Presentación4
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MENCIÓN: • EVALUACIÓN Y ACREDITACIÓN DE LA CALIDAD EN LA EDUCACIÓN
ASIGNATURA: PLANEAMIENTO EDUCATIVO
DOCENTE:Mg. Dionisio, LOPEZ BASILIO
UNIVERSIDAD NACIONAL DANIEL ALCIDES CARRIÓN-PASCOESCUELA DE POST GRADO
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LA PLANIFICACION
ADIVINAR EL FUTURO PREDECIR
DECIDIR LAS ACCIONES Y EL CAMINO
DECIDIR EL FUTURO
No es Es Es
Para
DISMINUIR EL RIESGO
Y la
INCERTIDUMBRE DEL FUTURO
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LA ESTRATEGIA
PROGRAMAS DE ACCION
UNA ORGANIZACIONDEL GRIEGO “STRATEGOS”
PRIORIDADES
GANAR LA GUERRA
Proviene
Significa
Com
pren
de
Para ejecutar
Y
Es una
IDEA GENERADA
Que
GUIA EL COMPORTAMIENTO
Para
ALCANZAR UNA META
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PLANIFICACION ESTRATEGICA
IDENTIFICAR A LA INSTITUCION COMO SE ENCUENTRA
CLARIDAD AL QUEHACER DE UNA
INSTITUCION
PERAMANENTEMENTE EVALUADOS
PLANES O PROGRAMAS
OBJETIVOS Y METAS
PLANIFICAR LO QUE QUEREMOS SER
Es
para
definiendo
elaborando
La
cual
perm
ite
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BENEFICIOS DE LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
7. PERMITE ADAPTARSE A LOS CAMBIOS
6. INCORPORA VALORES Y PRACTICAS DE TRABAJO
5. MEJORA LA COMUNICACIÓN
4. PERMITE ESTABLECER PRIORIDADES
3. FACILITA LA IDENTIFICACION DE LOS FOCOS ESTRATEGICOS
2. CREA UN COMPROMISO
PRESENTE - FUTURO
1. PERMITE CONCENTRAR ESFUERZOS
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LIMITACIONES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
NO CAER EN UN EXCESIVO
BUROCRATISMO
INVOLUCRA TIEMPO Y RECURSOS
SOBREVALORAR EL ROL
AL DESARROLLAR UN PROCESO DE PLANIFICACION
COSTO NO DEBE SER MAYOR QUE LOS BENEFICIOS
ASESORES EXTERNOS
esto
al Por eso el de
significa No debemos
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FASES DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA
FORMULACION DEL PLAN ESTRATEGICO
IMPLEMENTACION DE LOS PLANES O PROGRAMAS EVALUACION Y SEGUIMIENTO
LA MISION Y LOS VALORES DE LA INSTITUCION
define
plantea
METAS OBJETIVOS A LOGRAR
LOS PROYECTOS
define
asigna
RESPONSABILIDADES Y RECURSOS
PROCESAR LA INFORMACION
es
para
VER LOS NIVELES DE LOGRO
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CONCEPTOS CLAVE
1. MISION
DESCRIBE EL PROPOSITO ACTUAL Y FUTURO DE LA
ORGANIZACION
5. PLANES, PROGRAMAS Y
PROYECTOS
4. POSTURA ESTRATEGICA
3. ANALISIS EXTERNO E INTERNO
2. VALORES
CONSTITUYEN LA FILOSOFIA DE LA ORGANIZACION
OPORTUNIDADES Y AMENAZAS
COMO SE PRETENDE HACER LO QUE SE QUIERE HACER
MATERIALIZACION DE LAS ESTRATEGIAS
SON LAS DIRECTRICES U ORIENTACIONES
QUE SE VA HACER COMO SE VA HACER QUIEN LO VA
HACER
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COMO INICIAR LA PLANIFICACION
ESTRATEGICA
4. DEBEN ESTAR EN PERMANENTE CONTACTO
5. EL COORDINADOR ESTIMULA Y ORDENA LA
DISCUSION
3. LOS ACUERDOS DEBEN SER POR ESCRITO
2. TODOS LOS MIEMBROS DEL EQUIPO
DEBEN SER ESCUCHADOS
1. DEFINIR LOS OBJETIVOS Y METAS CLARAS
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MUCHAS GRACIAS