Presentatie doortje

13
Challenges voor de metropoolregio Amsterdam September 2015

Transcript of Presentatie doortje

Challenges voor de metropoolregio AmsterdamSeptember 2015

Strategisch kader

Missie van de Board: Behoud en (duurzame) versterking van welvaart (economische groei en

banen) en welzijn (leefbaarheid) in de metropoolregio Amsterdam, door triple helix inzet op samenwerking, innovatie en groei

Ambitie: Amsterdam en de regio als ultieme innovator op Quality of Life MRA in de top-3 van meest innovatieve Europese regio’s in 2025

Strategie: Van clusters & thema’s als doel -> naar middel om grootstedelijke

vraagstukken helpen op te lossen Focus op vijf challenges -> onderscheidend door (opschaalbare) innovaties die

bijdragen aan de leefkwaliteit in de MRA én een sterke economie / nieuwe bedrijvigheid

3

Challenges voor de MRA

Uitwerking

De combinatie van innovatie en leefkwaliteit maakt de MRA uniek vergeleken met andere Europese regio’s.

De triple helix-samenwerking kan het verschil maken, maar kan alleen impact hebben als alle partners bijdragen wat nodig is voor de challenges, zoals:

Overheid: op te treden als launching customer en innovatief inkoper, scheppen van de juiste randvoorwaarden (zoals flexibilisering van regelgeving), en zorgen voor agendering en innovatief beleid.

Kennisinstellingen: onderwijs en onderzoek te richten op de challenges. Bedrijfsleven: in te zetten op R&D en nieuwe diensten & producten en dit te

verbinden aan de challenges.

Wat vragen we?

De Board bepaalt de strategie voor de economische ontwikkeling in de MRA – in die strategie staan vijf ambitieuze challenges centraal, waar onze focus, prioriteiten en inzet uit voortvloeien.

Eigenaarschap van deze ambities en de uitvoering ligt bij alle relevante partijen in de MRA: we moeten het samen doen.

Hiermee is men aanspreekbaar op gedrag, acties en prioritering om deze ambities in gang te zetten.

Daarom doel vandaag: Informeren over de nieuwe focus van de board Bespreken van uitwerkingsrichtingen en acties op de challenge circulaire

economie om deze ambities gezamenlijk te kunnen realiseren

In 2025 hebben bewoners van de MRA twee extra gezonde levensjaren.

De regio wil internationaal voorloper zijn op het gebied van opschaalbare innovaties ten behoeve van gezond leven en actief oud worden. We willen dit bereiken door ons te richten op preventie, persoonlijke gezondheid en vernieuwing van het gezondheidszorgsysteem (juiste voedingsbodem voor nieuwe businessmodellen).

Health

Mobility

In 2025 is het stedelijk vervoer in de MRA emissievrij.

De regio wil internationaal voorloper zijn op het gebied van slimme en schone stadslogistiek (goederen-, diensten- en personenverkeer).

Door een leidende rol te spelen op het gebied van innovaties in het logistieke systeem en verbindingen met logistieke hubs buiten de stad, versterken we de positie van de MRA als logistieke hub van wereldformaat.

8

Circular Economy

De MRA wil wereldwijd voorloper zijn met slimme oplossingen voor de beperkte beschikbaarheid van grondstoffen.

We doen dit door het herontwerpen en sluiten van kringlopen. Tegelijkertijd realiseren we daarmee innovatie en nieuwe bedrijvigheid in de eigen regio.

Digital Connectivity

In 2025 is de MRA de belangrijkste plek in Europa voor data-gedreven innovatie.

We willen ons internationaal onderscheiden met kennis om big data te kunnen begrijpen en toe te passen voor maatschappelijke en economische vraagstukken, duurzame datacenters en veilige dataopslag & -verwerking.

10

Jobs of the FutureIn 2025 heeft de MRA de meest adaptieve arbeidsmarkt in Europa en is het de succesvolste regio op het gebied van benutten, behouden en aantrekken van (internationaal) talent.

Het onderwijssysteem moet daartoe snel en adequaat in kunnen spelen op een veranderende markt.

Daarnaast richten we ons op het werken in de toekomst, zoals: bevorderen van vakmanschap, meer aandacht voor ICT-vaardigheden en opschaling van start-ups.

Structuur & werkwijze

Proces

Augustus 2014: aanzet op focus op challenges

Juli: eerste concept met ambities per challenges

Augustus: bespreken ambities met eerste kring van stakeholders

Augustus-september: presenteren van challenges in relevante gremia

2 september: bespreken challenges in de Agendacommissie

Begin september: uitwerking challenges voorleggen aan de Boardleden en leden Network Council

Board strategiedag 25 sept: vaststellen kerndocument challenges

Vanaf oktober: starten met de operationalisatie, challenges vormen daarnaast input voor continue dialoog tussen de triple helix partijen in de MRA

Amsterdam Economic [email protected]