MOTIVACION DE GRUPOS

TECNOLOGICO NACIONAL DE MEXICOInstituto Tecnolgico de Tijuana Departamento Ciencias de la TierraCarrera: Ingeniera CivilMateria: Administracin de la Construccin.Exposicin:DireccinNombre del Maestro: Arturo Licona MartnezNombre del Alumno: Medina Acua Irma Yadira.Villarruel Barajas SergioMoreno delgado RuthPimentel caldern erickTijuana B.C. 18 de Febrero 2015

Direccin.

Recursos humanos.

Convencimiento.

CoercinMotivacin.

La necesidad y Satisfaccin.

La motivacin por la carencia.

Motivacin por crecimiento.

MOTIVACION DE GRUPOSLAS MOTIVACIONES SON TANTAS COMO LOS INDIVIDUOS MISMOS, Y PARA ESTIMULAR ADECUADAMENTE, SE REQUIERE DE PROFUNDO CONOCIMIENTO Y DE SU PERSONALIDAD. GRUPOS FORMALES E INFORMALES:DENTRO DE LAS ORGANIZACIONES NOS ENCONTRAMOS CON DOS TIPOS FUNDAMENTALES DE GRUPOS: FORMALES E INFORMALES. LOS GRUPOS FORMALES SON LOS ESTRUCTURADOS CON EL PROPOSITO DE ALCANZAR SUS OBJETIVOS QUE SE RELACIONEN CON LAS METAS DE LA ORGANIZACIN EN CONJUNTO. Y LOS INFORMALES SURGEN GRACIAS ALA EXISTENCIA DE LOS FORMALES, PARA EXISTIR ESTE GRUPO DEBE DE EXISTIR UNA SERIE DE FACILIDADES DE COMUNICACIN INFORMAL, ESTA FORMA ACTUA COMO CATALIZADOR EN LA FORMACION DE GRUPOS FORMALES.

B) GRUPO MADURO:FRANKLIN S. HAIMAN PROPORCIONA UN EXCELENTE RESUMEN INDIRECTO DE LA TEORIA DEL HOMBRE SOCIAL, EN UNA LISTA DE VEINTE PUNTOS QUE, AUNQUE EL MISMO AFIRMA ES INCOMPLETA Y DISCUTIBLE DA UNA IDEA DE LAS CARACTERISTICAS DE ESTE GRUPO Y COMO SE RELACIONAN LOS MIEMBROS.

ESTAS CARACTERISTICAS QUE SON DESTACADAS HAIMAN AL IGUAL QUE OTROS AUTORES LAS LLAMAN COMO MOTIVADOR , YA QUE SE VAN DESCUBRIENDO MOTIVACIONES PERSONALES NO SOLO A LOS OJOS DE LOS DEMAS SI NO A LOS DE ELLOS MISMOS.LIDERAZGO

LA INCOGNITA DEL POR QUE CIERTOS HOMBRES LLEGAN A EJERCER UNA INFLUENCIA DEFINITIVA SOBRE OTROS SE HA DADO EN LLAMAR CARISMA. EN CIERTA POSICION(UTOPICA) CADA UNO DE LOS JEFES DE DIFERENTES AREAS DEBE SER LIDER Y ASU A VEZ ESTE RECONOCIERA A SU GERENTE DE AREA , Y ESTE A SU VEZ A SU DIRECTOR.LA DEFINICION DEL LIDER SEGN HENRY FAYOL LE ASIGNA CUALIDADES , FISICAS INTELECTUALES Y MORALES, ALAS CUAL SE AGREGARIA QUE EL MEJOR LIDER ES EL QUE POR MERITOS PROPIOS HA LLEGADO ALA POSICION DE MANDO Y QUE PROVIENE DE LA ESFERA DE LA CUAL EJERCERA EL MANDO.RESUMIENDO UN TIPO DE LIDER PODRA SER AQUEL CUYAS ORDENES SEAN CIEGAMENTE SEGUIDAS POR SUS SUBORDINADOS Y QUE AL MISMO TIEMPO OTORGANDO LIBERTAD DE ACTUACION CONSIGUE LOS OBJETIVOS DE UNA BUENA ORGANIZACIN.

ESTILO DE DIRECCION

TANTO EN LOS SECTORES EMPRESARIALES COMO EN LOS MEDIOS ACADEMICOS SE PREOCUPAN POR LOGRAR ORGANIZACIN EFECTIVA, SE BUSCA UTILIZAR ADECUADAMENTE LOS RECURSOS DISPONIBLES, TANTO FISICOS COMO HUMANOS Y SATISFACER A TODOS LOS QUE RODEAN ALA ORGANIZACIN MODERNA, COMO SON ACCIONISTAS, PROVEEDORES, TRABAJADORES, CLIENTES , ETC.

UNA DE LAS CONTRIBUCIONES MAS LLAMATIVAS EN ESTE ASPECTO ES FORMULADA POR ROBERTH R. BLAKE, PROFESOR DE LA UNIVERSIDAD DE TEXAS. BLAKE CONSIDERA INDISPENSABLES CIERTOS FACTORES TALES COMO LA EXISTENCIA DEL PROPOSITO, LA GENTE , Y UNA JERARQUIA.

ESTILOS DESCRITOS POR BLAKE:1- LA GERENCIA

2- DIRECCION Y CONTROL

3- ERRORES Y FALTAS

4- COMUNICACIONES

5-RESOLUCION DE CONFLICTOS

6- RESUMEN PRODUCIR O MORIREl estilo 1.1No representa una situacin natural y es adoptada por una persona que ha aceptado su derrota y decide no seguir luchandoLa gerencia

En este estilo el individuo asume responsabilidades solo de manera superficial.

Asigna trabajos a sus subordinados.Solo presenta los informes que solicitan Nunca contribuye con nuevas ideas ni lucha por clarificar los objetivos de la compaa

Direccin y control Asume el mnimo de responsabilidades Sigue las reglas y polticas de la compaa estrictamente Soluciona posibles problemas

Errores y faltasEl superior busca culpar a sus subordinados para descargar su responsabilidad y es tpico decir yo les comunique oportunamente pero ellos no hacen caso yo no tengo la culpa

Comunicaciones La preocupacin por la produccin une a los jefes Existe gran inters por el aspecto social No existe ningn punto en comn

Resolucin de conflictos Evitar cualquier tipo de conflicto Retirndose fsicas o sicolgicamente de situaciones conflictivas Retardando la accion no decidiendo nada por temor a despertar reaccionesEvitando dar opiniones por temor a comprometerse

Resumen gerencia muertaEjerce una influencia mnima en sus contactos con otras personas.Se limita a transmitir ordenes y mensajes de sus superiores ESTILO 5.5Existe en ella una moderada preocupacin por la gente acompaada de una moderada preocupacin por la produccin pero tambin se asume una situacin de conflicto entre dos propsitos. Estilo 9.9Una alta preocupacin por la produccin es acompaada de un alto inters por la gente.Esta orientado a descubrir la mejor solucin para una situacin dada.El ejecutivo Por tanto se mide por los resultados obtenidos la inteligencia la informacin y los conocimientos son para el recursos vitales .

Tiempo Conocer en que empleamos nuestro tiempoPlanear nuestro tiempoAdministrar el tiempoPara ellos es conveniente:Eliminar las cosas que no se necesitan hacer.Delegar aquellas que se necesitan hacer pero tienen importancia secundariaSaber de cir no puedo

Orden Sin orden todas las acciones humanas no podrian concluir un fin, la mejor inversion del tiempo de un ejecutivo es el ORDEN.

PrioridadSe confunden las cosas urgentes con las cosas importantes, algunas decisiones que hemos diferido, pueden llegar a convertirse en urgentes y no ser importantes debemos por tanto impedir que las cosas secundarias se conviertan en principales.

LEY DE PARETOUn pequeo (20%) numero de elementos representa la mayora del valor del conjunto (80%)

El resto (80%) contribuye con la minora del valor del mismo conjunto (20%)Este principio se utiliza en muchas aplicaciones diarias en nuestras empresas y sus vidas particulares.

Delegacin

La seleccin de las personas es en quienes se delega es toda una labor administrativa no solo se debe buscar ala persona que desarrolle eficientemente esta labor si no que es fundamental estudiar su condiciones humanas, su capacidad de direccin, su vocacin y sus aptitudes.CONCENTRACION Y CONSTANCIALa concentracin es el coraje y la voluntad de imponerse al tiempo y a los imprevistos para realizar lo que realmente producir resultados.

Es enfocarse a algo en concreto ha realizar que aparte de ser necesario obtendremos resultados que sean benficos hacia nosotros.

CONSTANCIA = EFICACIA Los ejecutivos eficaces hacen las cosas importantes, primero hacen una sola cosa a la vez, es necesario concentrar la fuerza de los recursos humanos en las mejores oportunidades, slo as podemos conseguir resultados eficaces.

DECISION

Es una eleccin entre varias alternativas, es un juicio entre lo correcto y lo equivocado, es por eso que la decisin representa un riesgo y la solucin del problema depender si haces un anlisis correcto del juicio no olvidemos que es mejor una mala decisin que una indecisin (es una de los elementos que mas cansan al ejecutivo). No tengan miedo de hacer errores, solamente no comete errores aquel que nunca hace nada NIVEL DE DECISION Nunca se arrepienta de haber tomado una decisin, si una decisin no es tomada a tiempo su costo se incrementa segn la grafica siguiente.

JUNTAS DE TRABAJO Una forma recomendable para tomar decisiones es sin duda, es la aportacin y puntos de vista (asesores ), en conjunto se llegara a una toma de decisin favorable en todo los aspectos.

TECNOLOGIAS DE APOYO Entre las tecnologas que nos permiten un ordenamiento mental para tomas decisiones, disponemos:

Decisiones Cualitativas

Decisiones Cuantitativa

Decisiones ImpuestasSISTEMA DE GANTTDiagrama de Gantt Bsicamente es un grafico que nos muestra la duracin de un conjunto de actividades esas actividades estn representadas por lneas que nos muestran la duracin de las actividades y en las columnas nos muestran los tiempos , en unidades de tiempo puede ser das, semanas o meses.Cada actividad se representa tambin con una barra cuyo extremo izquierdo nos indica cuando inicia y el extremo derecho cuando termina.Ventaja: son sencillos fciles de hacer y fciles de entender y nos ayudan a organizar ideas Desventajas: no nos muestra cantidades de trabajo sino los tiempos que se efecta el trabajo. GRACIAS POR SU ATENCIN