PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:
-
Upload
essua-montejo -
Category
Documents
-
view
5 -
download
0
Transcript of PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:
![Page 1: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/1.jpg)
SOCIEDAD ORGANIZACIONAL
• PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:
![Page 2: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/2.jpg)
ELEMENTOS COMUNES
OBJETIVO O FINALIDAD• FORMA DE ALCANZAR LOS OBJETIVOS (Planes)• RECURSOS• AMBIENTE •ADMINISTRADORES
![Page 3: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/3.jpg)
La universidad
¿Organización formal o informal?
![Page 4: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/4.jpg)
NO EXISTEN PAISES DESARROLLADOS O
SUBDESARROLLADOS, SINO ADMINISTRADOS O
SUBADMINISTRADOS (Peter Drucker)
![Page 5: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/5.jpg)
Administración de organizaciones
•
Hacer las cosas a través de las personas
• Utilizar recursos de manera eficaz y eficiente para le logro de objetivos
• La administración como proceso
![Page 6: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/6.jpg)
Importancia de las organizaciones
• Permiten el logro de los objetivos
•Son fuente de conocimientos
•Ofrecen oportunidades de desarrollo a su personal
![Page 7: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/7.jpg)
Entendiendo el trabajo de los administradores
•
Trabajan con personas y por medio de ellas• Actúan como canales de comunicación• Son responsables por su trabajo y por el de los subordinados• Deben equilibras objetivos enfrentados y establecer prioridades• Deben tener capacidades analíticas y conceptuales•Deben estar capacitados para mediar•Toman decisiones arriesgadas• Son símbolos
![Page 8: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/8.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADAA partir de lo visto hasta el momento, ejemplifiquen los distintos instrumentos que en la universidad formalizan las actividades, en los sectores en que uds trabajanEjemplifique los elementos comunes para el caso de la UNSEAplique a algún funcionario dela UNSE, los roles o papelesanteriormente descriptos
![Page 9: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/9.jpg)
EFICACIA Y EFICIENCIA ORGANIZACIONAL
•
Aspectos que permiten medir el desempeño de una organización• Eficacia tiene que ver con logro de objetivos• Eficiencia tiene que ver con costos asociados al logro de esos objetivos
![Page 10: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/10.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADA
Analice críticamente si en el sector donde trabaja se hace eficaz y eficientemente, fundamentando su respuesta
![Page 11: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/11.jpg)
CLASIFICACIÓN DE ADMINISTRADORES
POR EL NIVEL QUE OCUPAN EN LA ORGANIZACIÓN: ALTO, MEDIO O BAJO
POR LAS ACTIVIDADES QUE DESARROLLAN: FUNCIONALES O GENERALES
Identifique en la organización administradores según esta clasificación
![Page 12: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/12.jpg)
LAS PRINCIPALES FUNCIONES DE LOS ADMINISTRADORES
Planear: establecer objetivos y cómo lograrlos (recursos, actividades y evaluación). Jerarquía de objetivosOrganizar: diseñar la forma como se alcanzarán los objetivosDirigir: motivar , liderar, comunicar, participar a los demás miembros de la organización para que logren los objetivosControlar: evaluar si lo planificado coincide con lo ejecutado para tomar medidas correctivas en el caso que no sea así
![Page 13: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/13.jpg)
Principales habilidades administrativas
Conceptuales----------------------Niveles altos
Humanas---------------------------Niveles medios
Técnicas ----------------------------Niveles Bajos
![Page 14: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/14.jpg)
LA ADMINISTRACIÓN A LO LARGO DEL TIEMPO
LA JUNGLA DE LAS TEORÍAS SOBRE ADMINISTRACIÓN
LA INEXISTENCIA DE RECETAS
![Page 15: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/15.jpg)
LOS CLÁSICOS
LA REVOLUCIÓN INDUSTRIAL COMO PUNTAPIÉ INICIAL
PRINCIPAL EXPONENTE: Frederick Taylor
Aspectos sobresalientes: necesidad de aumento de la productividad, división del trabajo, estudios de tiempos y movimientos, salarios diferenciales
![Page 16: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/16.jpg)
PRINCIPIOS
1. Desarrollo de una verdadera ciencia de la administración
2. Selección científica de los trabajadores
3. Educación y desarrollo científico del trabajador
4. Cooperación íntima y amistosa entre gerentes y empleados
![Page 17: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/17.jpg)
OTROS APORTESHenry Gantt: gráficas de barras para programación y control
Frank y Lillian Gilbreth: estudios de micromovimientos y fatiga
![Page 18: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/18.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADA
DE LA LECTURA DE LAS APORTACIONES Y LIMITACIONES DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA, EXTRAIGA LAS PRINCIPALES CONCLUSIONES
![Page 19: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/19.jpg)
OTROS CLÁSICOS
Henry Fayol y la teoría clásica de la organización
Comportamiento gerencial División de las actividades de la organización; comerciales, financieras, de producción, de seguridad, contables y administrativas Funciones de la administración: planeamiento, organización, dirección y controlHabilidades según los niveles
![Page 20: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/20.jpg)
LOS PRINCIPIOS DE FAYOL1. DIVISIÓN DE TAREAS2. AUTORIDAD3. DISCIPLINA4. UNIDAD DE MANDO5. UNIDAD DE DIRECCIÓN6. SUBORDINACIÓN DEL INTERÉS INDIVIDUAL AL BIEN
COMÚN7. REMUNERACIÓN8. CENTRALIZACIÓN9. JERARQUÍA10. ORDEN11. EQUIDAD12. ESTABILIDAD DEL PERSONAL13. INICIATIVA14. ESPÍRITU DE EQUIPO
![Page 21: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/21.jpg)
ACTIVIDADES PLANIFICADAS
Identifique, en sus actividades diarias aspectos que relacionados con los 14 principios de Fayol
![Page 22: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/22.jpg)
LA TRANSICIÓN: HACIA COMPORTAMIENTOS MÁS
HUMANOSMary Parker Follett: Los grupos Distinción artificial entre gerentes y subordinados Liderazgo basado en el conocimiento
![Page 23: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/23.jpg)
OLIVER SHELDON
RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA EMPRESARIATRATO JUSTO Y HONESTO CON LOS EMPLEADOS
![Page 24: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/24.jpg)
CHESTER BARNARD
Satisfacción de necesidades individuales y organizacionales. equilibrio entre ellas Presencia de grupos informales. La organización informal
![Page 25: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/25.jpg)
LAS CIENCIAS DEL COMPORTAMIENTO
Münsterberg: uso de la psicología en el ambiente laboral con objetivos de productividad Mayo: factores sociales y psicológicos que influyen en el trabajo: orgullo de grupo, cordial supervisión, atención especial a necesidades, grupos informales . Concepto de hombre social vs hombre racional
![Page 26: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/26.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADA1. ¿ Qué opinión le merecen los
postulados de este grupo de autores?2. ¿ Considera que es aplicable a su
ámbito laboral?
![Page 27: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/27.jpg)
LOS ENFOQUES CUANTITATIVOSLa investigación de operaciones: aplicaciones a la industria: Aplicación de modelos matemáticos: análisis costo beneficio, programación lineal, teoría de las colas o filas de espera, simulación, modelos de inventarios
![Page 28: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/28.jpg)
EL ENFOQUE DE SISTEMASLA ORGANIZACIÓN COMO UN TODOCOMO PARTE DE UN SISTEMA MAYORPARTES INTERRELACIONADASEXISTENCIA DE SUBSISTEMASSINERGIASISTEMA ABIERTOLÍMITES DEL SISTEMAFLUJO DEL SISTEMARETROALIMENTACIÓN DEL SISTEMA
![Page 29: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/29.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADAIdentifique en la UNSE: insumos, procesos de transformación, los productos y el proceso de retroalimentación
![Page 30: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/30.jpg)
INSUMOS: ESTUDIANTES. PROFESORES, NO DOCENTES, EDIFICIOS, RECURSOS FINANCIEROSPROCESOS DE TRANSFORMACIÓN; CLASES, LECTURAS, EXPERIMENTOS, TRABAJOS FINALES, EXÁMENESPRODUCTOS: EGRESADOSRETROALIMENTACIÓN: HABILIDAD DE LOS EGRESADOS PARA OBTENER EMPLEO
![Page 31: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/31.jpg)
LAS CONTINGENCIAS La teoría del “todo depende” Lo que es solución en una situación no lo es en otra No existen las recetas, ni métodos ideales Factores ambientales, estratégicos, políticos, situacionales, tecnológicos, de recursoso humanos, etc, etc
![Page 32: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/32.jpg)
LA CALIDADConcepto tradicional de calidad: cuan bien cumple un producto o servicio el objetivo que se supone debe cumplir
Calidad Total: es el proceso continua para asegurar que cada aspecto de la producción incorpore calidad al producto o servicio
Procesos de medición estadística
Establecimiento de variables de calidad
Cadena proveedor-cliente
![Page 33: PRESENTAN DIFERENCIAS EN CUANTO A TAMAÑO, FORMAS DE ORGANIZACIÓN, FINALIDAD, PERO A SU VEZ TIENEN:](https://reader036.fdocuments.es/reader036/viewer/2022062618/550188794a795996568b48a3/html5/thumbnails/33.jpg)
ACTIVIDAD PLANIFICADA
¿ Sería posible en su actividad diaria identificar el destino último de su tarea y quiénes podrían ser sus proveedores y quiénes sus clientes?