Presentasi Sidang AndryDessySarah new
-
Upload
dessy-rahmadanti-p -
Category
Documents
-
view
45 -
download
10
Transcript of Presentasi Sidang AndryDessySarah new
ANDRY ADRIANSYAH - 1601278356
DESSY RAHMDANTI P. - 1601240602
SARAH AMRINA - 1601275764
PENGARUH PRAKTIK
SUMBER DAYA MANUSIA
TERHADAP KINERJA
KARYAWAN PADA PT. X
Globalisasi menyentuh semua aspek dan berpengaruh pada aktivitas dan
sistem manajemen perusahaan
Karyawan bagian penting dalam persaingan global
Lima sampai sepuluh tahun terakhir, praktik SDM sebagai pendekatan
penting untuk menciptakan keunggulan kompetitif dalam organisasi
LATAR BELAKANG
Kinerja karyawan merupakan faktor paling penting dalam keberhasilan
organisasi.
Menggunakan praktik SDM dalam analisis kinerja karyawan
Rekrutmen & Seleksi, Pelatihan & Pengembangan, dan Penghargaan sebagai faktor Praktik SDM yang memiliki pengaruh pada Kinerja
Karyawan
PT. X bergerak dalam industry property. Sebagai penyewa space
gedung dan sebagai pengelola.
Pada industry property diperlukan kualitas & daya saing SDM yang kuat
Rekrutmen & Seleksi PT.X tidak sesuai dengan Manual book. Tidak
adanya penambahan karyawan dari 2012.
Pelatihan hanya fokus pada satu bagian
Penghargaan yang diterapkan adalah employee of the month
LATAR BELAKANG
Kabag Supervisor Staff6.50
7.00
7.50
8.00
8.50
7.81
8.40
7.86
7.19
8.13
7.75
Score Penilaian Kinerja
2013 2014
Kabag Supervisor Staff0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
79.42%
88.81%
93.95%
76.90%80.37%
90.98%
Tingkat Kehadiran
2013 2014
Kabag Supervisor Staff0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
90.00%
100.00%
68.21%
83.70%
94.25%
63.80%
81.20%
92.72%
Tingkat Ketepatan Waktu
2013 2014
Penelitian ini menggunakan HR Practice berdasarkan (Mahmood, Iqbal, & Sahu, 2014) dimana terdapat tiga praktik Human Resource yang dianggap dapat meningkatkan hasil Kinerja Karyawan. Tiga
praktik dalam penelitian ini adalah Rekrutmen dan Seleksi, Pelatihan, dan Penghargaan.
BATASAN PENELITIAN
TUJUAN PENELITIAN
1. Untuk mengetahui pengaruh Rekrutmen dan Seleksi terhadap Kinerja
Karyawan di PT. X.
2. Untuk mengetahui pengaruh Pelatihan dan Pengembangan terhadap
Kinerja Karyawan di PT. X.
3. Untuk mengetahui pengaruh Penghargaan terhadap Kinerja
Karyawan di PT. X.
4. Untuk mengetahui apakah ketiga Praktik Sumber Daya Manusia
yang disebutkan mempengaruhi Kinerja Karyawan secara
simultan.
Kerangka Pemikiran & Rumusan Hipotesis
Penghargaan
(X3)
Kinerja Karyawan
(Y)
Pelatihan dan Pengembangan
(X2)
Rekrutmen dan Seleksi
(X1)
T-1
Jurnal Ampomah – 2016: The Effect of
Training and Development on
Employee Performance in a Private Tertiary Institution in Ghana
T-2
T-3
T-4
Jurnal Mahmood et al – 2014: The Impact of
Human Resource Management Practices on Employee Performance in
Banking Industry of Pakistan
Jurnal Pambagio et al- 2013:
Pengaruh proses rekrutmen, proses seleksi
dan kompensasi terhadap kinerja
karyawan.
Jurnal Aktar et al – 2012: The Impact of Reward on Employee
Performance in Commercial Bank of
Bangladesh
Metodologi Penelitian
METODE PENELITIAN
Survey - KuesionerJENIS PENELITIAN
Asosiatif
TEKNIK PENGAMBILAN
SAMPLE
Sampling Jenuh (Sensus)
TEKNIK PENGUMPULAN
DATAWawancara,
Kuesioner, Library Research
METODE ANALISIS
REGRESI
Profil Responden
Keuangan, Umum, & Personalia 50%
Pemeliharaan & Perawatan 24%
Pemasaran & Tenant Relation 26%
Wanita 16%
Pria 84%
31 – 37 Tahun 42%
24 – 30 Tahun 8%
18 – 23 Tahun 0%
>44 Tahun 22%
38 – 44 Tahun 28%
SMA 0% D3 34%
S1 66% Rp 5,000,001 - Rp 7,500,000 24%
Rp 2,500,000 - Rp 5,000,000 26%
Rp 7,500,001 - Rp 10,000,000 44%
Rp 10,000,000 - Rp 12,500,000 6%
JENIS KELAMIN
KARYAWAN SETIAP DIVISI
PENDAPATAN
USIA
PENDIDIKAN
HASIL PENELITIAN
Kinerja Karyawan
(Y)
Pelatihan dan Pengembangan
(X2)
Rekrutmen dan Seleksi
(X1)
Penghargaan
(X3)
19,80%
88,30%
68,90%
91,50%
Variabel Pearson Correlation Pengaruh (Kontribusi)
Persamaan Regresi Sig. Uji
Signifikansi
X1 → Y 0.445 Lemah & Searah 19.80% Y = 0.792 + 0.589
X1 0.001 Signifikan
X2 → Y 0.939 Sangat Kuat & Searah 88.30% Y = 0.073 + 1.014
X2 0.000 Signifikan
X3 → Y 0.83 Sangat Kuat & Searah 68.90% Y = -0.194 + 1.074
X3 0.000 Signifikan
X1, X2, X3 → Y 91.50%
Y = -0.388 + 0.031 X1 + 0.771 X2 + 0.371 X3
0.000 Signifikan
PEMBAHASAN DAN IMPLIKASIVariabel Rekrutmen dan Seleksi (X1)
• Dimensi “metode penarikan karyawan” pada indikator “metode
terbuka”.
Variabel Pelatihan dan Pengembangan (X2)• Dimensi “sarana training” pada indikator “kesesuaian media dengan bidang
materi yang akan diajarkan”
• Dimensi “metode training” pada indikator “pemilihan metode training”.
• Dimensi “Ekstrinsik” pada indikator “formal recognition” (pengakuan secara
formal).
Variabel Penghargaan (X3)
Rekrutmen dan Seleksi berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan PT. X.
Pelatihan dan Pengembangan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan
pada PT. X.
Penghargaan berpengaruh secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X.
Rekrutmen dan Seleksi, Pelatihan dan Pengembangan, dan Penghargaan berpengaruh
secara signifikan terhadap Kinerja Karyawan pada PT. X.
KESIMPULAN DAN SARAN
1.2.
3.
4.
Pemanfaatan media
Partisipasi dalam event job hunting
Transparansi informasi dalam proses rekrutmen
Evaluasi program pelatihan
Pemberlakuan system on the job training
Penambahan e-learning
Analisis penyesuaian hasil kerja yang spesifik/detail
Membuat kriteria khusus untuk penghargaan formal
Memastikan program yang ada tetap berjalan