo. a este particular, existen dos tipos de organización: organizaciones jerárquicas (funcionales, por productos, por mercados y mixto) y organizaciones no jerárquicas.

La representación gráfica de una organización se denomina organigrama. El organigrama puede ser vertical, horizontal o circular

Los organigramas verticales tienen forma piramidal, representándose los niveles jerárquicos de arriba abajo

LA GERENCIA DE PROYECTOS

TIPOS DE ORGANIGRAMASEn un organigrama horizontal la representación se hace de izquierda a derecha, de cada una de las fases o niveles del proceso.

Por otra parte, en los organigramas circulares se realiza mediante círculos concéntricos que simbolizan cada uno de los distintos niveles

División funcional: sucede cuando se establece una estructura basada en la especialización por conjuntos de tareas relacionadas entre sí o por distintos procesos dentro de cada nivel. Esta división se realizará según las diferentes áreas funcionales

LA GERENCIA DE PROYECTOS

División por productos: Si las divisiones se hacen de acuerdo con las particularidades de fabricación y comercialización de los productos, los sectores industriales o los proyectos, se está llevando a cabo una división por productos.

División por mercados: Cuando el criterio de especialización que prevalece depende de los diferentes tipos de mercado en los que la empresa actúa, se trata

de una división por mercados. La tipología puede ser amplia y surge de la necesidad de segmentación del mercado.

LA GERENCIA DE PROYECTOS

División mixta: Al estructurar los distintos departamentos mediante algunos de los criterios anteriormente citados, y aplicándolos a la vez (funcionalmente, por productos y por mercados), se está fijando una división mixta. Determinadas situaciones pueden requerir este tipo de planteamiento.

Unidades estratégicas de negocio: son unidades que se gestionarán de forma individualizada, con su propia estrategia y medios, como si se tratase de negocios

distintos. Estas unidades se plantean en empresas que se dirigen a diferentes clientes, y satisfacen diversas necesidades y/o utilizan tecnologías que no tienen nada en común.

LA GERENCIA DE PROYECTOS

Departamento de marketing: aparecerá en la estructura organizativa cuando en los primeros niveles de la empresa se haya hecho una división funcional. Para organizar el departamento de marketing habrá que tener en cuenta consideraciones específicas que dependen de las circunstancias concretas de la empresa en cuestión

A este particular, es de resaltar que cuando sólo existe un departamento o división comercial y su única función es la venta, la mentalidad de marketing es prácticamente

inexistente.

C O N C L U S I O N E S

Las empresas son entres productivos cuya principal actividad es la de suministrar algún bien o servicio, se debe invertir para obtener ganancias y el esfuerzo debe ser constante.

A la hora de ejecutar algún proyecto de interés productivo, no se debe ver el carácter u origen de la inversión (publica o privada) sino mas bien, la fortaleza y seriedad del proyecto de

inversión

Entre las actividades de mayor importancia para el funcionamiento de la empresa, se encuentra la delegación de responsabilidades. Es de esta forma, como se pueden ejecutar las

tareas y distribuir la carga de trabajo de forma equitativa.

Un factor importante a la hora de asumir una estructura organizativa, es identificar y delimitar las actividades que se ejecutan en la empresa. Así los esfuerzos serán dirigidos

equilibradamente y los departamentos no interferirán entre si a la hora de trabajar en el proyecto.

INGRID SOTO

C O N C L U S I O N E S

Las empresas constituyen el vehículo mas optimo para que los socios obtengan ganancias, y la sociedad pueda tener beneficios económicos.

No importa si la empresa es de carácter publico o privado, lo importante es ver el grado y compromiso de quien va a hacer la inversión y a que plazo (corto o largo) será el dividendo de

la misma.

Los encargados de la empresa deben velar por el cumplimiento de las actividades asignadas en el tren de trabajo. Es por esta razón que se debe delegar funciones a un encargado de cada departamento, y este a su vez, se reporte con el jefe inmediato, a fin de llevar los esfuerzos a

un ritmo parejo

Para el caso de asumir una determinada estructura de trabajo, lo importante es ver en que manera se organiza la empresa en cuanto a sus trabajadores, si cuenta con especialistas en

diversas áreas y si se sigue a cabalidad con un plan de trabajo establecido. De esta forma, será mucho mas fácil asumir una estructura jerárquica y esta, a su vez, rinda dividendos

LIZNEIRA ZAMBRANO

C O N C L U S I O N E S

Las empresas se crean con diversos propósitos, generar ganancias a quienes se involucran en su actividad, mostrar una posibilidad de superación para quien requiera de sus servicios, y a

su vez, es fuente importante para empleos de padres de familia, egresados de las universidades, entre otros.

El capital necesario para llevar a cabo un proyecto en una empresa puede ser de carácter publico (si proviene de un entre gubernamental) o privado (si proviene de una persona,

empresario o grupo de ellos)

Dependiendo del funcionamiento de la empresa, los organigramas mas idóneos son los horizontales y verticales. Esto surge de la idea de que las funciones se cumplen siguiendo una

jerarquía de responsabilidad, que asegura el normal funcionamiento de la empresa.

Para elegir una u otra estructura jerárquica, es necesario que el gerente de proyectos sepa delegar funciones y estas sean reportadas en todo momento, para establecer posibles fallos y

actuar rápidamente según sea el caso.

JOSUÉ RINCÓN