El termino: es utilizado en el mundo empresarial como el término que, en

un sentido general,

se refiere: 1) al posible flujo de los recursos que una empresa va a necesitar

para la realización de sus actividades y

2) al conjunto de operaciones y tareas relacionadas con el envío de

productos terminados al punto de consumo o de uso. Por tanto, no es una

exageración el decir que el éxito final de un proyecto depende en una buena

parte, de la logística.

•

•

•

•

•

•

Seguimiento y

Control

•Desempeño contra

objetivos

•Validez de los

supuestos.

la logística es el conjunto de conocimientos, acciones y medios destinados a

prever y proveer

los recursos necesarios que posibiliten realizar una actividad principal en

tiempo, forma y al costo más

oportuno en un marco de productividad y calidad.

A raíz de la exigencia de los mercado actuales, de unos años para acá la

logística empresarial ha tomado

fuerza. Con la integración y la globalización, las firmas tienen que competir

con empresas a nivel mundial y

deben atender de la mejor manera a todos los clientes

LOGÍSTICA “ LOGÍSTICA SON LOS PROCESOS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

( SUPPLY CHAIN ) QUE PLANEAN, INSTRUMENTAN Y CONTROLAN,

EN FORMA EFICIENTE Y EFECTIVA, EL FLUJO Y ALMACENAMIENTO

DE LOS BIENES, LOS SERVICIOS Y LA INFORMACIÓN

RELACIONADA DESDE EL PUNTO DE ORIGEN HASTA EL PUNTO DE

CONSUMO, PARA SATISFACER LOS REQUERIMIENTOS DE LOS

CLIENTES”

Sin embargo las organizaciones no son tan simples, ya que las

empresas en si tienen otras áreas y actividades como la

comercialización, las compras, el servicio al cliente, la

contabilidad, la planificación, la logística o el desarrollo,

que muchas veces son tomadas como áreas de apoyo.

LOS PROCESOS

ESTÁN FORMADOS POR UNA SERIE DE ACTIVIDADES QUE AGREGAN VALOR

LAS ACTIVIDADES SE LLEVAN A CABO EN DIFERENTES ÁREAS FUNCIONALES

CUÁNTO MÁS ÁREAS FUNCIONALES CRUZA UN PROCESO MÁS COMPLICADO RESULTA SU DISEÑO Y OPERACIÓN

decisiones estratégicas de diseño de la cadena de suministro

POR CICLOS: de la orden, de surtido, de producción, de abasto......

La competencia se determina mediante la propiedad de un conjunto de actividades de una organización que puede contribuir a mejorar su desempeño y crear mas valor para la empresa, y entre estas actividades tenemos: las innovaciones tecnológicas, una cultura de calidad, un pensamiento de mejora continua, una buena implementación, la eliminación de errores y la existencia de un liderazgo a plenitud.

“La gestión de operaciones tiene la responsabilidad de la

producción y entrega de los productos y. servicios”. Así, dentro

del área de producción/operación se puede incluir la supervisión

de actividades como el tráfico, el inventariado de materias

primas y productos finales, las compras o la planificación de la

producción.

Con todo lo dicho anteriormente, está claro que puede haber un

solapamiento de las responsabilidades sobre actividades logísticas

entre el área de comercialización y el de producción, así como

entre estas dos y los objetivos marcados a la logística en sí, razón

por la cual la logística parece un puente de coordinación entre

ambas aunque no lo es

La aplicación de una Logística Global es una muy buena herramienta, que puede producir buenas ventajas competitivas, entre las cuales se pueden mencionar, primero que nada la optimización en la producción de un producto o artículo, así como obtener productos de buena calidad, abatiendo costos en todos los procesos, que trae como consecuencia poder ofrecerlos a precios competitivos.

Lo que busca la logística global es el de superar la segmentación para tratar las cosas dentro de una globalidad. Hoy en día las posibilidades técnicashanaumentado, específicamente la de las herramientas informáticas para tratar la información de manera más ágil. Representa un potencial de progreso importante, para dominar mejor la cadena de valor.